企业经营管理经理岗位说明书

1、 更多资料请请访问.(.) 经营管理一一部经理理岗位说说明书岗位基本信信息:岗位名称经营管理一一部经理理岗位编号1-01所属部门经营管理一一部岗位定员1直接上级总经理所辖人数直接下级运营管理专专员、统统计分析析员本职概述： 负责责加强公公司主业业经营的的内部控控制，为为实现公公司使命命和经营营目标培培养持续续有力的的核心竞竞争力职责与工作作任务：职责一职责表述：负责参参与和指指导主业业分子公公司经营营管理工工作工作任务参与和指导导主业分分子公司司经营模模式和管管理体制制的建立立，并及及时提出出改进建建议参与和指导导主业分分子公司司内部管管理工作作，促进进管理规规范化参与和指导导主业分分子公司司

2、业务范范围调整整、采购购、生产产、市场场营销、定定价策略略等业务务活动负责建立和和完善主主业子公公司产品品、价格格和客户户数据库库职责二职责表述：负责组组织主业业分子公公司编制制年度经经营计划划和预算算，并组组织实施施工作任务组织安排相相关人员员收集制制定年度度经营计计划相关关的材料料和数据据审核下属分分子公司司制订的的年度经经营计划划和预算算初稿，提提出修订订意见，定定稿上报公司领领导，经经审批后后，负责责组织实实施职责三职责表述：负责主主业经营营活动监监控和分分析 工作任务制定并完善善主业分分、子公公司的经经营管理理报表模模板对主业分子子公司计计划和预预算执行行情况进进行检查查，发现现问题

3、，及及时解决决定期完成主主业分子子公司计计划和预预算执行行情况分分析报告告（月、季季、年）；指导和监督督下属公公司管理理制度的的运行情情况，定定期、不不定期实实施检查查并形成成处理意意见对有关公司司单项经经营活动动调研并并形成报报告职责四职责表述：负责主主业公司司的合同同管理工作任务制定并完善善公司合合同管理理制度每月定期收收集主业业各分子子公司上上报的合合同原件件、报表表，同时时登记台台帐定期、不定定期对合合同执行行情况、报报表核查查，形成成核查报报告职责五职责表述：领导部部门员工工做好主主业分子子公司统统计管理理工作任务组织收集和和整理各各部门经经营活动动信息，进进行汇总总统计，编编制相关

4、关统计报报表，并并向有关关单位报报送领导客运业业务的日日常统计计工作职责六职责表述：领导主主业公司司工商物物价管理理工作工作任务掌握国家行行业相关关物价政政策，制制定相应应的物价价标准。审核所属公公司提报报的收费费立项、调调整收费费标准办理或协调调办理有有关批复复手续定期监督、检检查企业业执行物物价政策策的情况况并形成成记录日常工商年年检等工工作职责七职责表述：负责组组织部门门内部的的管理工工作 工作任务制定部门工工作计划划，并组组织实施施及总结结拟定本部门门财务预预算计划划，控制制实际费费用支出出参与制定本本部门员员工的绩绩效评估估指标，并并负责部部门所有有员工的的绩效考考评对本部所有有员工

5、提提供必要要的工作作指导，培培养和提提高他们们的工作作能力，协协助制定定其培训训计划，激激发他们们工作积积极性和和高昂的的士气职责八职责表述： 完成成领导交交办的其其他任务务工作权限：权限一：对对下属分分子公司司考核指指标的审审定权权限二：对对所属分分子公司司经营活活动执行行情况的的监督检检查权权限三：对对下属分分子公司司经营合合同的审审定权权限四：对对下属分分子公司司各项管管理制度度和规范范执行情情况的检检查权权限五：对对相关部部门和所所属公司司有关资资料和报报表的索索取权权限六：对对公司重重大决策策的建议议权权限七：对对直接下下级岗位位调配的的建议权权、奖惩惩建议权权权限八：对对所属下下级

6、工作作的监督督、检查查权权限九：对对所属下下级工作作争议的的裁决权权权限十：对对所属下下级管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权权限十一：本部门门预算内内的费用用使用权权工作协作关关系：内部协调关关系总部各部门门、主业业分子公公司外部协调关关系政府相关部部门、行行业主管管部门任职资格：教育水平大学本科及及以上专业要求管理、经济济、会计计及相关关专业工作经验5年以上相相关业务务岗位工工作经验验，3年年以上管管理岗位位工作经经验。知识与技能能精通管理知知识，通通晓经济济、税务务、物价价政策，掌掌握相关关法律知知识，具具备计算算机基本本应用技技能能力要求具有较强的的领导能能力、政政策理解解

7、能力、综综合分析析能力、判判断与决决策能力力、人际际交往能能力、组组织协调调能力、计计划与执执行能力力资格证书无其它：工作环境一般工作环环境使用工具/设备一般办公自自动化设设备工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔加班班，经常常出差备注运营管理专专员岗位位说明书书岗位基本信信息:岗位名称运营管理专专员岗位编号1-02所属部门经营管理一一部定员1直接上级经营管理一一部经理理所辖人数无直接下级无本职概述： 负责责监控公公司主业业运营情情况，针针对运营营情况提提出改进进建议或或处理意意见，对对分子公公司重大大经营决决策提出出初审意意见职责与工作作任务：职责一职责表述：组织下下属分子子公司经经营计划划和

8、预算算工作任务前期实地调调研，根根据调研研结果，草草拟所属属公司的的收入、成成本、费费用、利利润计划划，上报报领导审审阅并作作为公司司下达年年度经营营指标的的基础负责组织主主业分子子公司制制定年度度经营计计划和预预算，并并汇总上上报根据公司下下达的年年度经营营指标，逐逐个公司司、逐个个科目的的细化、核核定、分分劈计划划和预算算指标，并并与下属属公司反反复沟通通审核所属公公司的收收入、成成本、费费用、利利润预算算，并报报决策层层审批职责二职责表述：负责跟跟踪、控控制预算算的执行行情况工作任务强化公司的的预算控控制，定定期收集集下属公公司有关关经营资资料和报报表，对对比预算算的执行行情况，了了解实

9、际际与预算算产生差差异的原原因，对对预算超超支项目目提出预预警和初初步改进进建议，并并及时向向上级汇汇报每月定期提提报所属属公司经经营情况况、财务务状况一一览表，对对其经营营结果和和经营质质量进行行评价定期或不定定期有重重点的深深入所属属公司现现场，监控运运营情况况，提出出合理化化建议职责三职责表述：负责主主业分子子公司的的合同管管理工作任务负责组织对对分子公公司上报报合同的的审核每月定期收收集主业业各分子子公司上上报的合合同原件件、报表表，同时时登记台台帐定期、不定定期对合合同执行行情况、报报表核查查，形成成核查报报告职责四职责表述：对分子子公司的的重大经经营决策策提出初初审意见见工作任务审

10、核各分子子公司提提出的重重大经营营决策根据其实际际经营状状况，提提出初审审意见并并及时上上报职责五职责表述： 完成成领导交交办的其其他任务务工作权限：权限一：对对下属分分子公司司各项成成本费用用开支的的合理性性与合法法性的监监督检查查权权限二：对对下属分分子公司司财务预预算的编编制审核核权权限三：对对下属分分子公司司财务预预算执行行情况的的跟踪考考核权权限四：对对下属分分子公司司有关经经营资料料和报表表的索取取权权限五：对对下属分分子公司司经营管管理的建建议权权限六：对对下属分分子公司司重大经经营决策策的初审审权工作协作关关系：内部协调关关系公司总部各各部门、分分子公司司外部协调关关系政府相关

11、部部门、行行业主管管部门任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业要求经济、管理理、财会会等相关关专业工作经验3年以上相相关岗位位工作经经验。知识与技能能精通会计专专业知识识，通晓晓相关税税务政策策，掌握握企业管管理知识识，具备备计算机机基本应应用技能能能力要求具备较强的的分析判判断能力力、管理理能力，沟沟通技巧巧、组织织协调能能力、应应变能力力资格证书无其它：工作环境一般工作环环境使用工具/设备一般办公自自动化设设备工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔加班班，经常常出差备注绩效主管岗岗位说明明书岗位基本信信息:岗位名称绩效主管岗位编号所属部门人力资源部部定员1直接上级人力资源部部经理所辖人

12、数无直接下级无本职概述： 负责责公司的的绩效考考核管理理事务职责与工作作任务：职责一职责表述：负责建建立公司司的考核核管理体体系工作任务拟定公司绩绩效管理理制度，经经公司批批准后组组织实施施建立公司考考核指标标库，并并根据业业务发展展情况不不断加以以修正根据公司发发展情况况，提出出绩效管管理体系系的调整整建议职责二职责表述：负责组组织公司司考核工工作的具具体实施施工作任务负责组织制制定公司司各部门门年度考考核指标标，协助助经理设设定员工工年度考考核指标标负责组织公公司月度度、季度度和年度度考核工工作负责汇总各各部门月月度、季季度和年年度绩效效考核结结果，撰撰写考核核分析报报告职责三职责表述：负

13、责考考核结果果的应用用工作任务根据考核结结果，计计算员工工的奖金金，并结结合奖惩惩制度，提提出其他他奖惩建建议建立畅通的的绩效沟沟通渠道道，负责责协调、处处理员工工考核申申诉职责四职责表述：负责指指导,城城际快运运中心考考核体系系的建立立和运行行工作任务在青岛中远远物流仓仓储配送送公司统统一的考考核体系系下，负负责指导导,城际际快运中中心考核核体系的的建立 负责监督并并指导,城际快快运中心心考核体体系的良良性运行行职责五职责表述： 完成成领导交交办的其其他任务务工作权限：权限一：公公司考核核体系调调整的建建议权权限二：对对员工考考核结果果的知情情权权限三：考考核结果果应用的的奖惩建建议权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门及分子子公司外部协调关关系无任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业人力资源管管