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文档简介

1、PAGE PAGE 4质量部经经理目标标责任书书质量部经经理职位位说明工作关系系：向上关系系：直属属CEOO，向CCEO负负责平行关系系：与售售后服务务部经理理、行政政部经理理、财务务部经理理、人力力资源部部经理、市场部部经理和和工艺部部经理等等部门经经理平级级，保持持信息互互通和协协作关系系向下关系系：质量量部下属属员工任用资格格：由执委会会/CEEO任命命主要任务务：质量部经经理在CCEO的的指导下下，总体体负责公公司生产产、技术术开发和和采购外外协中所所有的质质量管理理和控制制工作，以及下下属部门门的运作作及管理理。主要职责责遵守国家家法律和和公司制制度，秉秉持职业业道德，维护公公司形象

2、象和利益益在公司发发展规划划和年度度业务计计划的指指导下，制定本本部门的的工作计计划，并并负责实实施，并并对考核核激励政政策的制制定提供供建议部门管理理工作：管理、培培养所属属员工，合理调调度员工工工作时时间，引引导并协协助员工工制定和和完成个个人职业业发展计计划；部部门内员员工的考考核和激激励；提提出招聘聘计划管理部门门费用协调与其其他部门门的接口口工作主持本部部门例会会出席公司司总部有有关会议议，向公公司汇报报工作，并向员员工及时时准确地地传达公公司的会会议精神神具体工作作：负责ISSO90000系系列质量量保证体体系的实实施负责公司司产品的的质量检检查外购件与与外协产产品的质质量控制制参

3、与公司司项目的的立项预预审及合合同评审审近期的重重要任务务检查能力力提高增加检测测人员增加检测测设备增加试验验验证质保体系系完善质量关键键点控制制组织内审审组织管理理评审标准与审审核技巧巧培训不合格原原因分析析及纠正正预防措措施确定定培训统计技术术应用培培训质量策划划与质量量计划培培训制定质量量保证计计划督促整改改薪酬和奖奖励工资确定年薪薪标准为为：6万元。每月固定定发放薪薪水25500元元人民币币；每月月浮动部部分全奖奖为25500-30000元人人民币，根据月月度KPPI打分分确定发发放额度度，并于于当月发发放。绩效奖励励每半年根根据半年年考核的的常规KKPI指指标表对对质量部部经理进进行考核核，考核核由执委委会会议议讨论确确定。根根据考核核结果发发放绩效效奖励。额度为为01.22万元。考核指标标和权重重1. 每每半年考考核的常常规KPPI指标标：指标说明权重对出厂的的产品质质量负责责40%对采购外外协的产产品进行行检验30%对全面贯贯彻质量量管理、提升质质量管理理软硬件件水平负负责20%部门费用用控制10%2. 月月度计划划完成情情况表示示意附则：本目标责责任书未未尽事宜宜，情况况发生时时在征求求CEOO意见后后，由公公

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