管理制度以及员工手册模板

1、管理制度以及员工手册管理制度汇编尼彩金融信息服务有限公司目录 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark84 o Current Document 总则6 HYPERLINK l bookmark87 o Current Document 第一章公司管理制度大纲6第二章员工守则8第三章员工工作规范8一、办公工作规范8二、办公场所行为规范9公司发展细则10第一章公司业务方向10一、公司概况10（一）简介及发展历程10（二）企业文化11（三）组织构架11第二章企业社会责任12一、基础层次责任12二、社会层次责任13第三章员工岗位职责13一、发展部13二、风控部15三、财务

2、部17四、业务部191、业务部门岗位职责192、业务主管岗位职责203、部门经理岗位职责21五、行政人事部221、人事主管岗位职责222、行政专员岗位职责22公司管理制度23第一章新员工入职须知23第一节 目的23第二节适用范围23第三节相关人职责23第四节入职手续办理23第五节个人资料的变动24第六节个人资料审查24第七节基本信息知会24第二章招聘与配置25第一节目的25第二节适用范围26第三节职责分工26一、各部门招聘职责26二、行政人事部职责26第四节招聘原则27一、计划原则27二、责任分解原则27三、平等竞争原则27第五节实施流程27一、招聘需求27二、招聘实施28三、面试安排29四、

3、招聘评估与总结30第六节附则30第三章录用管理31第一节目的31第二节适应范围31第三节职责分工31一、各部门职责31二、行政人事部职责32第四节录用原则33第五节实施流程33一、录用33二、新员工入职及试用34三、劳动合同签订34四、员工转正流程35第五节附则36第四章离职管理36第一节目的36第二节适用范围36第三节职责分工36一、各部门职责36二、财务部职责36三、行政人事部职责37第四节离职定义37一、辞职37二、辞退、解聘38三、无薪开除39第五节实施流程39一、员工辞职39二、辞退、解聘.40第六节辞职工作交接42第七节费用结算43第八节附则43第五章培训制度44第一节目的44第二

4、节适用范围45第三节培训原则45第四节职责分工45第五节培训的分类与实施流程.46一、员工技能培训.46二、新员工入职培训.46三、公司管理制度的培训.47四、试用期内培训.47第五节附则48第六章文件及档案管理制度.48第一节目的49第二节适用范围 49第三节相关人职责49一、各部门职责49二、财务部 49三、行政人事部职责.49第四节管理原则及基本要求50一、完整明确50二、真实无误50第四节 文件的分类与归档范围50一、公司下发各类文件及通知，50二、各部门开展工作的相关文件50三、内外部会议内容51四、公司对外相关非业务合同51五、公司劳动合同51第六节人事档案的分类与归档范围51一、

5、入职档案51二、基本档案51三、薪酬调整档案52四、离职档案52第七节附则52第七章奖惩管理制度52第一节目的52第二节相关人职责53一、各部门职责53二、财务部53三、行政人事部职责53第三节奖惩的定义及方法53一、奖励53二、员工处罚54第五节其它55第六节附则55第八章福利待遇制度56第一节目的56第二节适用范围56第二节相关人职责57第三节实施细则57一、员工基本待遇57二、薪酬调整。58三、年终奖励58四、节假日福利58五、年假休假58第四节附则60第九章考勤与休假制度60第一节目的60第二节适用范围61第三节相关人职责61一、各部门职责61二、财务部61三、行政人事部职责61第四节

6、实施细则61一、考勤61二、请假和休假62三、加班与调休63第五节附则64第十章会议管理制度64第一节目的64第二节适用范围65第三节 相关人职责65一、各部门职责65二、行政人事部职责65第四节实施细则65一、会议组织安排65二、会议要求65三、会后工作66第五节附则66第十一章保密管理制度67第一节目的67第二节适用范围67第三节相关人职责67一、各部门职责67二、财务部职责67三、行政人事部职责68第四节实施细则68第五节附则69附则69总则为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度，提升员工责任 感、归属感，促进公司正向发展，提高经济效益，根据国家有关法 律、法规及公司管理制度的规定，特

7、制订本公司管理制度大纲。第一章公司管理制度大纲1、公司全体员工必须遵守本制度，遵守公司下发的的各项规 章管理制度、决定和决议。公司员工的管理，适用于公司聘用的全体从业人员(含各分 公司及办事处)。除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度 办理。公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，临时员 工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本制度办理。关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或 增修之。2、公司倡导树立”一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有 损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。3、公司经过发挥全体员工的主观能动性、积极性、创造性 和提高全体员工的能力、团队意识，不断完善华文的管理体系，不 断提高经济效益和壮大公司实力。4、公司提倡全体员工在完成本职工作的同时跨领域跨岗位学 习，为员工提供学习、深造的条件，努力提高员工的整体素质和水 平，造就一支年轻的员工队伍。5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥 才智，提出合理化建议。6、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,实行考勤、 考核制度，对做出贡献