中石油华东《战略管理》20秋季学期在线作业2参考试题答案

1、第4页 共4页中石油华东战略管理20秋季学期在线作业2参考试题答案一、单项选择题 (共 5 道试题,共 25 分) 1.企业核心才能的培养决定于两个互相关联的方面，即资与。 A.组织构造 B.才能 C.技术 D.市场地位 2.波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：本钱领先战略、差异化战略和战略。 A.多元化 B.一体化 C.专业化 D.集中 3.某消费牙膏的公司原来在消费药物牙膏，如今又增加药物护肤品的消费，这属于。 A.同心多元化 B.程度多元化 C.集团多元化 D.相关多元化 4.战略管理的目的是。 A.加强内部管理 B.拓展市场空间 C.进步企业的环境适应才能 D.保证方案的落

2、实 5.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供给服装厂，如今纺织印染帮与服装加工厂结合这属于。 A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.多元化 二、多项选择题 (共 10 道试题,共 50 分) 6.波特提出可供采用的一般竞争战略，它们分别是 战略。 A.多元化 B.本钱领先 C.专业化 D.集中 7.纵向一体化战略又称垂直一体化战略，是指通过资产或契约的方式，企业与输入端企业或输出端企业形成一个统一的组织，从而到达降低交易费用及其他本钱、进步企业经济效应的战略。以下对纵向一体化战略描绘正确的有 A.可分为前向一体化战略和后向一体化战略 B.增加了交易的稳定性，降低了交易

3、本钱 C.通过并购减少了竞争对手 D.所有业务处于一个产业链条上，风险加大 8.在战略选择时，战略决策者面对多个备选方案，往往很难做出决断，因为要考虑许多相关的因素。其中有一系列行为因素影响着战略的选择，这些因素有 A.过去战略的影响 B.企业对外界的依赖程度 C.对待风险的态度 D.企业内部人事与权利因素 9.价值链分析p 的任务有 A.与竞争对手逐环节进展本钱比拟，发现优优势所在；B.实现标杆管理；C.分析p 各个环节在总链条上的资投入比例是否合理 D.分析p 产品销售渠道的优劣 10.一般说来，一个企业的战略可划分为( )等层次。 A.人力资战略 B.公司战略 C.经营事业部战略 D.职

4、能战略 11.一个行业的生命周期一般有哪几个阶段构成 A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 12.核心竞争力是在企业各种才能中居于核心地位，可以使企业超越竞争对手获得较多利润的要素作用力。判断核心竞争力可根据 标准。 A.是否稀有 B.是否有价值 C.是否难以模拟 D.是否难以替代 13.成功地执行差异化战略的企业将会期待 。 A.顾客对价格上涨更敏感 B.可以对其产品索取额外的价格 C.可以将供给本钱转移到顾客身上 D.局部地与竞争对手隔离 14.为了赢得市场地位和顾客的青睐，企业间通常会不惜代价，甚至拼得“你死我活”。现有企业间的竞争常常表如今价格、广告、产品介绍、售后效劳等方面，其竞争强度取决于以下哪些因素？ A.竞争企业的数量 B.固定本钱和存货本钱 C.消费者的转换本钱 D.较低的退出壁垒 15.可以强化供给商议价才能的情形是 A.供给商较为分散 B.该行业是供给商的重要客户 C.用户的转换本钱高 D.供给商具有较强的前向一体化的可能性。 三、判断题 (共 5 道试题,共 25 分) 16.企业愿景是由核心理念和对将来的展望局部组成。 17.从企业开展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略施行期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业开展成为实力雄厚的大企业。 18.进入