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文档简介

1、怎样开一家小店？一般小店的开店流程以下贱程是开设新店时一定按照的工作程序，其基本的流程以下：1：拟订新店发展的战略规划在开设新店时，应付新设店的今后发展进行战略规划。如开店的速度、开店的规模、新店的发展远景等。在找寻新的开店时机时，往常有两种选择：一是在已有零售店的城市增设新的零售点;二是在还没有开发展城市开设设新的零售点。第一种状况简单决议，而第二种状况往常需要一个较全面、系统的决议过程。关于个人投资者，开店计划常常更应重视短期的经营展望而不是长久的开店规划。2：进行市场检查，确立开店意愿进行严实的市场检查，确立零售时机，决定开店的意愿，如开店的数目、地区等。3：选择开店业态及零售店规模服饰

2、鞋帽售业态种类好多，从投资的角度看，有自我连锁店、加盟店、一级经销商模式等。从有无实体商铺来看，有产品目录直销店、地铺、店中店、服饰商贸城、服饰零售展、流动摊档等，服饰品牌公司也可依据经营业员的需要，选择专营店的形式。4：选择开店地区选择开店的地区时，往常要剖析自己的经营优势，先在竞争较小的中心城市开店，而后以此为轴心向周边城市辐射，这是一种比较安妥的方法。5：店址检查与选择选择了开店的城市以后，要进行深入仔细的商圈剖析，确立详细的开店地点。往常具备开店条件的地方应有以下四个特色：一是所选地段与其品牌形象符合;二是交通方便;三是客流量要足够大;四是要选择适合的竞争敌手。在服饰零售中，竞争敌手往常被除数作为经营标杆，对吸引目标顾客、调整经营策略都有踊跃的作用。6：拟订开店计划并实行对零售店进行装饰、准备开店并试营业等，要拟订好日程安排，按计划实行。7：开店营业当店员、货物、零售店部署等均已安排好以后，要作一个开店策划，给花费者一个好的开店印象。8：对新开店进行业绩评论对新开店要特别关注其业绩的变化，常常剖析销售状况，总结经验，检讨问题，以便改良并

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