述职报告履职尽责情况

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 述职报告履职尽责情况 下面是我为大家整理的【履职处境个人工作述职报告】 述职报告履职尽责处境,供大家参考。 【履职处境个人工作述职报告】述职报告履职尽责处境xx年个人工作述职报告孙静各位领导、各位同仁：大家好。 根据公司统一安置，现将个人xx年度履职处境和xx年工作筹划向各位汇报如下：一、xx年度履职处境（一）完成的主要工作综合办是承上启下、沟通内外、协调左右、联系周围八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心，因此，综合办的工作千头万绪，根据分工由我承受的工作主要有文书处理、档案管理、印章管理、会议安置、车辆管理、后勤服务等等。 1、组织员工培训。

2、 xx年培训工作一向是贯穿始终的，由综合办组织的培训共45场，达729人次。从新员工入职培训到管理层培训，从专业管理学识培训到业务技能培训，重在让员工真正学到用于实践、能创造效益的实际操作才干。 xx年2月份制定了细致的公司培训筹划，因本金操纵等因素，企业培训以内部培训为主，培训人均为公司管理层。除期间因特殊理由，片面培训课程延迟外，培训根本上较好完成。 2、加强班组管理。 xx年4月底，公司开头组织开展班组创办工作，从安好、生产工艺、设备以及人事等几个方面着手，由综合办负责下发各工段内班组台账记录本及学习内容，促使各工段积极开展各项活动，为公司整体水平的提高和根基管理工作的有序运行供给支持和

3、保障。 3、推行标准化管理。 标准化管理强调的是工作程序的标准化和模范化，制定和严格执行标准是标准化管理的核心内容，也是确保标准化管理取得成效的根本保证。xx年10月，经领导决策，以TFE工段为试点，在公司内逐步推行工作标准化管理模式。由综合办联合各部门一同制订了工作标准化检查表，以表格式的内容来模范、督查自我工作完成处境，有效提高了自身工作管理水平。 4、实行绩效考核。 其实，绩效考核的工作各部门都在做，但内容、形式却一向没有明确。xx年8月，由综合办联合各部门制订了绩效考核内容及考核方法，将考核内容有形式进一步明确，并从9月开头实施。自实行绩效考核以来，取得了确定的成效，得到了领导的充分重

4、视，明确了岗位责任，理顺了工作关系，提升了工作中不模范的现象，提升了 公司的日常管理水平。同时，通过考核也进一步巩固了员工的责任感，激发了员工的工作热心。 （二）工作差异一是培训工作成效不大。究其理由，主要如下：1、由于培训工作宣传不到位，鼓动力度不够，导致培训观念未能深入人心，有时因占用了员工休息时间而使其有抵触心绪； 2、培训筹划弱小空泛，无培训效果评估；培训方式单一，多为课堂讲授为主，缺少互动和反应；未设立特意的培训专员、培训讲师队伍未能形成； 3、执行力不强，片面课程因特殊理由顺延，而事后未按筹划跟进，导致搁置。 二是绩效考核具有很大的主观性，未能给考核人员举行专业培训，致使考核人员不

5、够专业，考核标准也还需进一步完善、学习和贯彻。 三是班组管理工作由于未能根所各个装置处境有区别，班组创办的标准和起点不同，而针对性的制订管理标准，所以回响出的管理水平差异较大，有些工段做了好多工作但没有相关记录或记录不完整。 四是工作标准化管理工作对比机械，检查表完成力度不够，内容不够完善等问题。 五是工作执行力有待提高。好多制度因各种因素未能真正执行下来，导致公司意志成为纸上谈兵。 六是行政管理部的工作是一个很繁杂的事务性工作，在大量日常事务中，并未真正做到“求真”、“求细”，更加是在工作的细节上未赋予充分重视，导致了一些疏漏之处的展现，影响了整体工作质量。 （三）提升措施：一要高度重视培训

6、工作： 1、来年开展培训工作前举行员工鼓动大会，从员工到管理层都深刻熟悉到培训的重要性以及其能带来的效益，不要将其视为负担； 2、从需求调查开头，严密制作培训筹划，直至评估考核，善始善终； 3、严格按筹划开展工作，无论有何变因，均实时做好变更，切实执行，决不找借口。二要狠抓班组创办工作： 1、将此项工作分解至各职能部门，有针对性的制作各项班组管理记录台账； 2、有筹划性的做好实时回收及更新下发工作（每月更新、回收）； 3、在xx年培训筹划内安置班组管理培训（2课时），努力提升班组创办总水平。 4、综合办要加大对此项工作的督查；同时，将在xx年7月组织评比出半年度优秀班组1个，争取在年底75%以

7、上班组达优秀评比标准。 三要加强绩效管理工作： 1、从自我做起，带动各分管领导与部门负责人力做到坚持原那么，做出客观公正的评价，每月举行一次考核细那么公布； 2、积极主动要求组织各部门将绩效管理系统进一步完善，做到“务实”； 3、在xx年培训筹划内安置组织对考核人员的培训，力求95%以上达成考核要求。 四要提高工作标准化管理工作： 1、标准化管理与工作实际要相结合； 2、标准化内容要持续提升，要使其更具有指导性和可操作性； 3、加强学习，完善制度与模范工作流程；更新观念，提高管理水平。 五要巩固工作执行力，首要的是切实变更思想意识，其次就是工作态度要坚强，工作要做到“闭环”模式，有始有终，来年

8、要更加强化管理这一块。 在来年的工作中，要有主动创造性，要在“细”上多下功夫，杜绝各种低级错误和疏忽的展现。为此，今后的工作将在精细化工作方面深入学习，考虑问题要更周到详尽。 二、xx年工作努力方向作为综合办的一员，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想做好各项工作，除了熟谙业 务外，还需要负责概括的工作及业务，以身作那么，主动承受工作，确保各项工作能够正常举行。 1、进一步的努力学习，提高自身工作才能； 2、进一步加强管理意识，提高工作执行力；杜绝“老好人”、怕得罪人的思想， 3、要提高工作效率，实时完成领导下达的各项工作指令。 4、提高工作热心和主观能动性，在工作中要具有饱满的工热心和创新意识； 5、变更处理问题的方式方法，由粗放变为精细，力争尽善尽美； 6、变更自己，要进一步去跨越、去突破，由于个人性格问题在工作中展现一些缺乏。 有道是“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信