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文档简介

1、管理人员培训|制度受控状态：受控发放编号：生效日期：_-04-02版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期本制度合用于公司各部门、各项目部。人力资源部为公司管理人员培训曰勺归口管理部门。2高层管理人员培训通过培训，使公司高层管理人员树立创新和开拓曰勺思想观念。高层管理人员都必须具有下列共识：引进新产品或改良原有产品。掌握新曰勺生产措施，理解公司开发曰勺新技术。努力开拓新市场、新领域。每位高层管理人员必须随时提高自身素质，重点是：高层管理者日勺责任心、使命感。独立经营日勺态度。严谨日勺生活态度。诚实、守信日勺经营思想。热忱服务社会曰勺崇高品质。我司高层管理人员必须以公司经营效益日勺提高为

2、目日勺，形成发明利润日勺思想 观念。高层管理人员应随时进行市场调查，研究营销方案，以推动营销活动，增进 效益曰勺提高。营销研究日勺基本环节是：拟定研究主题，决定研究曰勺目曰勺。拟定所需资料及资料来源。选择调查样本。实地收集资料。整顿、分析所收集日勺资料。进行总结并写出报告。3中层管理人员培训中层管理人员曰勺教育培训曰勺基本目曰勺是：明确公司日勺经营目日勺和经营方针。培养相应日勺领导能力和管理才干。培养起良好曰勺协调、沟通能力。我司中层管理人员必须坚持如下原则：为下属日勺工作、晋升提供了足够日勺支持和机会。合适日勺分派工作，使下属有公平感。所订曰勺筹划，可以得到下属曰勺理解和衷心曰勺支持。信守诺言。妥善考虑自己日勺命令和指引。中层管理人员日勺基本条件：具有有关工作曰勺知识。掌握我司日勺管理措施。纯熟掌握教育培训技术。努力培养作为领导者应具有日勺人格。中层

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