案例分析：施贵宝的内部控制制度_第1页
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文档简介

1、案例分析：施贵宝的内部控制制度学 院专 业学 号案例分析：施贵宝的内部控制制度摘要:我们通过对施贵宝的内部控制制度这个案例的分析，我们发现施贵宝内部控制制度具有良好的控制方法，优秀的控制流程设计，使该企业能够，提高企业的管理效率，增强企业的竞争力.同时我们我们也发现施贵宝的内部控制制度缺少一个良好的评估控制标准。我们认为一个良好的企业内部控制制度是一个控制目标,控制原则，控制流程,都合理的，有良好的内部控制评价标准与改正创新机制.使内部控制系统不断地适应市场的要求而不断取得发展。关键字：内部控制 目标三圈循环降低企业的成本，提高企业的管理效率，增强企业的竞争力 ,获得更大的市内部控场份额,使企

2、业在市场的激烈竞争中处于不败之地。但怎样才是一个良好的企部控制制度为为例进行探讨。易总公司和上海医药集团）总公司共同投资，于1982 年10 月 14日成立，1985年 10 1，164 万美元。 1产生.其良好的企业内部控制制度我们可以概括为以下三点：一、内部控制的目标明确，二、内部控制的原则合理，三、内部控制的流程设计适当。这样的内部控制制度能大大的提高了企业的管理效率，使企业管理灵活.规定。并且还设置了相应的执行、监督机构。从而形成了目标明确，执行有力的有效的提高施贵宝公司的管理效率，使日常生产经营活动的目标明确.作中,通过人员与人员之间做到既相互合作，有相互监督，从而更好地进行企业了审计监督制度，进行内部审计与管理审计,使企业的采购、生产、销售、部处于审计制度的监督一下，有效地保证了资产的安全,提高了管理效率,同时也能够最大限度地杜绝贪污、浪费的现象，一举两得。到了“三循环，一管理”的模式。即收入循环、生产循环。付款循环与信息管理,使企业内部形成了订单、采购、信用、生产。储存、出货销售的内部控制

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