木门公司规章制度

1、木门公司规章进度为提高公司管理水平，切实更好地服务于客户，特制定本制度。一、考勤制度1.每个员工严格遵守公司考勤制度。公司实行签到制，每天两签到。严格本人签则，不得他人代签，若发现每人每次罚款50 元；迟到者无特殊原因每人每次罚款50 元；早退每人每次罚款100 元；旷工一天扣发当日工资，旷工两天扣发两日工资；连续旷工三天直接开除，并且扣发因旷工给公司造成的误工损失。为完成突击订单需加班的，应由生产厂长报办工室并做好加班记录，加班记录为：加班完成生产任务事项，加班人姓名及加班时间，由生产厂长填写审核报办公室。3.请假应实行逐级请假制度，生产工人请假必须写请假条，由生产厂长批准签字后交办公室，

2、否则视为旷工， 对于批准擅自不来者的视为旷工。办公室人员请假应向公司总经理申请，不能请假。二、劳动纪律1.每天上午 7：20 由生产厂长开晨会，支制当日生产工作，全体生产人员参加，办公室到席监督， 对不参加晨会者无特殊原因每人每次罚款 100 元。2生产员工必须服从生产厂长的安排，对不服从管理者每人每次罚款 100 元，情节严重者报公司处理。3生产区及车间门口严禁吸烟，违者每人每次罚款200 元。4生产期间严禁说关打闹、串岗、每人每次罚款50 元。5.员工之间文明团结， 不说别人闹话， 不造谣，不挑拨事非， 不打仗，更不能做损害公司利益的事， 否则发现每人每次罚款 100 元。情节严重者公司可

3、走法律程序处理。6.上班时间不得饮酒，更不能醉酒上岗，发现每人每次罚款200，屡数不改者劝退处理。7.各个工序互相配合， 互相监督，共同保质保量， 按时完成生产任务。8.每天下午下班前，生产厂长检查当日安排的生产任务完成情况，并简要汇报，以便办公室及时、发货、信息。9.每天下班前把车间卫生区根据生产线厂长统一布署、统一安排。10.公司生产任务紧急，全体员工要有踊跃加班的觉悟和热情，服从领导安排的加班任务，对拒绝加班的公司将给予警告、罚款、辞退等处理。三安全制度每位员工必须遵守国家规定的各项法律，如上下班途中遵守交通法，保证自身的人身安全等。在厂内每位员工时刻把安全放在首位。在操作设备时遵守操作

4、远程，按章操作，千万不要盲目操作，否则后果自负。厂内设备要定期保养，保养内容由生产厂长统一安排，不得由人为原因损坏设备，否则除追究直接责任人责任外，生产厂长也负相应的领导责任。厂内易燃、易爆危险品，如大桶稀抖周围要保持联系通风干净，整洁，稀抖用完要盖好密封盖，油漆桶要倒干净，不留残余，用完的油漆桶、稀抖桶及时清除车间，运到指定的地点存放。冬天取暖时要注意防火意识，锯沬炉周围应保持卫生干净，不能有易燃物品，下半时一定要灭掉火源，工作时保证人在现场，附近有准备好的水源如水桶、消防沙或者灭火器。6、保持设备干净整洁，尤其是电源线路开关连接处不得积有锯末等易燃物，及时清扫，杜绝一切火灾的可能。7、工作

5、结束后要首先切断设备电源，不能一拉总闸完事。8、根据天气预报情况下班前盖好货物，成品摆放底下垫高，远离窗户，避免日晒雨淋。四、节约制度节约节俭是我们每个人必备的美德，节约制度，人人遵守。1、下料时根据尺寸，首先计算好，做到省料，该用下脚料的一定要用下脚料。2、抬卸物料时轻拿轻放，避免磕碰。3、下脚料分类摆放，及时清理。4、工作结束时及时关掉设备电源。如引风除尘，电扇等电源设备。5、砂纸使用要掌握好磨损程度，不得浪费。6、木工胶，木皮胶滚涂均匀适中，不得过多使用，用完一桶要把胶彻底干净挤出，不能浪费。7、加强 502 胶水、刀片、马钉、直钉、透明胶带等低值易耗品的使用管理，不能乱扔，随意散落，发

6、现有浪费行为，每人每次罚款 100 元。8、总之，一进厂从产品源头到成品包装出库每个环节都要厉行节约，反对浪费。五、质量管控制度厂内一切生产产品质量管控由技术厂长负总责。技术厂长根据客户工艺要求下生产料单， 并从头至尾监督把控每一个生产订单的制度流程， 直至按时保质完成生产成品， 工人不懂需技术厂长进行指导培训。 若哪一个环节出现质量问题， 除追究该生产环节的责任人外同样技术厂长也负相应的领导责任。 根据损失大小按比例进行处罚。1、主观意识管控首先要明确一点， 每位生产员工既是一个产品的生产者， 同时也是每个产品的质量管控者。 每个岗位、每道工序都有规范的操作标准和技术要求，只要大家能严格遵守

7、， 那么就既完成了生产产品同时也做到了质量管控。2、各个工序质量标准要求木工组质量标准要求读单准确，材质准确，尺寸精确，数量无差错，节约用料。如有质量问题除无偿返工外，视情节给予处分。雕刻组质量标准要求：刀工正确，图案准确、清晰，尺寸比例协调，数量准确，如有质量问题除无偿返工外视情节给予相应处罚。木皮组质量标准要求：木皮材质准确，熨帖均匀、无缝、平整，熨帖方向准确，数量准确，节约用料。如有质量问题除无偿返工外视情节给予相应处罚。打磨组质量标准要求：打磨光滑如镜，无漏点，沟槽准确到位、无缝、无棕眼，保证足单足量，一单一清，排放按优先下一道工序的工作就近原则，节约用料。如有质量问题除无偿返工外视情

8、节给予相应处罚。底漆组质量标准要求准确用漆，喷涂均匀、无漏点，数量准确，节约用料。如有质量问题除无偿返工外视情节给予相应处罚。面漆组质量标准要求：修色准确，数量准确、漆膜饱满，漆面光滑如镜，无棕挂、气泡、无桔皮、不花，节约用料。如有质量问题除无偿返工外视情节给予相应处罚。包装组质量标准要求根据订单检查核对数量，检查成品漆面是否有问题。包装材料准确，包装及时，不得积压，包装后成品摆放整齐有序，标注明白，包装大小适宜便于安装托运，若有失误将视情节给予相应处罚。3、工序监督每个生产的下道工序有权对上道工序转过来的产品进行质量监督。发现上道工序有明显的质量问题有权拒绝再生产，若再生产造成二次损失更要加

9、倍处罚。对上道工序出现的质量问题及时告知对方进行纠正，若不听可汇报生产厂长，绝不能有问题再生产。4、不定期巡视，不定期抽检对每个工序上的产品，办公室可随时抽检，若发现问题，可直接向技术部门问责。按上述质量管控制度要求进行处罚。六、其它公司制度以公司颁布日期为准， 本制度解释权归红枫公司办公室。七、本制度自公布之日起执行。红枫木业套装门2014 年 8 月 21 日合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所

10、属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；签订合同时，检查对方的有关证件，对