论管理会计在企业实践中的运用

1、论管理睬计在企业理论中的运用论管理睬计在企业理论中的运用一、H公司的根本情况H公司创立于1998年，是中国领先的产业新城运营商。目前，公司资产规模超1860亿元。H公司的企业使命是打造产业新城，建立幸福城市，使所开发的区域经济开展、社会和谐、人民幸福。H公司致力于成为全球产业新城的引领者，秉持以产兴城、以城带产、产城交融、城乡一体的系统化开展理念，通过创新晋级政府主导、企业运作、合作共赢的PPP政府和社会资本合作市场化运作形式，探究并实现所在区域的经济开展、城市开展和民生保障，有效提升区域开展的综合价值，十几年来，依托市场化运作形式，成就了新常态下创新驱动和新型城镇化的开展样本与价值理念。20

2、22年7月20日，固安县政府与H公司共同探究的PPP工程，作为创造性典型经历，被国务院办公厅通报表扬，并入选国家发改委PPP示范工程。围绕国家战略重点区域，公司夯实稳固京津冀区域，积极布局长江经济带，谋划卡位一带一路和珠江三角洲。目前，公司的事业幅员遍布北京、河北、广东、辽宁、江苏、浙江、四川、安徽、印度尼西亚等全球50余个区域，并聚焦10大重点产业，形成了近百个区域级产业集群。截至2022年6月底，公司为各地产业新城累计引进签约企业超1100家，招商引资额近2800亿元，创造新增就业岗位4.2万个。这离不开H公司在创新过程中探究运用管理睬计的理念和技术，通过对自身产业形式的创新逐步實现企业晋

3、级，更加有利于经济转型；同时在融资方式上实现创新打破，减少目的本钱；并通过对于全球化战略形式的运用来加强公司管理，拓宽公司经营渠道；建立高素质人才团队，充分运用人才在企业经营中实现规划、决策、控制、业绩评价的作用，为企业注入新颖血液，焕发活力活力。一运用管理睬计的理念，实现自身产业形式的创新晋级管理睬计对企业的财务管理活动有着举足轻重的作用。管理睬计的核心理念是对企业价值的创新与维护，同时为企业管理层提供预测决策，它也是一种对于完善企业的战略、财务、人才团队最有效的工具，是最接近其他管理科学本文由论文联盟.Ll.搜集整理的领域。H公司的管理层明确地认识到管理睬计在企业管理中的作用，积极运用管理

4、睬计的相关理念与工具，如平衡计分卡、关键绩效指标、绩效管理体系等。由于管理睬计目的与企业目的是相结合的，因此并没有一套标准的方法与体系，在运用管理睬计方法的时候，可以灵敏结合与企业内部的实际商业形式和管理需求，从财务、客户、内部营运、学习与成长四个维度制定指标来评估完成程度。自2002年H公司在固安运行以政府主导、企业运作、合作共赢的PPP市场化运作形式之后，H公司就开场实现产业形式创新，如今H公司的核心战略目的是优先产业，结合全球可用的资源，从产业研究开发、产业资源整合聚集、产业根底设施建立到产业效劳才能管理，集聚产业创新才能，推动全区域全环节的产业创新晋级。同时，H公司内部将企业开展战略目

5、的经过层层分解成可操作的经营目的，并制定检测经营目的完成情况的关键指标，将战略目的化解成企业的内部活动，使企业目的与员工目的一体化，更好地促进了企业的开展和目的的实现。经济转型与产业支持息息相关，而产业晋级和打破离不开科技创新、资本创新、环境创新等一系列因素。可见，创新对于推动产业晋级开展的重要性，而企业创新离不开企业人员的全面发动，只有将企业目的与个人目的严密结合时，才能更大程度上迸发创新的火花，更好地实现企业创新晋级。H公司的财报数据验证了这种创新形式的有效性。在2022年上半年，H公司的产业开展效劳收入到达76.59亿元，比上一年增长了69.4%，同时其利润也实现了同比大幅增长。二运用管

6、理睬计的方法，参与公司的战略规划2022年以来，H公司为了缓解新常态下房地产行业低迷的情况，积极制定企业开展战略规划，明确企业目的，从上到下，统一战略，运用管理睬计方法保证战略规划工作顺利施行。1.国内积极寻求战略合作H公司与北京电影学院签订合作框架协议、与中国石油合作建华油智慧新城、与北京北方车辆集团签署战略合作协议、与中国国际电视总公司签署了战略合作框架意向书、与中国科技产业化促进会签署战略合作协议等举动帮助H公司更好地推动产业创新晋级，同时还增加了公司与央企后续合作的无限可能性。截至目前，H公司的产业新城工程已经入驻北京、固安、香河、霸州、怀来、上海、南京、沈阳、马鞍山、任丘等地，将借助

7、PPP形式和产城交融的产业新城建立将企业开展成炙手可热的合作对象。2.整合全球资源，拓展海外市场H公司不仅在国内加快产业新城形式复制的速度，推动地方区域经济开展，实现产业优先的战略目的，在实现园区住宅配套销售的同时，还积极响应国家一带一路和国际产能合作两大重要战略，拓宽海外市场，加强与海外政府的合作。截至目前，H公司不仅与马哈拉施特拉邦公司签署备忘录、与印尼外乡上市的地产开发运营企业签立合作备忘录，与美国选址效劳公司康威国际达成战略合作，还与印尼、印度、越南、埃及等地方政府达成了PPP工程的合作意向，将来将以东南亚、南亚为重点，兼顾非洲、美国、中东欧等地区，通过促进产业新城客户晋级推进公司的全

8、球化战略，促进多元化经济增长和国际市场的扩张。3.加强城市生态圈的建立，完善落地管理的才能城市规划对于一个城市而言是具有重大意义的，成功的规划不仅可以扩大城市的成长空间，也可以进步城市人口的幸福指数。因此，H公司为了进步在城市规划方面的核心竞争力，完善落地管理的才能，对深圳城市空间规划建筑设计公司进展战略投资，与其达成协议，通过股权投资和增加资本的方式对城市空间进展战略投资。H公司通过对城市空间的投资因地制宜地打造产业新城生态圈与特色化城市小镇，有利于防止盲目复制建立新城、新镇、新区。这种用股权等资本与带有产业链的合作伙伴捆绑在一起的战略方式有利于企业对自由的整合，对商业形式的优化。三进步管理

9、睬计运用才能，推动企业筹资工作财务部门在对企业外部开展环境与趋势理解的情况下，结合公司内部战略目的和规划部署，对企业的筹资渠道和方式方式进展了详细的筹划。2022年H公司市值近800亿，总资产近1700亿，自2022年上市以来，H公司市值累计增幅已然高达2247.5%。但全年银行贷款额只占了整体融资额的27%，根据统计显示，从2022年至今，H公司不依靠银行贷款一共从外部融资2900多亿元，涉及多种融资方式。其中包括，现金输血法，指一方面通过销售住宅和提供劳务来获得现金，另一方面通过现金筹资。它持续保障了H公司业绩和血液的畅通，由于产业新城开发持续时间长，假如没有多年来住宅销售的给力支持，现金

10、流进出就会严重不匹配，而现金流一旦断裂，企业很快就会衰退破产。信托借款，这是H公司融资金额最高的方式，信托占总体融资比例在2022年到达峰值，随后逐年降低，由此可以看出，早期依托于高本钱、低门槛的信托融资的H公司随着经济开展，规模增大、公司价值的提升，融资的渠道变得多种多样，信托融资的比例也在逐渐降低。公司债，是H公司为了降低公司整体财务融资本钱，加长债期，满足公司的流动资金需求，降低流动负债占总体负债比率而运用的又一重大创新举措，也是公司充分利用资本市场直接融资工具优势的良好理论。长时间的债期可将债务构造优化重组，增强短期偿债才能。资产支持证券，具有债券性质，但又与一般债券不同，资产支持证券

11、是对根底资产池所产生的现金流和剩余权益的要求权，是一种以资产信誉为支持的证券。2022年和2022年，H公司通过这种融资方式进展融资，对于增强资产流动性，优化资产构造，进步资产回收效率有一定的帮助。夹层融资，先将股权转让，约定将来回购，将回购额与转让额的差价作为利息，或者支付约定好的利息。这种负债不存在于资产负债表之中，使得H公司的账面更加漂亮。转让融资，H公司通过转让负债来延长付款的时间，或者通过转让债权来缩短收款的时间，实际上都到达了融资的效果，例如债务重组，将这笔债务转让给别家来延长还款时间；债权转让，将自己享拥有的债权提早卖给第三方，相当于提早收回了资金；应收账款收益权转让，将自己拥有

12、的应收账款转让出去提早获得款项，实际上是提早获得了资金，同样到达融资的效果。四响应管理睬计的理念，建立高素质的人才团队二、管理睬计对于加强企业管理的积极影响借助于管理睬计的理念和思想，H公司实现了产业形式创新晋级，增进公司的整体规划，加强公司的资金筹集工作，促进公司经营管理才能和人才团队建立。管理睬计对于企业的积极作用主要表达在以下方面。一运用管理睬计获取高效有序的信息在实际运用过程中，管理睬计人才可以为企业筹集更多客观有效的信息，為决策者提供决策根据，使的资源得到最优配置，创造更好的经济效益。二运用管理睬计实现战略目的管理睬计中的绩效指标体系与平衡计分卡等方法有利于企业制定员工个人目的、企业

13、短期目的以及长期战略目的相平衡的目的体系，针对目的实现的评价标准，平衡计分卡将公司整体绩效分为财务状况、客户角度、内部业务层面以及学习和创新四个层面考核，将绩效管理和企业战略目的相结合，完好反映企业各个方面的经营情况，理解企业的竞争战略。三运用管理睬计跟踪企业各个流程和环节为了保证目的的实现，企业需要对消费经营过程和结果进展监控，在对企业流程和各个环节进展控制考评时，运用管理睬计理念和方法可建立完善的控制系统，相应地成立严格的考核机制，防止出现严重的纰漏，并且根据各个部门的业绩制订修改调整方案。三、管理睬计推广应用中存在的问题近几年管理睬计受到了人们的重视，财政部同时也公布了?根本指引?，引导

14、企业更好地利用管理睬计这一理论工具，但在其理论运用方面仍存在一些问题，在推广应用过程中的缺乏之处主要表如今以下几个方面。一管理睬计理论研究缺乏，应用条件受到限制近几年，我国的管理睬计在实际应用方面获得了不小的进步，也拥有了一定的理论根底，不仅发布?关于全面推进管理睬计体系建立的指导意见?，也制定了?管理睬计根本指引?，但由于管理睬计要与理论相结合，而我国管理睬计理论仍处于起步阶段，实际运用程度受限，同时我国科学技术的不断进步使得企业开展逐渐加快，传统的管理睬计方法已经不能跟上企业开展的脚步。因此，对于从外国引进的管理睬计理论研究方面，我国企业内部管理在运用过程中存在脱节现象，理论没有起到指导理

15、论的作用。同时，企业经营管理者对管理睬计不够重视，忽略管理睬计可以起到的作用，导致管理睬计应用环境受到极大的限制。会计人员的整体素质同样也是影响管理睬计施行推广的重要因素。二管理睬计工具方法陈旧，缺乏实际应用价值有一些管理睬计方法是通过实际经历总结得出的，对于结合企业自身开展有着重要作用。而有一些是纯粹的逻辑假设，对于构建理论模型有一定的作用，但在实际应用过程中却是乏善可陈。随着社会经济快速开展，企业创新才能增强，陈旧的管理睬计方法不仅不能帮助企业更好地实现企业管理，而且还会成为企业阻碍自己前进的绊脚石。三管理人员的思想观念落后，管理睬计的运用缺乏在管理睬计的实际运用中，管理经营者对管理睬计的

16、重视程度缺乏也大大影响了管理睬计在实际中的运用，对企业的经济开展有不利的影响，使得企业在行业中处于竞争优势。同时，企业的管理经营者有可能会受到绩效管理体系中绩效评价的影响，过于急功近利，有强烈操纵报表的动机而不愿考虑企业长期策略目的，盲目追求企业短期效益的实现，忽略企业的长期目的。而管理睬计的目的是对企业发挥积极的作用，这种追求短期目的的实现而忽略长远方案的行为是不利于更好地运用施行管理會计的，并且严重影响了企业的可持续开展。四、推进管理睬计开展运用的建议一促进管理睬计理论与理论的结合为了更好地应用管理睬计，不仅要完善管理睬计理论，构建管理睬计体系，使管理睬计与财务会计等学科并肩衔接起来，同时

17、，要开发管理睬计工具方法，与时俱进，跟上企业开展的步伐，然后将理论与理论结合起来。不仅仅是引用外国的理论方法，更要形成合适本国国情、适用于本国企事业单位的一套管理睬计综合体系。同时，管理睬计的更好运用离不开会计人员，必须相应的进步会计人员的理论素质和实用技能，更好的促进企业的可持续开展。二对管理睬计工具方法求同存异随着社会经济的开展，企业创新意识的加强，陈旧的管理睬计工具方法不可以满足企业的需求，而合适企业开展的工具方法是根据企业自身理论经历总结得出的，只有将不同企业的先进的方法汇总交流，应用合适自己企业的方法才能促进企业的开展。而这需要有一个有利于各个企业互相交流经历的平台，聚集不同企业的不同的工具方法，而对于大多数企业有利的工具需要借鉴消化，只适用于个别特殊情况的工具方法要进展分类运用，只有求同存异才能更有利于适应企业的独特性。三加强企业管理者对管理睬计的重视和认知现如今，互联网信息多样化，一些商业信息越来越透明，要想在行业竞争中获得优势就必须对企业的经营活动进展科学合理的预测与