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文档简介

1、施工合同签署流程及管理办法署的施工类合同的管理，不适用于其他类合同的管理。一、合同签署审核流程公司合约预算部严格依照招标文件相关条款、合同谈判记录、参组织会签，参加关于合同履行的评判。的一致性。款。财务部审核合同付款、发票纳税等相关财务有关条款。法律顾问负责分析判断合同风险、与法律相关内容的相关条款。主管领导负责合同整体审核。合约预算部起草合同合约预算部起草合同工程部审核财务部审核执行董事审定批准执行董事审定批准二、合约预算部负责合同的起草和组织会签合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规矩、权限义务和违约责任明确、期限和数字准确，应囊括：合同名称；合同签署日期；标的（内容；数量、质量、

2、工期；价款或酬金（履约方式、地点、费用的承担；违约责任（甲乙方权限和义务 10.奏效、失效条件；合同的份数及附件；质量保修协议书；廉政协议书。合约预算部按公司合同会签流程填写合同方、合同摘要并且附合同文本.三、各部门合同审核的重点如下:合约预算部审核合同文字和结构、价款及价款调整（投标文件签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款；工程部门审核合同的工作范围、双方权限义务、技术、工期、 进度、质量、保修、材料（设备）达到时间、装卸货责任、质量保证金等条款；于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款；主管领导关于合同及以上部门的意见进行整体审核；执行董事整体审批。四、合同的签署、盖章和执行合同原则上由关于方先签字盖章合同依照规则审批顺序全部完成后，由合约预算部依照审批意见更正,确认无误后,依照公司印章使用管理规则办理签字盖章手续。合同存档、备案合同签署后合同正本原件及副本原件全部由行政办公室存档， 合约预算部、工程部、财务部及合同执行部门提出申请领取合（除外。合同执行部门在合同履行进程中应注意：方往来函件，如以公司名义发出时应以法律规则的有效方式发送,并且要求关于方签收并且保留发出的凭证。检查,并且定期关于合同执行情况进行分析，做到心中有数。五、合同变更、转让及解除合同变更、转让及

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