TJ4标质量计划书

1、中交一公局桥隧工程有限公司大潮高速公路TJ4合同段项目经理部 质量计划书 页 共 36页质量计划书一、术语和定义义为保证质量计划划的严谨性及及科学性，特特设本章专门门对本质量计计划中出现的的有关术语及及定义予以说说明，避免因因此而引起的的歧义；本章章中对GB/T1900012000标标准中的有关关术语和定义义直接引用，若若有争议，以以该标准的文文字内容为准准。1、本工程或本本工程项目：是指“大潮高速速公路TJ-4标合同段段”。2、本公司：是指本工程的总总承包商“中交一公局局桥隧工程有有限公司”。3、甲方：是指本工程的建建设单位“广东省大潮潮高速公路有有限公司”。4、系统：所有相互关联或或相互作

2、用的的一组要素组组成的集合称称为系统。5、过程：一组将输入转化化为输出的相相互关联或相相互作用的活活动。6、程序：为进行某项活动动或过程所规规定的途径。二、编制说明和和编制依据 2.11编制说明大潮高速公路路TJ4标工工程质量计划划书（以下下称为本工程程质量计划）是是依据公路路工程质量检检验评定标准准、公路路桥涵施工技技术规范、公公路路基施工工技术规范、广广东省工程建建设标准化施施工指南、大大潮高速公路路TJ4标施施工设计图纸纸、大潮高高速公路TJJ4标工程施施工合同以以及本公司质质量体系文件件的要求进行行编制的，符符合本企业质质量体系文件件的要求。本工程质量计划划是根据本工工程项目的特特点而

3、对本工工程项目的质质量活动进行行规范的文件件，以甲方和和其他顾客为为关注焦点，向向他们提供质质量保证；为为了全面、经经济地满足本本工程合同中中所规定的质质量目标以及及公司对本工工程项目的具具体质量要求求，要求在实实行本工程质质量计划时必必须严格遵守守有关质量规规定。本工程质量计划划，阐述了本本工程项目质质量管理的全全过程活动，是是本工程质量量保证的主要要措施和基本本要求，编制制时对本工程程的质量体系系进行了详尽尽的阐述，是是指导本工程程施工生产的的技术指导性性文件，是本本工程项目经经理部所有员员工实现项目目质量目标的的行动准则，本本工程项目经经理部的所有有员工在工程程施工生产中中都必须遵守守执

4、行。本工程质量计划划对涉及质量量活动的管理理、执行和验验证人员的职职责权限作了了明确的规定定。其所采用用的程序文件件、工法、作作业指导书、技技术操作规程程等文件，均均作为质量计计划的支持性性文件。本工程质量计划划是受控文件件，按文件件和资料管理理控制程序进进行控制，以以确保现场使使用的文件都都是有效版本本。本工程质量计划划由本工程项项目总工程师师组织编制，由由项目经理批批准发布并报报公司备案；本工程质量量计划的有效效期直至本工工程施工合同同终结，随本本工程施工合合同的终止而而失效。 2.22编制依据1、公路工程程质量检验评评定标准2、本工程设计计图纸及资料料；3、本工程施工工合同；4、国家现行

5、工工程施工技术术规范；5、广东省交通通厅有关规定定；6、公司质量量手册和相相关文件；7、广东省标标准化施工指指南。三、工程项目概概况 3.11工程概况 大浦至至潮州高速公公路（含大浦浦至漳州支线线）由广东省省发展改革委委以粤发改交交通函【20015】58894号文批批准建设，建建设资金来自自政府投入的的资本金及国国内银行贷款款，项目出资资比例为政府府投入的资本本金40%和和国内银行贷贷款60%。本合同段位于广广东省梅州市市高陂镇，线线路起于高陂陂镇赤山村附附近，沿途经经过上湾村、坳坳背塘、上井井、岭下、百百丈暩、白叶叶岛、大塘尾尾、中央坑、止止于光德镇附附近。项目起点桩号为为K24+4425，

6、终点点桩号为K229+5000，支线DZZK2+9885-DZKK4+0000路线全长66.09kmm。本项目挖挖方240万万方（其中包包含匝道），填填方（含匝道道）108万万方，路基工工程31922m,主线桥桥梁全长29938m/33座，互通立立交匝道桥11552m/5座，涵洞洞、通道122道。合同工工期26个月月，合同金额额5.38亿亿元。 3.22项目经理部部概况3.2.1实行行项目经理部部负责制、项项目成本核算算制的项目法法管理模式。按按项目管理模模式组建“大潮高速公公路TJ4标标项目经理部部”。3.2.2项目目经理部领导导层由项目经经理、书记、副副经理、总工工程师、总会会计师、总经经

7、济师组成，实实行项目经理理负责制，经经理部下设“六部二室一一队”即：工程管管理部、安全全部、质检部部、材设部、经经营部、财务务部、综合办办公室、试验验室、测量队队等职能部门门。项目经理理部下设二个个施工工区，负负责标段内所所有工程的施施工。施工过过程中，项目目经理实行以以项目施工为为核心，以“优质、高效效、安全、文文明”为主轴，不不断优化生产产要素，加强强动态管理，科科学组织、精精心施工，大大力推广先进进施工技术，有有效推行全面面质量管理，强强化质量、安安全、环境保保护三个保证证体系，在保保证质量的同同时，力争提提前完成。 3.3项目组织织机构质检部质检部焦庆一项目经理：陈松柏项目书记：乔瑞军

8、项目副经理郑胜利 项目总工程师乔瑞军项目总经济师贺丽明测量队 丁辉经营部于新山试验室张健永工程部褚春成材设部高士龙财务部张彦综合办卢亮一工区 方通 专业施工队及班组二工区 寇宗树安全总监 余亦勤安全部黄平四、质量方针和和质量目标 4.11质量方针精细管理 规规范施工 持续改进 追求卓越越 4.22质量目标分项分部工程检检查合格率998%；单位工程交工通通过率98%；不出现质量缺陷陷或质量事故故；交工验收质量评评定合格且评评分90分以以上；竣工验验收质量评定定等级优良，评评分90分以以上，创“标竿”“样板”工程。五、质量管理 5.11总述质量管理的有关关目标已在第第四章中有详详细描述，本本章只是

9、针对对有关方法及及程序进行阐阐述。 5.22质量管理方方法5.2.1系统统的方法在本工程质量管管理活动中，将将工程的质量量管理作为一一个系统予以以考虑，即单单位工程作为为系统，其他他分部分项工工程以及相互互关联的过程程作为这个系系统的要素，要要素的集合构构成系统，要要素和系统构构成部分和整整体的关系。本工程项目质量量管理体系与与本公司质量量管理体系的的关系也是要要素与系统的的关系，在公公司系统管理理下，本工程程项目作为一一个子系统而而存在。5.2.2过程程和方法在本工程质量管管理活动中，将将工程项目进进行细化，按按分项工程或或工序分解成成一个个的过过程，对每个个过程予以质质量管理、监监控，保证

10、每每个过程的质质量达到所规规定的目标要要求，从而使使整个工程质质量达到要求求。一个特定定的分项工程程或工序可以以作为一个过过程，对工程程质量造成直直接或重大影影响的分项工工程或工序作作为关键过程程予以重点控控制。过程的的划分可以按按工程进展情情况予以分阶阶段进行，如如施工准备阶阶段、施工阶阶段、竣工验验收阶段等。参照本公司质量量管理相关办办法，本项目目经理部对过过程实施管理理的方法是：1)识别质量管管理体系的全全过程，包括括管理活动、资资源的提供、产产品和服务的的实现、测量量、检查、验验证以及改进进提高等有关关的过程，以以及这些过程程在本工程项项目质量管理理体系中的实实际应用。2)识别和确定定

11、这些过程之之间的内在联联系和相互关关系，确定过过程的顺序。3)根据公司发发布的相应控控制程序对过过程进行有效效的控制，了了解这些过程程运作的趋势势及实现策划划结果的程度度。4)为确保这些些过程的运作作达到预期效效果，必须获获得必要的用用于过程运行行的资源和信信息，包括：资金、人力力、设备等，支支持这些过程程的运作和对对这些过程的的监视。信息息包括：甲方方和相关顾客客的满意、产产品的符合性性、过程运作作的特性与趋趋势等。5)根据分析结结果对这些过过程采取必要要的措施，以以实现这些过过程策划的结结果和对这些些过程的持续续改进。6)质量管理体体系中的主要要过程包括：管理职责、资资源提供、产产品实现、

12、测测量分析和改改进等有关过过程。根据上述要求，本本工程项目经经理部对质量量管理体系过过程进行了识识别并确定了了过程之间的的顺序和相互互关系，编制制了适宜的文文件包括质量量计划、作业业指导书及相相关文件并加加以实施以保保证质量管理理体系有效运运行和控制。5.2.3过程程与系统的关关系过程是构成系统统的要素，在在本工程项目目质量管理体体系中，单位位工程（系统统）由分部工工程组成，分分部工程由子子分部工程组组成，子分部部工程由分项项工程组成，分分项工程由工工序组成。 5.33项目质量管管理职责5.3.1项目目经理职责1.负责贯彻国国家和上级有有关工程管理理的法律、法法规。2.项目经理是是项目管理第第

13、一责任人，全全面负责项目目部的各项管管理工作，落落实大桥管理理局和施工领领导小组的工工作部署和要要求。3.建立各项项项目管理体系系，并对目标标、方针在本本项目各部门门的贯彻执行行的有效性负负责。4.负责项目管管理决策，资资源配备。5.负责召集项项目职能部门门，决策工程程进度、资金金流向、人员员任免与日常常管理事务。6.负责决定项项目内的工资资分配方案与与工程结算工工作。5.3.2项目目副经理职责责：1.负责生产调调度管理工作作和生产过程程中组织协调调工作，协助助项目经理搞搞好资源配置置。2.负责分管工工区的内对外外协调和生产产组织运行，及及时解决施工工中的具体问问题。3.负责生产信信息的管理。

14、4.组织分管工工区现场文明明施工，落实实施工现场质质量、关键工工程和工序实实施时，带班班作业。5.负责分管工工区内重大生生产事故调查查，和检查工工作，抓好汛汛期、台风期期安全施工的的各项工作。5.3.3项目目总工程师职职责1.对项目的施施工技术、质质量管理工作作全面负责。贯贯彻执行相关关政策、法规规、规范及合合同要求等，并并监督实施执执行情况。2.主持制定并并审查施工组组织设计、重重大施工技术术方案。3.负责质量管管理体系的运运行及技术管管理工作，处处理运行过程程中的问题。4.主持制定工工程质量计划划并组织实施施。负责技术术质量事故的的调查处理，审审核签发变更更设计报告，参参与其他事故故调查处

15、理。5.主持制定科科研课题、“四新”推广项目、技技术交流、职职工培训、年年度培训计划划和开展 QQC 小组攻攻关活动。6.主持技术文文件资料、信信息的分类、汇汇总及编制等等管理工作。7.仲裁在质量量体系运行中中有争议的问问题。5.3.4项目目工程部长职职责：1.在项目总工工程师领导下下，负责本项项目的质量管管理工作。2.认真执行各各项质量管理理的方针政策策、规范标准准、规章制度度，制定本项项目的质量管管理实施细则则。3.根据项目质质量目标计划划，制订项目目质量实施计计划，确定各各工序的质量量目标、控制制方法，并定定期检查落实实情况。 4.监督检查关关键岗位操作作人员的持证证上岗情况，及及现场技

16、术人人员质量职责责的落实情况况。5.对施工过程程的质量控制制、质量检验验评定进行系系统管理，配配合驻地监理理工程师进行行工程质量检检查和中间交交工验收。6.负责指导试试验检测和测测量放样的技技术业务工作作。7.对分包工程程进行质量控控制，确保分分包工程质量量符合要求。8.每月组织项项目质量检查查，参加上级级组织的质量量检查活动和和业主组织的的交工验收工工作。9.对潜在的质质量隐患及时时制订预防措措施，以便及及时消除质量量隐患和杜绝绝质量事故。10.参加质量量事故和质量量问题的调查查工作，并根根据调查结果果研究、制订订处理方案，报报项目总工或或上级主管部部门批准后，监监督有关人员员予以实施。11

17、.负责建立立项目质量事事故台帐及返返工损失台帐帐。 12.负责交竣竣工验收的资资料整理，并并组织参加有有关的各项验验收工作。13.负责质量量信息的收集集、整理、分分析、汇总，并并按要求及时时上报，做好好质量统计工工作，按时上上报质量报表表。14.收集整理理申报优质工工程的各种资资料。15.组织QCC小组开展活活动，做好活活动记录，并并整理撰写QQC成果。16.组织项目目质量管理工工作经验交流流和总结。5.3.5质检检工程师职责责1.宣传学习国国家有关质量量方面的规范范、规程，认认真执行本项项目质量方针针和质量目标标。2.认真学习各各种施工标准准、规范、规规程。掌握各各种检测手段段，熟练使用用各

18、种检测工工具。负责贯贯彻执行国家家有关的施工工验收规范和和标准以及企企业的质量管管理标准办法法。3.负责工程项项目施工质量量检查、监督督、评定和验验收工作，并并负责定期上上报质量报表表。组织对严严重不合格产产品的评审，提提出处理意见见，制定纠正正和预防措施施，并进行跟跟踪管理。负负责项目施工工管理全过程程的质量教育育，提高全体体施工人员的的质量意识。4.做好隐蔽工工程检查报验验前的自检工工作。5.参加质量事事故的调查分分析和纠正预预防措施的实实施验证。6.参加工程竣竣工验交和验验交前的自检检工作。5.3.6试验验检测工程师师职责1.在项目经理理和总工程师师领导下，根根据施工组织织设计和质量量计

19、划书，编编制项目试验验工作计划。2.负责本项目目计量、检测测、设备的管管理校正和标标识工作；3.负责检查、鉴鉴定和试验工工程项目使用用的材料是否否符合规范和和设计规定的的要求，及时时提出报告；4.负责做好各各类原材料试试验，过程试试验，各种混混合料配合比比设计，及时时提供试验报报告；5.认真做好试试验报告和检检测记录，做做到数据准确确，字迹清晰晰，整齐规范范，签证齐全全；6.妥善保存试试验各种原始始资料，加强强与监理工程程师和中心试试验室的沟通通联系。7、测测量工程师职职责：7.熟悉项目内内容，具有组组织能力、看看懂施工图纸纸、熟悉各控控制网点，并并对其进行复复核；8.组织专人对对外业、内业业

20、得资料要归归档备案并及及时进行上报报；9.监督施工质质量，制止违违章操作，及及时发现施工工中影响工程程质量的问题题，开展质量量分析活动，提提出改进建议议。10.对仪器进进行分派专人人保管、专人人使用，实行行专人负责制制，并定期进进行效验；11.对内部加加强管理、组组织学习、提提高测量队伍伍素质；12.严把质量量关，不定期期组织内部人人员进行自检检，参与本项项目交竣工验验收。5.3.7安全全工程师职责责1.贯彻执行有有关安全生产产、劳动保护护的方针、政政策及规定。结结合工程特点点制定现场安安全生产的具具体要求，努努力学习，掌掌握专业知识识和安全要求求，提高管理理水平，搞好好安全工作。2.参与对分

21、部部分项工程的的技术安全交交底，对关键键部位、危险险部位应作到到书面交底，并并巡视现场。调调查研究生产产中的不安全全问题，提出出改进意见和和措施，掌握握项目安全生生产情况，组组织开展安全全预想活动，广广泛进行宣传传教育。3.认真检查保保证安全生产产的各项制度度、措施的执执行情况，经经常检查、指指导工班安全全生产。认真真填写有关的的检查记录和和报告，对存存在的不安全全隐患和质量量问题应及时时拟定对策并并督促有关部部门限期解决决。4.制止违章指指挥和违章作作业，遇有严严重险情，有有权暂停生产产，并报告上上级处理，按按时上报各种种安全报表。5.3.8项目目经营合同工工程师职责1.认真熟悉图图纸，分别

22、编编制或复核项项目施工概算算和项目施工工图预算。2.项目的工料料分析应作到到分层、分段段及按分部、分分项工程分别别提出，要作作到取费按定定额，不重取取、不漏取，数数据准确无误误，一般情况况下应在项目目开工前完成成，特殊情况况也应在分项项工程开工前前完成。3.根据设计变变更洽商办理理经济债权确确认工作。5.3.9材设设部长职责：1.负责按项目目施工进度计计划编制、申申请材料分阶阶段使用计划划。负责落实实材料半成品品的外加工定定货，明确质质量要求和供供应时间。2.负责对进场场所有物资进进行验证，并并对物资数量量和外观质量量进行检验。对对必须检验和和试验的材料料，通知试验验人员抽样送送检。3.负责物

23、资的的堆码，贮存存，保管和发发放工作。负负责现场周转转材料，工具具的使用管理理工作。所有有材料建立收收、发、入库库台帐。4.负责依据上上级材料管理理规定拟定现现场材料使用用细则，尽量量合理利用资资金，降低库库存和无形损损耗，负责按按施工进度、部部位确定材料料领用额。5.根据施工预预算，建立健健全统计台帐帐，认真记载载发放物资的的品名、规格格、数量。负负责监督检查查工程部位的的材料耗用情情况，负责制制定降低材料料成本措施并并贯彻执行。6.对现场材料料台帐应做到到齐全，进料料有凭证，发发料有依据，帐帐实相符，工工程竣工后应应及时作出现现场材料成本本分析，对超超耗及节约材材料的部位应应重点总结。7.

24、认真执行实实施公司机械械设备管理相相关办法。8.严格要求有有关机械作业业人员按有关关机械操作规规程运作，确确保安全生产产。9.负责按要求求对作业人员员实施培训考考核，持证上上岗。10.定期对项项目机械进行行维护、保养养，并对项目目机械的使用用和技术性能能状况进行监监督检查，确确保机械设备备的使用能力力。5.3.10项项目路基工程程师职责1.负责本工程程路基工程、路路面底基层、排排水防护工程程、线外改路路改渠工程的的施工技术管管理工作。2.认真进行设设计图纸的审审核工作，对对设计错误或或不合理处及及时上报。3.按设计要求求参与编制适适合本项目施施工特点的施施工组织设计计，确定施工工方案，组织织分

25、项工程的的安全技术交交底工作。4.汇总和提报报工程材料及及设备需用计计划，并协助助物资部门解解决订货中的的技术问题。5.按施工组织织设计做好施施工准备工作作，施工过程程中的组织检检验工作。对对分部分项工工程的施工工工艺、施工安安全、施工质质量以及安全全消防工作、成成品保护等组组织有力措施施进行控制。6.负责推广新新技术、新成成果、新工艺艺，制定降低低工程成本的的技术措施，以以及负责收集集保管有关工工程技术、工工程质量的有有关资料数据据。5.3.11测测量工程师职职责1、根据施工组组织设计和施施工进度安排排，编制项目目施工测量计计划，并组织织全体测量人人员努力实施施。 2、负责做好控控制测量工作

26、作，熟悉各主主要控制标志志的位置，保保护好测量标标志。3、负责做好施施工放样工作作，对关键部部位的放样，必必须实行一种种方法测量、多多种方法复核核的观测程序序，做好记录录报内部监理理签认。 4、负责向施工工测量组交付付现场测量标标志和测量结结果，实行现现场测量交底底签认制度，并并对测量组的的工作进行检检查和指导。 5、经常对测量量标志进行检检查复核，确确保测量标志志位置正确。如如因测量标志志变位而造成成损失，测量量队长应负主主要责任。 6、制定测量仪仪器专人保管管、定期保养养等规章制度度，建立仪器器设备台账。妥妥善保存测量量资料。 7、指导测量人人员正确使用用测量仪器，严严禁无关人员员和不了解

27、仪仪器性能人员员动用仪器。 8、负责保护好好测量仪器，定定期进行检查查，做好仪器器的防腐、防防晒、防雨、防防尘工作，确确保仪器处于于良好状态。不不得使用缺损损的仪器进行行测量。 六、质量控制程程序 6.11总述质量控制分阶段段、分过程进进行，根据本本工程实际情情况，质量控控制分如下几几个阶段：施施工准备阶段段、施工阶段段、竣工验收收阶段、交付付使用后的后后期服务阶段段。 6.22施工准备阶阶段6.2.1主要要过程 过 程 目目 的在施工准备阶段段，要从施工工生产的角度度出发，协调调各方关系，组组织各种生产产要素（如：人、机、料料、法、环等等），为工程程的顺利施工工做好前提准准备。6.2.2项目

28、目总工程师组组织有关施工工技术人员学学习、熟悉合合同文件，认认真审核施工工图纸，并组组织质量培训训，进行技术术交底。6.2.3项目目进场后，对对施工现场和和工程所需工工、料、机进进行实地考察察，依据合同同工期的要求求，制定切实实可行的施工工组织设计。施施工组织设计计及施工方案案要执行逐级级审查审批制制度，未经审审批不能实施施。6.2.4针对对项目的具体体情况进行质质量预控： （1）制制定质量目标标实施计划。 （2）对对本项目涉及及到的公路工工程质量通病病制定预防措措施。 （3）对对关键过程、特特殊过程制定定质量保证措措施。 （4）制制定质量检验验工作程序。 （5）本本项目要专项项制订质量量通病

29、防治实实施细则。 （6）按按工程质量量检验评定标标准和桥指指要求对项目目所有施工工工程进行分项项、分部、单单位工程的划划分。 6.33施工阶段1、主要过程过 程2、技术交底和和作业指导书书：技术交底和作业业指导书属于于施工内业资资料，作为施施工组织设计计和质量计划划的重要补充充和展开、细细化，在施工工过程中作为为指导施工的的文件，在整整个工程施工工中具有十分分重要的地位位。技术交底和作业业指导书要有有针对性、实实用性、科学学性、可操作作性，符合设设计图纸及有有关规范、规规程的要求。分分项工程开工工前，由项目目总工谭国文文负责组织技技术人员向施施工人员进行行书面技术交交底，并办理理签字手续、归归

30、档。在施工工过程中，项项目总工对业业主或监理工工程师提出的的有关施工方方案、技术措措施及设计变变更要求，也也要在施工前前对施工人员员进行技术交交底。3、工程测量：工程测量包括：工程控制桩桩点的复核、单单位工程放线线记录、垂直直度观测记录录、轴线测放放记录、工程程实测实量记记录、水平标标高测量记录录等。工程测测量在工程施施工中占重要要一环，其数数据必须准确确、真实、可可靠，特别项项目属于改造造拓宽项目，施施工前需对原原桥、路的标标高、坐标进进行复核，保保证新老路的的顺利拼接，保保证施工的顺顺利进行和施施工质量的真真实反映。施工测量计划由由项目测量队队编制，由项项目技术负责责人刘教稻负负责审核批准

31、准；所有测量量记录要归档档保存。4、物资管理：4.1物资采购购：依据大潮高速对对建设材料相相关要求和公公司工程材材料管理办法法的规定，作作好物资采购购的管理，保保证项目使用用合格的建筑筑材料和设备备；本项目部部的物资采购购、管理由材材设部部长负负责。项目经理部要对对材料供应商商进行全方位位综合比选，在在施工过程中中，对供应方方进行考核和和评估，对不不符和要求的的，将依据程程序规定及时时进行处理。本项目经理部由由材设部长负负责根据工程程用料计划和和项目建设的的条件等情况况编制施工材材料采购计划划表，并由项项目经理审定定后实施。4.2物资搬运运和储存：材料的搬运、储储存要按有关关规定进行，由由材设

32、部负责责建立台帐，项项目部试验室室按有关规定定对材料质量量进行检验和和验收，未经经检验和已经经检验为不合合格的材料、半半成品、构配配件、工程设设备等，必须须及时清理退退场，不得在在工程中使用用。5、检验和试验验：执行公司制定的的项目试验验管理办法以以验证工程和和产品质量是是否满足合同同和规范要求求，由材设部部、工程部、安安质部配合实实施。接收与工程有关关的所有产品品，在入库或或进场前，由由材设部依据据进货通知单单和订购合同同，检查外观观质量；核对对产品标牌、规规格、型号、数数量；测量和和度量产品几几何尺寸；审审核“产品质量证证明文件”和“质量试（检检）验报告”等。没有接接到质量证明明文件或质量

33、量证明文件不不齐的产品和和经检验试验验不合格的产产品，不得验验收入库或进进场。试验室负责建筑筑材料的取样样送检，用于于工程的建筑筑材料要做到到有见证送检检或抽检，并并及时取得试试验报告，并并负责试验资资料的管理。对检验和试验状状态有变化的的物资及时更更换状态标示示牌。确认不不合格的物资资，由材机部部门办理退货货或更换；6、施工过程和和产品控制：施工过程的结果果是产品，产产品的质量通通过施工过程程的质量控制制得到保障。对对产品及其实实现的过程进进行监视和测测量，以确保保产品和过程程满足规定的的要求，争取取顾客的满意意是施工过程程控制的目的的。施工过程控制是是本项目经理理部实施质量量控制的重点点。

34、所有涉及及的重点、所所有涉及的各各项工作均依依据公司项项目质量管理理办法、施施工管理制度度和质量量监督管理办办法、大潮潮高速指对工工程质量管理理的相关要求求等进行。本工程项目工程程技术部、试试验室、测量量队、材设部部、安质部负负责产品的监监视和测量的的管理；通过过对产品质量量的监视和测测量，证明产产品符合规定定的要求，同同时产品质量量状况也证明明了产品和服服务的提供过过程处于受控控状态；对质质量管理各个个过程的监视视和测量通过过对产品的监监视和测量、质质量和安全检检查、内部质质量管理体系系审核、管理理评审等各种种方式进行。本工程所有施工工工序均按项项目质量保保证措施、三三检及交接验验制度进行行

35、检验和试验验；在所要求求的检验和试试验未进行或或验证合格之之前，不得进进入下一工序序施工7.现场材料标标识：水泥：水泥的储储存在拌合站站水泥罐中，现现场挂标识牌牌，注明产品品厂家、型号号、入场时间间等。钢材：钢材的现现场标识通过过生产厂名、规规格、型号、批批号、出厂质质量证明、试试验单，分堆堆码放，并挂挂牌等来实现现。石：通过生产产产地、规格、进进场日期等用用固定的存放放与拌合站料料场，并挂牌牌的办法来完完成。砂：通过生产产产地、规格、进进场日期等用用固定的存放放与拌合站料料场，并挂牌牌的办法来完完成。 6.44竣工验收阶阶段1、主要过程过 程工程施工完毕，必必须进行交、竣竣工，项目总总工程师

36、要组组织有关技术术人员按国家家规范、规程程和施工合同同规定的内容容配合业主、质质监部门对工工程进行交、竣竣工验收；对对查出的施工工质量缺陷要要按有关要求求进行处理。项目总工程师要要组织有关专专业技术人员员按合同及有有关要求编制制工程竣工文文件，并做好好工程移交准准备。工程项项目竣工验收收通过后，项项目经理部技技术部负责向向业主及地方方档案馆规定定办理竣工资资料存档。工程交工后，项项目经理部要要编制符合文文明施工和环环境保护要求求的撤场计划划；并按合同同规定进行缺缺陷责任期维维修。缺陷责责任期内，项项目经理部接接到业主反馈馈的建设工程程保修通知书书后，及时组组织现场复查查，依据合同同的具体条款款

37、，明确工程程质量问题、缺缺陷产生的原原因、责任，确确定维修范围围、工期、费费用和施工方方案，并落实实资源。七、项目质量控控制措施 7.11组织机构项目经理项目经理江翮项目副经理郑胜利 项目副经理郑胜利 余亦勤 项目总工乔瑞军质检工程师质检工程师刘教稻二工区寇宗树二工区寇宗树一工区方通 7.22质量控制具具体措施7.2.1总则则1.建立以工地地项目经理为为主，由项目目总工、桥梁梁、路基工区区及预制场主主任、质检工工程师、技术术员等参加的的现场质量管管理小组，树树立质量第一一的观念，实实行奖优罚劣劣，狠抓工程程质量；各班班组配备兼职职工程质量员员，由责任心心强、技术精精良的工人担担任，定期进进行质

38、量检查查评比工作，树树立每个职工工的质量意识识。2.认真审阅和和熟悉图纸，对对各分部分项项工程进行技技术交底，严严格按国家现现行技术规范范、质量标准准及安徽省质质监部门的有有关规定进行行施工，并定定期召开技术术管理和质量量考评会议，总总结经验、力力争多出优良良产品。3.加强对项目目部人员的教教育和学习，经经常组织施工工队伍学习各各种规范规定定的质量标准准，对各分部部分项工程做做到精心施工工，并加强中中间验收，自自我评定，消消灭质量事故故和质量隐患患。4.加强技术复复核工作，完完善复核制度度，对测量定定位、放线、轴轴线、标高、结结构物模板截截面尺寸，均均必须进行细细部的技术复复核，以免发发生任何

39、差错错。5.加强混凝土土配合比计量量管理，任何何材料不得随随意增减，按按规定做好试试块并及时试试压。 6.加强隐蔽工工程验收工作作，对隐蔽工工程验收必须须在自检符合合要求的基础础上，经现场场施工员、质质检工程师会会同监理工程程师共同验收收合格并签证证以后，方可可进行下道工工序施工。7.加强对原材材料、成品、半半成品质量控控制和管理工工作，所有建建筑材料均须须有质量保证证单或出厂合合格证，按规规定必须进行行复试的材料料，逐一进行行复试，合格格以后才能使使用于本工程程上，杜绝劣劣质材料进入入基地。8.各班组和工工种之间要建建立自检互检检制度，互相相督促，并分分清责任和奖奖罚挂钩。9.在整个施工工过

40、程中，加加强技术资料料管理工作，实实事求是、及及时正确做好好各项技术资资料，工程竣竣工验收时汇汇总整理，装装订成册，连连同绘制好的的竣工图一式式六份，五份份存档，一份份交建设单位位备案。10.项目负责责人、项目总总工、质检工工程师、技术术员、安全员员、材料员必必须明确分工工，建立并健健全生产岗位位责任制，做做到上下层层层把关，抓好好施工前、施施工中、施工工后的三个环环节，达到施施工进度快、工工程质量优、施施工安全无事事故的最终目目标。7.2.2各分分部分项工程程质量控制手手段1.钢筋工程 （1）钢钢筋加工质量量由技术员进进行过程控制制，质检工程程师在工序报报验时对加工工质量进行验验收，试验室室

41、对钢筋原材材料质量，现现场钢筋加工工质量进行日日常检查。 （2）露露天堆放钢筋筋时，应选择择地势较高的的地方，钢筋筋要用垫木垫垫起，一般要要离地面300cm以上，堆堆放时间应尽尽量缩短，用用防雨布遮盖盖； （3）加加强仓库管理理，对仓库内内的钢筋必须须执行先进库库先使用的原原则；钢筋根据设计图图要求进行配配料计算，下下发配料单，并并严格加工，确确认加工尺寸寸准确。 （4）钢钢筋安装时，应应准确定位各各型号类型钢钢筋的位置，不不得偏位或偏偏移。 （5）钢钢筋安装时，绑绑扎或焊接应应牢固，不得得松动，不得得随意更改其其位置，若有有影响保护层层厚度情况，可可规范允许范范围内调整其其尺寸及位置置，以确

42、保保保护层厚度满满足设计及规规范要求。 （6）提提高结构物钢钢筋骨架加工工质量控制，钢钢筋安装过程程中，现场技技术员及质检检工程师随时时检查钢筋尺尺寸、间距。 （7）钢钢筋保护层垫垫块应牢固地地绑扎在外层层钢筋上，保保护层垫块呈呈梅花型布置置，其间距宜宜控制在500cm800cm左右，用用水泥砂浆制制作的垫块应应在达到要求求的强度后才才能使用（其其强度不得低低于结构混凝凝土的设计强强度），使用用的垫块应洁洁净、颜色应应与混凝土外外表一致。 （8）钢钢筋丝头加工工过程中，钢钢筋端部不得得有弯曲，出出现弯曲时应应调直后再进进行加工，钢钢筋下料时宜宜用砂轮锯等等机具，不得得用电焊、气气割等切断。钢钢

43、筋端面宜平平整并与钢筋筋轴线垂直，不不得有马蹄形形或扭曲，钢钢筋规格应与与滚丝器调整整一致，螺纹纹滚轧的长度度应满足设计计要求，钢筋筋直螺纹滚轧轧加工时，应应使用水溶性性切削润滑液液，不得使用用油性润滑切切削液，也不不得在没有切切削润滑液的的情况下进行行加工，丝头头加工自检完完毕后，应立立即套上保护护帽，防止损损坏丝头； （9）钢钢筋机械连接接接头验收批批进行检验，合合格后才能使使用，并保留留试验报告记记录。 2.模模板工程 （1）控控制模板的施施工质量，严严格检查模板板的平整度、刚刚度，使其符符合设计及规规范要求。模模板进场后首首先进行预拼拼装，以保证证模板制作及及安装精度。 （2）模模板装

44、运过程程中不得有尖尖锐的构建压压在面板上或或刮到面板上上，以免面板板刮伤损坏，吊吊装过程中注注意对模板周周边棱角的保保护，不得破破坏棱边棱角角，以免相接接后不良发生生漏浆等，线线形被破坏，装装运时，模板板起吊要均匀匀平衡受力，堆堆放平稳并进进行固定，以以免滑落。 （3）拆拆模和安装模模板需安排同同一批次人员员控制，以便便有效的保护护模板，拆模模时，模板起起吊要均匀平平衡受力； （4）模模板安装时，同同节中相接的的竖缝均需粘粘贴双面胶护护缝以免向外外渗浆，但胶胶带变口必须须平于接缝边边口线（否则则混凝土会出出现嵌缝的缺缺陷）或统一一稍底于边口口线且胶带必必须拉顺直，确确保接缝顺直直良好，在松松拉

45、杆时，各各块模板需设设置临时固定定保护，以免免模板突然倾倾斜压人或高高空掉落。 （5）立立模过程中，应应加强对保护护层厚度检查查的频率，特特别在靠外模模后，混凝土土浇筑前的检检查。 （6）混混凝土浇筑过过程中，振捣捣棒不得接触触到模板板面面振捣，泵管管等移动时也也不能撞击到到面板上，以以防面板被破破坏，浇筑完完成后，及时时将模板外侧侧残余混凝土土清除，清洁洁面板，刷上上脱模剂用花花布覆盖保护护； （7）模模板拆除后及及时对模板进进行检查，发发现问题需及及时修补，如如：螺钉松动动，面板局部部受损、拉松松，封堵螺钉钉眼的原子灰灰被破坏，棱棱角被破坏等等，以免影响响后续混凝土土浇筑质量； （8）模模

46、板存放要整整齐、平整、垫垫实，避免在在其上堆积重重材料。3.砼工程 （1）水水泥必须有出出厂合格证并并经检验合格格后方可使用用，并按规定定批次检验。 （2）材材料检验合格格后并有足够够的数量方可可开工。不合合格材料应清清除场外。 （3）及及时了解天气气动向，浇捣捣混凝土需连连续施工时应应尽量避免大大雨、大雪，同同时预备好遮遮盖物品，以以便及时遮盖盖。 （4）拌拌合站计量器器具安装规定定定期校验，保保证拌合材料料称量结果的的偏差应满足足技术规范要要求； （5） 混凝土浇捣捣前施工现场场先做好各项项准备工作，机机械设备、照照明、各种设设施等事先检检查，保证完完好，符合要要求。模板内内的垃圾和杂杂物

47、要清理干干净。 （6）浇浇筑混凝土前前，应对侧模模支撑架、模模板、钢筋（主主要检查扎丝丝头是否靠上上了模板）和和预埋件进行行检查，同时时对施工缝也也应进行检查查，检查结合合面是否清理理干净、是否否充分湿润等等，当检查符符合要求后方方可浇筑混凝凝土。在混凝凝土浇筑期间间，也必须不不断地检查观观测支架、模模板、钢筋和和预埋件的稳稳固情况，发发现问题及时时处理，还须须检查钢筋的的保护层情况况，防止因钢钢筋松动、移移位导致混凝凝土表面露筋筋而影响混凝凝土内在及外外观质量； （7）混混凝土浇捣时时严格控制现现场混凝土坍坍落度，不合合格退回。到到现场的混凝凝土熟料内不不得加水。 （8）混混凝浇注时应应分层

48、进行浇浇注，振捣密密实。分层振振捣时振捣棒棒应快速插入入混凝土内部部，振捣棒移移动间距约440cm，并并应插入下层层混凝土100cm，消除除两层之间的的接缝，同时时保证振捣棒棒与侧模保持持501000mm的距距离，振捣到到混凝土开始始泛浆和不冒冒气泡后缓慢慢提起振捣棒棒。每一插点点要掌握好振振捣时间，过过短不易振实实，过长可能能引起混凝土土发生离析现现象，一般以以混凝土表面面呈水平不再再显著下沉，不不再出现气泡泡，表面泛出出灰浆为准。 （9）混混凝土分层间间距时间不宜宜长于1小时时，以防止形形成冷缝，特特殊情况也不不允许超过混混凝土初凝时时间； （10）落落差大于2mm时，混凝土土下落采用溜溜

49、筒减速，避避免混凝土落落在钢筋上产产生离析； （11）按按规定做好混混凝土试块制制作、养护、试试压工作，试试块应在浇捣捣地点制作，混混凝土试块成成型24小时时后拆模，放放入标养室养养护，做好养养护记录至设设计龄期进行行强度检测。 （12）混混凝土接缝错错台不超过22mm。表面面不得出现蜂蜂窝和麻面，加加强对混凝土土的振捣工艺艺，减少砼表表面的气泡。 （13）泵泵送混凝土应应严格按照混混凝土泵的操操作要点进行行操作，混凝凝土泵的性能能应稳定，泵泵要能连续工工作，输送管管道宜直，弯弯管宜少，转转弯应缓，接接头应严密。沿沿管线应有冲冲洗用水。 （14）泵泵送前应先用用适量的、与与混凝土内成成分相同的

50、水水泥砂浆润湿湿输送管内壁壁，在泵送过过程中，受料料斗内应有足足够的混凝土土，以防止吸吸入空气而导导致泵送困难难或产生阻塞塞，并确保受受料斗内不进进水；4.钻孔灌注桩桩 （1）护护筒开始埋设设时，放点开开挖，埋设完完成后测量组组复测对中后后方可进行钻钻进，确保钢钢护筒对中精精度。 （2）钻钻机底座牢固固可靠，钻机机不得产生水水平位移和沉沉降。同时钻钻进的过程中中每钻进时间间超过4小时时和怀疑钻机机有歪斜时均均要进行基座座检测调平。 （3）钻钻机就位前，对对钻机的钻头头、钻杆等仔仔细检查，保保证钻头直径径不小于设计计桩径，尽量量避免钻进过过程中掉钻等等意外发生。钻钻机就位必须须牢固、平稳稳，钻头

51、中心心位置与孔中中心对正，钻钻杆要垂直，偏偏差不大于22cm。备好好造泥浆粘土土和泥浆池。 （4）钻钻进过程根据据不同的地层层控制钻进速速度，尤其在在变土层位置置采用小冲程程、慢进尺施施工。钻孔的的垂直度偏差差控制在1/100桩长长之内，发现现孔斜后及时时进行修孔。 （5）在在施工过程中中，根据不同同的地层情况况，选择合理理的钻进参数数。同时注意意观察孔内泥泥浆液面的变变化情况，孔孔内泥浆液面面应始终高于于护筒底口550cm以上上，并适时往往孔内补充新新制备泥浆。 （6）灌灌注前必须检检查沉淀厚度度，合格后方方可进行，如如沉淀厚度超超厚则进行二二次清孔，沉沉渣厚度不应应大于15ccm（端承桩桩

52、5cm）。 （7）根根据钻孔深度度配置导管长长度，并将每每根每节顺序序编号待用，导导管要圆整，顺顺直、接口无无磨损，不漏漏水。进场的的导管先进行行水密承压试试验，合格后后才允许使用用。吊装时导导管应位于孔孔中央，并应应在灌注砼前前进行升降试试验，导管底底口距孔底22545ccm。 （8）当当浇筑的混凝凝土接触到钢钢筋时，要将将浇注混凝土土的速度适当当放缓，待浇浇筑的混凝土土高度高出钢钢筋笼子底面面12米时时，再加快混混凝土的浇注注速度，这时时桩中的混凝凝土已经将钢钢筋笼子裹住住，钢筋笼子子将不会再上上浮。另外拆拆除导管时，确确保导管埋深深在2m66m。 （9）控控制混凝土的的塌落度与连连续性浇

53、筑，也也是防止钢筋筋笼子上浮的的有效方法之之一。混凝土土塌落度控制制在18cmm22cmm，确保混凝凝土流动性与与和易性；同同时混凝土浇浇筑过程中要要保证连续性性，减少浇筑筑过程中混凝凝土对钢筋笼笼的冲击。 （10）灌灌注桩浇注完完成，待混凝凝土具有一定定强度后，进进行承台施工工，利用挖掘掘机配合人工工进行开挖，边边坡根据地质质情况现场确确定。4.2人工挖孔孔桩（1）测量定出出孔位。平整整场地，必要要时做硬化处处理。孔口四四周挖排水沟沟，做好排水水系统，安置置提升设备。（2）锁口井圈圈是人工挖孔孔桩施工的第第一节段，井井圈顶高出地地面线不小于于0.3m，保保证雨水和杂杂物不滚落孔孔中，圈顶通通

54、过测量准确确测设四个控控制点以铁钉钉做标记，通通过这四个控控制点校核孔孔中心位置和和垂直度。（3）按三班制制连续组织作作业，卷扬机机提升，两人人一组，一人人井下，一人人井上提升。人人工挖孔过程程中，须经常常检查井孔尺尺寸和平面位位置以及中线线误差。渗水水应及时抽走走排除。井孔孔挖掘及支撑撑护壁两个工工序，必须连连续作业，中中途不停顿。井井深超过100m时，用机机械通风。人人工挖孔工人人必须佩戴安安全帽，系安安全绳，提取取土渣的吊桶桶、吊钩、钢钢丝绳、卷扬扬机等机具，经经常检查。人人工挖孔工作作暂停时，井井口必须加盖盖。（4）护壁砼是是保证孔壁不不易坍落和减减少渗水及保保证人工挖孔孔安全施工最最

55、有效的措施施之一，采用用钢筋混凝土土护壁。钢筋布置及安安装沿孔壁圆周等间间距布置200根14圆钢作主主筋，沿孔壁壁上下每500cm等间距距布置一根8圆钢作箍筋筋。模板设计和支支立为保证护壁砼能能顺利浇筑，模模板加工成八八个上小下大大的圆弧形，然然后组合成圆圆台形，圆台台形模板上口口圆直径为DD，下口圆直直径为D+220cm，高高度为1.00m。模板用用=1.5mm的铁皮加工工而成，为方方便拆模，八八个圆弧模中中一块较其它它几块小，接接缝处用=2cm的松松木板嵌缝同同时用木栓钉钉紧连接，内内部用510cm木楞楞支撑。通过过卷扬机将模模板放到孔中中进行支立；通过锁口圈圈上预先设置置的四个测量量控制

56、点用锤锤球对模板进进行校核。护壁砼的浇注注护壁砼厚一般为为15cm，考考虑到每次浇浇筑砼方量较较小，在浇筑筑砼时，将护护壁模板顶部部用3mm厚铁板板铺平，再将将混凝土放在在铁板上，人人工铲入模板板内，并用振振捣棒振捣密密实。孔内排水井内渗水量不大大时，用铁皮皮桶盛水提升升排走；渗水水量大时，可可用潜水泵排排水。人工挖孔到达设设计高程后，复复核地质情况况和桩孔位置置，用检孔器器检查桩孔（5）钢筋笼和和检测管制作作及安装主筋接长一律律采用镦粗直直螺纹连接，其其余钢筋连接接采用帮条焊焊或坡口焊连连接，焊接长长度部不小于10dd，且相邻钢钢筋焊接接头头错开1000cm。焊接接前，钢筋端端头要除锈及除污

57、污物，端头弯弯曲须切除，焊焊接表面平顺顺，无裂缝、灰灰渣，气孔数数量及大小符符合规定，无无明显烧伤，无无弧坑；桩基检测管下下端用钢板封封底焊牢，并并牢固绑扎在在加强箍筋内内侧，随钢筋筋笼接长用70mm钢钢套管焊接密密封，最后一一节焊好后应应灌满净水用用木塞堵死，检检测管外径57mm，上上端必须高出出桩基顶至少少20cm。声声测管竖向焊焊接于加强钢钢筋上，4根声测管均均匀布置。（6）灌注混凝凝土水下混凝土灌灌注灌注时采用混凝凝土输送泵或或混凝土搅拌拌车配合吊车车运送混凝土土，首批混凝凝土采用剪球球灌注，储料料斗容量保证证导管埋深不不小于1.00m，随后的的灌注过程中中，导管的埋埋置深度一般般控制

58、在26m范围以以内，导管提提升时要保证证位置居中，根根据导管埋置置深度确定提提升高度，拆拆除导管动作作应迅速。混混凝土灌注应应连续进行，混混凝土浇注到到接近钢筋笼笼底部1.00m左右时，适适当减缓浇注注速度，并减减少导管的埋埋置深度，待待混凝土进入入笼内466m时，一次次提升导管使使导管底口至至钢筋笼底部部2.0m以以上，方可恢恢复正常的灌灌注速度，灌灌注至桩顶时时至少超灌880cm，保保证桩顶处混混凝土在自重重作用下密实实。旱桩混凝土灌灌注灌注时串筒对准准孔中心，孔孔底积水不得得超过5cmm，串筒口距距离混凝土面面的距离小于于2.0m，灌灌注速度应尽尽可能加快，使使混凝土对孔孔壁的侧压力力尽

59、快大于渗渗水压力，以以防止孔内渗渗水。普通混混凝土灌注桩桩必须用插入入式振动棒振振捣密实，振振动棒不得碰碰撞钢筋笼及及预埋的声测测管。孔内的的混凝土应一一次连续灌注注完毕，若灌灌注必须间断断时，其间断断时间不能超超过前次灌注注的混凝土的的初凝时间或或混凝土重塑塑的时间，一一般不大于2210minn。混凝土灌灌至桩顶后，将将表面已离析析的混合物和和水泥浮浆清清除干净。5.承台、系梁梁 （1）承承台待桩检工工作完成，出出具桩检报告告并合格后方方可进行施工工； （2）基基坑开挖后基基底铺混凝土土垫层，达到到一定的强度度后，进行钢钢筋的绑扎，钢钢筋的绑扎严严格按照设计计图纸、施工工规范进行施施工，保证

60、钢钢筋规格、数数量、间距，保保证钢筋搭接接、焊接长度度，在钢筋上上绑扎同等强强度的混凝土土垫块保证钢钢筋保护层，设设架立筋保证证钢筋的整体体刚性。 （3）混混凝土浇筑采采用罐车运输输，溜槽入仓仓，人工振捣捣方法。浇筑筑混凝土前模模板内的杂物物清除干净，不不得有积水。混混凝土浇筑从从低处开始逐逐层扩展升高高，并保持水水平分层。振振捣时使用插插入式振动器器，其分层厚厚度为30ccm。振动器器插入的距离离以直线行列列插捣时，不不得超过作用用半径1.775倍，振动动器应尽量避避免碰撞钢筋筋，更不得放放在钢筋上。振振动器开动后后方可插入混混凝土内，振振完后应徐徐徐提出，不得得过快或停转转后再拨出机机头，