XX模具公司发展战略和业务流程方案

1、模具有限公司发展战略和业务流程重组方案目 录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc532963277 第一部分分 模具发发展战略略研究 PAGEREF _Toc532963277 h 6 HYPERLINK l _Toc532963278 第一章 模具发发展现状状 PAGEREF _Toc532963278 h 6 HYPERLINK l _Toc532963279 一、模模具发展展现状 PAGEREF _Toc532963279 h 6 HYPERLINK l _Toc532963280 （一）模具的的沿革 PAGEREF _Toc532963280 h 6 HYPER

2、LINK l _Toc532963281 （二）模具的的组织机机构和人人员状况况 PAGEREF _Toc532963281 h 6 HYPERLINK l _Toc532963282 （三）模具的的产品结结构和经经营模式式 PAGEREF _Toc532963282 h 8 HYPERLINK l _Toc532963283 二、国内模模具产业业发展趋趋势和主主要模具具企业的的竞争特特点 PAGEREF _Toc532963283 h 9 HYPERLINK l _Toc532963284 （一）我国国模具产产业经济济运行状状况 PAGEREF _Toc532963284 h 9 HYPER

3、LINK l _Toc532963285 （二）我国国模具产产业中存存在的主主要问题题 PAGEREF _Toc532963285 h 11 HYPERLINK l _Toc532963286 （三）我国国模具产产业的发发展趋势势 PAGEREF _Toc532963286 h 13 HYPERLINK l _Toc532963287 （四）金属属冲压件件模具和和压铸件件模具的的发展趋趋势 PAGEREF _Toc532963287 h 15 HYPERLINK l _Toc532963288 （五）加入入WTOO后汽车车等产业业对金属属冲压件件和压铸铸件的需需求变化化趋势 PAGEREF _

4、Toc532963288 h 16 HYPERLINK l _Toc532963289 （六）我国国模具企企业的竞竞争特点点 PAGEREF _Toc532963289 h 17 HYPERLINK l _Toc532963290 （七）我国国主要模模具企业业的竞争争趋势 PAGEREF _Toc532963290 h 21 HYPERLINK l _Toc532963291 第二章 模具发发展战略略 PAGEREF _Toc532963291 h 22 HYPERLINK l _Toc532963292 一、模模具的SSWOTT分析 PAGEREF _Toc532963292 h 22 HY

5、PERLINK l _Toc532963293 （一）模具优优势分析析 PAGEREF _Toc532963293 h 23 HYPERLINK l _Toc532963294 （二）模具机机遇分析析 PAGEREF _Toc532963294 h 23 HYPERLINK l _Toc532963295 （三）模具劣劣势分析析 PAGEREF _Toc532963295 h 23 HYPERLINK l _Toc532963296 （四）模具威威胁分析析 PAGEREF _Toc532963296 h 24 HYPERLINK l _Toc532963297 二、模模具发展展战略目目标 PA

6、GEREF _Toc532963297 h 24 HYPERLINK l _Toc532963298 （一）“融融入全球球冲压模模具和冲冲压零件件供应链链”战略目目标 PAGEREF _Toc532963298 h 24 HYPERLINK l _Toc532963299 （二）融入入全球供供应链 PAGEREF _Toc532963299 h 25 HYPERLINK l _Toc532963300 （三）融入入全球冲冲压模具具和冲压压零件供供应链 PAGEREF _Toc532963300 h 26 HYPERLINK l _Toc532963301 （四）制定定“融入全全球冲压压模具和和

7、冲压零零件供应应链”战略意意义 PAGEREF _Toc532963301 h 26 HYPERLINK l _Toc532963302 三、模模具发展展战略方方针 PAGEREF _Toc532963302 h 27 HYPERLINK l _Toc532963303 （一）模具具和冲压压件两项项主营业业务同步步发展 PAGEREF _Toc532963303 h 27 HYPERLINK l _Toc532963304 （二）产品品设计和和生产面面向专业业化 PAGEREF _Toc532963304 h 27 HYPERLINK l _Toc532963305 （三）利用用外资提提升技术

8、术档次与与经营网网络 PAGEREF _Toc532963305 h 28 HYPERLINK l _Toc532963306 第二部分分 模具业业务流程程重组 PAGEREF _Toc532963306 h 29 HYPERLINK l _Toc532963307 第一章 业务务流程重重组总述述 PAGEREF _Toc532963307 h 29 HYPERLINK l _Toc532963308 一、模模具的业业务流程程现状 PAGEREF _Toc532963308 h 29 HYPERLINK l _Toc532963309 （一）模具的的主流程程 PAGEREF _Toc53296

9、3309 h 29 HYPERLINK l _Toc532963310 （二）销售售子流程程和设计计子流程程 PAGEREF _Toc532963310 h 32 HYPERLINK l _Toc532963311 （三）生产产管理子子流程 PAGEREF _Toc532963311 h 34 HYPERLINK l _Toc532963312 （四）生产产子流程程 PAGEREF _Toc532963312 h 39 HYPERLINK l _Toc532963313 （五）供应应子流程程 PAGEREF _Toc532963313 h 45 HYPERLINK l _Toc53296331

10、4 （六）财务务子流程程 PAGEREF _Toc532963314 h 48 HYPERLINK l _Toc532963315 （七）人事事保障子子流程 PAGEREF _Toc532963315 h 51 HYPERLINK l _Toc532963316 （八）动力力保障子子流程 PAGEREF _Toc532963316 h 52 HYPERLINK l _Toc532963317 （九）质量量保证子子流程 PAGEREF _Toc532963317 h 52 HYPERLINK l _Toc532963318 二、模模具业务务流程分分析 PAGEREF _Toc532963318

11、h 54 HYPERLINK l _Toc532963319 （一）现有有流程市市场开发发的功能能弱 PAGEREF _Toc532963319 h 54 HYPERLINK l _Toc532963320 （二）现有有流程运运行缺乏乏有效控控制 PAGEREF _Toc532963320 h 55 HYPERLINK l _Toc532963321 （三）现有有流程信信息传递递的效率率低 PAGEREF _Toc532963321 h 56 HYPERLINK l _Toc532963322 （四）现有有流程质质量保障障的功能能弱 PAGEREF _Toc532963322 h 56 HYP

12、ERLINK l _Toc532963323 （五）模具人人员潜力力有待挖挖掘 PAGEREF _Toc532963323 h 57 HYPERLINK l _Toc532963324 三、主流程程重组 PAGEREF _Toc532963324 h 57 HYPERLINK l _Toc532963325 四、子流程程改进 PAGEREF _Toc532963325 h 59 HYPERLINK l _Toc532963326 （一）市场场营销子子流程 PAGEREF _Toc532963326 h 59 HYPERLINK l _Toc532963327 （二）生产产管理子子流程 PAGE

13、REF _Toc532963327 h 59 HYPERLINK l _Toc532963328 （三）产品品设计子子流程 PAGEREF _Toc532963328 h 60 HYPERLINK l _Toc532963329 （四）质量量保证子子流程 PAGEREF _Toc532963329 h 60 HYPERLINK l _Toc532963330 （五）物流流子流程程 PAGEREF _Toc532963330 h 60 HYPERLINK l _Toc532963331 （六）财务务子流程程 PAGEREF _Toc532963331 h 60 HYPERLINK l _Toc5

14、32963332 （七）人力力资源管管理流程程 PAGEREF _Toc532963332 h 60 HYPERLINK l _Toc532963333 五、组织机机构调整整 PAGEREF _Toc532963333 h 61 HYPERLINK l _Toc532963334 第二章 市场场营销子子流程重重建方案案 PAGEREF _Toc532963334 h 63 HYPERLINK l _Toc532963335 一、市场营营销改进进目标 PAGEREF _Toc532963335 h 63 HYPERLINK l _Toc532963336 二、市场营营销部门门组织 PAGEREF

15、 _Toc532963336 h 63 HYPERLINK l _Toc532963337 （一）组织织设置 PAGEREF _Toc532963337 h 63 HYPERLINK l _Toc532963338 （二）部门门职责 PAGEREF _Toc532963338 h 64 HYPERLINK l _Toc532963339 三、市场营营销流程程 PAGEREF _Toc532963339 h 64 HYPERLINK l _Toc532963340 四、市场营营销部的的职能 PAGEREF _Toc532963340 h 68 HYPERLINK l _Toc532963341

16、四、市场营营销部的的职能 PAGEREF _Toc532963341 h 69 HYPERLINK l _Toc532963342 （一）客户户管理 PAGEREF _Toc532963342 h 69 HYPERLINK l _Toc532963343 （二）订单单与合同同管理 PAGEREF _Toc532963343 h 72 HYPERLINK l _Toc532963344 （三）促销销管理 PAGEREF _Toc532963344 h 73 HYPERLINK l _Toc532963345 （四）售后后服务 PAGEREF _Toc532963345 h 73 HYPERLIN

17、K l _Toc532963346 （五）信息息管理 PAGEREF _Toc532963346 h 74 HYPERLINK l _Toc532963347 第三章 生产产管理子子流程改改进方案案 PAGEREF _Toc532963347 h 78 HYPERLINK l _Toc532963348 一、生产管管理子流流程目标标 PAGEREF _Toc532963348 h 78 HYPERLINK l _Toc532963349 二、生产管管理子流流程运作作的计划划、控制制和协调调 PAGEREF _Toc532963349 h 78 HYPERLINK l _Toc532963350

18、 （一）冲压压件生产产管理流流程 PAGEREF _Toc532963350 h 78 HYPERLINK l _Toc532963351 （二）模具具生产管管理流程程 PAGEREF _Toc532963351 h 80 HYPERLINK l _Toc532963352 （三）模架架生产管管理流程程 PAGEREF _Toc532963352 h 81 HYPERLINK l _Toc532963353 （四）外协协工艺流流程 PAGEREF _Toc532963353 h 83 HYPERLINK l _Toc532963354 三、生产制制造部门门组织 PAGEREF _Toc5329

19、63354 h 83 HYPERLINK l _Toc532963355 四、生产制制造部门门考核 PAGEREF _Toc532963355 h 83 HYPERLINK l _Toc532963356 第四章 产品品设计子子流程改改进方案案 PAGEREF _Toc532963356 h 86 HYPERLINK l _Toc532963357 一、产品设设计子流流程目标标 PAGEREF _Toc532963357 h 86 HYPERLINK l _Toc532963358 二、改进流流程 PAGEREF _Toc532963358 h 86 HYPERLINK l _Toc53296

20、3359 （一）模具具设计流流程 PAGEREF _Toc532963359 h 86 HYPERLINK l _Toc532963360 （二）冲压压件工艺艺设计流流程 PAGEREF _Toc532963360 h 88 HYPERLINK l _Toc532963361 （三）模架架设计流流程 PAGEREF _Toc532963361 h 88 HYPERLINK l _Toc532963362 三、流程运运转方式式项目目管理制制 PAGEREF _Toc532963362 h 88 HYPERLINK l _Toc532963363 （一）项目目组的组组建原则则 PAGEREF _T

21、oc532963363 h 89 HYPERLINK l _Toc532963364 （二）项目目组运转转计划 PAGEREF _Toc532963364 h 90 HYPERLINK l _Toc532963365 （三）团队队的控制制与协调调 PAGEREF _Toc532963365 h 91 HYPERLINK l _Toc532963366 （四）考核核指标 PAGEREF _Toc532963366 h 91 HYPERLINK l _Toc532963367 四、产品设设计部门门组织 PAGEREF _Toc532963367 h 92 HYPERLINK l _Toc53296

22、3368 （一）组织织设置 PAGEREF _Toc532963368 h 92 HYPERLINK l _Toc532963369 （二）关键键岗位职职责 PAGEREF _Toc532963369 h 93 HYPERLINK l _Toc532963370 第五章 冲压压件生产产子流程程改进方方案 PAGEREF _Toc532963370 h 95 HYPERLINK l _Toc532963371 一、冲压件件生产子子流程目目标 PAGEREF _Toc532963371 h 95 HYPERLINK l _Toc532963372 二、冲压件件生产子子流程 PAGEREF _Toc

23、532963372 h 95 HYPERLINK l _Toc532963373 （一）能力力分析 PAGEREF _Toc532963373 h 95 HYPERLINK l _Toc532963374 （二）任务务分派 PAGEREF _Toc532963374 h 96 HYPERLINK l _Toc532963375 （三）任务务排序 PAGEREF _Toc532963375 h 97 HYPERLINK l _Toc532963376 （四）领料料、生产产 PAGEREF _Toc532963376 h 98 HYPERLINK l _Toc532963377 （五）生产产信息的

24、的监测、更更新与反反馈 PAGEREF _Toc532963377 h 98 HYPERLINK l _Toc532963378 三、考核指指标 PAGEREF _Toc532963378 h 99 HYPERLINK l _Toc532963379 四、冲压分分厂组织织 PAGEREF _Toc532963379 h 1000 HYPERLINK l _Toc532963380 （一）组织织设置 PAGEREF _Toc532963380 h 1000 HYPERLINK l _Toc532963381 （二）关键键岗位职职责 PAGEREF _Toc532963381 h 1000 HYP

25、ERLINK l _Toc532963382 第六章 模具具生产子子流程改改进方案案 PAGEREF _Toc532963382 h 1011 HYPERLINK l _Toc532963383 一、模具生生产子流流程目标标 PAGEREF _Toc532963383 h 1011 HYPERLINK l _Toc532963384 二、模具分分厂作业业管理流流程 PAGEREF _Toc532963384 h 1011 HYPERLINK l _Toc532963385 （一）粗能能力计划划 PAGEREF _Toc532963385 h 1011 HYPERLINK l _Toc53296

26、3386 （二）详细细能力计计划 PAGEREF _Toc532963386 h 1044 HYPERLINK l _Toc532963387 （三）作业业计划 PAGEREF _Toc532963387 h 1044 HYPERLINK l _Toc532963388 （四）现场场管理 PAGEREF _Toc532963388 h 1055 HYPERLINK l _Toc532963389 （五）试模模及为客客户安装装、调试试 PAGEREF _Toc532963389 h 1066 HYPERLINK l _Toc532963390 三、模具分分厂组织织 PAGEREF _Toc532

27、963390 h 1066 HYPERLINK l _Toc532963391 第七章 质量量保证子子流程改改进方案案 PAGEREF _TToc553299633391 h 1088 HYPERLINK l _Toc532963392 一、质量保保证子流流程目标标 PAGEREF _Toc532963392 h 1088 HYPERLINK l _Toc532963393 二、质量保保证子流流程运行行 PAGEREF _Toc532963393 h 1088 HYPERLINK l _Toc532963394 （一）质量量体系管管理 PAGEREF _Toc532963394 h 1088

28、HYPERLINK l _Toc532963395 （二）冲压压件、模模具和模模架等产产品实现现过程的的质量控控制 PAGEREF _Toc532963395 h 1099 HYPERLINK l _Toc532963396 三、质量部部组织 PAGEREF _Toc532963396 h 1111 HYPERLINK l _Toc532963397 第八章 物流流改进方方案 PAGEREF _Toc532963397 h 1133 HYPERLINK l _Toc532963398 一、物资供供应重组组的目标标 PAGEREF _Toc532963398 h 1133 HYPERLINK l

29、 _Toc532963399 二、物流部部流程的的运行 PAGEREF _Toc532963399 h 1133 HYPERLINK l _Toc532963400 （一）物流流部采购购流程 PAGEREF _Toc532963400 h 1133 HYPERLINK l _Toc532963401 （二）模具具送货流流程 PAGEREF _Toc532963401 h 1144 HYPERLINK l _Toc532963402 （三）模架架送货流流程 PAGEREF _Toc532963402 h 1155 HYPERLINK l _Toc532963403 （四）冲压压件送货货流程 PA

30、GEREF _Toc532963403 h 1166 HYPERLINK l _Toc532963404 三、物流部部的职能能 PAGEREF _Toc532963404 h 1188 HYPERLINK l _Toc532963405 （一）采购购业务 PAGEREF _Toc532963405 h 1188 HYPERLINK l _Toc532963406 （二）送货货业务 PAGEREF _Toc532963406 h 1199 HYPERLINK l _Toc532963407 （三）仓库库管理 PAGEREF _Toc532963407 h 1199 HYPERLINK l _To

31、c532963408 四、物流部部的组织织 PAGEREF _Toc532963408 h 1199 HYPERLINK l _Toc532963409 （一）组织织设置 PAGEREF _Toc532963409 h 1199 HYPERLINK l _Toc532963410 （二）部门门职责 PAGEREF _Toc532963410 h 1200 HYPERLINK l _Toc532963411 （三）关键键岗位职职责 PAGEREF _Toc532963411 h 1200 HYPERLINK l _Toc532963412 五、物流部部的考核核体系 PAGEREF _Toc532

32、963412 h 1211 HYPERLINK l _Toc532963413 第九章 财务务子流程程改进方方案 PAGEREF _Toc532963413 h 1233 HYPERLINK l _Toc532963414 一、财务子子流程目目标 PAGEREF _Toc532963414 h 1233 HYPERLINK l _Toc532963415 二、财务子子流程 PAGEREF _Toc532963415 h 1233 HYPERLINK l _Toc532963416 三、财务子子流程运运转 PAGEREF _Toc532963416 h 1244 HYPERLINK l _Toc

33、532963417 （一）继续续加强会会计核算算 PAGEREF _Toc532963417 h 1244 HYPERLINK l _Toc532963418 （二）合理理控制资资金支出出 PAGEREF _Toc532963418 h 1244 HYPERLINK l _Toc532963419 （三）加强强各部门门成本管管理 PAGEREF _Toc532963419 h 1255 HYPERLINK l _Toc532963420 四、财务部部的组织织 PAGEREF _Toc532963420 h 1266 HYPERLINK l _Toc532963421 （一）组织织设置 PAGE

34、REF _Toc532963421 h 1266 HYPERLINK l _Toc532963422 （二）财务务部的职职责 PAGEREF _Toc532963422 h 1277 HYPERLINK l _Toc532963423 （三）关键键岗位说说明 PAGEREF _Toc532963423 h 1288 HYPERLINK l _Toc532963424 五、财务部部的考核核 PAGEREF _Toc532963424 h 1299 HYPERLINK l _Toc532963425 第十章 人力力资源管管理方案案 PAGEREF _Toc532963425 h 1300 HYPE

35、RLINK l _Toc532963426 一、人力资资源管理理的目标标 PAGEREF _Toc532963426 h 1300 HYPERLINK l _Toc532963427 （一）文化化至上 PAGEREF _Toc532963427 h 1300 HYPERLINK l _Toc532963428 （二）以人人为本 PAGEREF _Toc532963428 h 1300 HYPERLINK l _Toc532963429 （三）效益益优先 PAGEREF _Toc532963429 h 1311 HYPERLINK l _Toc532963430 二、模模具管理理人员编编制 PA

36、GEREF _Toc532963430 h 1311 HYPERLINK l _Toc532963431 三、人员配配任用流流程 PAGEREF _Toc532963431 h 1322 HYPERLINK l _Toc532963432 （一）招聘聘业务子子流程 PAGEREF _Toc532963432 h 1333 HYPERLINK l _Toc532963433 （二）选拔拔业务子子流程 PAGEREF _Toc532963433 h 1333 HYPERLINK l _Toc532963434 四、员工培培训流程程 PAGEREF _Toc532963434 h 1344 HYPE

37、RLINK l _Toc532963435 五、员工的的绩效考考核 PAGEREF _Toc532963435 h 1344 HYPERLINK l _Toc532963436 六、员工的的报酬管管理 PAGEREF _Toc532963436 h 1399第一部分 模具发发展战略略研究第一章 模具具发展现现状2001年年10月18日至20日，咨询项项目组对对模具有有限公司司的企业业发展现现状和业业务流程程现状进进行了细细致的调调研。项项目组与与模具具总经理理层，综综合管理理办公室室、产品品开发处处、生产产制造处处、财务务审计处处和质量量保证处处等职能能部门的的领导，模模具分厂厂、冲压压分厂、

38、模模架分厂厂和动力力分厂的的厂长就就企业发发展思路路、经营营模式、业业务流程程和组织织机构现现状进行行了广泛泛和细致致的交流流。调研研期间，项项目组多多次深入入车间进进行生产产现场的的调查研研究，并并收集了了模具具业务流流程中流流转的表表单。在在调研的的基础上上，项目目组对模具具的发展展现状和和业务流流程现状状进行了了分析。一、模模具发展展现状（一）模具的的沿革模具具有限公公司前身身为成立立于19962年年的模模具厂，是是原机械械部定点点企业。1998年，顺应国家“抓大放小”的国有企业改革政策，模具厂进行改制，注册资本1255.89万元，其中国有股份占总股本的51%，管理层和职工占总股本的49

39、%。2001年3月，二次改制设立模具有限公司，公司注册资本1255.89万元保持不变，公司管理层和职工占总股份的份额上升到95%，国有股份占总股本的份额下降到5%。（二）模具的的组织机机构和人人员状况况1、模模具的组组织机构构图模具组组织机构构图如图图1-1-1所示示。动力分厂冲压分厂模架分厂模具分厂质检部质保体系质量保证处市场部设计部供应综合管理办公室财务审计处生产制造处产品开发处监事会总经理董事会动力分厂冲压分厂模架分厂模具分厂质检部质保体系质量保证处市场部设计部供应综合管理办公室财务审计处生产制造处产品开发处监事会总经理董事会，图1-1-1 模具有有限公司司组织机机构图2、模模具组织织机

40、构设设置模具具有限公公司实行行董事会会领导下下的总经经理负责责制，监监事会负负责监督督公司董董事和经经理行为为、检查查公司财财务、监监督公司司的经营营活动。总总经理下下设产品品开发处处、生产产制造处处、财务务审计处处、质量量保证处处和综合合管理办办公室等等职能部部门，设设模具分分厂、冲冲压分厂厂、模架架分厂和和动力分分厂。产产品开发发处主要要执行两两大职能能，市场场职能和和产品设设计职能能。生产产制造处处主要负负责生产产计划安安排、产产成品管管理、模模具和冲冲压件外外协件和和送货，生生产制造造处对各各分厂的的生产具具有部分分的直线线领导权权。财务务审计处处负责公公司的财财务管理理。质量量保证处

41、处负责公公司的质质量保证证体系建建设和产产品的质质量检测测。综合合管理办办公室是是公司的的保障部部门，其其主要职职责是人人事管理理职能。动动力分厂厂为公司司的其它它部门的的运行提提供动力力保障和和设备保保障。模模具分厂厂、冲压压分厂和和模架分分厂主要要负责产产品的生生产。3、模模具人员员配置状状况模具共共有在职职员工3387人人。公司司总部88人，综综合管理理办公室室26人，生生产制造造处111人，财财务审计计处8人，质质量保证证处244人，产产品开发发处322人，新新职工99人，模模具分厂厂87人人，冲压压分厂556人，模模架分厂厂55人人，动力力分厂446人，物物资供应应公司226人。（三

42、）模具的的产品结结构和经经营模式式经过40多多年的发发展，公公司形成成了模具具（冲压压模具、压压铸模具具）、冲冲压件、模模架、压压铸件等等四大主主营业务务，其中中压铸件件主要由由联发机机电有限限公司运运营。220000年，模具具有限公公司实现现销售收收入35533万万元，其其中冲压压件15575万万元，模模具9887万元元，模架架5899万元，其其它产品品3811万元，分分别占总总销售的的44.6%、27.9%、16.77%和10.8%，在在模具开开发能力力的基础础上，冲冲压件已已经成为为模具具主要的的销售收收入来源源。1992年年以前，模具以生产模具和模架为主营业务，在我国模具行业占有重要地

43、位。由于我国模具行业持续不景气，模具企业大都面临着生存危机。1992年，模具提出了“立足模具，超越模具，多元经营”的业务发展思路，依托公司的模具开发能力，大胆向下游延伸，发展冲压件和压铸件。模具由此进入了快速发展的新时期，依托模具设计能力，冲压件和压铸件快速发展，并且冲压件和压铸件的发展又为增强模具设计能力积累了资金，公司的核心竞争能力得到加强。模具已经成为一些知名企业的供应商，主要有上海通用、上海大众、上海汇众、SGM、上海华文和苏州格兰富等。目前，模具基基本形成成了“一个中中心，两两个基地地，两个个市场”的发展展模式，即即以模具具开发为为中心，形形成冲压压件、压压铸件生生产基地地，面向向国

44、内国国外两个个市场。二、国内模模具产业业发展趋趋势和主主要模具具企业的的竞争特特点模具产业是是工业经经济的母母体产业业，模具具产业的的繁荣可可以推动动制造业业的发展展，同样样，制造造业的蓬蓬勃发展展也拉动动模具产产业的发发展。在在国家产产业政策策和与之之配套的的一系列列国家经经济政策策的支持持和引导导下，“九五”期间我我国的模模具产业业一直处处于持续续快速的的发展中中，模具具的工业业产值和和出口都都有大幅幅增长。“十五”期间模具产业依然会继续增长。在我国加入WTO以后，中国的制造业必将空前发展，模具的需求量也会急剧上升，模具产业发展空间巨大。然而，模具具产业的的发展也也出现一一些新的的情况，模

45、模具产业业的企业业结构变变化、模模具企业业的生产产组织方方式的改改变，都都将影响响模具企企业的竞竞争力。为为了研究究模具有有限公司司的发展展战略，项项目组进进行了国国内模具具产业发发展趋势势和主要要模具企企业的竞竞争特点点研究。我我们试图图从我国国模具产产业的发发展趋势势中看到到模具有有限公司司的发展展方向。（一）我国国模具产产业经济济运行状状况1、模具产产业发展展迅速 “九五”期间我我国模具具产业处处于高速速增长时时期，平平均每年年以133%的速速度增长长（表1-1-11）。表1-1-1 “九五”期间中中国模具具产业产产值年份产值（亿人人民币）比上年增长长（%）1996160/1997200

46、25.0199822010.0199924511.4200028014.3据统计，119977年，我我国模具具总产值值约2000亿人人民币，比上年年增长225%；19998年，模模具总产产值约2220亿亿人民币币，比上上年递增增10%；19999年年为2445亿人人民币，比比上年增增长111.4%；20000年年为2880亿人人民币，比上年年增长114.33%，与与19996年的的1600亿人民民币相比比，年均均递增113%2、进出口口量持续续增长2000年年我国共共进口模模具9.77亿亿美元，进进口量最最大的是是塑料和和橡胶模模具，共共5.5亿美元元，占556.330%，其次次是冲压压模具，

47、共共3.8亿美元元，占339.440%。20000年年我国模模具出口口量为11.73亿美美元（表表1-11-2）。1999年年我国共共进口模模具8882744万美元元，比119988年增长长33.14%。其中中冲压模模具为4444337万美美元，占占模具进进口量的的5O.34%，塑料料橡胶模模具为3399447万美美元，占占总进口口量的445.225%。119999年我国国共出口口模具1132885万美美元，比比19998年增增长388.399%。其其中塑料料橡胶模模具为771877.8万美元元，占总总出口额额的544.1%，冲压压模具为为46332.22万美元元，占总总出口额额的344.80

48、0%。表1-1-2 中国模模具进出出口额及及种类构构成1999年年2000年年进口出口进口出口量（万美元元）占总量（%）量（万美元元）占总量（%）量（万美元元）占总量（%）量（万美元元）占总量（%）冲压模具44437750.3444632.234.80038000039.4/塑料橡胶模模具39947745.2557187.854.10055000056.3/其它模具38904.41146511.10047004.30/合计882744100.000132855100.000977000100.000173000100.0002000年年我国模模具进口口量比119999年增长长10.68%，而出

49、出口量增增长300.222%，表表明我国国模具产产业的出出口能力力增强。尤尤其令人人关注的的是，冲冲压模具具进口量量下降，比比19999年下下降64437万万美元，下下降率为为14.49%。表明明我国冲冲压模具具企业的的进口替替代能力力上升。冲压模具企企业的进进口替代代能力增增强，使使我国220000年模具具进出口口比例有有所改善善，由119999年的66.6l变化为为5.661。塑料料橡胶模模具进口口增加的的量比较较大，220000年进口口量比119999增加了了150053万万美元，增增长率为为37.68%。2000年年我国模模具出口口173300万万美元。其其中，广广东省模模具出口口为8

50、6623万万美元，占占全国的的49.8%。江江苏省220000年出口口模具116499.9万万美元，占占全国的的9.55%，居居全国第第二，仅仅为广东东的199%。模模具出口口超过110000万美元元的地区区还有上上海(112877.5万万美元，占占7.44%)，浙浙江(111200.6万万美元，占占6.55%)。3、模具产产业竞争争激烈国家产业政政策和优优惠政策策对我国国模具产业业产销两两旺起到到了很好好的引导导作用。调调查显示示，模具具产业民民间投资资积极性性很高，出出现了大大量民营营的模具具制造企企业。119944年模具具企业有有100000多多家，至至20000年底底已经达达到1880

51、000多家，几几乎以每每年新增增13000多家家的速度度扩展。浙江和广东东两省的的模具产产业实力力最为雄雄厚，两两省生产产总量约约占全国国的400%。浙浙江省是是模具产产业民营营企业最最为发达达的地区区，属于于社会化化大合作作，专业业性极强强，因此此有较大大的价格格优势。他他们还具具有材料料消耗低低，设备备负荷高高，劳动动生产率率高，管管理人员员少和人人工成本本低等优优势。浙浙江省宁宁波、台台州、温温州等市市，20000年年模具生生产与上上年相比比都有220%以以上的增增长。外商投资模模具企业业也呈现现快速发发展之势势。广东东省是外外商和港港澳台投投资模具具企业最最多的地地区，这这里的模模具企

52、业业在技术术和管理理上占有有优势。上海模具产产业同样样取得较较大进展展，20000年年模具产产值244亿元人人民币，比比19999年增增长9.1%。江江苏省模模具实验验区（昆昆山市城城北镇高高科技园园区）、浙浙江余姚姚模具城城，以及及模具之之乡黄岩岩、北仓仓、宁海海，20000年年的发展展业绩好好于往年年。（二）我国国模具产产业中存存在的主主要问题题1、模具商商品化程程度偏低低一直以来我我国模具具产业中中自产自自用的情情况比较较普遍，我我国模具具企业结结构不合合理，主主要生产产模具能能力集中中在各主主机厂的的模具分分厂(或车间间)内，模模具商品品化率低低。“九五”期期间我国国模具产产业的产产业

53、结构构也有了了较大改改善，模模具商业业化程度度提高了了近100%。虽虽然我国国模具产产业商品品化程度度达到440%左左右，与与国外770%以以上的商商品化模模具相比比，我国国模具产产业的商商品化程程度还将将进一步步提高。2、中高档档模具比比例偏低低模具按国家家标准分分为十大大类，其其中冲压压模、塑塑料模占占模具用用量的主主要部分分。按产产值统计计，我国国目前冲冲压模占占50-60%，塑料料模占225-330%。国国外先进进国家对对发展塑塑料模很很重视，塑塑料模比比例一般般占300-400%。国国内模具具中，大大型、精精密、复复杂、长长寿命高高档模具具比例比比较低，约约占200%左右右，国外外为

54、500%以上上。“九五”期期间模具具产业虽虽有较快快发展，但但就总量量来看，仍仍供不应应求，特特别是大大型、精精密、复复杂、长长寿命模模具产需需矛盾仍仍然十分分突出，每每年近110亿美美元的进进口模具具中，精精密、大大型、复复杂、长长寿命模模具在市市场上的的份额也也将逐步步增大。就整个模具具市场来来看，进进口模具具约占市市场总产产量的220%左左右，其其中中高高档模具具进口的的比例达达40%以上。3、模具制制造技术术水平偏偏低衡量模具产产品水平平，主要要有模具具加工的的制造精精度和表表面粗糙糙度，加加工模具具的复杂杂程度、模模具的使使用寿命命和制造造周期等等。国内内外模具具产品水水平仍有有很大

55、差差距，详详见表11-1-3、表表1-11-4和和表1-1-55。表1-1-3 模具制制造精度度项目国外国内1数量模型腔腔精度00500.011mm Ra0.1100.0050m(11-12)020.05mmmRa0.220m(10)2压铸模型腔腔精度010.03mmmRa0.2200.110m(10-11)020.05mmm Ra0.440m(9)3冷冲模尺寸寸精度00300.0005mmm Ra0.220m以下(10以上上)010.02mmm Ra01.60-0.880m(7-8)4煅模020.03mmmRa0.440m以下(9以上)0.050.110mmm Ra1.660m(7)5级进模

56、步距距精度0.002230.0005mmm0.00330.001mmm表1-1-4 模具生生产周期期项目国外国内1中型压铸模模1-2个月月3-6个月月2中型塑料模模1个月左右右2-4个月月3高精度级进进模3-4个月月4-5个月月4汽车覆盖件件模6-7个月月12个月表1-1-5 模具寿寿命项目国外国内压铸模锌、锡压铸铸模100-3300万万次20-300万次铝压铸模100万次次以上20万次铜压铸模10万次5000-1万次次黑色金属压压铸模0.8-22万次1500次次塑料模非淬火钢模模10-600万次10-300万次淬火钢模160-3300万万次50-1000万次次冷冲模合金钢制模模总寿命命500

57、-110000万次100-4400万万次硬质合金制制冲模总总寿命2亿次6000万万次-11亿次锻模普通锻模2.5万次次0.8-11万次精锻模1-1.55万次0.3-00.8万万次玻璃模寿命30-600万次10-300万次（三）我国国模具产产业的发发展趋势势1、未来模模具的需需求量将将大幅增增长2000年年我国制制造业对对模具的的总市场场需求量量约为3360亿亿人民币币（国内内模具产产业产值值加进口口量），估估计今后后几年需需求将以以每年110%以以上的速速度增长长，到220055年，模模具市场场总需求求量为5580亿亿人民币币。“十五”期期间我国国模具产产业每年年必须要要有155%左右右的增长

58、长速度才才能保证证工业发发展的需需求。220055年模具具产业产产值预计计从目前前的2880亿人人民币增增加到5540亿人民民币。220055年模具具与模具具标准件件出口量量预计从从目前的的1.733亿美元元提高到到的3亿美元元，20010年年将提高高到5亿美元元。2、产品结结构趋于于合理化化目前我国制制造业水水平在提提高，产产品结构构也一直直在调整整中，制制造业中中对模具具的要求求也越来来越高，对对于大型型、精密密、复杂杂、长寿寿命高档档模具需需求的增增长将远远超过年年平均需需求增长长速度。我我国模具具产业也也一直朝朝这方面面发展，模具技术含量将不断提高，中、高档模具比例将不断增大。我国模具

59、产业中外资企业这几年快速发展，特别是一些外商独资企业，模具产品水平较高，它们在带来资本的同时也带来了先进的技术、设备和管理，极大地推动我国模具产业的发展。这些外资也成为我国模具出口的主要力量。3、模具产产业的竞竞争进入入高层次次民营模具企企业成为为模具产产业增长长的主要要动力，同时也存在一些问题，由于民营企业大多生产一些低档的模具产品，导致低档模具产品过剩，竞争加剧，部分国有企业活力不足导致经济效益继续下滑。未来几年，我国模具需求量保持高速增长，对大型、精密、复杂、长寿命模具的需求比较大，会有更多的外资企业和国内实力比较强的企业会加入到这个产业中去。企业之间的竞争的力度更加激烈，竞争的目标也更

60、上一个层次，技术、管理和产品的档次将成为竞争的关键因素。4、汽车工工业是模模具需求求的重点点产业汽车工业是是我国国国民经济济五大支支柱产业业之一，发发展的重重点是零零部件、经经济型轿轿车和重重型汽车车。汽车车模具作作为发展展重点，已已在汽车车工业产产业政策策中得到到了明确确。1999年年，国内内汽车年年产量为为 1883万辆辆，保有有量为115000万辆。预预计，到到20005年汽汽车年产产量将达达3000万辆，我我国汽车车保有总总量将达达到25500万万辆左右右，其中中轿车将将达到8870万万辆。汽汽车基本本车型将将达1775种，将将有更新新车型和和改装车车型4440种，汽汽车换型型时约有有