版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商渠道管理科市场监控岗位说明书岗位名称市场监控岗位编号所在部门营销总公司司市场部部渠道管管理科岗位定员直接上级渠道管理科科经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日日期本职: 负负责进行行销售网网络管理理(代理理商管理理、自营营店管理理等),对对分公司司的网络络管理给给予指导导和监督督,并配配合分公公司进行行市场拓拓展职责与工作作任务:职责一职责表述:负责进进行销售售网络管管理(代代理商管管理、自自营店管管理等),并对对分公司司的网络络管理给给予指导导和监督督工作时间百百分比:50%工作任务负责编制渠渠道管理理制度,建建立健全全代理商商管
2、理、自自营店管管理规范范,协助助制定年年度及阶阶段性销销售政策策频次:负责建立健健全客户户管理体体系,实实行ABBC客户户管理,提提高客户户满意度度频次:建立健全与与代理商商的沟通通体制,加加强代理理商与企企业的联联系频次:加强对代理理商的监监控,定定期开展展代理商商考评工工作,提提高对渠渠道的控控制能力力频次:受理跨区冲冲货、低低价倾销销等各类类违反经经营行为为的举报报,并负负责核实实和处理理频次:负责网络结结构、代代理商结结构的统统计、分分析、评评估与规规划,指指导分公公司进行行网络结结构调整整频次:负责关键代代理商档档案的建建立与管管理,并并监督分分公司做做好代理理商档案案的建立立和维护
3、护频次:负责全国价价格体系系的维护护与调整整频次:负责分公司司通路绩绩效的考考核、评评估,并并提出改改进建议议频次:负责公司打打假维权权的工作作频次:职责二职责表述:负责配配合分公公司进行行市场拓拓展工作时间百百分比:15%工作任务积极协助分分公司开开拓空白白市场,通通过市场场分析,找找到进入入市场的的最佳切切入口频次:负责分公司司新开自自营店和和加盟店店的前期期市场调调查频次:协助分公司司选择优优秀代理理商频次:职责三职责表述:协助市市场调研研科开展展市场调调研、信信息收集集工作,并并为技术术开发部部产品开开发提供供信息支支持工作时间百百分比:10%工作任务协助收集竞竞争对手手信息(如如拓展
4、计计划、市市场占有有率情况况、广告告促销策策略、广广告投入入及效果果、销售售网点经经营和运运作情况况等)频次:掌握市场流流行趋势势,协助助收集畅畅销样品品,为技技术开发发部提供供最新款款式信息息频次:协助计划采采购科收收集代理理商提供供的产品品信息频次:开展细致、深深入的市市场调研研,针对对实际情情况提出出合理的的营销策策略建议议,并极极积配合合分公司司实施频次:职责四职责表述:协助做做好对分分公司卖卖场建设设的监督督、检查查工作工作时间百百分比:15%工作任务检查专卖店店形象是是否符合合公司统统一规范范频次:检查专卖店店的橱窗窗、产品品摆设、PPOP,是是否合理理到位频次:检查导购员员的导购
5、购水平、导导购技巧巧及培训训工作开开展情况况频次:职责五职责表述:完成上上级领导导交付的的其他工工作工作时间百百分比:10%权力:对分公司通通路绩效效的考核核权对分公司卖卖场建设设监督、检检查权对市场违规规行为的的调查、核核实权相关事情的的知情权权办公工具和和劳动工工具的使使用权接受再教育育、培训训的权利利对日常工作作有建议议权工作协作关关系: 内部协调关关系营销总公司司各部门门、各营营销分公公司/办办事处外部协调关关系代理商、全全国各大大商场任职资格:教育水平大专以上专业企业管理、市市场营销销相关专专业培训经历销售实战培培训、客客户关系系管理培培训经验2年以上销销售工作作经验知识需掌握市场场营销、市市场研究究、消费费心理学学、社会会公关学学、组织织行为学学等专业业基础知知识,具具备一定定的皮鞋鞋产品知知识技能技巧能熟练使用用各种办办公软件件,具备备基本的的网络知知识,有有较强计计划与执执行能力力、谈判判能力、人际能力
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年秋季中国石油天然气集团有限公司西部钻探工程有限公司高校毕业生招聘(公共基础知识)综合能力测试题附答案
- 2026北京科技大学教师岗位招聘笔试备考题库及答案解析
- 2026天津中医药大学2026年第二批招聘4人笔试参考题库及答案解析
- 2025广东广州市越秀区林业和园林局招聘辅助人员1人考试参考题库附答案
- 2025年湖南益阳安化县医疗卫生单位备案制护理人员招聘15人(第二批)(公共基础知识)综合能力测试题附答案
- 2025年武汉长江新区公开招聘社区专职工作人员53人(公共基础知识)综合能力测试题附答案
- 2025年河南信息科技学院筹建处公开选调工作人员20名备考题库附答案
- 2026春季云南昭通市绥江县玉泉幼儿园编外临聘教师招聘5人笔试模拟试题及答案解析
- 2026安徽皖信人力资源管理有限公司招聘驾驶员2人笔试备考题库及答案解析
- 2026中国联通博州分公司招聘10人(新疆)笔试模拟试题及答案解析
- 油漆班组安全晨会(班前会)
- 消费类半固态电池项目可行性研究报告
- 沟槽开挖应急预案
- DBJ04∕T 398-2019 电动汽车充电基础设施技术标准
- 山东省济南市2024年1月高二上学期学情期末检测英语试题含解析
- 口腔门诊医疗质控培训
- (正式版)JBT 9229-2024 剪叉式升降工作平台
- HGT4134-2022 工业聚乙二醇PEG
- 小学教职工代表大会提案表
- ESC2023年心脏起搏器和心脏再同步治疗指南解读
- 《泰坦尼克号》拉片分析
评论
0/150
提交评论