延迟制造策略及其供应链运作

1、延迟制造策略及其供应链运作想象一下，你的工厂可能碰到过这种麻烦：在A市场门庭若市的产品，到了B市场却成了无人问津的“废品”。这些大规模成批量生产出来的“废品”，可能白白花去了你大把的“银子”。产品是按同样的“标准流程”生产出来的，为什么会出现迥然相异的市场命运?其实问题的关键，正在于这个“一成不变”的“标准流程”。 延迟制造，即产品在接近市场卖点前提下，实现差异化延迟生产，这是解决上述麻烦行之有效的办法之一。它把制造企业的标准生产环节延长到接受客户订单之后，通过加上新的产品特征或采用通用模块装配个性化产品，来满足不同客户的个性化需求。 与传统统运作方式相相比，涵盖整整个供应链的的延迟制造，不不

2、仅能解决市市场不确定性性问题，使品品种和批量随随需而变，缩缩短订货周期期，而且能降降低生产运作作的复杂性。这这与大量定制制要适应客户户需求个性化化、降低多样样化引发的成成本和快速响响应的目标正正好吻合。基本思路 实现延延迟制造的目目标，有赖于于“减少定制量量”，即在保证证满足个性需需求的条件下下，最大程度度地采用通用用的、标准的的或相似的零零部件生产过过程或服务，以以实现市场大大批量和不同同客户定制的的统一。图11从空间的角角度描述了延延迟制造的基基本思路。图图中所示只是是不同产品中中的一些相同同或相似零件件归并处理，中中图所示是不不同产品中的的一些相同或或相似部件归归并处理，右右图所示的不不

3、同产品间具具有很大的相相似性，可能能只在某些处处理方面存在在一定的差异异，因而减少少了定制的成成分。实施模式 一般情情况下，实施施延迟制造的的一个重要方方面在于尽可可能将CODDP(客户订订单分离点)往产品生命命周期后续阶阶段移动，这这不仅有利于于降低成本，而而且有利于缩缩短相应周期期。基于产品品变型设计的的思想，图22对现有零部部件分类进行行进一步细化化，增加了“AB类零部件件”、“BC类零部件件”，即现在被被划分为“A类”或“B类”零部件，如如果通过变型型设计可以成成为“B类”或“C类”，则它们分分别归属于AB类”或BC类”。换言之，把把“A类”或“B类”零部件变型型设计后，都都分别划归到

4、到“AB类”或BC类”中，将它们们分别放人相相应的“零部件库”，供今后参参考或借鉴。显显然，“AB类”中的零部件件位于比“A类”中零部件更更加接近客户户的位置，而而BC类”中零部件位位于比“B类”中零部件更更加接近客户户的位置。在在各种类型零零部件(“A”、“AB、“B”、“BC、“C”)的划分和转转化过程中必必须采用通用用化原则。图2实施要求 大量定定制环境下传传统的集成化化供应模式并并不适用于延延迟制造，实实施延迟制造造必须有相应应的供应链管管理模式的支支持。面向延延迟制造的供供应链具有以以下特点： 1供供应链结构不不稳定。延迟迟制造模式下下的供应链实实际上是一个个虚拟供应链链。在大量生生

5、产环境下，由由于企业产品品品种单一且且长期保持不不变，因而供供应链上下游游之间可维持持长期的合作作关系。而在在大量定制环环境下的延迟迟制造中，由由于市场需求求的个性化和和易变性，企企业为了抓住住市场机遇，会会不断调整供供应链伙伴以以结成新的联联盟。因此相相对于大量生生产，在延迟迟制造的供应应链结构中，稳稳定是暂时的的，不稳定则则是长期的。 2以以提高响应速速度为主要目目标的敏捷供供应链。在大大量生产模式式下，供应链链根据预测数数据安排生产产，供应链的的目标在于提提高供应链的的效率和降低低供应链成本本。与大量生生产相比，在在大量定制环环境下的延迟迟制造中，供供应链存在着着时间上的劣劣势，供应链链

6、管理的主要要问题在于如如何快速而低低成本地向定定制客户提供供产品。因此此，延迟制造造环境下的供供应链是以敏敏捷为主、敏敏捷与精益相相结合的精敏敏供应链。 3信信息流加重。传统的供应链管理分析一般都由三个方面的因素组成，流动于企业内部和外部各种物流网络的物理产品，即物流；供应商、制造商、分销商、零售商和用户之间的资金往来，即资金流；整个供应链上的各种信息交互，即信息流。在延迟制造模式下，制造商需要更准确和及时地获取位于它上游的供应商和下游最终用户的信息，才能实现客户驱动生产。因此信息表现得更加重要。 4基基于Inteemet的信信息技术密集集型供应链。延迟制造的实施需要依赖以Intemet为代表

7、的现代信息技术。延迟制造与电子商务有着精密的关系，电子商务为延迟制造提供了快捷、方便的途径，是企业与客户“一对一”对话的有效手段。供应链中的各节点(包括各层次的供应商、制造商、TPL、分销商)通过Intemet技术相互连接，加速信息在各节点之间的相互传递和共享。图3 图3所所示是一条基基于信息的虚虚拟供应链。定定制中心起着着电子商务中中介的作用，客客户通过登陆陆定制中心的的网页提出定定制要求，定定制中心在验验证客户订单单的有效性之之后定制单信信息传输到信信息协调中心心。息协调中中心指挥和协协调整个供应应依赖Inttemet技技术、数据库库技术、决策策支持技术、供应应链优化技术术、供应商评评价选

8、择技术术，分解从定定制中心接到到的订单的BBOM，确定定通用件和定定制件的供应应商和物流服服务提供商(1SP)以以及各供应商商提供产品的的数量、规格格和交货时间间等参数。运作模型 供应链链通常有推动动式和拉动式式两种不同的的运作方式。前前者以制造商商为核心，产产品生产出来来后从分销商商逐级推向用用户。分销商商和零售商处处于被动接受受的地位，各各个企业之间间的集成度较较低，通常采采取提高安全全库存量的办办法应付需求求变动，因此此整个供应链链上的库存量量较高，对需需求变动的响响应能力较差差。而后者的的驱动力产生生于最终用户户，整个供应应链的集成度度较高，信息息交换迅速，可可以根据用户户的需求实现现定制化服务务，采取这种种运作方式的的供应链系统统库存量较低低。图4 由于大大量定制环境境下延迟制造造的生产和销销售是根据客客户订单来安安排的，实现现的是规模经经济和范围经经济的结合，其其供应链的后后续阶段是需需求拉动型的的，因而在延延迟制造环境境下宜采用“拉动为主、推推拉结合”式供应链(如图4所示)，以减少由由于需求预测测引起的牛鞭鞭效应(牛鞭效应是是指需求的波波动程度沿着着供