年度采购工作总结7篇

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 年度采购工作总结7篇 年度购买工作总结7篇 年度购买工作总结篇1 在今年的工作中，我继续沉浸在市场之中，从各供货商收获了不少的信息。同时，我在今年还加大了对酒店各部门的深入了解，提升了个人的购买能力。现在，我对这一年的工作总结如下，希望能在下一年的工作中自己能更有进步。 一、工作状况 回想这一年，在工作中我严格的要求自己，在年初开始，我在工作中就开始严格的要求自己。 我首先在思想上严格的要求自己。我在会议中积极的学习领导的指挥路线，牢记酒店的发展方向和规划，在工作中严格的执行酒店的规定，为酒店的进步做出贡献。 其次，在工作的提升方面，我加强和各部门负责人的

2、交流，学习材料购买的需求和质量的辨别。特别是对酒店食材的管理上，我做到购买中严格把关，绝不收购无合格证的食材产品。并在管理上加强要求，对于变质变味的食材全部及时的处理，并针对淡旺季做好计划，防止库存的堆积导致酒店的损失。 其次，在计划上。我在准备购买计划的时候，都会严格的对照库存，以及酒店的营业状况，再加上部门负责人的看法细心的考虑，在用最实惠的购买资金的状况下，计划好最适合，最适量的购买品。并对旺季和淡季的消耗做好预判，及时的补足消耗品的库存。 二、工作的缺点 作为一名购买人员，尽管我会听取各部门的建议，但是在好多的时候也是过于独断，没能好好的思考部门看法的想法。这导致在过去的一些购买中，我

3、犯下了一些错误问题。尽管没有引起大问题，但这也造成了酒店不必要的损失。在今后的工作中，我要考虑的更全面，根具体，多用几个角度去考虑问题。 三、终止语 购买的工作并不简单，但是我会努力的完成自己的职责，并在工作中继续提升自己，打磨自己，让自己成为一名卓越的购买员。 年度购买工作总结篇2 购买最大的任务就是以最合理的价格购买到最合理的物资。今天达达文档网我给大家为您整理了最新购买员半年度工作总结，希望对大家有所帮助。 年度购买工作总结篇3 回想过去的20 xx年度，对于购买部来说是个相对动乱的一年，各种材料供给商都有要求涨价，部分材料的品质不是很稳定，给生产部门带来了一定的影响，在过去的一年当中，

4、购买部门的工作基本上满足了生产的需求。在20 xx年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的操纵，为公司的发展尽一份绵力。以下是对购买部20 xx年度工作的小结： 一、购买量及金额 总的购买订单：9538笔比20 xx年下降了28%（20 xx年是12228笔）总的购买金额：12815169元比20 xx年下降了21%（20 xx年是13080498元） 其中：金利宝共购买了3038笔占总购买订单的32%，购买金额为2319833元占总购买金额的18%；富洲共购买了2607笔占总购买订单的27%，购买金额为89217元占总购买金额的7%； 二、品质方面 材料不良共退货

5、：278笔共计金额:83561元比20 xx年增长了80%；购买部年度工作总结其中：鑫荣共退121笔主要是PET有汽泡、8U光膜有脏点，退货率为14%富洲共退75笔主要是UL反银龙表面有针孔和UL透明龙刮花、剥离力重，退货率为2.9%裕华兴共退37笔主要是1025D泰维克材料太薄透底，退货率为14% 金利宝共退17笔主要是可移珠光膜底纸不平整和SDT双面胶表面不平、剥离力问题，退货率为0.6%高冠共退3笔主要是可移珠光膜表面粗糙，退货率为1% 三、交期方面 大部分材料交期都很稳定，金利宝交期不是很稳定，整年交期延误共31批次，交期延误率达到4%。 四、单价方面 富洲整年单价上调2次，整体单价比

6、去年增长4%左右；金利宝整年单价上调2次，整体单价比去年增长3%左右；其它供给商单价都有不同幅度的增长。 五、20 xx年的工作规划 购买物料的及时性在20 xx年务必要有进步，尽量战胜以前到货不及时的各种不利因素，安排好材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供给商。 年度购买工作总结篇4 20 xx年即将过去，购买部全体员工在公司领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的购买工作加大了一定的难度。在此

7、状况下，我们仍旧严格依照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及20 xx年工作计划汇报一下： 1.主要工作与作法： 1）、购买及时，经营管理正常有序。 购买部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常购买中以药品管理法、药品经营质量管理规范等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在xx年度工作中，共完成购买任务一万余次，购买各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星购买一千余次，有力保障了公司的正常经

8、营。 2）、货比三家，购买药品物美价廉。 为限度的降低公司经营本金，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整，同时部门对所有入库药品严格按药品经营质量管理规范组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更换，有效降低了公司经营本金； 3）、积极努力，拓宽公司供应新渠道。 为开拓和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户的一致好评。

9、4）、想方设法，降低公司运营本金。 一是协同质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用购买量来压制供给商价格，进一步降低了购买本金，提高了供货质量。 二是根据市场状况及时调价销售，做到合理利润化。 三是为进一步提高公司的经营能力，部门同销售部一起寻觅供货品种近100余种。 四是根据实际状况，积极组织厂家开展培训活动和定货会，促进公司销售；提高员工素质。 五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。 六是在付款方面，渐渐将一部分供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本金。 2.存在的不足： 20 xx年度，购买部在公司领导和指导下，虽

10、已完成了公司下达的各项购买任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的要求还有一定的差距，有待于我们购买部进一步的提升，其主要表现在以下几个方面： 一是在日常购买工作中，缺乏一定的计划性，没有全面系统的安排好购买计划，从而有时导致购买较为零乱，丢三落四。 二是在如何开拓和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息。 三是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。 3.20 xx年工作计划： 回想过去的20 xx年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的强烈市场竞争中，我们购买部战胜了重重困难，加强学习，稳固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查

11、，严格把关，努力做好药品购买保障和质量的督导工作，确保公司经营管理正常有序的开展。圆满地完成了公司下达的各项计划，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。 20 xx年，我们将对购买管理工作进一步规范化，严格执行购买作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供确切、有效的数据。同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应当加强，应当逐步让部门各位员工学会自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，限度的激发各位员工的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式。 随着新型农村合作

12、医疗的实施和新医疗改革方案的公布，在新的形势下，我们购买部更新观念，完善各项规章制度。在对我们的业务素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐确切无误，把公司的管理制度落到实处，创造一个整齐、舒适的工作环境。为公司20 xx年实现新的跨越做出的努力！ 年度购买工作总结篇5 时光飞逝，一年来的各项工作即将终止，购买工作做得怎么样呢?我们做一份总结吧。下面是达达文档网我为大家整理的关于年度购买部门工作总结例文，希望对您有所帮助！ 年度购买工作总结篇6 在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作，积累

13、了一些过去从没有的阅历，通过不懈努力，各方面都取得了一定的进步。现将个人工作总结如下： 1.主要工作与成绩 1)、担任购买部购买员已有2年，在本部门领导和同事的帮助下，已全部熟悉了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习并熟练操作金蝶软件，同时深入车间，逐步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与购买专业不符合，并且对设备、五金知识对比欠缺，通过主动学习，主动提问，顺利完成了两年来的购买工作，同时也在一定程度上提高了自己的业务水平。 2)、完成了既定的五金类购买任务，两年来公司每天都有不断的购买单，根据车间的生产需要，及时将所需的设备、五

14、金、配件及时购回，从而保证了车间的生产进度，两年的购买工作中，从未发生耽搁生产的现象。 3)、购买过程中，从质量、本金和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质比三家、服务比三家，在满足于生产现场或需求部门的同时，尽量降低本金，较好地保护了公司利益。 4)、实施了供给商管理，建立了供给商管理台帐，完善了供给商档案，积极开发供给商资源，拓宽购买渠道，协助质量部门对供给商进行评定和复评。所有合同统一存档，制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性和可靠性。 5)、在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户

15、催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。 6)、能够完成领导分派的任务，协助横向部门做好各项工作。 2.存在问题与不足 在过去的24个月中，自己虽然完成了本职工作，但根据岗位要求，自身还存在一些不足。 1)、有些物料在购买时，自己的五金知识面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地把握。 2)、应变能力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还需继续提高。 3)、自身在日常工作中不够细致认真，需进一步提高工作质量和效率。 3.总结 总之，购买部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司

16、和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的购买工作，使我懂得了大量道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了购买和优秀购买之间的分别和差距。 年度购买工作总结篇7 20 xx年即将过去，购买部全体员工在公司领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的购买工作加大了一定的难度。在此状况下，我们仍旧严格依照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及

17、20 xx年工作计划汇报一下： 1.主要工作与作法： 1)、购买及时，经营管理正常有序。 购买部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常购买中以药品管理法、药品经营质量管理规范等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在xx年度工作中，共完成购买任务一万余次，购买各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星购买一千余次，有力保障了公司的正常经营。 2)、货比三家，购买药品物美价廉。 为限度的降低公司经营本金，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对出

18、现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整，同时部门对所有入库药品严格按药品经营质量管理规范组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更换，有效降低了公司经营本金; 3)、积极努力，拓宽公司供应新渠道。 为开拓和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户的一致好评。 4)、想方设法，降低公司运营本金。 一是协同质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用购买量来压制供给商价格，进一步降低了购买本金，提高了

19、供货质量。 二是根据市场状况及时调价销售，做到合理利润化。 三是为进一步提高公司的经营能力，部门同销售部一起寻觅供货品种近100余种。 四是根据实际状况，积极组织厂家开展培训活动和定货会，促进公司销售;提高员工素质。 五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。 六是在付款方面，渐渐将一部分供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本金。 2.存在的不足： 20 xx年度，购买部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项购买任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的要求还有一定的差距，有待于我们购买部进一步的提升，其主要表现在以下几个方面： 一是在日常购买工作中，缺乏一定的计划性，没有全面系统的安排好购买计划，从而有时导致购买较为零乱，丢三落四。 二