装饰工程现场管理方案

1、装饰工程现场治理方案 思想、治理水平、组织形式、人员素养、标准治理等多方面的问题。装修施工的现场治理是 人员、工人在工程工程施工全过程中把握和运用工程治理的原理、方法和技术，齐心协力、共同奋斗，方能到达预期的效果，实现工程治理目标。一、施工现场治理的前期预备签订好建筑装饰施工合同装饰施工合同是发包方和承包方之间为实施工程达成的明确相互权利和义务关系的协议，在签订合同时要充分了解合同条款及合同条款的字义，拟订好有关付款约等关键性条款的订立、其中专用条款和专用条款之补充条款尤为关键。工程治理的过程，归根结底，其实就是履约的过程。在工程实践中，往往造成纠纷，甚 式予以修补，最终造成工程决算带来困难，

2、无法得到索赔。充分了解合同背景，做好合同签订后业务技术资料移交接收工作，把握好合同关键条款。选调配备好工程治理班子和施工班组装饰企业承接了装饰施工工程工程后首先的就需要选好工程治理班子 较高的施工班组，选择好施工、质检、安全、材料工程师、预算造价工程师和设计师等技术施工现场治理人员是装饰企业法定代表人在工程工程上的代表人 量优劣、本钱凹凸起打算性作用。做好图纸会审和治理把握好图纸所给出的施工范围，理清承包内容与非承包区的临界面。进展图纸分项归类整理，分发各岗位施工工人员好系统工作交底。进展图纸会审及技术交底，并确定施工方法与工艺工序，提出问题并提出解决问详尽程度，做好补充出图与图纸确实认工作。

3、做好施工预算工作的治理具体了解预算报价书的内容，把握报价范围，结合招标及定额、取费等资料，对 报价书作一个全面了解，检查报价书有无漏项和错报项。如漏项作好记录，依据合同商定， 作为决算索赔的依据。按施工图做好预算，作为报价预算的补充，作为选购材料打算的依据。做好预算书资料的收集、为工程过程治理、本钱把握供给依据。做好施工组织打算依施工图预算，进展工料分析及配备，进展现场勘察，了解现场环境，做好平面 布置方案，合理安排用工、用料和机械设备打算、确定办公、宿舍、厨房、洁厕地点安排、材料库房的设置、用水用电的布置等。依工料分析、施工图及现场状况、编制施工组织方案和施工进度打算。做好施工班组人员安排和

4、上岗前的培训依据施工组织方案会同施工技术人员，组织安排好各施工班组人员，编定各个分 作为验收的依据。现场施工治理者会同技术负责人对施工人员进展岗位培训和安全生产上岗前培训 企业安全施工的必修课，需要现场施工治理者的高度重视和亲自抓好。二、施工现场的过程治理装饰工程工程是通过“过程”工作来完成的，每个技术岗位、工艺、从事的每件工作都 才能把工程治理真正落到实处。做好施工进度把握路线的工艺工作，合理安排好人力、物力、做到进度把握的科学化，实现进度把握目标。依据进度打算，合理组织好人力安排和调配，施工材料的选购供给，施工机具的调配和添置，防止由于施工材料的供给而造成的工时铺张。落实和检查关键路线的工

5、艺工作进度，准时解决关键路线工艺工作中遇到影响进度的困难，保证关键路线工艺工作的按打算完成从而保证工程工程整体进度打算的实现。重视信息技术在进度把握中的应用。做好进度信息的沟通和工程各参与方的协同 工作，只有得到工程工程的参与方共同协作和协作，才能使本单位工程进度打算得以实现。做好施工本钱的把握失铺张现象加强本钱把握治理。区进展选购，而小批量的材料可在工程工程所在地通过货比三家后选购。通过工厂化、拼装组装化节约本钱。建筑装饰装修行业很大一块是传统工艺，施 材料铺张，边、角材料不能很好地合理利用而铺张了。只有通过工厂化、拼装组装化，可以最大限度地使用材料，削减材料铺张，从而节约本钱，实现本钱把握

6、目标。依图施工、削减返工。严格按合同、施工设计图纸、质量验收标准标准施工，避 材料人工铺张。科学合理的组织作业，合理安排人力，削减二次搬运，节约人工。最大限度消退施工生产中的铺张现象。强化节能、节水、节材、节资源意识。节约用电、用水，防止跑冒漏，实施绿色 工程，通过节能、节水、节材、节资源削减不必要支出节约本钱，到达对施工本钱的把握。通过进度、安全、质量的把握，节约本钱。 进度把握不好，延误工期必遭到建设方的索赔，削减收入，增大了本钱。支，增大本钱。 质量把握不好，必定影响本钱把握。质量达不到要求，必定要返工重做，既要增加人工、材料本钱，又会影响下道工序的开工，造成工期延误，工期延误又将遭建设

7、方索赔， 增大本钱。做好施工质量把握要做好施工质量把握主要是从影响施工质量的“人、机、法、料、环”五大要素方面着手。施工人员的把握。 充分发挥人的主观能动性。选好施工现场治理人员及技术骨干、施工班组人员的根底上要留意发挥各人在各岗位上的工作乐观性 励更重要。因此我们制定了各种奖惩措施，对于工作乐观、任务落实、目标兑现人员，除在精神上赐予确定外，还依据公司奖惩实施细则赐予物质嘉奖。充分发挥人的主观能动性。 加强施工技术人员的培训。施工技术人员的技术水平凹凸直接打算着工程质量的凹凸 艺操作技术水平和应对力量。 在处置阶段应做到对不合格的要马上处理，在检查时必需分清产生不合格的缘由，“松是害，严是爱

8、”的道理。施工机具的把握。工欲善其事，必先利其器。没有好的施工机具就做不出好的质淘汰，舍得下本钱才能确保工程的质量。施工工艺的把握。施工工艺的先进合理是直接影响工程质量，是工程进度及工程系统中，制订和承受先进合理的施工工艺是工程把握的重要环节。 全面正确分析工程特征、技术关键及环境条件等资料明确质量目标，验收标准、把握重点和难点。 制订合理有效的施工工艺、施工方法的施工技术方案和区段划分、施工流向、劳动组织的组织方案，对班组长、操作工人进展技术工艺，施工技术要点交底；质量要求、常见问题及预防措施交底；并且要他们签字，以示责任落实和质量的实现能得到有效的保证。 合理选用施工机械设备和施工机具 编

9、制工程所承受的技术、工艺、材料的专项施工方法的技术方案和质量治理方案。施工材料的把握。 材料按样选购和报验。装饰材料品种繁多，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材 主同意的材料封样保存，报验合格的材料方能使用，选购时按样选购。 依据图纸分类列表，计算数量，制定材料选购进场打算。到市场询问比价，签订材料选购合同。 做好进场材料的治理。依据施工工序先后的需要选购。材料到场经自检会同监理检 管承受出库领料制度。合理用料，把握损耗。 做好材料成品合格证、报验单、材料检测合格证等文件资料的归档和治理。施工环境的把握。 施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进展油漆施工时，面漆处理 灯具、开关、插

10、座、洁具、五金配件安装工作后进展；易受污染或贵重材料，保养不易的工作()应安排在最终施工。假设冬季施工，室内温度达不 到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要做好防火措施。 加强施工现场的环境保护。在施工现场应对环境影响实行防治措施：如防治装饰施工对大气污染、防治施工对水污染、防治施工噪声污染、防治施工固体废弃物污染等等。施工的安全把握 否则安全把握不好，工程进度就无法保障。制订安全生产责任制度。要分别制订工程负责人、生产、技术、材料等各职能管 理负责人，工程技术负责人，专职安全生产治理人员、施工员、班组长，和各岗位人员的安 制度并由工程负责人组织实施。制订工程工程主要工种的安全技术操作规程

11、。 装饰工程工程在每个工序工艺上 形成记录，并且要由操作人员亲自签字。以此落实安全生产责任。作岗位时，对操作人员进展技术、岗位的安全教育。以上参与安全教育培训，必需经考核合格方准上岗。保证安全生产资金的投入，设立安全生产专项基金。我公司规定，为了保证装饰工程安全生产及配备安全生产的设施和劳保用品有足够的资金，按单项工程的工程款提取 2%为安全生产专项基金，在生产本钱中列支。其中：提取的生产专项基金 20%由公司总部80%由工程工程的工地现场用于开支安全生产设施防护用品和劳动保护用品费用，并且由工程工程负责人把握使用。办理建筑装饰装修意外损害保险和事故财产损失保险。公司为工程工程办理事故 事故风

12、险和为在施工活动过程中发生的人身意外伤亡事故供给保障有效的经济补偿和事故发生后能准时得到医疗和有力量支付医疗费用两全其美的事情。施工过程的合同治理施工过程的合同治理主要是工程合同在实施过程的把握 比，主要检查工期进度和本钱把握状况。通过检查比照、分析找出偏离、差距，以便准时实行措施：增加或削减人力，调整材料选购供给，确保按合同要求的工期完成装饰工程 估量的目标。施工过程的合同治理主要应做的工作：通过阶段总结检查比照工期进度，找出差距，实行经济措施和技术措施，组织人力、物力和调配资金。通过调整确保目标的实现。做好施工过程中有关资料的收集整理。包括工程实施过程中各种记录，反映实施 状况的各种报表、

13、报告，每日气象记录，施工日记、隐蔽工程验收记录；发包人的各种工作指令、签证、信函、会谈纪要和有关协议，各种变更指令、变更记录；各种检查验收报告、监定报告、材料合格证，产品检验报告；招投标文件、中标通知书、图纸、技术标准、工程量清单、预算报价书，施工许可证、技术交底记录等等。收集有关索赔的证据资料，按索赔的程序进展索赔。合同实施过程中由于业主方的缘由造成工期拖延济上得到应有的补偿。施工现场治理与文明施工施工现场治理与文明施工是安全生产的重要组成局部 干净、卫生，使施工组织科学、施工程序合理。现场文明施工的水平，是施工工程各项治理 流的施工企业除了要有一流的质量、一流的安全外，还必需具有一流的文明

14、施工现场。施工现场治理与文明施工应做好如下几方面的工作：组织保证。施工工作领导小组，全面负责施工现场的文明施工工作。从组织上得到有力的保证。平面布置。施工现场总平面布置要在满足施工生产的条件下，充分地考虑到文明施工的各项要求， 光明惹眼的地方。做好临时办公、生活、生产、关心等临时设施的设计、选址、布置。临时设施的搭设要符合消防防火、卫生的有关规定和要求。布置同做好材料的堆放。圾要分类堆放并准时运走。做好施工现场的环境保护和处理好与周边单位居民关系。施预防对周边居民的影响和危害。三、装饰工程的保修治理装饰市场，精明的治理者往往在优质、快速、满足的效劳上做文章，做足做好保修效劳。在工程移交时，工程部准时向业主提交公司编制的“装饰工程使用与保养手册主动向业主的物业治理人员介绍各种设施的使用与维护方法 用与维护上的技术询问及救济。工程工程移交投入使用后的保修期内，选择责任心强、技术好的工程技术人员和工程修理。保证供给准时、满足的效劳。保修期内由于施工缘由造成质量问题、免费进展修理；属于业主使用不当损坏的， 才分清担当费用与否。6 个月后，组织工程技术人员进展质量回访，了解工程工程投更多的装修工