人力资源管理制度3

1、PAGE 大理市第一人民医院人事调动制度（试 行）一、人员调调动应符符合岗位位工作需需要，专专业对口口，按正正常程序序办理。二、院内各各科室间间调动按按下列程程序办理理。（一）医师师调动：由医教教科提出出，会同同人力资资源部与与有关科科室协调调后，报报院长批批准。（新新进人员员未定科科的和临临时合同同人员的的轮转由由医教科科负责，岗岗位变动动后报人人力资源源部，通通知财务务科、审审计科、信信息科备备案。）（二）护理理人员调调动：由由护理部部提出，会会同人力力资源部部与有关关科室协协调后，报报院长批批准。（新新进人员员未定科科的和临临时合同同人员的的轮转由由护理部部负责，岗岗位变动动后报人人力资

2、源源部，通通知财务务科、审审计科、信信息科备备案。）（三）后勤勤人员调调动：由由本科室室提出，会会同人力力资源部部与有关关科室协协调后，报报院长批批准。（临临时合同同人员的的调动由由本科室室负责，岗岗位变动动后报人人力资源源部，通通知财务务科、审审计科、信信息科备备案。）医院可以调调动任何何工作人人员。上上述院内内调动，由由人力资资源部签签发调令令，任何何人接到到调令后后必须按按规定的的时间报报到上岗岗，否则则按旷工工处理。三、院外调调入人员员调动按按下列程程序处理理：（一）外单单位人员员要求调调入我院院，应符符合专业业岗位需需要，必必须服从从医院统统一分配配。（二）先由由本人提提出申请请，人

3、力力资源部部与有关关业务部部门共同同对其德德、勤、能能、绩等等进行考考核并提提交院长长办公会会讨论。（三）决定定调入前前需进行行体格检检查，合合格后人人力资源源部办理理调入手手续。（四）凡要要求调入入人员经经主管局局同意后后一年未未调入者者，必须须重新办办理调入入手续。四、要求调调出院外外人员，调调动按下下列程序序处理：（一）在工工作允许许的前提提下，由由本人写写出书面面申请，所所在科室室负责人人签署意意见上报报人力资资源部，经经院长办办公会研研究同意意后，由由人力资资源部办办理调出出手续。（二）要求求调出人人员经医医院同意意后六个个月仍未未调出者者，停发发本人绩绩效工资资直至调调出为止止。（

4、三）如本本人需撤撤销调出出申请的的按下列列程序办办理：1.将撤销销调出申申请书面面提交到到人力资资源部；2.人力资资源部将将其撤销销调出申申请交院院长办公公会讨论论研究；3.凡提出出撤销调调出申请请的经院院长办公公会研究究同意，三三年内医医院将不不再受理理其调出出申请。五、新进人人员原则则上五年年内不得得提出调调动。六、调动人人员必须须按照医医院的其其它相关关规定合合并执行行。本规规定自下下发之日日起执行行。 大理市第一一人民医医院工作作交接管管理制度度为了保持工工作的连连续性，正正确性和和稳定性性，确保保工作的的前后衔衔接，稳稳妥地过过渡，有有条不紊紊地进行行，不因因人员的的变动受受影响，特

5、特制订本本制度。一、适用条条件各部门的内内部人员员调动、岗岗位轮换换、因故故离职、职职位代理理、请长长假时、休休假期间间的工作作交接等等。二、交接要要求（一）及时时处理好好尚未完完成的工工作。（二）整理理好应移移交的各各项文件件、资料料和工具具，对未未完结事事项写出出书面材材料，并并注明尚尚未完成成的原因因和剩余余的工作作内容。（三）交接接需有移移交人员员、接收收人员、监监交人员员，三方方必须在在场，共共同对照照移交清清单，认认真核对对，经复复核清单单与实物物无误后后方可交交接，三三方签名名认可。（四）财务务人员、采采购专员员等岗位位交接时时须有财财务主管管人员同同时担任任监交人人。财务务部主

6、任任、员工工，其它它科室主主任，重重要岗位位的员工工进行离离岗前交交接的，必必须报经经院长审审批。 三、工作交交接内容容（一）公章章类：公公司行政政公章、法法人章、部部门专用用章及其其他各类类公章。(二)会计计类（含含电子版版）：凭凭证、账账簿、报报表、财财务分析析、银行行对账单单和预算算各类表表格。（三）办公公类（含含电子版版）：各各级文件件、领导导讲活、会会议纪要要、工作作计划、工工作总结结、通知知、报告告、请示示、批复复、函等等。 （四）人力力资源类类（含电电子版）：工资帐帐页、各各项规章章制度文文件、工工作内容容、工作作计划、工工作总结结、公司司人员结结构、人人员证件件、合同同、对外外

7、联络单单位及负负责人和和主要业业务等。（五）业务务资料类类（含电电子版）：专题材材料、各各类年终终报表、经经济合同同、统计计资料、会会议材料料、检查查资料、调调查资料料、各种种规章制制度、管管理办法法等。（六）票据据类：未未使用的的空白票票据（支支票、行行政事业业收费收收据、结结算凭证证、其他他收据等等）、已已使用过过的存根根、票据据领购发发放登记记簿。（七）物资资类：交交通工具具、办公公用具、钥钥匙等。（八）其它它：其它它相关物物品。四、移交人人责任要按照工工作交接接单（见见附件）逐逐项进行行移交，处处理遗留留问题，认认真整理理管理范范围内的的各种资资产、文文档资料料，保证证其完整整性和真真

8、实性，同同时梳理理工作流流程和工工作关系系，准备备移交。五、接收人人责任必须认真填填写移交交清单，认认真检查查交接人人的各种种资产、文文档资料料，保证证资产相相符，对对于特别别重要的的文件、资资料及资资产与实实物等，确确保真实实无误，同同时尽快快熟悉工工作的各各项流程程和各种种工作关关系。六、监交人人责任监交人由移移交者主主管部门门领导担担任。监交人必须须认真审审核交接接的各类类资产、文文档资料料、实物物，及时时发现问问题并协协同移交交人和接接收人拟拟订处理理方案上上报主管管部门；监交人人离职或或者临时时因病不不能工作作，需要要接替或或代理的的，必须须由上级级主管部部门指定定人员接接替或者者代

9、理，执执行监交交工作。七、行政审审计审计科对交交接过程程进行检检查，对对于不负负责任给给医院造造成损失失的，严严格追究究相关人人员的责责任。八、工作交交接流程程岗位：移交人 岗位职责：1、处理遗留问题；岗位：移交人 岗位职责：1、处理遗留问题；2、清点管理范围内的物品及资产；3、准备交接资料；4、整理工作流程和工作关系。有无问题移交人接收人接收人岗位：接收人 岗位职责：1岗位：接收人 岗位职责：1、检查物品及资产的数量以及使用状态；2、检查资料的完整性和真实性；3、熟悉工作流程和工作关系。有无问题有有无无监交人监交人岗位：监交人 岗位职责：岗位：监交人 岗位职责：1、检查资料的完整性和真实性；

10、2、检查交接过程中是否存在问题；3、检查接收人是否熟悉工作流程和工作关系；4、检查交接物品数目是否清楚正确；4、检查交接物品数目是否清楚正确有无无交接完成交接完成岗位：移交人和接收人岗位：移交人和接收人 1、移交人或岗位调动者办理离职或调动手续2、接收人开展工作九、交接过过程中的的问题处处理（一）移交交清单一一式四份份，移交交人、接接收人、监监交人各各执一份份，送审审计科一一份，审审查无误误存档。（二）针对对交接过过程中存存在的问问题，如如果当期期可以处处理，由由移交人人处理完完毕后交交接，如如果没有有及时处处理，由由移交人人承担全全部责任任损失。（三）对于于交接过过程中发发现问题题，短时时间

11、不能能处理完完毕的，监监交人应应会同移移交人及及接收人人拟订处处理意见见及时上上报主管管部门和和领导。（四）正常常的工作作任务需需要跨期期执行的的，由移移交人协协助接收收人熟悉悉各种工工作关系系，交接接后由接接收人负负责继续续处理。如如果造成成损失，由由接收人人承担全全部责任任。（五）如果果移交人人故意隐隐瞒问题题，则必必须承担担全部责责任。（六）交接接不完整整，移交交人离任任后发现现问题的的，由三三方共同同承担责责任。（七）工作作交接完完毕后，交交接双方方和监交交人在工工作交接接单上上签名或或盖章，并并应在工工作交接接单上上注明：单位名名称，交交接日期期，交接接双方和和监交人人的职务务、姓名

12、名。（八）未完完成各种种交接手手续的员员工，不不得办理理离职手手续。（九）由于于上级领领导原因因，未进进行正常常工作交交接的，追追究上级级领导的的责任。备注：各级级人员移移交必须须亲自办办理交接接手续。附件：大理理市第一一人民医医院工作作交接单单大理市第一一人民医医院工作作交接单单交接部门交接人职务接收部门接收人职务监交部门监交人职务交接内容：监交人： 交交接人： 接收人人： 交接日日期：大理市第一一人民医医院岗前前培训制制度一、医院要要对每年年新上岗岗的职工工实行岗岗前培训训。岗前前集中培培训的时时间不得得少于一一周。二、岗前职职业教育育主要内内容：（一）政治治思想教教育；（二）与职职业相关

13、关的法律律法规学学习；（三）医德德规范教教育；（四）医院院工作制制度、紧紧急预案案流程及及各类人人员岗位位职责；（五）“三三基”培训。 （六） 医医学文件件(病历历)书写写的基本本规范与与质量标标准三、岗前培培训结束束后，经经院方（相相关职能能科室）考考核合格格后方可可上岗。四、未参加加集中培培训的新新上岗职职工，可可由相关关职能科科室委派派其上岗岗科室予予以培训训、考核核，经科科室考核核合格后后方可上上岗。五、岗前教教育集中中培训应应与试用用期教育育结合起起来。新新上岗的的医务人人员在试试用期内内，除进进行专业业技术培培训外，仍仍须坚持持岗位教教育培训训，并在在转正前前作出评评价。大理市第一

14、一人民医医院转岗岗前培训训制度（试行）一、医院对对转岗的的职工实实行岗前前培训。岗岗前集中中培训的的时间不不得少于于一周。二、岗前培培训主要要内容有有：政治治思想教教育，法法律法规规学习，医医德规范范教育，医医院工作作制度、紧紧急预案案流程及及各类人人员岗位位职责，“三基”培训， 医学文件(病历)书写的基本规范与质量标准等有关内容。三、岗前培培训经科科室考核核合格后后方可上上岗。四、岗前培培训与专专业技术术培训相相结合起起来，并并在入岗岗前作出出评价。五、对所有有职工的的培训，都都要强调调从基本本理论、基基本知识识和基本本技能入入手，可可采用岗岗位实践践、脱产产进修等等多种途途径，不不断提高高

15、和深化化专业理理论、实实践能力力。 离退休人员员返（续续）聘管管理规定定一、返（续续）聘条条件1.科室或或医院工工作需要要，岗位位离不开开，本人人同意返返聘者。2. 返（续续）聘的的人员，身身体健康康，能坚坚持全日日正常工工作的。如如身体等等原因不不能坚持持全日工工作的需需达到副副主任医医（技、护护）师及及以上职职务，可可由科室室提出申申请，报报院办公公会批准准，按半半日工作作聘任。3.由医院院返（续续）聘的的人员，如如因各种种原因医医院不再再返（续续）聘者者，但科科室如果果工作需需要，科科室可以以提出申申请，院院办公会会讨论通通过后，返返（续）聘聘者的工工作纳入入科室管管理。二、返（续续）聘

16、人人员职责责与要求求1.返聘人人员与在在编职工工同样履履行职责责，自觉觉遵守医医院的各各项规章章制度。2.返聘人人员要从从医院利利益出发发，服从从医院的的工作安安排。3.返聘人人员到外外单位会会诊、手手术或查查房等，要要按照医医务科有有关规定定办理手手续，不不得自行行联系外外出会诊诊。三、返（续续）聘人人员待遇遇1.返聘人人员返聘聘期间待待遇如下下：（11）正高高职返聘聘费20000元元/月，（22）副高高职返聘聘费18800元元/月，（33）中职职返聘费费15000元/月，（44）初职职返聘费费12000元/月，补补齐退休休后与在在职时的的工资差差。医院院返（续续）聘人人员的奖奖励性绩绩效由

17、医医院制定定、发放放（其中中返聘半半日人员员，返聘聘费和奖奖励性绩绩效发放放一半）。科科室返（续续）聘人人员的奖奖励性绩绩效由科科室自行行发放。2.其他待待遇仍按按国家有有关规定定执行。四、返（续续）聘与与解聘手手续1.首先科科室需要要，由个个人写出出书面申申请，科科室签署署意见，分分管职能能科室审审核后报报院长批批准并聘聘任，人人事科备备案。2.返聘工工作每年年进行一一次，聘聘期一般般为一年年。个人人自愿辞辞聘者，应应提前一一月向科科室申请请。3.对违反反医院有有关规定定的返（续续）聘人人员，医医院有权权随时解解聘。4. 返（续续）聘人人员因个个人原因因提出解解聘要求求的，应应于155天前提

18、提出辞职职申请书书，科室室签署意意见，分分管职能能科室审审核后报报院长批批准，人人事科备备案。 大理市第一一人民医医院职工工辞职管管理制度度一、正式职职工管理理（一）正式式任用的的职工如如感工作作不适或或其他原原因想辞辞职，应应于3个个月前提提出辞职职申请书书，由科科室负责责人签具具意见后后，报人人力资源源部，由由人力资资源部呈呈院长核核准，再再转回人人力资源源部，人人力资源源部据此此将辞职职的相关关表格填填写完毕毕后，上上报卫生生行政主主管部门门。（二）人力力资源部部在上述述办理过过程中，必必须约谈谈离职人人员，并并将面谈谈结果放放入入离离职人员员面谈记记录档案案。（三）卫生生行政主主管部门

19、门研究同同意后，通通知本人人于批准准离职日日当天下下班前依依离职通通知，前前来人力力资源部部办理离离职相关关手续，办办理完毕毕后，由由人力资资源部审审核无误误后，签签章并转转财务科科核计当当月薪资资(除特特准外，均均于下次次发薪日日发给)。（四）人力力资源部部根据卫卫生行政政主管部部门下发发的离职职通知于于当日即即行办理理下列事事项：1.登记于于人员异异动记录录簿内。2.注销人人事单位位制作的的人员状状况表内内登记。3.登记个个人资料料卡，注注销个人人资料档档案。二、非在编编人员管管理（一）非在在编职工工如感工工作不适适或其他他原因想想辞职，应应于300天前提提出辞职职申请书书，到人人力资源源

20、部领取取表格。（二）辞职职人员按按照表格格顺序，依依次到相相关科室室审批。(三）表格格填写完完毕后，交交人力资资源部存存档。 大理市第一一人民医医院考勤管理制制度各科室：为进一步加加强考勤勤管理，严严肃工作作作风，结结合实际际情况，经经院务会会20111年77月188日研究究决定，现现对考勤勤管理明明确如下下：行政早交班班制度（一）参加加对象：行政科科室正、副副职中层层干部，总总值班交交、接班班人员，行行政科室室工作人人员。如如因开会会、出差差及休假假（含补补休）不不能参加加早交班班考勤的的，应提提前向人人力资源源部报备备。（二）交班班时间：周一至至周五88：000（三）交班班内容：全院收收住

21、病人人数；总总值班班班内发生生并处理理的问题题；需提提交院部部协调解解决的问问题；上上级布置置的临时时工作任任务。签到制度（一）科主主任全面面负责科科室考勤勤管理，委委托科室室考勤员员作好科科室工作作人员的的具体考考勤登记记工作。（二）科室室要建立立完备的的职工考考勤登记记簿，以以备随查查。（三）院务务会、院院周会实实行中层层干部（含含护士长长）签到到制，并并作为干干部绩效效考核的的内容之之一。考勤报备制制度（一）各类类休假、事事假必须须事前向向人力资资源部提提交请假假单，按按管理权权限审批批，未经经批准休休假的，视视同旷工工。（二）值班班、加班班补休均均要在科科室考勤勤簿上及及时（当当天或次

22、次日）记记录，未未予记录录的补休休按事假假处理。查岗制度（一）科室室自查：科室负负责人应应认真履履行管理理职责，做做好对本本科室工工作人员员的查岗岗工作。（二）不定定期查岗岗：院长长、行政政副院长长或人力力资源部部、医教教科、护护理部每每月进行行不定期期查岗。对对连续22次被查查到职工工应在位位而无理理由不在在位的科科室，其其科室负负责人应应承担相相应行政政处理连连带责任任。执行部分行行政职能能的科室室，按行行政科室室考勤管管理规定定执行。具具体为：药学部部、信息息科、保保健科、总总务科、设设备科、医医保科、感感控办。本文从下发发之日起起执行。 大理市第一一人民医医院关于于修订各类假的的若干规

23、规定 各科室：为维护我院院正常工工作秩序序，严肃肃工作纪纪律，根根据云云南省机机关、事事业单位位工作人人员假期期工资待待遇暂行行办法云云人工1999822号、大大理市人人民政府府办公室室关于印印发大理理市其他他事业单单位绩效效工资实实施办法法的通知知大市市政办发发200119号、大大理市卫卫生局关关于印发发大理市市卫生局局对所属属卫生事事业单位位院站所所长奖励励性绩效效工资考考核分配配指导意意见（试试行）的的通知市市卫发220111288号文件件规定，结结合我院院实际情情况，经经20111年77月111日办公公会研究究决定，重重新修订订完善各各类假期期的若干干规定，现现印发给给你们，请请认真遵

24、遵照执行行。一、工休假假的有关关规定：1、职工累累计工作作已满11年不满满10年年的，年年工休假假5天；已满110年不不满200年的，年年工休假假10天天；已满满20年年的，年年工休假假15天天。2、国家法法定休假假日、休休息日不不计入年年休假的的假期。年年内同时时有探亲亲假、放放射假、婚婚假、休休假等两两种以上上正常假假期的人人员，只只能享受受其中一一种，就就高不就就低。3、职工有有下列情情形之一一的，不不享受当当年的工工休假：（1）旷工工1天以以上的；请事假假累计220天以以上的。（2）累计计工作满满1年不不满100年的职职工，请请病假累累计2个个月以上上的。（3）累计计工作满满10年年不

25、满220年的的职工，请请病假累累计3个个月以上上的。（4）累计计工作满满20年年以上的的职工，请请病假累累计4个个月以上上的。（5）年内内已休产产假、计计划生育育假的不不再享受受当年的的工休假假；产假假、计划划生育假假跨年度度的，当当年不享享受工休休假，次次年享受受。（6）新调调入各类类人员当当年不享享受工休休假。（7）外出出学习、进进修累计计半年以以上的当当年不享享受工休休假；超超过一年年的第二二年也不不享受工工休假。（8）凡当当年已享享受过工工休假，而而在本年年内事假假、病假假达到上上述天数数者，次次年不再再享受休休假。4、工资待待遇：职工在年休休假期间间享受与与正常工工作期间间相同的的工

26、资收收入，奖奖励性绩绩效工资资按各科科室二级级分配方方案执行行，扣发发部份归归考核科科室。其其他科室室人员按按实际天天数扣除除，扣发发部分归归医院。二、病假的的有关规规定1、住院期期间病假假天数根根据出院院结算单单及出院院证明核核定，将将出院证证明复印印件交科科室主任任、审计计科核算算。2、病假工工资的发发放：每每月以221天计计。（1）、病病假6个个月及以以下的，基基本工资资、基础础绩效工工资及改改革性补补贴全额额计发。（2）、连连续（或或当年累累计）病病假6月月以上的的，从第第7月起起，工作作年限（按按我省计计算工作作年限办办法计算算）100年及其其以下者者，其基基础绩效效工资按按应执行行

27、标准的的70%计发；工作年年限111至200年的，按按应执行行标准的的80%计发；工作年年限211年及以以上的，按按应执行行标准的的90%计发。 （3）、病病假期间间奖励性性绩效工工资扣发发办法：按各科科室二级级分配方方案执行行，扣发发部份归归考核科科室。（4）、其其他科室室人员五五天以上上病假当当月无奖奖励性绩绩效工资资，病假假累计超超过2月月全年无无奖励性性绩效工工资，扣扣发部分分归医院院。三、事假的的有关规规定1、工作人人员连续续事假在在1月以以上的，从从次月起起其基础础绩效工工资按应应执行标标准的550%计计发；超超过3个个月的，从从第4月月起停发发基础性性绩效工工资。2、事假期期间奖

28、励励性绩效效工资扣扣发办法法：按各各科室二二级分配配方案执执行，扣扣发部份份归考核核科室。其其余科室室人员每每请二天天及以上上事假当当月无奖奖励性绩绩效工资资，事假假累计超超过200天全年年无奖励励性绩效效工资，扣扣发部分分归医院院。四、探亲假假的有关关规定1、新调入入（元月月一日始始）的各各类人员员，当年年不得享享受探亲亲假；次次年开始始享受并并计算探探亲假的的年份。2、未婚职职工父母母不在本本市者（660公里里以外当当日不能能来回的的），每每年享受受探父母母假200天。已已婚职工工（非两两地分居居者），每每满四年年可探望望父母一一次，每每次200天；两两地分居居者（指指对方在在省外和和外专

29、州州市县）每每年享受受探亲假假30天天，若对对方已享享受，我我方则不不再安排排假期。学进住累半包途上当享亲超年第也享亲4、探亲假假期间基基本工资资、基础础绩效工工资按应应执行标标准计发发，奖励励性绩效效工资按按各科室室二级分分配方案案执行，扣扣发部份份归考核核科室。其其他科室室的人员员按实际际天数扣扣除，所所扣部份份归医院院。五、婚假的的有关规规定1、正常婚婚假为三三天。2、男满二二十五周周岁，女女满二十十三周岁岁及其以以上年龄龄结婚者者，属晚晚婚优待待，享受受晚婚假假十五天天。共十十八天。3、婚假期期间基本本工资、基基础绩效效工资按按本人应应执行标标准计发发。奖励励性绩效效工资按按各科室室二

30、级分分配方案案执行，所所扣部份份归属考考核科室室。其他他人员按按实际天天数扣除除，所扣扣部份归归医院。六、丧假的的有关规规定1、凡属直直系亲属属死亡时时（包括括公婆、岳岳父、岳岳母），可可享受丧丧假三天天。2、丧假期期间基本本工资、基基础绩效效工资按按本人应应执行标标准计发发。奖励励性绩效效工资按按各科室室二级分分配方案案执行，所所扣部份份归属考考核科室室。其他他人员按按实际天天数扣除除，所扣扣部份归归医院。七、计划生生育及产产假的有有关规定定1、顺产假假90天天；晚育育假300天；晚晚育后在在产假期期间领取取独子证证者，再再增加产产假155天；非非晚育在在产假期期间领取取独子证证者增加加产假

31、77天；双双生、难难产增加加15天天，产假假视为出出勤。男男方有77天护理理假。2、放环假假7天；取环假假3天；（因避避孕措施施失效而而施行的的补救方方法）人人流假440天；引产假假40天天（人工工流产、引引产假一一年内只只能享受受一次）；第二次次按病假假处理。3、女结扎扎休假330天（产产后结扎扎假顺延延）；男男结扎休休假155天。4、人工流流产手术术后同时时放环者者，休假假47天天；人工工流产手手术后同同时结扎扎者休假假70天天；引产产手术同同时作结结扎手术术者，休休假700天；引引产手术术同时放放环者，休休假477天。5、哺乳期期间，领领取独子子证者，从从产假开开始，一一年内每每天有一一

32、小时的的哺乳时时间。6、产假、计计划生育育假者，基基本工资资和基础础绩效工工资按本本人应执执行标准准计发。奖奖励性绩绩效工资资按各科科室二级级分配方方案执行行，扣发发部份归归属考核核科室（不不增加人人员），其其他人员员按实际际天数扣扣除，所所扣部份份归医院院。八、外出进进修学习习规定外出进修学学习期间间基本工工资、基基础绩效效工资按按应执行行标准计计发，奖奖励性绩绩效工资资按各科科室二级级分配方方案执行行，扣发发部分归归考核科科室，其其他人员员按实际际天数扣扣除，所所扣部份份归医院院。九、旷工的的有关规规定凡属旷工者者除参照照大理理市第一一人民医医院职工工奖惩条条例（试试行）规规定执行行外，旷

33、旷工期间间按工作作日扣发发基础绩绩效工资资，旷工工当月奖奖励性绩绩效工资资全部扣扣发，全全年旷工工累计55个工作作日的，全全年无奖奖励性绩绩效工资资；当年年不得参参加评优优、评先先。累计计旷工超超过200个工作作日的按按云南南省事业业单位聘聘用合同同书有有关条款款执行。十、公伤假假的有关关规定工者须院检断健核人源大劳社障批可伤2、工作人人员因工工（公）致致伤在规规定的离离岗治疗疗期间，基基本工资资和绩效效工资按按单位在在岗正常常工作人人员处理理。十一、其他他的有关关规定1、全勤：除本人人应休假假外，无无其他各各种假者者可视为为全勤；一个月月以内指指令性的的外出参参观学习习应按全全勤对待待。2、

34、满勤：本人无无超过各各种规定定享受的的假期（不不包括病病假、事事假）者者；以及及超过一一月以上上的外出出参观学学习者，可可视为满满勤。3、未经批批准的各各种假及及延长假假，均按按旷工处处理。4、年考勤勤、考绩绩、考德德及各项项工作数数据的统统计以当当年一月月一日至至十二月月三十一一日止进进行统计计；每月月二日前前各科室室务必将将上月考考勤统计计交审计计科汇总总，延长长一天扣扣行政管管理分。调院以之计到工实班计调员薪起后受性工军业自之可奖绩资6、拟调出出人员参参照大大理市第第一人民民医院人人事调动动制度（试试行）规规定执行行。7、拟参加加公务员员考试的的我院在在职职工工，须于于考前33个月提提出

35、书面面申请，经经院长办办公会讨讨论通过过，院长长签字同同意后方方可参考考。8、原院内内有关规规定与本本通知不不符合的的，按本本通知执执行。本本规定自自下发之之日起执执行。十二、参照照文件：云南南省机关关、事业业单位工工作人员员假期工工资待遇遇暂行办办法云云人工1999822号；云云南省机机关事业业单位工工作人员员实施带带薪休假假制度有有关问题题的通知知云人人2000831号号；大大理市人人民政府府办公室室关于印印发大理理市其他他事业单单位绩效效工资实实施办法法的通知知大市市政办发发200119号；大理理市卫生生局关于于印发大大理市卫卫生局对对所属卫卫生事业业单位院院站所长长奖励性性绩效工工资考

36、核核分配指指导意见见（试行行）的通通知市市卫发220111288号等。附件：1、各各类假期期审批流流程图2、各类假假期审批批表附件1各类假期审审批流程程图1、工休假假审批流流程职能部门主任、副主任 职能部门主任、副主任办公室备案报院长批准科室主任、副主任经医务科同意办公室备案报院长批准科室主任、副主任经医务科同意科室护士长、副护士长经护理部同意科室护士长、副护士长经护理部同意报医教科批准、备案 报医教科批准、备案经科室主任同意医生、医技人员 经科室主任同意医生、医技人员报护理部批准、备案经护士长同意护士报护理部批准、备案经护士长同意护士报办公室批准、备案经科室主任同意行政、后勤工作人员报办公室

37、批准、备案经科室主任同意行政、后勤工作人员2、门诊病病假审批批流程 7天以以内病假假报保健健科批准准 专科医生出据病情及病假证明 医生报报医教科科批准专科医生出据病情及病假证明保健科审核申和8-15天天 护士士报护理理部批准准保健科审核申和 行政、后后勤报办办公室批批准科室、人力资源部、审计科备案 科室、人力资源部、审计科备案医生经医教教科同意意16-300天 护护士经护护理部同同意 报分分管副院院长批准准。行政后勤经经办公室室同意 医生经医教教科同意意31天及以以上 护护士经护护理部同同意 报报院长批批准行政后勤经经办公室室同意3、事假的的审批流流程1-3天事假经科室主任或护士长同意同意 医

38、生生报医教教科批准准1-3天事假经科室主任或护士长同意同意 护士士报护理理部批准准 行政后后勤报办办公室批批准 4-7天事假经科室主任或护士长同意人力资源部、审计科备案4-7天事假经科室主任或护士长同意人力资源部、审计科备案 事假申申请 医生生经医教教科同意意护士经护理理部同意意 报分管管副院长长批准行政后勤经经办公室室同意 8天以上事假经科室主任或护士长同意医生经医医教科同同意8天以上事假经科室主任或护士长同意护士经护理理部同意意 报院长长批准行政后勤经经办公室室同意4、探亲假假的审批批流程相关职能部门、审计科备案人力资源部审批所在科室主任或护士长同意探亲假申请（附异地工作证明） 经 报 交

39、交相关职能部门、审计科备案人力资源部审批所在科室主任或护士长同意探亲假申请（附异地工作证明）5、婚、丧丧假的审审批流程程相关职能部门、人力资源部、审计科备案所在科室主任或护士长同意相关职能部门、人力资源部、审计科备案所在科室主任或护士长同意婚、丧假申请女工委员会审批经 报 交交婚、丧假申请女工委员会审批 6、计划生生育假及及产假的的审批流流程相关职能部门、人力资源部、审计科备案计划生育管理小组审批所在科室主任或护士长同意计划生育假及产假申请相关职能部门、人力资源部、审计科备案计划生育管理小组审批所在科室主任或护士长同意计划生育假及产假申请经 报报 交7、公伤的的审批流流程因公（工）致伤经相关专

40、业医师诊断经我院保健科审核、人力资源部上报科室、相关职能部门、审计科备案大理市劳动和社会保障局审批因公（工）致伤经相关专业医师诊断经我院保健科审核、人力资源部上报科室、相关职能部门、审计科备案大理市劳动和社会保障局审批附件2大理市第一一人民医医院职工工各类假假期审批批表申请人姓名名性别年龄所在科室申请假期类类型申请时限 年年 月月 日至 年 月 日天数申请事由 申请人人签字： 日期期：保健科审核意见 负责人人签字： 日期期：申请人所在在科室意见 负责人人签字： 日期期：相关职能部部门意见见 负责人人签字： 日期期：院领导审批批意见 院领导导签字： 日期期：大理市第一一人民医医院绩效效考核管管理

41、办法法（暂行）第一条 绩效考考核管理理意义 绩绩效考核核是通过过一定的的方法和和客观的的标准，对对科室及及职工个个人在医医德医风风、财务务管理、规规章制度度执行力力以及工工作业绩绩等方面面进行的的综合评评价，是是医院行行政管理理工作的的重要核核心环节节和基础础工作。第二条 绩效考考核目的的 有有效的绩绩效考核核，是促促进职工工提高制制度执行行力和综综合素质质的积极极手段，以以保证医医院管理理目标的的实现，更更好地促促进医院院发展。第三条 绩效考考核组织织机构（一）绩效效考核工工作在医医院绩效效考核管管理委员员会的监监督指导导下实施施。（二）医院院绩效考考核管理理委员会会的工作作由医院院法人代代

42、表直接接负责。（三）负责责绩效考考核工作作的各相相关职能能管理部部门。第四条 绩效考考核实施施手段（一）计算算机信息息化管理理 对对科室的的绩效考考核管理理，以会会计核算算管理、成成本核算算管理、物物流管理理、固定定资产管管理、绩绩效核算算管理为为基础，关关键考核核指标（KKPI）为为主导的的绩效考考核体系系，在绩绩效考核核中引导导科室和和医务人人员正确确开展医医、教、研研各项工工作，科科学实现现医院发发展的战战略目标标。帮助助医院管管理层对对具有战战略重要要性的领领域做全全方位的的追踪，确确保日常常业务运运作与医医院所确确定的战战略目标标保持一一致。 对对科室的的绩效考考核，逐逐步实行行计算

43、机机信息化化管理。（二）个人人绩效档档案管理理 建建立个人人绩效考考核和医医德考评评档案，实实行职工工绩效（医医德）考考核加分分或缺陷陷登记，作作为奖惩惩、职务务晋升和和年度考考核的依依据。第五条 绩效考考核项目目（一）科室室绩效考考核项目目 11.平衡衡计分卡卡（权重重百分制制）（1）财务务管理维维度600%收入与与成本控控制/月月指标（2）顾客客服务维维度155%创造病病人忠诚诚度/月月指标（3）内部部流程维维度200%质量与与品质控控制/月月指标（4）学习习与成长长维度55%开发核核心竞争争力/年年指标平衡计分卡卡由四级级关键考考核指标标（KPPI）组组成。2.关键绩绩效考核核指标（KK

44、PI）（1）财务务管理维维度指标标（月指指标）二级考核指指标：效效益效率率；专项项控制三级指标：效益效率指指标含：业务收收支结余余率；人人均收支支结余；百元收收入耗材材率；百百元固定定资产收收入；库库存总额额控制额额；盘点点金额；费用控控制率。专项控制指指标含：门诊药药品比例例；住院院药品比比例；医医保专项项。（2）顾客客服务维维度指标标（月指指标）二级考核指指标：病病人信任任度；零零缺陷管管理三级指标：病人信任度度指标含含：病人人满意度度；门诊诊工作量量；住院院工作量量；检查查人数；处方调调配人次次。零缺陷管理理含：投投诉；差差错；事事故与赔赔偿。（3）内部部流程维维度指标标（月指指标）二级

45、考核指指标：服服务质量量；服务务效率三级指标：服务质量指指标含：入、出出院诊断断符合率率；出院院病人治治愈好转转率；手手术前后后诊断符符合率；甲级病病历；医医疗质量量综合考考评指标标；院感感、医保保管理综综合考评评指标；首问负负责制；有质量量有效率率的完成成岗位职职责等。服务效率指指标含：合理用用药（含含合理用用血）；出院病病人平均均住院日日；无故故延时出出诊；相相关科室室满意率率等。（4）学习习与成长长维度指指标（年年度指标标）二级考核指指标：科科研教学学；员工工成长三级指标科研教学指指标含：开展新新项目；教学；科研；论文。员工成长指指标含：继续医医学教育育；学历历教育；后备人人才梯队队建设

46、。（5）护理理质量综综合考评评指标（6）药学学部综合合考评指指标（7）四级级考核指指标事故与赔赔偿：详详见大大理市第第一人民民医院医医疗事故故、医疗疗纠纷处处理及责责任追究究制度（试试行）的的通知医疗质量量综合考考评指标标：详见见大理理市第一一人民医医院医疗疗质量管管理方案案费用质量量控制。院感、医医保管理理综合评评价指标标。（二）个人人绩效考考核1.对个人人绩效考考核主要要建立在在财务维维度、顾顾客服务务维度和和内部流流程维度度指标的的基础上上，并实实行个人人绩效考考核缺陷陷扣分登登记制。2.个人绩绩效考核核项目（1）财务务维度指指标二级指标：业绩考考勤三级指标：出勤率率（2）顾客客服务维维

47、度指标标二级考核核指标：服务意意识；零零缺陷管管理三级指标标：服务意识指指标含：首诊负负责制（首首问负责责制）零缺陷管理理含：投投诉；差差错；事事故与赔赔偿。（3）内部部流程维维度指标标二级考核核指标：服务质质量；服服务效率率三级指标标：服务质量指指标含：甲级病病历；医医疗质量量综合考考核指标标；护理理质量综综合考评评指标；药学部部综合考考评指标标；院感感、医保保管理综综合考评评指标等等。服务效率指指标含：合理用用药（含含合理用用血）；无故延延时出诊诊等。（4）个人人绩效考考核按权权重百分分制扣分分（具体体评分标标准详见见细则）合格：855分及以以上；基本合格： 600分-884分；不合格：6

48、60分以以下。 主含长以部务见（一）科主主任（护护士长）的的职务考考核分别别以科室室或护理理单元的的绩效考考核得分分作为参参考值。（二）科主主任（护护士长）职职务考核核评分标标准1.合格： 755分-885分；2.基本合合格：660分-74分分；3.不合格格：600分以下下。（三）科主主任（护护士长）无无故三次次不参加加院周会会或医院院通知的的中层干干部会议议，给予予“院内记记过”一次。第七条 医德医医风考核核（一）医德德医风考考核按大大理市第第一人民民医院医医德医风风考评实实施方案案（试行行）（2200882001146号号）文件件规定执执行。（二）医德德医风考考评等次次优秀：考评评得分在在

49、90分分以上（含含90分分），且且没有扣扣分。良好：考评评得分在在80分分以上（含含80分分），且且扣分不不超过115分。一般：考评评得分在在60分分以上（含含60分分），且且扣分不不超过330分。较差：考评评得分在在60分分以下或或扣分超超过300分或有有“一票否否决行为为”。（三）建立立医务人人员医德德考评档档案，进进行加分分与扣分分登记。第八条 绩效考考核办法法（一）绩效效考核工工作由医医院绩效效考核管管理委员员会监督督、指导导实施。（二）医德德医风考考评由医医院医德德考评工工作领导导小组监监督、指指导实施施。（三）各项项绩效考考核关键键指标（KKPI），对对应不同同类型科科室。（四）各

50、相相关管理理部门，负负责组织织本部门门职能范范畴内的的绩效考考核和医医德考评评工作，对对应各项项考核指指标按月月、季度度、年度度实施考考核（详详见大理理市第一一人民医医院绩效效考核实实施总表表和大理理市第一一人民医医院医务务人员医医德考评评标准），并并将相关关评分值值输入计计算机数数据库和和医德考考评信息息登记，以以便及时时汇总各各科室和和个人的的最后考考评得分分。（五）个人人绩效考考评缺陷陷管理对个人绩效效考核的的重大缺缺陷扣分分，由负负责绩效效考核的的各相关关管理部部门，提提交人力力资源部部登记在在个人绩绩效考核核档案中中。（六）对有有争议的的绩效考考核项目目及评分分等相关关事宜，由由负责

51、绩绩效考核核（医德德考评）的的各相关关管理部部门提出出确认申申请，提提交医院院绩效考考核管理理委员会会或医德德考评工工作领导导小组审审议确认认。第九条 双重扣扣分与一一票否决决（一）试行行双重扣扣分与处处罚的绩绩效考核核项目1.病历质质量2.事故与与赔偿3.传染病病疫情漏漏报（二）一票票否决情情形1.医德医医风违纪纪（详见见大理理市第一一人民医医院医德德考评实实施方案案（试行行）2.一级甲甲等医疗疗事故第十条 奖惩（一）绩效效考核结结果与奖奖励性绩绩效工资资分配、职职务晋升升和年度度考核挂挂钩。（二）个人人绩效考考核情况况1.一个年年度内有有一个月月得分在在60分分以下的的，当年年度考核核等次

52、即即定为：基本合合格；二二个月得得分在660分以以下的，当当年度考考核等次次即定为为：不合合格。2.一个年年度内有有一个月月得分在在70分分-844分之间间的，当当年度考考核等次次不得评评定为：优秀；二个月月得分在在70分分-844分之间间的，当当年度考考核等次次即定为为：基本本合格。3.发生一一票否决决情形的的，当年年度考核核即定为为：不合合格。4.被鉴定定为一级级医疗事事故的直直接负责责人延迟迟3年晋晋升、晋晋级；被被评定为为二、三三级医疗疗事故的的直接负负责人延延迟2年年晋升、晋晋级。5.医德考考评等次次被确定定为“一般”的人员员，当年年不得申申报晋升升专业技技术职务务任职资资格，专专业

53、技术术职务任任职年限限计算延延迟一年年；医德德考评等等次被确确定为“较差”的人员员，其任任职年度度考核等等次直接接确定为为不称职职（或不不合格），不不计算考考核年限限，当年年度不得得申报晋晋升专业业技术职职务任职职和晋升升薪级工工资，专专业技术术职务任任职年限限计算延延迟2年年。（三）中层层干部（含含护士长长）及以以上干部部的职务务考核情情况1.科室或或护理单单元在一一个年度度内有一一个月得得分在660分级级以下的的，相关关科室主主任或护护士长，当当年度考考核等次次不得评评定为：优秀。2.科室或或护理单单元在一一个年度度内有二二个月得得分在660分-74分分的，相相关科室室主任或或护士长长，当年年度考核核等次即即定为：基本合合格。3.中层干干部（含含护士长长）一年年内因各各种原因因1次被被“院内记记过”的，当当年度考考核即定定为基本本合格，下下降一档档分配系系数，66个月后后视为整整改情况况再予恢恢复或撤撤销性质质职务。4.行政管管理连带带责任对科室或护护理单元元的绩效效考核结结果以及及行政管管理综治治等方面面工作出出现的重重大问题题，职能能科室和和院级领领导负行行政管理理连带责责任，并并由医院院绩效考考核管理理委员会会提出处处理意见见。（四）绩效效考核（医医德考评评）结果果如达到到关于于下