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文档简介

1、第 第 页办公室年度工作计划 1.进一步梳理我局各项制度，对过时的制度进行清理或修订； 2、加强对城市绩效考核、监督等任务的跟踪，力争零分； 3.做好信息宣扬，积极梳理我局工作亮点，撰写或帮助撰写信息稿，实时向市领导和部门汇报我局工作成果； 4.做好统筹，在做好各项工作的同时积极提示各部门仔细总结，对我局做得好的向区委表彰； 5.加强财务管理，严格执行预算，实时跟进支出； 6.加强作风建设，做好日常检查，督促全体工作人员自觉遵守工作纪律，避开扣分和暗访通报。 7.完善工会管理，落实工会会员福利待遇。 1.全面改版全区电子政务网络，从后台到前台、从pc到移动、从内容到技术进行全面的重新制作和技术

2、更新。 2.加快网上服务大厅建设进度，做好垂直业务系统对接、网上服务大厅升级、数据迁移整合、审批和服务平台等基础功能开发。 3.进一步开展公共区域2100个监测点的建设。 4.完成区协同办公正台二期工程资源管理建设，深化完善结构优化、平台功能优化、文档数据管理、部门业务数据上报管理、权(事)务管理系统、gis系统等。 5.完成电子云平台项目的总体系统架构、通用支撑服务、政务信息资源模块、应用环境管理、基础支撑平台和集成门户开发。 6.完成综合执法平台项目整体系统架构、区级二级平台迁移改造、系统开发测试等工作。 7.建设大数据资源中心，初步形成一套大数据统筹管理共享和复用机制；扩展数据中心的数据

3、分类，拓宽来源渠道，丰富数据类型和信息；侧重于跨部门共享、资源规划、决策、信息惠民等。，并进行数据专题应用。 一是积极探究建立既符合法律和廉政建设要求，又运行高效的收购机制。我局将加强对收购运行规律的讨论，对制约收购公正高效运行的问题提出修改看法和建议，努力建立更加科学合理的工作机制。 二、继续做好收购预算。依据省财政厅和市财政委的要求，并结合自身实际状况，调整收购定额标准，提高收购效率。 第三，继续加快收购计划的实施。从今年收购执行状况来看，各单位收购计划上报进度缓慢，执行远远滞后于计划。明年要通过通报制度、面试、绩效考核等方式加快计划的实施。 四。做好20*收购预算。要求各预算单位对全部符合集中收购限额标准的服务、货物和工程项目制定

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