曲阳金隅水泥非煤矿山双控全新体系建设总结

1、非煤矿山双控体系建设总结报告曲阳金隅水泥有限公司10月曲阳金隅水泥有限公司非煤矿山双控体系建设总结一、概述曲阳金隅水泥有限公司从属于北京金隅股份有限公司， 成立于，位于河北省保定市曲阳县灵山镇野北村，现拥有一 条4000T/D新型干法水泥熟料生产线，一座石灰石矿山， 年产优质低碱水泥200万吨。公司矿山自投产以来，始终严 格按照国家法律、法规、原则、规程规定组织生产，已经持 续正常生产运营6年，未发生一起生产安全事故，公司顺利 通过矿山二级安全原则化创立。石灰石矿山既有员工27人， 依法设有专职安全管理机构一安全科，配备专职安全管理人 员2人。公司按照国务院安委会办公室有关实行遏制重特 大事故

2、工作指南构建双重避免机制日勺意见（安委办11 号）和省、市、县有关文献规定，为进一步提高安全管理水 平，以实现本质安全为目勺，于上半年全面启动了石灰石矿 山“双控机制建设，截止目前，双控体系建设已基本 完毕，处在试运营阶段，运营效果良好，极大勺提高了公司 整体安全管理水平，有效遏制了各类生产安全事故勺发生。二“双控”体系创立思路、目町原则坚持关口前移、源头避免，坚持问题导向、风险预控， 全面履行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，推 动事故避免工作科学化、信息化、原则化，提高安全生产整 体预控能力，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭 在事故前面，夯实遏制重特大事故日勺坚强基本。2、

3、卵建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理勺工作制 度和原则，完善贯彻安全风险勺辨识、评估、分级、管控和 事故隐患勺排查、上报、整治、销账等各环节工作责任及管 理措施，实现公司安全风险自辨自控、隐患自查自治，形成 覆盖部门，并始终延伸到班组和岗位，规范完善勺“双控 体系与协调联动勺管理运营机制。3、原则3.1公司主体责任原则公司是建立本单位内部双控机制和组织贯彻实行勺 责任主体，对本单位勺双控机制建设工作负所有责任。3.2属地负责和专业推动原则矿山车间对双控机制建设工作负责，加强对工作勺 组织领导，大力开展控机制建设，认真贯彻工作任务； 公司安所有制定公司双控机制建设有关原则规范，加强 对矿山车

4、间勺指弓|和督促贯彻。3.3全面覆盖，突出重点原则应覆盖生产勺所有场合、环节和部位，同步应重点关注存在重大风险日勺场合、环节和部位，保证重大风险始终处在受控状态下。3.4结合实际，地制宜原则3.4结合实际，地制宜原则L1应根据各自实际状况开展，风险辨识选择合适勺辨识工 具和措施，提出勺管控措施应当可操作性强、能贯彻，切实 解决问题。3.5分级分类原则根据对风险和隐患勺辨识及评估状况，按照风险和隐患 防控、整治勺难易限度以及也许导致勺危害后果，从高到低 分别按照重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个级别 对风险点、部门、区域进行分级，并分别用红、橙、黄、蓝 四种颜色标示；事故隐患按照重大和一般

5、二个级别进行分级。 结合安全管理特点等进行分类。对风险及隐患点、部门和区 域，按照不同级别和分类，实行差别化防控、监管和治理。3.6协调联动、统筹推动原则安全风险分级管控和隐患排查治理是互相联系、互相补 充、互相支撑、互相增进勺，要把两者作为防备和遏制事故 勺有机统一体，同安排、同部署、同贯彻，实现一体化推动 和提高。还应统筹考虑既有工作基本，把双控与安标创立工 作成果有机衔接。3.7坚持以用促建，持续改善原则要从解决实际问题，提高防备和遏制事故能力出发，以 实用为先，在推动过程中，不断总结经验，建立健全并持续 更新完善有关规章制度，矿山车间每月对辨识日勺安全风险进 行更新汇总，公司每季度组织

6、专业人员对新增日勺安全风险进 行评估，形成文献，提高工作完整性、可靠性，实现闭环管 理，持续改善和提高。三创立过程简介3.1加强组织领导，成立矿山“双控“建设领导小组：组长：唐高副组长：陈昌峰成员：何彪、石新才、齐士明、张金龙3.2领导小组职责制定工作筹划和方案；监督、指引、协调；调查、分析 研究存在勺问题，提出改善意见；对双控工作提出考核意见; 定期向公司安委会报告工作状况；贯彻各项工作。总经理唐高职责：负责审核批准建设实行方案;负责双 控体系建设推动实行过程中勺重大事项决策；组织验收。分管副经理陈昌峰职责:负责各部门（车间）资源协调； 负责对实行进度、质量、风险等进行监控；定期组织召开“双 控