建筑项目施工的协调与管理

1、建筑项目施工的协调与管理建筑项目中常见的协调问题及因素协调问题。在当前的建筑项目施工中，施工应与各项工程设计相互协调及交叉配合， 如果存在设计之间的矛盾， 就会造成协调问题的发生，如果发现问题不及时，将会在施工后期重新进行返工，不仅严重影响工期的顺利进行， 而且造成不必要的工程造价浪费， 从而导致建筑工程各方面的使用功能达不到预期的使用效果并形成安全隐患，协调问题不仅仅存在与设计之间的矛盾， 更存在与相关项目实施单位之间的矛盾，比如 :设计单位、监理单位、施工企业、政府部门以及材料供应商等， 甚至参与建设的各单位的内部部门之间， 仍存在协调问题，这些协调问题常常容易受到忽视，即便被发现，也因其

2、部门的权力不够或者难以管理而显得力不从心，无法对其进行解决。在建筑施工过程中，应该设立规范的制约、激励以及考核制度，通过规章制度对施工进行管理， 与此同时，更要严谨监督影响工程的原因，并对其及时通过相关部门协调， 予以处理解决，最后要进行记录在案，保存起来。协调问题的成因。造成建筑项目施工协调问题的原因多种多样，其设计到甲乙双方、项目经理、多专业技术人员以及多单位等，简要归纳为以下两点 :技术层次 :随着当前建筑行业的快速发展，相关的专业也越来越多，这就要求施工技术的质量也要达到相应的标准，其中，每个专业都有自己所适合的层次面、技术要求，所以不仅要满足其他专业施工的施工工序， 更要满足合理的位

3、置需求， 如果在实际施工中不能全面考虑技术层次， 尤其是交叉作业的技术， 将会非常容易造成工程质量问题发生。其次，由于当前较高的建设要求，无形中提高了技术的使用难度，而且易造成各专业技术工种之间的矛盾，与此同时， 如果施工人员难以掌握新技术、新工艺的快速更替变化，也会造成相应问题的发生 ;管理层次 :在当前现行的管理体制中，分包现象较为严重，所以就导致了工作范围的界定上存在诸多困难，相关施工单位均希望拥有更多的项目承包， 从而致使人为因素对施工的影响大大提高，造成工序遗漏，增加施工协调的复杂性，其次，相关施工人员、管理人员以及施工组织良莠不齐， 也会为施工过程中各个专业间的协调造成麻烦，同时也

4、是造成协调问题的重要原因。建筑项目协调问题的管理措施人员与机构的协调。在建设单位中标之后，要立即对机构及职务进行合理设置，比如 :总指挥部、总工程师以及各部门负责人等，要求总指挥部必须具备丰富的实践经验以及较高工作能力， 有足够的能力调动全部资源进行施工项目的合理建设。 其他职务人员要求具备较高的职业素养、 职业技能以及良好的个人能力， 并全面管理工程的项目，组建相应管理部门，专业化领导团队。中标之后，总指挥部要对工程的整体进行规划与协调， 并进行施工渠道的疏导工作， 从而确保施工效率，与此同时，更要加强单位各部门间的管理协调，而且不忽略外部单位之间的管理协调，形成总体内外环境的协调管理体系，

5、为日后的建筑项目施工奠定良好的基础。准备工作的协调。首先，要合理完成图纸会审工作，并要求设计单位及时进行设计交底， 编制合理的施工预算材料， 进而解决施工过程中容易发生的技术难题， 与此同时，更要严格控制施工技术质量，并且结合实际施工场地及有关信息资料， 对施工方案以及分项工程的设计进行科学合理的编制， 从而提供各个施工阶段可靠的技术指导，另外，在进行安装管道工作过程中， 设计综合布置图要谨慎负责，明确各系统管道之间的标高位置， 统一各吊点的支架位置， 而且要求施工安装必须协调合理， 并且在安装过程中严格依照相关规范进行操作，保证施工安装工作的质量，最后，必须做好技术交底工作，明确并落实施工程

6、序以及施工工艺，对施工计划的编制工作要精确合理，并要求综合评审各分项工程的施工编制方案。施工阶段的管理 :在进行施工过程中，要求地下预埋件必须符合施工的设计要求， 主要工作是各设备基础埋件的预埋以及埋件操作，其次，还要对预留孔洞的位置及尺寸进行进一步的检查落实，与此同时，还要检查工程项目中的吊点埋设、 设备孔洞尺寸以及楼板荷载等，为日后的是施工程序奠定良好的施工质量基础 ;在工程项目的整体结构不断上升时， 要安装好总管道的工作， 并且要求相关施工人员从底部开始， 进行各种管道的安装施工， 从而确保吊顶内的工作量，为工程项目创造优良的施工条件 ;在工程项目的主体基本完工之后，相关施工人员要从基层

7、往上，之间完成每一层的电、水等项目的施工，确保各项目的设备质量完好无损， 确保施工进度的顺利进行 ; 在精装施工过程中， 应该对总体设备进行仔细调试， 并且要求先进行清洗试压，然后进行调试，其次，必须严格依照调试设计方案，对有关各类设备进行系统全面的调试工作， 确保各项指标准确无误符合设计要求你，最后，最好相应记录，并将资料合理保存。主要工期管理。在施工过程中，编制相应的施工网络计划必须依据项目施工进度， 而且要对施工网络图进行优化改善， 严格控制各个网络节点， 并以此作为整体项目施工的进度计划的控制点， 各个工程项目部以及分包单位需要定期举办组织例会， 从而完善落实施工计划的进度，并对工程项

8、目的各个参与单位出现的矛盾进行协调。 进行协调工程安装过程中各个专业单位存在的矛盾， 不仅要进行施工质量的管理与安装施工的配合， 更要定期组织专业例会， 对各专业部门之间发生的矛盾及问题进行妥善分析并予以解决， 从而制定最合理的施工方案，对各方资源的配置进行合理协调。其次，还要严格控制质量管理，并建立相应的质量管理监督体系， 不定期的对相关技术人员以及监督人员进行质量安全教育培训， 发现问题要及时进行处理， 确保工程骏工验收时， 做到质量安全双丰收， 在工程项目的主体结构完工之后，需要组织专业团队开始交叉施工工作， 并对各个专业队伍进行指导，在满足工程设计要求的条件下， 可以对部分构件进行预制加工，从而节省工程施工时间。与此同时，更要对施工所需的材料及机械设备进行严格的质量管理， 相关施工材料以及施工设备进场要进行时间编制，并且对特殊的业主要求的施工材料以及设备进行反复查验并验收，以书面通知的形式将验收结果告知业主，对于其他的材料设备采购要定向定型，确保及时供应材料设备， 避免发生铺张浪费现象。最后，要求相关操作人员对设备的各种技术要求以及安装参数等具备一定的专业知识储备，并了然于心，并且通过验收、清点以及验证对设备的安装质量进行