创新思维个人心得体会

1、创新思维个人心得体会创新思维个人心得体会8篇【一】教育应培育造就一批高素质的具有创新能力的人才。创新人才首先要具有创新思维。创新思 维是指个人在头脑中发现事物之间的新关系，新联系或新答案，用以组织某种活动或解决某种 问题的思维过程。它要求个人在已有的知识、经验基础上，重新组合产生新的前所未有的思维 结果，并创造出新颖的具有社会价值的产物。因此，它是智力高度发展的表现。而传统教育制 度的弊端主要在传授知识时采用灌输式，忽略了学生的兴趣和好奇心，忽略了学生创新思维的 培育。创新思维这种形式在物理思维中占举足轻重的地位。下面就对物理教学中学生创新思维 培育谈一点体会。苏霍姆林斯基说：“教学和教育的技

2、巧和艺术就在于，要使每一个儿童的力量和可能性发挥 出来，使他们享受到脑力劳动中成功的乐趣”。求知欲，也叫学习兴趣，是力求探究，认识客 观世界，渴望获得科学知识不断追求真理。求知欲作为内在力量促使人致力于从各个方面去认 识对象，了解对象产生的原因，找出规律性的东西，它是活动动机最现实最活跃的因素。培育 创新思维的关键，首先在于是否激发起学生强烈的求知欲望。1、问号像一把钥匙，打开了一扇又一扇求知的大门。问号更像种子，在未知的原野上开出一朵又一朵创造之花。如在“牛顿第一定律”教学开始 时，教师将一块黑板擦轻轻用手在讲台上推动，问学生：“ 黑板擦为什么会运动”学生答：“ 因 为它受到力的作用”；立刻

3、停止推动，黑板擦静止下来，又问学生：“黑板擦为什么停止了运 动”学生答：“ 因为它没有受到推力的作用；”再问：“ 空中飞行的子弹是否受到推力的作 用它为什么能继续飞行呢”这样通过步步设疑，牢牢抓住学生的思维，激起学生知慧的火花。又如讲“重力”这一节时，提问一：什么叫力力的作用效果是什么提问二：手推铅球，铅球 离开手后，在空中运动过程受到向前的推力、重力和空气阻力等，这种说法对吗为什么提问三： 竖直向上抛出的一小球，速度越来越小，这主要是受到空气的阻力，这种说法对吗为什么提问 一是复习以前的力学知识，提问二是制造悬念。引导学生注意常犯错误：“ 受到向前的推力”， 为以后的物体受力分析和牛顿运动定

4、律理解打下基础；提问三启发学生直觉思维。通过设疑引 入课题，创设情景，制造悬念，启发学生创造思维。从激发学生学习物理的好奇心和兴趣来说， 真是一石激起千层浪，使学生整个身心都投入到解决一个又一个问号的情景中，层层迭进，波 澜起伏，体会成功的喜悦，激起学生迸发出创造的火花。2、设计概念冲突情景，激发学生学习兴趣。布鲁纳的理论认为：人们同周围世界的相互作用，都涉及对现有类别有关的刺激输入进行分 类，如果刺激输入与人们已有的类别全然无关，那么它们是不能被加工的。即使刚学物理的学 生，头脑中对物理问题的了解不是空白的，而是早已印上了千奇百怪的东西。这些“前科学概 念”中当然包含了理解和误解。这时就需要

5、教师精心设计与该知识有关的实验和教学教案，引 导学生进行仔细观察、分析、比较，透过种种非本质的表象，看清实质性的问题。如关于浮力 的问题，学生早已知道浸在水中的物体要受到浮力，但经常认为木块浮在水面是由于木块受到 浮力大，而铁块沉入水中是由于没有受到浮力或受到浮力小，这些似是而非的概念常给正确概 念的建立和稳固造成许多困难。但如果我们在教学设计时恰如其分地利用学生在这些司空见怪 的问题上的似是而非之处，出其不意地在他们面前展开一幅新画面。比方，针对上述学生对物 体浮沉的错误认识，设计一个小实验，测出漂浮在水面的木块所受的浮力小于沉入水中铁块的 浮力大小。这一情景与学生头脑中原有概念冲突的矛盾，

6、将会激起他们在自然界奥秘面前的诧 异感，促使他们主动思考，探究一个“ 为什么”的答案，从而产生浓厚的学习兴趣。善于利用，巧妙设计，就可以变不利为有利。又如提出：人离镜越远，像看起来就变大。是 不是距离变化了，镜中的像大小也变化了呢这个结论明显与正确的平面镜成像规律是矛盾的， 但这是学生头脑中的“前科学概念”。这时请学生用两支等大的蜡烛做平面镜成像实验，发现 象和物等大，原来的观念就站不稳脚跟，然后再提问：“为什么太阳看上去那么小”于是学生 就“ 顿悟”原来是视觉引起的错觉。又如：“力是维持物体运动的原因”等等许多物理概念，在物理教学中一直干扰物理概念的 形成和掌握，这就要求我们在教学设计上多动

7、脑筋，多想方法，与这些“ 前科学概念”作斗争， 同时激起学生学习物理的热情，展开他们丰富的想像力。3、演示实验的美妙绝伦，使学生在惊叹之余体会到物理学的魅力所在，从而产生浓厚的学习 兴趣。如：通过一个三棱镜，将一束太阳光分解成绚丽的七色，使无数初入物理学殿堂大门的学生 如痴如醉；通过一个静电起电器，使人体的头发由于静电斥力而竖起，显示出电力线的形状， 使学生惊叹不已；如先将一个剥去外壳的鸡蛋，置于较蛋稍小的玻璃瓶上，鸡蛋静止在瓶口上 不动，接着拿去鸡蛋将洒精棉花点燃后投入瓶内，燃烧片刻，使瓶中空气稀薄，再将那只鸡蛋 置于瓶口，可观察鸡蛋慢慢地被“ 吞入”，最后落瓶中。面对这些意想不到的现象，不

8、但使学 生产生了浓厚的兴趣，而且能够激发他们探究其中奥秘的积极性和丰富的想像力。物理概念相对来说都是比较抽象的，因而它建立往往需要足够的感性经验，需通过一些典型 实验，使学生获得生动，鲜明的感性认识，从物理现象的特征出发，提出物理概念，使学生对 所研究的问题产生强烈的兴趣。例如，在建立“ 惯性”概念时，事先演示两个小实验，“ 打 蛋入杯和杯底抽纸”。提醒学生观察，当塑料片在棒击下飞出，而鸡蛋掉入杯中。一只盛满水 的玻璃杯放在讲桌边缘，而杯底压一条纸将其突然抽出，杯子不落地，这时兴趣盎然，教师自 然导入惯性概念教学。物理教学中可以从多方位多角度来培育学生创新思维，只要我们依据具体要求，结合学生的

9、 特点，正确地应用科学的方法，并采取有效、合理的教学手段，充分调动学生的主观能动性， 在培育学生良好的思维品质方面会有成效。创新思维个人心得体会8篇【二】4月21日、22日公司组织管理人员培训，请梁作民教授讲了创新思维和创新方法，梁红 武教授讲了国学思想的智慧借鉴，杨松讲了中国式绩效管理，学习后深有体会，把所 学的心得做以下汇报：一、创新思维和创新方法 人类是一种有头脑会思维的动物，思维是人类最主要的秘密，其最大特点就是能够创新，即 设想一种目前现实中还不存在的东西，人化自然中的新事物总是直接来自于人的头脑。对于个人来说，创新性的思维需要运用一些科学的方法，但是旧方法的改变和新方法的建立 往往

10、需要长期主动自觉的训练过程。科学的训练让头脑养成良好的创新习惯，于是我们的创新 能力就会大大提高。我们正处在一个高速变化的新时代，这个时代出现了许多传统中国社会闻所未闻的新情况新 问题，因而必须改变以往的旧理念并建立相应的新理念才能加以应对。“ 头脑就是资源”。在经济领域，市场经济正在蓬勃发展，市场竞争日趋剧烈，而且竞争的 规则已经渗透到社会的各个角落，包括政府机关与事业单位。人与人之间的竞争，归根到底是 智力的竞争，是头脑的竞争。为了了赢得竞争必须关注自己的思维方法，破除计划经济与传统 社会的思维束缚，才能充分利用自己的头脑这座珍贵资源。“ 不断淘汰自己”。在社会领域，信息社会初露端倪，各种

11、新事物铺天盖地涌过来，知识折 旧逐渐加速，使得我们每天都要面临一个不断变化着的崭新世界。于是仅仅依靠以往的老经验已经无能为力了，只有主动淘汰那些已经过时的知识和理论，不停地学习再学习，才能跟得上 信息社会的步伐。“ 做世界公民”。在全世界的范围里，全球化正在形成一股不可阻挡的潮流，把每个民族从 经济、政治、文化各个方面紧紧地联结在一起，我们华夏文化也正在融入人类文明的主流文化， 地球正在变成一个小村庄甚至只是一套小房间。这就要求我们在思考问题的时候必须站在世界 公民的高度，才能真正看穿事物的本质，抓住其来龙去脉。在这样一个新的时代，每位有志之士都应该建立一种新的个人发展理念：有智慧者事竟成！

12、现代社会的创新活动大都是以团队的方式进行的，只要能防止出现一些思维定势，就能做到 人多智慧多。1、良性暗示暗示又可分为积极的暗示即“ 良性暗示”、消极的暗示即“ 负面暗示”。学者们认为，暗 示通过显意识进入潜意识，到达意识的深层局部。从这个方面讲，潜意识乃是暗示的积累与沉 淀。它深刻地，从根本上影响着、折射着、塑造着人的生命。暗示在深层潜意识中深沉地潜伏 着，广大地充满着、持久地连续着、多方地沟通着。与显意识相比，潜意识平常处于压抑状态， 暗示积淀的各种各样的图景处在被压抑、被封锁、被束缚、少自由、被控制状态。遇到偶然的时机， 也会冒出来，在意识中出现，其表现形式即为灵感、直觉、想象等。积极暗

13、示能够开发头脑中的思维潜能，应该尽可能多地从周围环境和别人那里得到积极暗示， 或者直截了当地对自己进行良性暗示，同时要拒绝和抛弃那些压抑思维潜能的消极暗示。自我暗示的五条原则：（1）简洁：默念的句子要简单有力。例如：我越来越进步等等。（2）正面：这一点极为重要，消极的语言会印在潜意识里。（3）信念：句子要有可行性，以防止与心理产生矛盾与抗拒。（4）观想：默诵或朗读自己定下的语句时，要在脑海里清楚地形成意象。（5）感情：要把感情贯注进去，否则光嘴里念是不会有结果的，潜意识是依靠思想和感受的 协调去运作的。2、头脑风暴原意为用脑力去冲击某一问题。作为一种创造方法，它在韦氏国际大字典中被定义为：一组

14、 人员通过开会方式对某一特定问题出谋献策，群策群力，解决问题。这种方法的特点是：克服 心理障碍，思维自由奔放，打破常规，激发创造性的思维活动，获得新观念，并创造性地解决 问题。奥斯本创立此法最初是用在广告的创造性设计活动中。取得了很大成功。后经本人不断 改良和泰勒、帕内斯、戈登等人完善和发展，最终成为世界范围内应用最广泛、最普及的集体 创造方法，在技术革新，管理革新、社会问题的处理、预测、规划等许多领域都显示了它的威 力。我们应该牢记的是创新思维是习惯，关键在于通过科学训练提升能力；有了灵活的头脑想出新创意必须马上行动，才能让我们的工作生活乃至整个人生展现出全新的面貌！二、国学思想的智慧借鉴讲

15、座里谈到了儒家、法家、道家，理解如下：儒家修行为善、人际和谐，奉献社会是仁者君子，孔子主推己及人以行“ 仁”。关心人类幸 福，尤其表现在对慈善活动和社会改革感兴趣；原则的实践或表现-亦称“博爱主义”、“ 慈 善行为”，人和禽兽的区别就在于人有内在的精神，就在于人能从利他的行为中感受到快乐和 幸福，就在于人懂得同情和怜悯，爱护人的生命、关心人的幸福、维护人的尊严、保障人的自 由等为原则的人事。法家以力服人，力服至心服的.管理逻辑，手段是严刑峻法，重赏严罚，赏罚分明，最高智慧 就是制法、学法且以法管理。道家道法自然，无为而治，道不引行，好的手段来实行。三、中国式绩效管理绩效管理是企业管理者通过一定

16、的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队 和员工个人）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程； 绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功 地达到目标的能力的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理其实就是这样一个不断制定目标、检查目标、寻找对策的过程，它是每个管理者都 可以随时使用的一种管理工具。在考核指标的设计上，西方绩效管理理论为我们提供了平衡记分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）等工具，我们常用方法可能是用工作任务法来确定考核指标，也就是对所布臵的具体工作任务 进行考核，这不仅可以对员工进行

17、评价，也可以大大提高中国企业的计划制定和执行能力。当 然这里指的是关键任务，而不是事事都进行评价，否则会导致员工时时刻刻都小心翼翼、战战 兢兢。而对于发展较为成熟的大企业，可以尽量去采用这些指标体系，追求企业的长效平衡发 展。企业考核结果仅与薪酬挂钩有弊端，对绩效工资的发放和管理上就会遇到一些现实问题。因 此要学会对考核结果的多样化运用，最好能与培训、晋升及员工职业生涯发展等相结合，但如 果还不具备这样的管理基础，那就只能靠管理层在日常的柔性管理中学会对员工的当面赞扬和 批评来体现考核结果。赞扬别人是中国人所不习惯的，批评下属也是分寸极难把握的，因此这 一点应该是中国企业在推行绩效管理体系中需

18、要重点补课的一个环节。通过绩效管理培训课程的了解，改变了我以前对绩效管理的认识，绩效不是为了考核而做，也不是为了考核员工而做；而是企业为了发展，面对市场竞争和人力管理方面所必须做出的一项突破。创新思维个人心得体会 8篇【三】有人说时间是一把刻刀，一刀一刀的把我们的生活削去，而我们却还不知情。开学的第一天， 还觉得时间还很漫长，无形中已走到了学期的尾端，翻开创意思维的第一页并没有很在意， 就要合上最后一页时才慌了神，曾经我不舍得丢掉一点一滴，然而这门课里有一个人教会我“ 把 杯子清空才能装得更多。”所以我忍痛丢掉一些包袱、单独在创意的生活里穿梭。往日，生活就是生活，没有波澜亦没有起伏，今天，无论

19、走到何处都会发现是一道亮丽的风 景线。这堂课上，有一个人告诉我们生活是创意的生活，应该要从一物联想到另一物，走进设 计的意境中去，这种对生活的洞察和创意、创造、创世的道路，不就是一个从无到有的过程吗? 在别人抱怨各科无聊的课程时，我在思考着如何走进各个门槛，这个课堂里，有一个人告诉我 们要用激情去寻找自己的门与路，面对不喜爱的课程可以重新学习去怎样阅读，换一种方式， 换一个心情，奔向自己设立的目标，这不也正是一个从无到有的过程吗?经常在学期尾声我们会 发牢骚没有学到任何知识，抱怨创意思维并没有让我们的思维更加扩散，更加敏捷，但是我却 不这么认为，最起码我学到了思维转向法，曾经以为某一刻有灵感了

20、就会创造出自己心满意足 的作品，但后来我明白了：前期的努力与后期的创作从来都是分不开的，相联系的，灵感的获 取是长期的积累，而不是偶然发生的。所以这依旧是一个从无到有的过程。当然我也经历了从有到无的过程，原以为老师教学生天经地义于情理之中，却无料到这种打 破常规的教学能够让我们如此受益匪浅，简直是于意料之外的。思路决定出路，但愿以后的道 路上我们想到的会更丰富、更略胜一筹。创新思维个人心得体会 8篇【四】21世纪什么最重要?人才?需要什么样的人才?创新性人才。这是基于社会实现可持续发展的基 础规律和要求。有一句话很古老也很深刻：物竟天择，适者生存。适就是顺应客观环境，重点体现在适应客 观环境的

21、变化上。创新就是适应客观环境变化的法宝。新时期推动社会实现可持续发展对领导 干部提出了更高的要求，那就是要善于创新、敢于创新，从外在来看，要把是不是工作有创新 作为评价领导干部工作能力的标准，从内在来看，领导干部要在内心中把创新作为一种责任树 立。过来时间，我们一些领导干部思想僵化，工作应付，年年岁岁花相似，到了年底造数字， 这与我们没有将创新能力引入工作考评机制和干部任用机制密切相关。领导干部如何创新?以创 造学的基础原理和思维为基础，深刻领悟上级政策，深入把握国家政策导向，站在历史的角度， 广泛学习研究本职工作，不拘泥一方一法，实现一年跟着一年上，一年更比一年好，出新点子， 出新思路。当然

22、，创新必须尊重客观现实和客观规律，凡不尊重规律不尊重现实的创新就不是创新，而 是瞎折腾，诸如这样的教训已经很深刻了。创新思维个人心得体会8篇【五】10月24日，市委市政府组织了创新与超越性思维的专题讲座，在短短的3个小时的学习中， 会议室内气氛热烈，掌声不断。王健教授从新时代与创新思维、超越性思维等不同侧面，借助 一系列智力问题、游戏和案例，阐述了思维创新的全新理论研究成果，听来既生动有趣又开拓 思路。通过学习，使我们对创新有了全新的认识和理解。这里，我结合本职工作浅显地谈谈这 次培训的心得：在本职工作中培育创新思维，重点要抓住三个方面。一、要善于发现问题在我们的工作当中，或多或少都存在问题。

23、有问题不要紧，关键是要善于发现问题，及时认识缺乏。只有发现问题，才能解决问题，才能为创新思维提供素材，创造“ 入口”。发现问题， 最主要的是增强观察能力：1、要善于从高处着眼，看一看你的工作计划、方针、指导思想是否对路，是否符合上级要求， 是否符合社会发展方向。2、要善于从低处观察，看一看你的工作是否符合实际，是否符合民-意，群众是否乐意承受 和执行。3、要善于在过程中追踪，看一看工作过渡、衔接等是否畅通高效，措施能否有效落实兑现。 这样一来，问题就不难被发现。二、要掌握最基础的方法要做到创新思维，还要掌握正确的方法，加强训练。1、加强学习，注意训练。在当今社会，不管你从事什么工作，学习已成为

24、人的第一需要，一 刻不学习、不进步，就面临被社会淘汰的危险。要做到创新思维，就要加强学习。同时，在学 习的基础上，注意加强思维方面的训练，开发自己的智力。平常，在工作当中遇到问题，要养 成常常问自己“ 到底应该怎么办”的习惯，从而给自己思维施加压力，使思维保持在灵活状态， 一旦注入要素，就能确保正常运转。2、对自己的工作要常常系统思考。系统思考是指从全局性、层次性、动态性、互动性等方面 综合考虑问题的一种方法，系统思考将引导人们产生一种新的思路，使人们从复杂细节中，抓 住主要矛盾，找到解决问题的方法。3、借鉴比较，寻找启发。唯物辩证法认为，世界是普遍联系的，没有孤立存在着的事物。我 们要善于从

25、此事物联想到彼事物，在历史和现实之间移位，在时间和空间上转换，在物与物之 间寻找桥梁，在事与事之间搜寻纽带。找到了联系，认识了共性，我们就要结合本职工作实际， 进行借鉴比较，启发自己的思路，去创新求解。三、要勇于付诸实践创新思维作为一种思维，从根本上说，还停留在认识的层面。如果没有实践，那么再好的思 维也是空中楼阁。只有把创新思维与创新实践紧密结合起来，才能不断把工作推向一个新层次、 新水平。在实际工作当中，能指出工作中弊端的人不少，但亲自去付诸实践的人却不多，他们 缺乏实践的勇气和对工作的使命感、责任感。所以，在竞争时代，我们迫在眉睫的一项重要工 作，就是要增强敢于创新、敢于实践的勇气，不断

26、开创本职工作的新局面。唯物辩证法告诉我们，存在决定意识，意识具有能动性。思维作为意识的范畴，是从实践中 产生的，又反作用于实践。我们有什么样的思维方式，就会产生什么样的工作效果，思维方式 对了，即使工作遇到困难，往往也会“ 柳暗花明”；反之，机遇和条件再好，有时也会陷入“ 山 重水复”。司法行政改革、发展、稳定工作千头万绪、复杂多变，我们的思维同样需要灵活多 样、与时俱进。创新思维，对于基层司法行政管理人员来说颇为重要，它是一种要求，也是一种责任。在实 现基层司法工作科学发展的进程中，我们要做创新思维的模范，结合工作实践，以创新思维统 筹兼顾加强管理，把单位各项工作可能遇到的矛盾和问题都想到，

27、把解决矛盾和问题的方法都 想到。以思维创新推开工作创新，努力实现基层司法所更好更快的发展。创新思维个人心得体会 8篇【六】“ 创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”，创新是本质是前进是对周边事物积极的探究，一个国家只有不断前进才能国富民强，一个民族只有积极探究才能知道的更 多，也更加先进，一个只知道跟随的人是没有热和前途的，命运要把握在自己的手中，对人如 此，对一个国家一个民族也如此。我是一名竞技健美操运发动，想起以前在队里训练，教练常提到八个字“ 快、长、准、顺、 轻、紧、强、变”，这其中的“ 变”就是所谓的变化创新。我的肩关节柔韧性相对于别人来说 不够好，做出来的操化动作较为

28、僵硬，这就会在比赛中影响到艺术分，长期的针对性训练始终 弥补不了先天性的缺乏。当时记得时间是靠近全国锦标赛了，也是考学前的最后一次关键性比 赛，时间很紧，感到周围的环境都在向我施压，教练与我探讨、做工作，队友们也与我沟通。 训练课后一次偶尔的时机，我发现了改变这一状况的方法。那天练得比较晚，健美操馆在训练 局体育馆的八楼，我从楼上拖着疲乏的身体走到楼下，更糟糕的是楼下阿姨那天有事，看到人 基础走了以后就关门了。我只好又爬到八楼从安全通道下楼。当时天色已晚，安全通道灯全部 打开，很是明亮，出口离校门也近。心情有所好转，就在这时我想到了我操化动作的创编。我 想为什么非要一味追求与肩关节柔韧性有关的

29、动作呢?可以像走安全通道一样，走另外一条创编 路子。第二天我便增加了许多小臂的动作、动作空间的变化以及身体方位的变化来使我的操化 动作增加亮点。通过努力，我在 20 xx 年锦标赛上获得了男子单人操第六名的好成绩，顺利获得 国家一级运发动称号。所以直到现在在同济大学训练我也经常把创新思维运用到创编操化的过 程中。这样操化看起来就在与队友有共性的同时更加个性化了。我来到同济大学，作为一名在校大学生，一名同济大学的体育特招生，我要用我的特长为学 校增光添彩，同时努力学习专业课知识，踏入社会之后为国家做奉献。我现在担任副班长一职， 在班级管理中同样运用到了创新思维。体育班同学在文化课学习中出勤率与平

30、凡生比较相对低 些，这也是让体育部领导最为头痛的一件事。而我们班委则商量出了一套反其道而行之的方法。 让同学们了解到自身文化课的欠缺，了解现在就业的现状，让同学们有危机感，在一定层面上 增加了出勤率。我想这样换个角度思考问题，从学生角度出发管理学生比从官方硬性施压要强 得多。作为班干部，我必须以身作则，在训练和学习中起到带头作用。我们的专业是工商管理类， 其下设有高等数学等科目。我在学习这些科目的同时也运用到了创新思维。就拿高等数学来说， 摒弃传统的按章节的复习方法，我把能联系的知识点都做一个总结，把一学期所学的公式分类 来记忆，实现纵向的联想。例如本学期在前面先讲到的空间平面与直线的表示方式

31、可以与后面 讲的怎样求解空间平面与切线联系起来记忆，增加学习的效率。创新思维可以能运用到大局部领域，同样包括我的专业课-市场营销。我想今后在大三开设 市场营销学以后，把创新思维运用到实战营销中去会起到事半功倍的效果。创新思维个人心得体会 8 篇【七】参与了集团总公司举办的青年人才培训，这次培训涉及了企业经营管理中创新思维和决策的 问题，尤其在创新思维方面，很符合我们企业的管理需求，对于我们在企业的经营管理方法方 面起到了非常有效的提醒和帮助作用，我个人也受益匪浅，结合分公司管理实际，我个人有以 下心得：创新用很简单的话说就是多积累把前人的经验转化为自己的经验在前人的基础上下功夫。要 敢于想象要

32、敢于探究多使用发散思维尽量防止惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人 不敢做的事。苏源泉教授从企业与创新思维、多样性思维等不同侧面借助一系列智力问题、游戏和案例阐 述了思维创新的全新理论研究成果，既生动又有趣。通过学习使我对创新思维有了全新的认识 和理解。下面我结合本职工作浅显地谈谈学习心得一、要善于发现问题。发现问题最主要的是需要增强观察能力。我作为企业的管理和决策者，对于运作方式和工程 施工流程是最熟悉的，如何在工作中发现问题，我觉得应从以下三个方面入手：一是要善于从 工艺流程入手，看一看企业的运作方式是否准确、是否符合规定要求、是否符合企业长远发展 的目标；二是要善于从工程施工流程入

33、手，看一看施工过程是否符合规范要求，各施工程序能 否达到精准；三是要在整体运作过程中掌握各项环节，检查各环节是否在技术创新、质量控制、 本钱节省、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新空间。这样一来，问题就不难被发现。我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家一样，即将接近瓶颈阶段，国内从 央企中建、中铁等到地市级建筑企业、私营建筑公司，管理水平差异、技术层次差异、资金差 异等造成市场占有比例逐渐失衡。我觉得我们所在的企业应该逐步与国内外大型建筑企业接轨， 引进先进的经营管理模式，同时应该加强企业品牌文化建设，在经营管理创新的同时扩大企业 影响力，进而促进企业的长远发展，在剧烈的竞争中分一杯羹。二、改变以往的管理模式。我们单位目前的管理模式比较死板，一直以来都是依靠主要领导来对企业的经营管理等进行 决策，导致员工个人思想僵硬化，如同操作机械一样，最终导致企业管理的整体僵化。苏源泉 教授所讲的“ 不去管理”、“ 群策群力”、以及“ 高效沟通”是目前我们企业所最需要突破 的。我认为，所谓的“ 不去管理”，应该是要让企业领导学会组织企业内在、外在的所有相关资 源，并不是单纯的直接、集中地参加到实际管理操作当中，而是要利用一切有效资源，鼓励和 提升员工的工作积极性与主人翁意识，为企业做出奉献；“ 群策群力”应该是要将领导的个人 决策权转变为采纳权，把日常