某市政道路工程安全质量环保制度汇编

1、工程旁站管理办办法1. 总则1.1为强化施施工过程质量量控制，防止止和杜绝质量量缺陷、质量量隐患及质量量事故发生，明明确工程质量量责任，确保保工程质量处处于受控状态态和一次性达达标。根据工工程质量相关关管理规定和和上级规定要要求，制定项目部工程旁站管理办法，以下简称办法。1.2隐蔽工程程是指工程完完工后无法在在以后进行重重复检查或被被下道工序覆覆盖、包裹的的工序工程，是是项目施工管管理的关键环环节，也是工工程质量控制制的重点和难难点，项目部部必须实行由由具有一定业业务水平和施施工经验的专专兼职人员进进行工程旁站站，以实现对对隐蔽工程施施工全过程的的质量监控。项目部对工程旁站具体执行。1.3本办

2、法法适用于本本项目部的关键部位位、关键工序或或隐蔽工程的施施工过程。2. 工程旁站站管理范围2.1凡涉及工工程结构安全全的地基基础础、主体结构构等关键部位位和工序施工工，均应实行行工程旁站监监督管理。工工程旁站范围围规定如下：3. 工程旁站站管理要求3.1项目开工工前，项目工工程部应根据据工程特点和和施组安排，编编制工程旁站站监督计划，明明确工程旁站站的监督项目目、工作内容容、标准要求求、责任人等等，工程旁站站监督计划编编制完成后要要经项目经理理审批后，报报分公司和公公司安质部备备案。3.2项目部要要挑选责任心心强、能坚持持原则、具有有一定业务水水平和施工经经验的人员来来担任工程旁旁站，且应对

3、对他们进行岗岗前强化培训训，并保持其其稳定性。3.3现场工程程旁站监控人人员必须由在在职职工担任任，监控人员员的数量要满满足施工需要要，保证每个个隐蔽工程工工点至少1名名工程旁站监监控人员。3.4项目经理理对隐蔽工程程旁站管理执执行情况负总总责。生产副副经理负责对对工程旁站人人员的日常管管理和工作安安排，项目总总工、工程部部长负责工程程旁站监督计计划的制定和和对工程旁站站人员的技术术业务指导，工工程部负责及及时收集各项项旁站记录资资料并对其准准确性负责，安安质部负责日日常监督管理理和考评工作作。3.5工程旁站站人员必须认认真履行职责责，严格按照照技术交底、验验收标准进行行监控，并认认真作好工作

4、作交接和仔细细填写工程旁旁站记录，严严禁擅自离岗岗和脱岗。对对不按技术规规程操作和工工艺标准施工工的行为，有有权进行纠正正，对违反规规定不听劝阻阻的，要上报报项目安质部部，实行勒令令停工及罚款款处理。对现现场突发事件件和没有能力力处理的问题题，应及时报报告项目部分分管领导。3.6项目工程程部对隐蔽工工程必须严格格按技术规范范进行交底，交交底中要明确确质量控制的的要点和质量量标准，并明明确施工过程程中需要搜集集、填写的原原始记录内容容，要求主要要管理人员、工工程技术人员员、安质人员员、试验人员员、现场工程程旁站监控人人员、操作人人员对工艺控控制参数及现现场控制情况况做到熟悉掌掌握。3.7工程旁站

5、站人员要认真真填写工程程旁站记录表表，将旁站站部位的整个个实施过程记记录在案，包包括旁站项目目名称、施工工部位、施工工起止时间、完完成的工程数数量、施工班班组负责人、现现场技术负责责人、施工方方法、工艺标标准、材料设设备使用及试试验情况、质质量控制情况况和现场出现现的问题及处处理结果等。记记录的文字要要工整清晰，措措辞要严谨专专业，数据要要详细准确，关关键部位应配配图片说明。3.8工程旁站站记录必须由由旁站人员和和现场施工负负责人签字。对对于需要连续续作业的隐蔽蔽工程，工程程旁站人员还还需同接班人人员作好交接接班记录。3.9因工程旁旁站管理人员员失职、渎职职（旁站人员员擅自离岗、不不认真填写工

6、工程旁站记录录、造假资料料及签字和交交接班手续不不齐）等，视视情节轻重，给给予工程旁站站人员2000元-5000元罚款；造造成返工的，按按返工费的110%-300%由工程旁旁站人员承担担；情节严重重的将解除劳劳动合同。4.2工程旁站站人员的考评评4.2.1项目目部应成立工工程旁站监督督考评小组。项项目经理任组组长，副经理理、总工程师师任副组长，组组员由安质部部、工程部、项项目队长、技技术主管等相相关人员组成成，日常考评评工作由项目目安质部负责责。4.2.2项目目部实施工程程旁站人员质质量安全保证证金交纳管理理，每月由考考评小组对工工程旁站人员员进行考评。对对考评优良的的可给予1000元-300

7、0元的奖励励，对考评不不合格的，扣扣除质量安全全保证金。4.2.3单项项单位工程完完工后，若工工程质量达到到优良，对于于在工作中能能严格履行工工作职责，坚坚持原则，质质量监督管理理业绩优秀的的工程旁站人人员给予2000元-5000元的奖励励；奖励费用用列入项目成成本。5. 附则5.1项目部领领导要支持工工程旁站监督督管理人员的的工作，认真真听取他们的的意见，努力力改进质量安安全管理工作作。如有对工工程旁站监督督管理工作设设置障碍或对对工程旁站监监督管理人员员进行打击报报复的，公司司要认真追查查，严肃处理理相关人员。5.3本办法法与国家、地地方或上级有有关规定不相相符时，执行行国家、地方方或上级

8、有关关规定。5.4本办法法由项目部部安质部负责责解释。5.5本办法法自颁发之之日起施行。 关键工序旁站监监控制度一目的为了进一步加强强我公司承建建的兰州市TT112#市市政道路工程程质量管理工工作，更好的的控制工程质质量，保证工工程质量总体体水平，使工工程施工质量量更加程序化化、规范化，确确保工程施工工质量目标和和项目经理部部各项目标实实现，特制定定本旁站监控控制度。二定义旁站制度是指，在在工程建设中中的重点、关关键部位及隐隐蔽工程的隐隐蔽过程、下下道工序完成成后难于检查查的工序作业业所进行的旁旁站监控，由由于施工过程程不规范行为为容易引起的的质量事故或或者隐患，被被检查、发现现并要求整改改的

9、施工项目目所进行的旁旁站监控。三、旁站的范围围和部位1.下列工程部部位或工序必必须实行旁站站监控（1）路基工程程：挡土墙、地基基处理、高填填方段施工、沥沥青砼摊铺。（2）管道施工工：地基处理理、砼浇筑、闭闭水试验。（3）桥涵工程程：地基处理理、模板支架架、钢筋砼浇浇筑、既有线线加固、顶进进施工、结构构防水。（4）新技术、新新工艺、新材材料、新设备备等工艺性试试验过程。（5）质监站、业业主、监理、公公司、项目经经理部及项目目部及其它检检查发现并要要求整改的施施工项目。2.旁站人员的的安排：在项项目总工程师师的指导下，由由个施工员进行旁旁站，混凝土土浇筑时必须须有试验人员员旁站。3.旁站人员的的主

10、要工作内内容：（1）检查施工工操作人员的的技术水平、操操作条件是否否满足施工艺艺要求，施工工质量是否达达到相关要求求。特殊工种种人员持证上上岗以及施工工机械、材料料准备情况； （2）现场跟班班监督上述确确定的本工程程的关键部位位工程建设强强制性标准的的执行情况，是是否按照已批批准的施工图图文件、技术术交底、补充充设计规定、验验标、指南及及业主特殊要要求进行施作作。（3）核查进场场建筑材料、构构配件和设备备的质检报告告等，根据规规定通知试验验人员现场抽抽样进行检验验；检查使用用材料是否符符合设计及验验标要求。（4）做好旁站站监控记录、工工程施工日志志，并按验标标要求收集整整理原始记录录； （5）

11、及时发现现和处理旁站站监控过程中中出现的质量量问题，发现现施工队有违违反工程建设设强制性标准准行为的，有有权责令施工工队立即整改改；发现其施施工活动已经经或可能危及及工程质量的的，应及时向向项目部相关关领导汇报，由由项目部总工工程师下达局局部暂停施工工指令或采取取其他应急措措施。（6）凡旁站记记录未经旁站站人员签字的的，不得进行行下道工序施施工。四.本工程旁站站监控检查的的主要依据： 1.与业主签订订的合同、补补充规定和文文件、旁站施施工部位的设设计图纸、设设计图交底及及相关变更设设计； 2.验收标准、施施工技术指南南、经批准的的施工组织设设计、施工方方案、施工作作业指导书、技技术交底及其其他

12、现行规范范、规程； 3.生产经营承承包合同、质质量管理办法法。 五旁站监控的的程序和方式式1.项目总工程程师对旁站落落实情况实施施巡查检查，并并将旁站记录录纳入月度和和季度考核；2.项目部应定定期和不定期期对旁站监控控情况进行检检查和指导。六旁站监控应应按下列程序序进行：1.项目总工程程师落实旁站站监控人员、配配置检查工器器具、项目安安质部负责照照明工具及劳劳保用品；2.检查施工操操作人员配置置情况、施工工机械、材料料准备情况及及上一道工序序质量检查记记录签认情况况； 3.旁站人员做做好旁站监控控记录；4.旁站监控过过程中，发现现施工质量和和安全隐患以以及违章操作作时，有权责责令施工队立立即整

13、改；发发现其施工活活动已经或可可能危及工程程质量的，应应及时向项目目部相关领导导汇报，由项项目部总工程程师下达局部部暂停施工指指令或采取其其他应急措施施。5.旁站结束后后，旁站人员员在旁站记录录上签字。6.旁站人员对对旁站记录整整理归档。7.旁站人员实实施旁站时，应应及时、准确确的记录旁站站监控内容，施施工队应在旁旁站记录上签签字确认。旁旁站监控记录录的内容应包包括：旁站监监控的部位和和工序名称、起起讫时间、工工作完成情况况、气候、主主要施工内容容、现场施工工负责人或工工班长、过程程发现或存在在的问题及处处理过程。8.旁站监控必必须全过程现现场监控。七旁站监控人人员的职责1.熟悉相关标标准、设

14、计图图纸、设计变变更情况、设设计补充规定定、生产经营营承包合同、质质量管理办法法等各项规定定；2.旁站监控前前，检查各项项准备工作情情况，并形成成记录；3.旁站完成后后，形成完整整、准确的旁旁站记录；4.按上述有关关规定对施工工活动异常情情况做出纠正正处理；5.旁站人员是是旁站监控的的直接责任人人，对旁站监监控内容承担担直接监督责责任；八、监督管理1.项目部应制制定相应的旁旁站监督管理理机制，并对对旁站工作进进行严格的监监督管理，对对旁站监督工工作进行检查查，对违反规规定的行为视视情节轻重进进行适当处罚罚；2.项目部主管管部门对在旁旁站过程中发发现的涉及工工程质量、安安全的重大问问题，应责成成

15、有关方面及及时处理，对对施工队妨碍碍旁站工作正正常开展的行行为，应及时时予以制止和和纠正；3.项目部管理理人员或旁站站人员对不具具备施工条件件的部位或工工序，不得明明示或暗示允允许施工队施施工；九罚则1项目部管理理人员或旁站站人员违反本本规定，有下下列行为之一一的，责令改改正，视情节节轻重处以11001000元的的罚款：（1）对不具备备施工条件的的部位或工序序，明示或暗暗示允许施工工队施工的；（2）明示或暗暗示施工队偷偷工减料或使使用不合格的的建筑材料的的；（3）未按本办办法实行旁站站的；（4）滥用职权权或者与施工工队串通，弄弄虚作假、降降低工程质量量的；（5）在旁站过过程中发现危危害工程质量

16、量和安全的行行为不予制止止的，或制止止无效未上报报上级主管领领导的；（6）旁站不力力或者旁站时时擅自离开工工作岗位的；2对施工队违违反本办法，有有下列情形之之一的，责令令改正，并视视情节轻重处处以20000100000元的罚款：（1）拒不接受受旁站人员监监督管理的；（2）拒不服从从整改指令的的；（3）在旁站记记录上拒不签签字的；（4）威胁旁站站人员或项目目管理人员的的。 工程首件制管理理制度1. 总则1.1为有效控控制施工现场场质量，预防防质量通病，消消除重大质量量隐患和事故故，实施工程程首件制，切切实发挥工程程首件制的施施工指导作用用和质量示范范效应，促进进项目施工和和管理水平的的全面提升。

17、项目根据工程首件制的规定要求，结合公司实际，制定项目部首件制管理办法，以下简称办法。1.2本办法法适用于本本项目部所有工工程施工。1.3工程首件件制立足于“预预防为主、先先导试点”的的原则，以提提高质量改进进意识为目的的，根据首件件工程的各项项质量指标进进行综合总结结评价，对施施工质量存在在的不足之处处分析原因、提提出改进措施施，以指导后后续施工，预预防后续施工工可能产生的的各种质量问问题。2. 工程首件件制管理规定定2.1组织管理理机构项目部针对首件件工程的管控控要求，组织织成立首件工工程管理领导导小组；主要要负责项目首首件工程的全全面管理、评评估和认可；负责信息交交换和协调各各方关系。组

18、长：杨登登辉副组长：赵培、王王玉斌组 员：杨诚诚宝、刘彤、程程龙、郭卓、卜卜宗强、张荣荣荣、李晓丫丫2.2首件工程程实行的范围围2.2.1首件件工程贯彻“以以工序保分项项、以分项保保分部、以分分部保单位、以以单位保总体体”的质量创创优保障原则则，着眼抓各各分部（分项项）工程的首首件工程质量量。合同内或或同标段内的的同类型结构构须达到四件件（项）以上上才实行工程程首件制评定定，否则项目目部可结合类类似工程施工工经验直接制制定施工方案案。实行工程程首件制的范范围为（见附附件）：2.3首件工程程的控制目标标2.3.1以分分项工程质量量确保分部工工程质量，以以分部工程质质量保单位工工程质量，以以单位工

19、程质质量保项目工工程质量。质质量、安全、环环保控制总目目标（结合实实际，但不限限于）为：2.3.1.11质量目标：一次性验收收合格率1000%；各分分项工程质量量评定94分分以上。2.3.1.22进度目标：人员、机械械、材料组织织科学、合理理；各工序衔衔接紧密；每每一分项工程程完成时间在在施工组织设设计许可的范范围内。2.3.1.33安全目标：安全保障措措施具体、细细致、可操作作性强，能及及时发现、有有效消除安全全隐患；杜绝绝重大质量事事故，避免一一般质量事故故，减少质量量问题，消除除质量通病。2.3.1.44环保目标：加强生态环环境保护，坚坚持可持续发发展，加强文文明施工，提提高环境保护护意

20、识；坚持持三最原则，即即：最小程度度的破坏、最最大程度的保保护和最大程程度的恢复；现场废水、噪噪音、扬尘、建建筑垃圾等环环境因素控制制在允许范围围内。2.3.1.5其他：各各项保障体系系运转有效、高高效，并能严严格实施各类类控制措施，消消除质量通病病及安全隐患患。3. 首件工程程的实施与控控制3.1首件工程程的实施及要要求3.1.1项目目部在实施首首件工程施工工前，必须完完成相应的开开工审批程序序和所有施工工准备工作。3.1.2项目目部根据现行行有关岗位操操作技术规程程，编制严密密的每道首件件工序的操作作规程；编制制施工作业指指导书；严格格按照批准的的施工方案实实施首件工程程，对首件工工程的每

21、道工工序和施工作作业进行层层层技术交底。3.1.3项目目部对施工的的承台、墩柱柱、箱梁及其其他结构工程程等外露构件件模板，在首首次使用前进进行加工质量量验收，对精精度和刚度不不符合要求的的必须整改至至合格为止。模模板周转一定定时间后，如如变形较大，应应及时整修至至合格。首件件工程所使用用的模板、支支架、机械设设备设施、原原材料和混凝凝土配合比等等必须实施严严格的检查验验收，并经监监理检查签字字认可，不符符合标准和规规范要求的必必须立即整改改，否则一律律不得用于首首件工程。3.1.4首件件工程主体结结构现场正式式施工前，应应提前通知现现场监理到现现场参加施工工前各项准备备工作的检查查验收，验收收

22、合格后方可可开始施工。项项目部领导带带班进行首件件工程施工全全过程监督检检查和带班生生产，现场派派驻工程旁站站实施过程监监督，发现问问题及时纠正正。3.1.5项目目部在施工首首件工程外观观质量要求较较高的分部（分分项）工程时时，要进行专专项工艺试验验，大直径钻钻孔桩成孔等等决定工程成成败和工程质质量的分部（分分项）工程要要进行专项工工艺试验。项项目部要详细细记录试验及及操作程序和和有关数据，公公司、分公司司对操作过程程实施督查并并及时纠正偏偏差，确保工工程外观质量量。3.2首件工程程的评价认可可和总结3.2.1项目目部在首件工工程施工结束束后，对其质质量、外观等等进行自检评评价。对重要要的工程

23、项目目，经公司提提出，可以组组织专家召开开专题会对首首件工程进行行审查认可，将将会议纪要作作为审批的附附件。首件工工程的评价意意见分为优良良、合格和不不合格；优良良工程推广示示范，合格工工程予以接收收，不合格工工程责令返工工。3.2.2在首首件工程完成成后7天内（混混凝土工程指指拆模后7天天内），项目目部应完成以以下工作：对对已完成项目目的施工工艺艺进行书面总总结，对该项项目质量进行行自检验收和和综合评价，提提出自评意见见，提出相应应质量改进措措施，以首首件工程认可可申请表报报监理检验认认可。3.2.3组织织检测、验收收和评定。项项目部首件工工程管理领导导小组派员参参加首件工程程验收，对施施工

24、组织（人人员配置、机机械配置与组组合）、每道道工序及工艺艺流程、试验验数据、成品品外观等总结结分析，组织织会议讨论、总总结经验，确确定首件工程程成功与否，首首件工程取得得经验成功后后经批复大规规模施工。3.2.4首件件工程施工总总结，包括以以下内容：3.2.4.11首件工程概概况；3.2.4.22首件工程主主要施工方法法及施工工艺艺；3.2.4.33首件工程施施工情况；3.2.4.44各工序检测测试验数据及及相关报告；3.2.4.55首件工程质质量评价；3.2.4.66首件工程施施工中存在的的质量技术问问题及针对性性的改进措施施；3.2.4.77推广意见和和建议。3.3首件工程程的推广和实实施

25、监督实行工程首件制制，是通过首首件优良工程程的示范作用用，带动、推推进和保障后后续工程的质质量，后续工工程的质量不不能低于首件件工程标准。项项目部在进行行后续工程施施工时，严格格按照认可的的首件工程质质量工艺标准准和相关措施施组织施工；杜绝任意或或随意改变工工艺标准或措措施。3.4首件工程程的资料管理理3.4.1项目目部首件工程程认可用各类类表格及检查查表，必须在在使用前将采采用的附表格格式进行申报报，经批准后后组织实施；严禁在使用用过程中人为为更改表格或或填写内容时时格内空白等等。3.4.2首件件工程的全部部资料必须分分类整理，编编制号码，存存档；借用人人员履行借签签字和退消手手续；严禁私私

26、自外传和防防止丢失。4. 附则4.1本办法法与国家、地地方或上级有有关规定不相相符时，执行行国家、地方方或上级有关关规定。4.2本办法法由项目部部安质部负责责解释。4.3本办法法自公布之之日起实行。附表首件工程项目清清单工程名称：中铁铁一局集团有有限公司兰州州市T1122#市政道路路工程首件工程项目清清单表格编号1508序号项目名称首件工程名称单位备 注兰州市T1122#市政道路路工程素土回填2:8灰土灰土挤密桩水泥石灰砂跞土土5%水泥稳定砂砂砾水泥稳定碎石中粒式粒式沥青青混凝土粗粒式沥青混凝凝土细粒式沥青混凝凝土管道开挖管道安装管道回填悬臂式挡土墙扶壁式挡土墙混凝土防撞墙雨水检查井截水沟C3

27、0本色防滑滑砖制表人：刘彤 日期期： 20115 年100月 3日附表首件工程项目清清单工程名称：中铁铁一局集团有有限公司兰州州市T1122#市政道路路工程首件工程项目清清单表格编号1508序号项目名称首件工程名称单位备 注兰州市T1122#市政道路路工程C30黄色防滑滑砖甲式路缘石乙式路缘石树池砌筑标线箱式变电站电缆井种植回填土种植国槐种植黄杨球种植紫叶矮樱种植金叶女贞阀门井页岩砖墙保温隔热层屋面面屋面卷材防水墙面抹灰制表人：刘彤 日期期： 20115 年100月 3日安全旁站管理制制度1 总则1.1为加强施施工现场安全全生产监督检检查工作，及及时发现问题题和事故隐患患，制止违章章指挥和违章

28、章作业，消除除盲目蛮干等等不良行为，保证施工现场安全管理实现全过程、全方位、全天候的有序控制。依据建设工程安全生产管理条例，结合项目施工生产实际，制定项目部施工现场安全旁站管理制度，以下简称制度。1.2本制度度适用于本项目部所有工工程项目。2 安全旁站基基本条件及筛筛选确定2.1公司各工工程项目必须须根据施工现现场的实际情情况，建立、健健全安全旁站站组织，人员员可由项目管管理人员或施施工人员担任任。2.2安全旁站站人员必须爱爱岗敬业、责责任心强、遵遵守劳动纪律律，必须熟悉悉旁站项目的的安全技术标标准、安全操操作规程和相相关安全知识识。2.3安全旁站站人员必须经经项目部进行行专项培训，考试合格，

29、由项目安质部推荐，主管领导审核，项目经理批准后下达任命文件，同时报分公司或公司安质部备案。安全旁站人员由项目主管生产副经理、安全总监或安质部统一组织管理。3 安全旁站职职责3.1现场安全全旁站人员在在工作时间内内要坚守岗位位，工作时不不准饮酒、不不准做与工作作无关的事情情；3.2安全旁站站人员在执行行旁站任务时时，必须根据据不同的施工工环境佩戴好好相应的个人人劳动防护用用品和旁站员员证件；3.3安全旁站站人员在作业业前，必须熟熟知旁站项目目的安全技术术交底要求，并并依据交底内内容和要求，监监督操作人员员按交底要求求进行安全作作业；3.4安全旁站站人员必须巡巡回检查施工工作业点，发发现不安全现现

30、象和苗头，立立即纠正解决决，处理不了了的问题或作作业人员不接接受纠正、制制止要求的，要要立即上报项项目安全总监监或安质部；3.5安全旁站站人员必须监监督作业点（面）的安全防护护，使安全防防护符合标准准；同时督促促操作人员正正确合理使用用劳动防护用用品（用具）；检查作业人人员的三级安安全教育证和和胸卡；3.6安全旁站站人员应监督督检查特殊工工种的安全操操作过程及操操作人员所持持证件是否符符合要求；检检查机械设备备安全装置和和操作人员证证件；3.7安全旁站站人员必须严严格执行交接接班制度，必必须逐日填写写旁站日志，交交接工作时双双方签字，每每月将旁站站日志上缴缴项目安质部部；3.8安全旁站站人员有

31、权停停止危险状况况下的施工活活动，制止违违章指挥和违违章作业行为为，有权建议议项目安全总总监或安质部部签发“安全全隐患整改通通知书”和“违违章罚款通知知单”；3.9安全旁站站人员在旁站站期间，未能能及时制止违违章、发现隐隐患、督促整整改不彻底，经经相关检查人人员纠正或造造成事故时，除除追究当事人人直接责任外外，还将追究究安全旁站人人员的相关责任。4 实行安全旁旁站的部位4.1在以下作作业和施工部部位必须实行行安全旁站：4.1.1基坑坑开挖；4.1.2吊装装作业；4.1.3脚手手架搭设拆除除4.1.4模板板作业4.1.5高处处作业4.1.6大型型机械作业；4.1.7五级级以上大风天天气和其它特特

32、殊环境下的的作业；4.1.8新技技术、新工艺艺、新产品的的试用阶段；4.1.9其它它危险部位或或危险作业。5 管理考核与与奖惩5.1项目安质质部负责建立立安全旁站登登记台帐，每每月对安全旁旁站人员的工工作内容、标标准要求等下下达旁站计划划；安全旁站站人员严格按按下达的旁站站计划规定要要求执行，认认真填写安安全旁站日志志，每月底底将安全旁站站日志交项目目安质部留存存。5.2项目安质质部负责对安安全旁站人员员执行计划的的实施情况进进行监督检查查或抽查旁站站日志内容，每每月初进行上上月度考评；对于在工作作中能严格履履行工作职责责，坚持原则则，安全监督管理理业绩优秀的的安全旁站人员员给予2000元-5

33、000元的奖励；奖励费用列列入项目成本本。5.3对安全旁旁站人员履行行职责不到位位或工作能力力不足的人员员要及时更换换。对安全旁旁站人员因失失职、渎职（旁旁站人员擅自自离岗、不认认真填写安全全旁站日志、造假资资料及签字和和交接班手续续不齐）等，视视情节轻重，给给予安全旁站人员员200元-500元罚款款,；情节严重重的将解除劳劳动合同。6 附则6.1项目部领领导要支持安安全旁站人员员的工作，认认真听取他们们的意见，努努力改进安全全生产管理工作作。6.2本制度度与国家、地地方或上级有有关规定不相相符时，执行行国家、地方方或上级有关关规定。6.3本制度度由项目部部安质部负责责解释。6.4本办法法自颁

34、布之之日起实施。附表安全旁站日志工程名称： 第第 页共 页安全旁站日志表格编号1404工程部位及工序序旁站时间时 分至 时 分天 气旁站情况简述发现具体问题 整改意见 整改负负责人（签字字）： 日期： 年 月 日整改验证 验证人（签签字）; 日期： 年年 月 日现场负责人（签签字）旁站（签字）注：安全旁站在在旁站时间内内每日填写，当当月月底交项项目安质部存存档。三检制管理制度度 为了加强强本项目部工工程施工现场场质量的过程程控制管理，确确保工程施工工质量满足合合同要求，保保证项目在质质量实施过程程中对每道工工序质量都能能撑握在预控控当中，根据据业主单位、公公司要求及工工程实际施工工要求，我部部

35、结合工程施施工实际情况况，特制定本本制度。一、三检制分解解(一)检验批自自检1、初检：责任人：劳务单单位及作业班班组组长；职责：初检是保保证施工质量量的基础，要要求班组人员员相互间进行行检查、监督督和把关。每每一道工序完完成后，由该该班组按照工工序或单元工工程规定的检检查（检测）项项目逐项检查查与，真实地地填写施工记记录，并由劳劳务单位负责责人或班组长长本人签字。在在施工过程中中，根据质量量控制要求，严严格规范施工工程序。班组组是按照作业业规程施工的的主体，也是是保证工程质质量的主体。初初检合格后，负负责初检资料料的整理与上上报，并为复复检工作做好好现场准备。实施程序：(1) 施工班班组人员在

36、操操作过程中，必必须按相应的的检验批质量量验收记录表表进行自检，经经自检达到质质量标准，并并经组长验收收后，方准继继续进行施工工。 (2) 班组组长对所施工工的，必须按按相应的质量量验收记录表表中所列(工工序操作前由由技术负责人人交底时提供供该工序检验验表)的检查查内容，在施施工过程中逐逐项地检查班班组每个成员员的操作质量量。在完成后后逐项地进行行自检，并认认真填写自检检记录，经自自检达标后方方可请施工员员组织质量验验收。 (3) 施工工员除督促班班组认真自检检、填写自检检记录，为班班组创造自检检条件(如提提供有关表格格、协助解决决检测工具等等)外，还要要对班组操作作质量进行中中间检查。在在班

37、组自检达达标且有自检检记录的基础础上，逐项地地进行检查，经经检查达标后后，方可请项项目专业质量量检查员进行行质量核验。 2、复检：责任人：劳务单单位负责人或或技术员;职责：复检是在在班组初检的的基础上，由由现场技术员员对初检所形形成的相关记记录进行复核核。复检的主主要内容是：检查初检项项目是否齐全全；检验数据据是否准确；检查结果与与施工记录是是否相符等，并并负责做好复复检验收工作作。复检验收收合格后负责责复检资料的的整理与上报报（专职质检检员或技术负负责人）并为为终检工作做做好现场准备备。实施程序：(1) 班组长长在自检合格格的情况下，可可以申请现场场技术员进行行检验批工程程质量核验。 (2)

38、 现场施施工员在接到到班组长的质质量核验申请请后立即对初初检所形成的的相关记录进进行逐项现场场实物复核。(3)复核无误误后方可通知知专职质检员员进行最终核核验。3、终检：责任人：专职质质检员或技术术负责人；职责：终检是对对初检、复检检结果进行最最终审核，由由现场专职质质检员或技术术负责人对初初、复检所形形成的相关记记录进行复核核。终检的主主要内容是：检查经过复复检后的检验验结果是否符符合设计及规规程规范要求求；资料是否否齐全、正确确；是否与施施工情况一致致；并负责终终检验收工作作。终检验收收合格后负责责终检资料的的整理与上报报现场监理工工程师，并为为最终质量检检查工作做好好现场准备。实施程序：

39、(1)专职质检检员或技术负负责人在接到到核验通知后后，对其质量量内容进行抽抽检，抽检率率应不低于880%，在抽抽检合格后形形成最终的质质量资料，通通知业主现场场代表或监理理进行最终检检查。(2) 未经现现场代表或监监理进行最终终核验的检验验批工程，或或虽经核验未未达标时不得得安排进行下下道工序。(3)进行下道道工序施工时时必须应有签签字完善的相相关质量证明明资料，否则则不能安排下下道工序施工工。(二)、互检 责任人：现场技技术员、专职职质检员或技技术负责人、上上下道工序作作业班组长职责：上道工序序完成后下道道工序插入前前，现场技术术员及专职质质检员或技术术负责人必须须组织交接双双方工长、班班组

40、长进行交交接检查。经经双方认真检检查并签认后后，方准进行行下道工序施施工。未经交交接检或虽经经交接检但未未达到要求的的检验批工程程，接方可拒拒绝插入施工工。(三) 交接检检： 责任人：现场技技术员、专职职质检员或技技术负责人、上上下道工序作作业班组长职责：交接检是是对初检、复复检、终检结结果的认可，保保证下道工序序作业的有序序有利开展，确确保最终质量量的达标。实施程序： (1) 现场场技术员、专专职质检员或或技术负责人人引导下道工工序作业班组组长对上道工工序的各项内内容进行检查查，以确保自自己工作的正正常开展及有有利性进行检检查。 (2)对规范范、规程、标标准及施工图图中规定的，需需要在工序间

41、间进行检查的的项目，交方方应按接方要要求认真办理理交接检查表表。移交的有有关资料和进进行交接等工工作必须签字字完善，否则则不得进行下下道工序。 2) 涉及总、分分包之间有相相互关系的隐隐蔽项目，负负责做下道工工序的单位必必须在隐蔽前前填写“总、分包交交接检查表”，与做前一一道工序的单单位办理交接接检手续。经经交方自检或或交接双方共共同检查，达达到质量标准准并经双方签签认后，方可可进行下一道道隐蔽工序的的施工。否则则，由做最后后一道工序的的单位承担一一切后果。二、质量检验程程序工程质量检验包包括施工准备备检查、原材材料与中间产产品质量检查查、单元工程程质量检查；质量事故检检查及工程外外观质量检查

42、查等程序（图图2-1）和和单元工程质质量检验程序序（图2-22）。质 量 检 查 程 序质 量 检 查 程 序施 工 准 备 检 查设计文件会审审技术交底机械检查员工培训专项检查原材料与中间产品检查单元工程质量检查 作业班组初检施工队复检质量管理科终检监理工程师检查质量事故检查工程外观质量检查 图 22-1质量检检查程序图图2-2单元工工程质量检验验程序单元工程开工单元工程开工作业班组初检施工或技术员复检专职质检员终检填报单元评定表监理工程师现场检查、检验检查结果返工处理补强加固补强加固工程返工合格工程修整合格工程一次检验合格质量检查验收合格、评定等级三、三检制度执执行要求：1、严格按有关关规

43、范标准准和施工图纸纸要求进行工工程质量监督督、检验和评评定工作。 2、每个单位、分分部和分项工工程开工前，由由项目技术负负责人编制审审核合格后的的技术交底，由由各工长负责责对现场施工工人员进行施施工技术交底底，并在相关关交底上签字字，并给劳务务单位或作业业班组下发质质量检查表。3、技术负责人人或专职质检检员应督促并并检查施工人人员按设计图图纸、施工验验收规范、操操作规程和施施工技术组织织措施（施工工技术组织措措施中必须有有确保工程质质量的技术措措施内容）及及其它施工技技术文件进行行正确施工。 4、技术负责人人或专职质检检员对施工中中的重要部位位和资料进行行监督检查。施施工中的主要要部位是指隐隐

44、蔽工程、上上下道工序衔衔接的重要部部位等。隐蔽蔽工程检查程程序：由班组组自检，项目目技术员逐项项检查合格后后通知专职质质检员检查，专专职质检员检检查合格后履履行所有资料料的签字手续续并通知项目目技术负责人人检查，项目目技术负责人人再会同现场场质检员、工工长自检合格格后，由各个个楼工长将填填写完整并手手续完善的隐隐蔽工程检查查记录及其它它有关资料，于于隐蔽前通知知建设单位现现场工程师、监监理进行抽检检，确认合格格并签证后，方方可进行隐蔽蔽。(基本与与检验批检查查程序同)5、项目经理或或技术负责人人应经常采取取专业检查和和群众检查相相结合的方法法，协助项目目搞好三检（自自检、互检、交交接检），加加

45、强对施工过过程的检查，把把质量问题消消灭在施工过过程中。三检制要贯彻到整整个施工过程程中，要充分分发挥班组质质量员的作用用，把施工现现场质量管理理工作的重点点从事后把关转移到事前控制，做到防检检结合，实行行对工序严格格把关。6、技术负责人人或专职质检检员应督促检检查检验批、分分项、分部和和单位工程的的质量检验评评定工作。检检验批、分项项工程未经检检验或已经检检验评为不合合格的，严禁禁转入下道工工序。 7、项目经理或或技术负责人人应每周组织织一次质量检检查，针对施施工中的薄弱弱环节和质量量通病，制定定切实可行的的消除措施计计划。根据施施工任务的特特点，可分别别按月、旬组组织质量大检检查，有针对对

46、性地检查工工程质量中存存在的典型问问题，质量通通病是影响工工程质量的重重要因素，各各现场应根据据自己的实际际，定期分析析工程质量动动态，预见隐隐患或不正常常因素，通过过数据分析，找找出影响工程程质量的主要要因素，采取取有力措施，组组织攻关逐项项消除，从而而不断提高工工程质量水平平。8、项目经理或或技术负责人人应对质量事事故或较大的的质量隐患的的处理要严肃肃，召开分析析现场会，总总结经验教训训，并给予教教育和必要的的处罚。四、三检制执行行奖惩制度三检制作为质量量检验体系中中的一个重要要环节，在目目前工程项目目的实施过程程中往往不能能够得到彻底底的贯彻执行行，导致三检检制不能够得得到有效的实实施。

47、为切实实贯彻本制度度的实行应注注重实效，防防止走过场，定定期对三检制制记录资料进进行检查，专专职质量检验验员或技术负负责人作为三三检制落实的的关键岗位，项项目经理应定定期进行巡检检，并对职工工是否进行自自检或各工序序之间是否进进行了互检交交接进行检查查。针对以上上情况特制定定项目部质质量奖罚制度度，具体内内容详该制度度。五、项目质量三三检制记录表表1、本记录表必必须认真填写写，重要部位位留影像资料料。 2、相关人员必必须签字，字字迹工整。 3、记录表格由由质检员统一一保存；每个个工长要负责责进行落实。4、有重大问题题一定要及时时跟上级相关关领导汇报，切切实做到有检检查、有记录、有依据据、有原则

48、、能能落实、能负负责。5、本记录表与与检验批表格格配套使用。六、执行过程中中应注意事项项在实施过程中我我方技术交底底内容中应合合理确定专检检、自检、互互检的范围。一一般说来，进进货检验、半半成品流转与与成品最终检检验应以专职职检验为主；工序检验则则可以根据不不同情况区别别对待，由工工人自检、互互检或者专职职检验员负责责检验。在工工人自检、互互检情况下还还要辅以专职职检验员负责责检验及巡回回抽检。实行行工人自检、互互检时，一般般还需要考虑虑以下几点：在职工的岗位位责任制中对对自检作出明明确规定；现场提供必要要的条件，确确保检验工作作能够有效进进行；（例如如检验标准和和检验器具等等）要有考核方法法

49、，要列入职职工经济责任任制考核内容容，做到有奖奖有罚。实行行专检与自检检、互检相结结合的制度，是是职工参加质质量管理的一一种有效的形形式，它充分分体现了企业业中职工主人人翁的地位，有有利于调动职职工的积极性性，促进职工工重视产品质质量，自觉把把好产品质量量关，有利于于减轻专职检检验员的工作作量，能使专专职检验员集集中精力抓好好关键产品，关关键工序的质质量检验。它它更充分体现现了职工与专专职检验员之之间的互助合合作关系，也也更利于克服服那种专职检检验员“把关”，职工“闯关”的对立状态态，从而有利利于产品质量量的提高。贯贯彻执行专检检与自检、互互检相结合的的制度，要处处理好这三者者的关系。群群众性

50、自检、互互检是搞好质质量检验的基基础，没有这这个基础，专专检就搞不好好。但群众性性自检、互检检又需要专检检作指导，没没有专检的指指导，群众性性自检、互检检便不能巩固固和提高。因因此，这三检检关系，要相相互依存、相相互促进，共共同把关，而而不能互推责责任。质量是是制造出来的的，质量不是是检验出来的的，这是各企企业的共识。要要保证完成好好品质的工程程，就必须抓抓好施工现场场品质管理。现现场品质管理理是指生产施施工第一线的的品质管理，即即从原材料进进场至工程竣竣工投产的整整个施工过程程中所进行的的质量管理。施施工现场，每每天都要面临临不同角度的的质量问题：工艺原因、原原材料不良、机机器设备老化化、作

51、业者操操作不熟练、作作业者疏忽等等，概括起来来讲就是人、机机、料、法等等因素。施工工现场进行“三检制”是必不可少少的，这就要要求施工人员员用心，专检检员专心，层层层把关。对对待缺陷，采采取“三不”政策：不接接受、不实施施、不传递，做做到人人做质质检员，人人人担当责任，真真正做到全员员参与质量管管理，把质量量隐患杜绝和和消灭在萌芽芽状态。对出出现的问题做做好记录、统统计、分析，提提出解决办法法，把结果公公布，再向现现场职工灌输输和警戒，避避免问题重复复出现，采取取种种措施预预防，从而让让施工顺畅，减减少返工返修修，降低施工工现场质量成成本。从而让让监理及甲方方对工程质量量充满信心，让让公司更具竞

52、竞争力。生产安全事故报报告制度一、依据企业业职工伤亡事事故报告和处处理规定的规规定的规定定，生产安全全事故报告制制度为：1、伤亡事故发发生后，负伤伤者或事故现现场有关人员员应当立即或或者逐级报告告单位负责人人。2、单位负责人人接到重伤、死死亡、重大死死亡事故报告告后，除立即即向项目建设设和监理单位位报告外，还还应该将事故故情况及时、如如实向事故所所在地交通主主管部门、地地方安监部门门报告。3、发生死亡、重重大死亡事故故的单位应当当保护事故现现场，并迅速速采取必要措措施抢救人员员好财产，防防止事故扩大大。二、依据工程程建设重大事事故报告和调调查程序规定定的规定。工工程建设重大大事故的报告告制度为

53、：1、重大事故发发生后，事故故发生单位必必须以最快方方式，将事故故的简要情况况如实报至上上级主管部门门和事故发生生的市、县建建设行政主管管部门及监察察、劳动（如如有人身伤亡亡）部门。2、重大事故发发生后，事故故发生单位应应在24小时时内写出书面面报告，按“第一项”所列程序和和部门逐级上上报。3、重大事故书书面报告应当当包括以下内内容：（1）、事故发发生的时间、地地点、工程项项目、单位名名称；（2）、事故发发生的简要经经过、伤亡人人数和预估的的直接经济损损失；（3）、事故发发生原因的初初步分析；（4）、事故发发生后采取的的措施及事故故控制情况；（5）、事故报报告单位。三、依据特别别重大事故调调查

54、程序暂行行规定的规规定，特大事事故发生单位位在事故发生生后，必须做做到：1、立即将所发发生特大事故故的情况，报报告上级主管管部门和所在在地地方人民民政府，并报报告省、自治治区政府和国国务院归口管管理部门。2、在1小时内内写出事故报报告，上报至至公司安质部部。3、特大事故报报告应当包括括的内容同“重大事故书书面报告”的内容相同同。四、事故报告手手机短信格式式股份公司：201年月月日时分左右，在在（省市县县）境内，由由中铁一局公司承建建的工程标，在工序施工过过程中，因原因，导导致现场作业业人员人死亡（失失踪）、人重伤,收到请回复复。事故已经经于事发小时（分钟钟）内，报告告当地安全生生产监管部门门。

55、现场应急急预案已启动动，事故单位位领导已已带队赶往现现场，当地安安监部门已，事故原原因正在调查查之中。此短信文本格式式适用于各级级安全质量专专职人员，必必须认真落实实在工作中附件2中国中铁股份有有限公司生产产安全事故快快报单位名称： 事故时间年 月 日日 时 分事故地点事故单位集团公司 有限公公司 项目经理理部（标段）事故现场负 责责 人姓 名事故单位负 责责 人姓 名电 话电 话事故已死亡（失失踪）人 数死亡： 失踪：事故重伤人 数一、事故简要经经过、人员伤伤亡类别（职职工、劳务工工）、初步估估计的直接经经济损失、报报告地方政府府和建设单位位时间二、事故现场救救援采取的主主要措施三、其他情况

56、（事事发项目工程程概况，事故故地点是否影影响铁路营业业线或繁华闹闹市区、高速速公路、国道道、其它重要要设施安全）附:事故现场照照片（4张以以上，能充分分反映事故现现场实际情况况和全貌的电电子版照片说说明）安全质量教育培培训制度根据中华人民民共和国安全全生产法、建建设工程安全全生产管理条条例和建设设部建教11997883号关于于印发建筑筑业企业职工工安全培训教教育暂行规定定的通知中中的有关要求求，搞好安全全生产教育培培训是促进安安全生产的重重要手段，安安全生产教育育培训工作必必须经常抓、重重点抓、反复复抓，才能使使职工在思想想上重视安全全生产，在技技术上懂得安安全生产的基基础知识，在在操作上掌握

57、握安全生产的的要领。为了了保证安全教教育的有效性性，特制订安安全生产教育育培训制度： 1、公司要教育育全体人员要要树立“安全第一，预预防为主“和安全就是是效益的思想想，努力做到到安全生产。 2、项目部综合合办公室及安安质部对管理理人员及作业业人员要进行行不少于100学时的集中中统一安全质质量教育时间间，学习有关关建筑企业安安全生产法规规、条例、规规章制度和交交通法规，做做到安全生产产、安全行车车，结合公司司实际，有针针对性进行安安全和劳动保保护的思想进进行教育，抓抓好安全生产产； 3、项目部要根根据施工任务务和特点，利利用安全广告告、展览、板板报、经验介介绍、现场分分析、班前班班后会、知识识竞

58、赛等形式式，适时进行行安全生产的的宣传教育； 4、项目部综合合办公室及安安质部每年负负责对特殊工工种进行一次次安全技术教教育培训，一一般应不少于于10学时。起起重工、机械械操作手等工工种的考核检检查，未领取取上岗合格证证书的，一律律不予招聘用用，对持有合合格证书的人人员，上岗前前要组织对其其实际操作、理理论、安全生生产等进行综综合考评，合合格者上岗； 5、工人上岗前前要针对不同同工种，有目目的、有重点点的安全教育育培训工作，要要求工人熟记记所从事工种种的操作规章章和安全生产产制度，上岗岗前要进行考考核，不合格格人员不得上上岗； 6、应坚持和开开展经常性的的安全质量教教育活动，坚坚持作业前进进行

59、安全技术术交底，专职职人员要进行行检查，发现现事故苗头，要要及时纠正，消消除事故隐患患。 教育内容 1、三级教育内内容 (1) 公司级级教育内容 各级政府部门门颁布的安全全生产法律、法法规； 事故发生的一一般规律及典典型事故案例例； 预防事故的基基本知识，急急救措施。 (2)工程项目目(施工队)级教育内容容 各级管理部门门有关安全生生产的标准； 在施工程基本本情况和必须须遵守的安全全事项； 施工用化工产产品的用途，防防毒知识，防防火及防煤气气中毒如识。 (3)班组级教教育内容 本班组生产工工作概况，工工作性质及范范围； 新工人个人从从事生产工作作的性质，必必要的安全知知识，各种机机具设备及其其

60、安全防护设设施的性能和和作用； 本工种的安全全操作规程； 本工程容易发发生事故的部部位及劳动防防护用品的使使用要求； 工程项目中工工人的安全生生产责任制。 2、转场及变换换工种安全教教育 (1)施工人人员转人另一一个工程项目目时必须进行行转场安全教教育。 (2)转场教教育内容 本工程项目安安全生产状况况及施工条件件； 施工现场中危危险部位的防防护措施及典典型事故案例例； 本工程项目的的安全管理体体系、规定及及制度。 (3)变换工种种安全教育 凡改变工种或或调换工作岗岗位的工人必必须进行变换换工种安全教教育。 变换工种安全全教育时间不不得少于4小小时，教育考考核合格后方方准上岗。 教育内容 a新