安保设备安装项目成本管理研究

1、安保设备安装工程本钱管理研究安保设备安装工程本钱管理研究工程本钱管理prjetanageent是指承包人为使工程本钱控制在方案目的之内所做的预测、方案、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。详细的工程那么要通过制定本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱分析考核来完成，应注意各个环节环环相扣。一、安装工程本钱管理存在的问题一人员流动性大，行业未呈良性竞争趋势安装人员技术程度两极分化严重，一局部具有安装管理和组织经历的人员，文化程度或专业理论知识程度不高；一局部大学生毕业具有扎实的理论根底，但操作经历又严重缺乏；兼具理论知识和操作经历的人才较为匮乏。某些工程师技术不过关，工程返修率趋高，使企业形象受

2、损，也会间接降低企业在行业中的竞争力，使安装本钱不断攀升。此外工程人员受外部高薪吸引，跳槽现象频繁。二安装现场本钱管理缺乏标准化安防设备安装企业的本钱管理主要集中在对材料费、人工费、分包费、差旅费、检测费等在内的直接本钱的管理上，仅对重点本钱工程进展分析，没从工程详细进度和花费本钱入手，安装过程中的本钱管理局部存在缺失。由于安装工程大都分散在不同的网点，安装地点间距不定，安装人员和管理人员分散，事后本钱核算时仍然无法通过先进的网络进展本钱信息反响；无视了本钱管理体系中事前预测和事中控制的重要作用，本钱消耗的时效性无法在目的本钱的管理效果中凸显出来，本钱始终得不到有效控制。总体上来说，企业本钱管

3、理系统仍需完善。三权责利分配不明晰企业对本钱管理的重要性认识不到位，权责无明确划分，上下级缺乏沟通，有的安装人员甚至不清楚自己应该负责的工程核算本钱、预算本钱和实际本钱情况；部门部门之间衔接缺乏沟通与交流。工程责任没有详细的落在个人身上，尤其在奖励惩罚机制不完善的情况下，本钱超支也不会对个人收入造成影响，员工没有将其当成自身的责任。所以，即使在进展事后核算中发现本钱失控严重，也无法准确的分析出本钱超支的环节和原因，损失和责任也往往由企业全部承当。二、工程本钱管理存在问题分析一管理人员本钱管理意识不够，重量不重质安防企业设立越来越多，技术力量参差不齐，多数甚至是无资质经营。企业以挂钩形式投标揽活

4、，工程质量难以保证，故各大银行及企业还是钟情于资质技术硬的老企业，但银行网店的铺设又受银监局的管理限制，各企业工程量波动较大，往往无法进展准确有效的工程本钱方案。一些高层管理人员将观念停留在本钱管理只是会计人员的职责的观念上，本钱管理的自身责任感淡保为了保证工程量，大多数本文由论文联盟.Ll.搜集整理安保企业管理人员牺牲长远的利益，付出超出方案的管理费用，来获得暂时的高市场占有率、高产值，虚假的繁荣无法掩盖企业管理不善、招标本钱过高、开展缓慢、收益过低甚至负收益的现状。二现行本钱管理体系无法满足开展需要安防安装企业一项重要特征是安装工程本钱贯穿于整个安装过程，同一时间进展不同工程，安装工期、安

5、装进度穿插进展，本钱管理范围大；工程工程中多种外界因素都会给工程本钱带来重大影响，企业本钱管理难度大。目前，安保安装企业管理制度设置缺乏科学性和动态性，监控力度不够，本钱核算方法落后。产生差异无人反愧差异原因无法合理分析又引发企业本钱管理过程中的权责不清，如此下去必将恶性循环。外表本钱控制有效但实那么消耗宏大，歪曲工程工程的实际盈亏状况，不利于企业在宏观上对工程工程本钱管理程度进展考核与控制。正是由于本钱控制对象单一，本钱控制过程中所采用的手段及方法也就相对单一，仅限于采用制定标准本钱和财务预算、本钱预测、差异分析等方面。三、工程本钱管理体系构建一建立安装工程本钱预测制度投标中标之后，企业的本

6、钱管理部门应及时与合同管理部门、材料部门、销售部门交流沟通。工程安装部门深化调查市场情况，理解本钱信息和工程个体情况，结合本企业相似业务消耗本钱数据或同行业相似业务本钱数据，根据工作人员累积的经历进展统计，综合测算经营利润。本钱管理部门与安装部门的工作人员需到现场进展实地测算，测算出实际工程量，做到对整个工程目的理解到位。装备最优组织机构、消费资料、机械设备，最大程度发挥能动作用，编制责任预算。责任预算编制完成之后，工程工作人员分级签订预算承包合同，事后按履行情况考核个人业绩。二制订安装工程本钱方案方法工程本钱方案是不断制订不断优化的一个过程。工程经理根据工程安装本钱制订方案，再按照制订完成的

7、安装方案雏形分步落实本钱，通过安装过程中不断改良本钱管理方案，努力将安装措施性消耗降到最低。工程员工将工程本钱总额细化为措施性消耗本钱，把措施性消耗作为本钱管理的重点。管理人员将本钱管理目的分解落实在每个参与该工程安装的工作人员身上，使每一位工作人员都有明确的本钱目的，消费中所消耗的本钱可以得以按照方案完成。在这个过程中产生的数据将有利于此后的员工业绩核算和实际花费本钱的分析。三建立安装工程本钱控制制度工程本钱管理的重点在于全程性监控可能发生的本钱偏向。要从全局出发，对包括工程范围、时间、人员、内容等在内的整体情况进展控制，检测工程进度、本钱质量、实际指标、本钱偏向，看偏向是否可控、是否可以修

8、正。工程本钱管理同样要注重控制全程的动态性，事前方案和始终控制尤为重要。工程准备初期，根据安装工程组织机构制定的详细的目的本钱、本钱方案、本钱控制方案，为安装中本钱控制打下坚实基矗例如，在招标采购的过程中，将已经制定好的目的本钱与招标方案中本钱估算额进展比拟，假如存在较大程度本钱超支，就对本钱方案进展重新规划。降低本钱的同时，满足妥善应对可能会出现控制不平衡现象的要求。本钱做方案时应尽量做到与市场价格一致，防止暴利或负盈利情况出现，该方案通常由造价单位的工程师完成。在招标过程中还要注意要求安装程度是否与本单位技术程度匹配，假设自身技术无法满足招标工程要求，那么可能不仅不会为企业带来客观收益，还

9、会给企业品牌信誉造成负面影响，不利于企业长远开展。安装过程中工程本钱管理要建立工程本钱台账，这里的台账包括合同费用台账、设计变更台账、现场签证台账和本钱超支报警台账。工程工程变更普遍存在，通常情况下，详细安装方案也会发生相应变更，因此应认真核算变更的全部细节，调整工程安装方案，确保变更幅度在方案本钱可控范围内顺利施行。每一次变更都应做到重新估算、及时确认，尽量防止先施工后预算。工程安装接近尾声时，本钱管理的效果根本无法回还，即使存在本钱失控现象也无力纠正，因此，安装阶段的本钱控制尤为重要。每个月份、季度、年度都要对工程本钱进展核算和经济活动分析，对各个工程进展阶段性检查。通过分析详细细项的本钱

10、状况，总结本钱管理的成效，及时制订稍后本钱控制方案。四制订安装工程本钱核算方法在核算安装工程本钱时，应将企业本钱费用与工程管理费用细致区分开；工程管理费用与安装工程本钱区分开；同一企业不同安装工程区分开。消耗材料核算上，要有专门的材料管控人员，定期对材料的领娶退换、消耗进展信息汇总，编制材料消耗报表，再由财务部计入安装工程本钱。人工费的核算阶段，可以采取按月、按年度或按工程完成情况进展结算，由工程管理部门对工程施工进度、质量进展考核，分项工程核算，及时计入本钱。另外，安装过程中发生的属于多个受益对象的直接费用，在核算时应该直接将其汇总到事先设定的过渡科目中，定期按固定分配方法以一定比例列入当期

11、安装工程本钱。遵循谁受益谁分担、固定分配原那么，明确保障安装过程中的责任。五完善安装工程本钱分析机制本钱分析可以真实反映企业经营情况、工程各阶段本钱控制情况，通过数据分析制定指导层决策，提升企业管理程度，获得客观经济效益。安装工程本钱分析的考核根据本钱方案和安装工程真实消耗经济指标进展比照，找出发生偏向原因，进一步完善本钱管理制度、降低经营本钱。多数安装工程存在或多或少的特殊性，这就要求在本钱分析时将分工程作为分析的根本单位，在工程准备阶段根据现场数据做出详细的影响分析。历史本钱中得出的变动数据可以较准确评估出工程本钱，为招标工作提供可靠数据，为本钱方案编制提供根据。在安装过程中，按照月份或者

12、工程完成情况进展本钱分析，因周期短，便于及时发现和纠正偏向。工程的工期本钱摊销可以按实际进度确认工程总本钱费用的耗用程度，随着进度完成情况，逐步接近实际本钱总额。进展工程本钱分析时确定劳务费用，将奖惩费用综合与方案人工费比拟。按分局部项分解人工费用，分析人工费差异。六完善安装工程本钱考核机制对于每一位企业员工来说，其自身付出的劳动与所得的报酬都应该在一定程度上是匹配的，当员工认为自己所获得的报酬与所付出的劳动、技能不相匹配时，可能会自动减少劳动支出或降低劳动效率。这里涉及到的就是公平机制。公平机制，包括自体公平、内部公平和外部公平。自体公平是指员工的报酬是否符合自身心理上应得劳动报酬；内部公平是指员工与企业内部其别人员比拟，他们之间的薪酬差异是否真实反响了不同岗位或员工之间的劳动价值差异；外部公平那么是企业内员工与企业外部的、市场上的相类似行业、企业、岗位上员工的薪酬比拟。所以说，企业的人工本钱的上下可以在一定程度上影响员工的工作效率。假设要有效实现考核目的，以下的管理是必不可少的：首先，设置明确的考核目的，解决考核什么、考核谁；其次，完善考核流程，秉承公平性原那么，在考核过程中时刻监视、