用服中心2014年串休制度_第1页
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文档简介

1、用服中心 2014 年串休制度一、 组员串休1、相关术语参照用服中心 2014 年组员月工作考核表，工作量得分用 A 表示、该季度三个月分别记为 A1、A2、A3，工作效率得分用 B 表示、该季度三个月分别记为 B1、B2、B3，加班量得分用 C 表示、该季度三个月分别记为 C1、C2、C3。该季度月考核得到 S 的次数用 Q 表示。月考核 S 记为 90 分、A 记为 85 分、B 记为 80 分、C 记为 75 分，该季度月考核平均分用 W 表示。该季度最终串休天数用 Z 表示。2、串休天数Z =（A1A2A3）/+60 +（B1B2B3）/+20 +（C1C2C3）+/60 + （Q -

2、 1） * 0.23、 串休起评条件（至少满足其中 3 个）（1）A1A2A3+不低于 12（2）B1B2B3+不低于 21（3）该季度月考核平均分 W 不低于 85（4）该季度任意一个月的月考核不能为 C4、 备注（1）每个季度组员的串休天数，部门会在季度结束后，不需要各位自己计算提交。（2）每年上半年的串休，使用有效期截止第二年 6 月 30 日，每年下半年的串休，使用有效期截止第二年 12 月 31 日。休假最小是0.5 天，不满 0.5 天不能休假，不能赊欠。使用有效期内，剩余串休可以累加。（3）请在不影响小组正常任务的情况下，进行串休。串休时，按照请假流程提前发邮件给、本组组长，抄送

3、对应的用服中心南区/ 北区经理。（4）组长给组员进行工作效率考评时要严谨并下月初及时反馈，整个小组每个人当月的工作效率平均分应该不高于 7，否则必须应南区/北区经理说明情况并申请。（5）对于特殊项目，特殊情况，每季度经过组长向南区/ 北区经理提名，南区/北区经理审核后，向用服中心主管申请，经过用服中心主管特批后，可以获得额外的串休。二、 组长串休1、相关术语月考核 S 记为 90 分、A 记为 85 分、B 记为 80 分、C 记为 75 分，该季度组长的月考核平均分用 W 表示。参照用服中心 2015 年组长月工作考核表，该季度组长月考核表中所有减分项累计用 X 表示，该季度组长的对应销售总

4、监评分用 Y 表示，该季度最终串休天数用 Z 表示。2、串休天数各业务组的组长（区分南北区），依次比较 W、X、Y，直到区分（如果仍然相同，则由南区/北区经理依据小组调动的合理性及成本意识等进行评判）。第一名 Z = 1.5。3、串休起评条件（必须全部满足）（1）该季度组长的月考核平均分不得低于 85（2）该季度组长的任意一次月考核不能为 C4、备注（1）每个季度组长的串休天数，部门会在季度结束后，不需要各位自己计算提交。（2）每年上半年的串休，使用有效期截止第二年 6 月 30 日，每年下半年的串休，使用有效期截止第二年 12 月 31 日。休假最小是0.5 天，不满 0.5 天不能休假，不能赊欠。使用有效期内，剩余串休可以累加。（3）请在不影响小组正常任务

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