《某商贸百货公司新动力发展员工招聘方案》31

1、 PAGE 50新动力发展方案概述为满足企业战略发展需要,进一步提升万千百货的核心竞争能力,建设独具企业文化特色的人才梯队,同时也为整个百货行业人才储备,解决行业人才短缺的问题,推动百货零售行业的长远发展.特制定万千百货新动力校园招聘计划.此计划周期为5年,通过周详、缜密、标准、独特的培养计划，把优秀的应届毕业生培养为万千百货中高级管理人员。新动力计划划招聘篇篇:新动力招聘聘方案1 目的通过科学有有效的方方法甄选选适合万万千百货货的优秀秀应届生生2.原则公开、公平平、公正正，择优优录用3.职责 3.1万万千百货货股份有有限公司司人力资资源部 3.11.1制制定公司司招聘策策略，维维护公司司招聘

2、理理念，执执行招聘聘政策，根根据招聘聘策略制制定招聘聘政策和和招聘流流程； 3.11.2制制定年度度校园招招聘计划划，组织织、落实实校园招招聘和学学生实习习具体工工作，包包括安排排校园招招聘信息息发布、校校园宣讲讲会、人人员笔试试面试、实实习和培培训安排排等； 3.11.3掌掌握各地地校园招招聘市场场供需状状况及同同业相关关企业招招聘信息息，分析析预测公公司人员员供给和和需求状状况，结结合公司司实际情情况，拟拟定公司司年度校校园招聘聘计划； 3.11.4制制定面试试流程、面面试方式式、面试试问题，参参与面试试； 3.11.5收收集学生生提出的的问题，归归纳整理理，分类类汇总学学生提问问的问题题

3、，并草草拟相关关问题的的标准解解答，指指导参与与校园招招聘人员员按标准准解答回回答学生生的提问问； 3.2各各地公司司 3.22.1提提出本公公司年度度校园招招聘计划划，由总总部人力力资源部部统筹安安排执行行； 3.22.2配配合总部部人力资资源部进进入校园园举办校校园宣讲讲会； 3.22.3完完成后续续人员面面试、笔笔试、测测评等选选拔工作作 3.22.4落落实其他他招聘工工作并达达成新动动力计划划招聘目目标 3.22.5对对校园招招聘结果果进行统统计分析析并提出出改进意意见 3.22.6全全程配合合人力资资源部对对新聘学学生实践践、实习习、培训训、至转转正前的的一系列列 相关工工作需要要，

4、并根根据人力力资源部部的要求求做好学学生的评评估工作作；4.聘用标标准4.1根据据各公司司实际岗岗位需求求，以应应届毕业业的本科科及硕士士生为甄甄选对象象；4.2认同同万达、万万千企业业文化，有有长期从从事百货货零售行行业的强强烈意愿愿；4.3思想想品德优优，学习习成绩好好，综合素素质佳，培培养潜力力大；4.4热情情开朗，积积极进取取，有强强烈的个个人发展展意愿和和成功愿愿望；4.5塌实实肯干，具有良好的团队合作精神。5.新动力力招聘计计划实施施 新动力校园招聘流程图新动力校园招聘流程图 5.1校校园招聘聘专场的的前期准准备工作作总部人力资资源部通通过第三三方公关关公司与与全国各各大高校校保持

5、联联系，与与目标院院校建立立良好的的合作关关系，适适时传递递万千百百货的招招聘信息息。将公公司的宣宣传资料料传送给给校方，请请校方给给予必要要的前期期宣传。在在第三方方公关公公司协助助下人力力资源部部按招聘聘计划确确定举办办地区校校园招聘聘宣讲会会，做好好现场招招聘做准准备，包包括与校校方联系系相关场场地、设设备、宣宣传等事事项。各地公司协协助总部部完成所所在城市市校园宣宣讲会的的准备，并并提前准准备面试试提纲。面面试提纲纲可参照照招聘岗岗位的工工作说明明书制定定，为防防止应聘聘学生串串题，面面试提纲纲应不少少于两套套。 5.2校校园宣讲讲会 5.22.1安安排与院校联系系准备专专场宣讲讲会，

6、首首先播放放万达集集团、万万千百货货当年企企业简介介光盘，再再由股份份公司人人力资源源部和当当地公司司相关负负责人进进行宣讲讲，主要要宣讲内内容是集集团和万万千介绍绍、企业业文化及及用人理理念、新新动力发发展培养养计划并并发布具具体职位位需求信信息。 5.2.22会场布布置会场中需布布置公司司介绍展展板， 职位需需求展板板，新动动力计划划校园招招聘条幅幅等。5.2.33 时间间每年10月月份、次次年3月月份两次次进入校校园安排排宣讲会会，当月月内完成成从宣讲讲到录用用全过程程。 5.3面面试校园招聘专专题宣传传报告会会后，可可以当场场对有意意向的学学生进行行面试、接接受学生生的提问问，或112

7、周周内在学学校、当当地公司司，统一一进行第第一次面面试。初初试由人人力资源源部和业业务部门门人员组组成，总总人数不不得少于于2人进进行初试试，并由由人力资资源部做做好面试试记录。面面试前，应应聘者需需填写人人才信息息登记表表，在在面试过过程中，需需全面了了解应聘聘者学校校学习、实习及社会实践经历、生活背景、专业知识及综合技能等等。面试通过者，面试官应立即填写面试评价表5.4校园园招聘后后期工作作5.4.11实习生的的确定根据对各公公司基层层岗位的的分析，明明确各公公司实习习生岗位位按下表表所示安安排，考考虑到实实习生实实习期一一定的流流失率和和淘汰率率，要求求校园招招聘环节节完成330人以以上

8、入职职，其中中10月月份招聘聘需完成成80%以上指指标，剩剩余和流流失人选选待次年年三月份份补招完完成。具具体岗位位由各公公司结合合本人特特长、专专业和意意愿确定定。部门行政人资商品企划营运客服信息工程成本物管财务合计人数21116312024235.4.22“学生实习习协议书书”的签订订凡进入万千千百货股股份公司司实习的的学生都都必须签签订学生生实习习协议。参参加实习习的名单单确定后后，由公公司人力力资源在在五个工工作日内内向本人人发送书书面通知知，并负负责在实实习生进进入公司司实习前前与被录录用学生生签订实实习协议议，对对实习期期间双方方责任、违违约条款款等方面面酌情做做出相关关约定，同同

9、时与学学生对实实习期间间培训和和待遇等等方面有有关问题题进行沟沟通，确确定到公公司报到到时间和和实习期期限。5.4.33签订三方方协议或或劳动合合同学生结束三三个月的的实习期期后，由由人力资资源部组组织实习习生实习习期考核核。通过过考核确确认录用用者，人人力资源源部向本本人发送送书面通通知，并并在100个工作作日内与与被录用用的学生生签订“三方就就业协议议书”，对违违约情况况可酌情情另作相相应约定定，同时时与学生生就培训训、转正正待遇、劳劳动合同同等方面面有关问问题进行行沟通。见见习期为为期一年年，如果果学生实实习期结结束后能能够签订订劳动合合同，可可以直接接与公司司签订劳劳动合同同。如果果实

10、习期期结束学学生还未未毕业，待待取得学学历学位位证书后后，方可可签订劳劳动合同同。5.5总结结评估针对校园招招聘的整整体进展展情况，需需要从招招聘过程程、招聘聘结果、招招聘效果果等方面面总结分分析，提提出合理理化改进进意见。并并分析适适合万千千百货的的应届生生素质模模型。6.相关注注意事项项6.1新动动力计划划的进校校宣讲会会及相关关招聘费费用，由由总部统统筹，再再依据比比例分摊摊各地公公司。各各地公司司及时和和财务部部门沟通通予以计计提。6.2各地地公司不不再增加加额外的的新动力力计划预预算。6.3 各各地公司司须满足足进入见见习期实实习生的的户口、档档案接收收要求。6.4 实实习生实实际工

11、作作地点以以招聘岗岗位所在在地优先先安排，特特殊情况况可结合合各地公公司人员员需求及及实习生生个人意意愿，由由股份公公司人力力资源部部统一协协调。6.5 实实习期满满不超过过70%的人员员进入见见习期，见见习期满满不超过过80%的人员员进入定定岗工作作。定岗岗之后每每年500%人员员通过考考核予以以晋升，争争取每个个门店经经过5年年培养都都有1名名新动力力高管。具具体见考考核培养养方案。6.6实习习生在实实习期间间不占正正式编制制，对于于见习期期员工，在在签订劳劳动合同同以后，允允许各公公司在年年度内增增加总编编制100%的临临时编制制解决新新增新动动力岗位位编制问问题。但但须在当当年122月

12、底前前通过动动态调整整恢复正正常编制制，不得得突破总总部核订订总编制制。6.7 财财务部实实习生，必必须经过过总部复复试后方方可入职职。新动力计划划培训篇篇新动力培训训方案1.目的通过有计划划、有步步骤的培培训和培培养，使使新动力力计划员员工成为为万千百百货各公公司、各各部门的的骨干力力量，逐逐步培养养成为具具备丰富富的专业业知识和和管理技技能的管管理人员员。经过过三至五五年的培培养，使使10%以上的的新动力力计划员员工成为为公司中中高级管管理人员员。2.实习培培训2.1实习习培训周周期实习培训期期自新动动力计划划员工入入职起三三个月（112周）。2.2职责责分工2.2.11各地公公司人力力资

13、源部部负责“新新动力”培培训计划划的组织织与实施施，培训训期间，由由人力资资源经理理或培训训主管担担任“新动力力”员工的的班主任任；2.2.22各部门门配合“新动力力”培训工工作。实实习生在在各部门门实习期期间，人人力资源源部指定定相应辅辅导员，各各部门须须协助人人力资源源部完成成培训期期间实习习生的培培训与考考核工作作。2.3培训训安排“新动力”实习培培训分为为三个阶阶段：2.3.11入职培培训阶段段：（第第1周集集中培训训）序号日期时间课程讲师学习方式课时考核方式备注1第1天19:000-211:000拓展培训外聘户外拓展12实操2第2天7:00-17:003第3天9:00-12:00认识

14、万达，走走进万千千内部授课3笔试413:300-155:300入职引导（HHR基础础制度、员员工福利利及发展展）内部授课2笔试515:300-177:300商务礼仪内部授课2笔试6第4天9:00-10:00商品部工作作介绍内部授课1笔试710:000-111:000企划部工作作介绍内部授课1笔试811:000-122:000营运部工作作介绍内部授课1笔试913:300-144:300客服部工作作介绍内部授课1笔试1014:300-155:300工程部工作作介绍内部授课1笔试1115:300-166:300物管部工作作介绍内部授课1笔试1216:300-177:300财务重点制制度介绍绍内部授课

15、1笔试13第5天9:00-10:00成本部工作作介绍内部授课1笔试1410:000-111:000信息部工作作介绍内部授课1笔试1511:000-122:000行政部工作作介绍内部授课1笔试1613:300-166:300成就梦想、创创造奇迹迹丁遥视频3笔试E-leaarinng1716:300-177:000考试及满意意度调查查0.51817:000-177:300结业证书颁颁发0.5注： 培培训共计计33课课时，讲讲师由各各地公司司相关内内部讲师师担任，课课程时间间顺序安安排可根根据实际际情况作作相应调调整； 笔试考考核成绩绩及格线线为700分，考考核不及及格给予予一次补补考机会会，补考考

16、仍不合合格则作作淘汰处处理； 学员须须在培训训结束后后3日内内上交结结训报告告，并由由人力资资源部及及其班主主任对员员工在培培训期间间的表现现及对培培训内容容的掌握握情况进进行考核核； 自第一一阶段入入职培训训结束后后，下发发“新动力力”实习跟跟踪表，由由实习学学员与各各相关人人员填写写，作为为后两个个阶段培培训考核核的依据据（详见见附件一一）。2.3.22适应培培训阶段段：（第第2-44周，导导购员岗岗位实习习）完成入职培培训后，所所有“新动力力”员工安安排导购购员岗位位实习33周，重重点了解解行业特特性、产产品知识识、商场场规章制制度、工工作流程程和现场场管理重重点等。具具体安排排如下：序

17、号日期课程讲师学习方式课时考核方式备注1第1天熟悉商场结结构及布布局内部参观12门店基础管管理制度度培训内部授课1笔试3导购员手册册内部授课3笔试4商品知识内部授课2笔试5第2天消费者权益益保护法法、商品品三包规规定等相相关法规规内部授课2笔试6VIP管理理制度内部授课1笔试7优质客户服服务内部授课4笔试8第3天营运现场管管理内部授课3笔试9专柜陈列技技巧内部授课2笔试10业务技能（标标价签、财财务开票票、相关关表单与与工作流流程等）内部授课2笔试11第4天导购员安全全常识内部授课1笔试12市场调研方方法、要要点与分分析内部授课2调研报告要求参观开开店、闭闭店过程程13商圈调研调研814第5天

18、商圈调研调研615考试0.516第3周调研报告汇汇报分析析内部点评与基础考核核成绩综综合考评评17导购岗位跟跟岗实习习实习综合测评人力资源部部指定辅辅导员18第4周导购岗位跟跟岗实习习实习注： 课课程时间间顺序安安排可根根据实际际情况作作相应调调整； 第5天天调研结结束后回回公司参参加本周周培训笔笔试考核核，考核核成绩及及格线为为70分分，考核核不及格格给予一一次补考考机会，补补考仍不不合格则则作淘汰汰处理； 调研研过程中中必须参参观当地地知名百百货店的的开店与与闭店过过程； 调研研结束后后3日内内提交调调研报告告，由人人力资源源部统一一安排时时间汇报报与点评评，作为为阶段性性考核依依据之一一

19、； 第33、4周周为导购购员岗位位跟岗实实习，人人力资源源部须指指定专人人担任辅辅导员，进进行一对对一的随随机指导导和答疑疑。辅导导员原则则上由楼楼层主管管或优秀秀导购员员担任，实习人员工作由楼层经理分配，由辅导员进行具体的工作安排以及指导。实习人员每周填写实习跟踪表中实习工作内容与完成情况部分，以及月工作小结，辅导员每周填写实习评语，楼层经理填写月实习评语； 班主任任应定期期与实习习学员进进行督导导、交流流，了解解学员心心理动态态，指导导他们的的工作、学学习和生生活，确确保新动动力计划划员工能能够掌握握基本的的岗位技技能。2.3.33岗位培培训阶段段：（第第5-112周）适应培训结结束后，由

20、由各地公公司根据据员工所所学专业业、目标标岗位、个个性特质质和绩效效情况，在在各部门门的基础础岗位上上定岗实实习，以以明确任任职和培培养方向向。2.3.33.1第55-122周在岗岗实习，完完成本部部门内部部2个基基础岗位位的轮岗岗实习，44周一轮轮岗，人人力资源源部须指指定相关关部门专专人担任任辅导员员，进行行一对一一的随机机指导和和答疑。辅辅导员原原则上由由部门经经理或主主管担任任，实习习人员工工作由部部门负责责人分配配，由辅辅导员进进行具体体的工作作安排以以及指导导。实习习人员每每周填写写实习习跟踪表表中实实习工作作内容与与完成情情况部分分，以及及月工作作小结，辅辅导员每每周填写写实习评

21、评语，部部门负责责人填写写月实习习评语；2.3.33.2班主主任应定定期与实实习学员员进行督督导、交交流，了了解学员员心理动动态，根根据部门门评价与与实际工工作情况况进行月月度考核核。2.3.44其他培培训所有“新动动力”员工应应在入职职4周内内通过EE-leeariing学学习公司司制度，并并通过制制度培训训在线考考核。2.3.55实习培培训考核核实习培训期期内分为为3个阶阶段6次次考核：（1）入职职培训考考核；（2）导购购员基础础知识考考核（含含商圈调调研报告告）；（3）制度度考核（EE-leeariing在在线学习习及考核核）；（4）导购购员岗位位跟岗实实习考核核；（5）第22月跟岗岗实

22、习工工作考核核；（6）第33月跟岗岗实习工工作考核核。前3次考核核为试卷卷考核形形式，770分及及格，予予以一次次补考机机会，后后期考核核为综合合测评形形式，考考核通过过，继续续实习，考考核不合合格，则则作淘汰汰处理。实实习期满满后将填填写完毕毕的实实习跟踪踪表提提交人力力资源部部，作为为考核依依据之一一。3个个月后考考核合格格者，公公司与其其签订应应届毕业业生就业业协议（三三方协议议）。3.见习期期3.1见习习轮岗周周期见习期自实实习期结结束后，通通过考核核，签订订三方协协议之日日起122个月，为为期一年年时间，33个月一一轮岗，见见习期满满经考核核合格定定岗后，方方可转正正。3.2职责责分

23、工3.2.11股份公公司人力力资源部部负责“新动力力”见习期期的融入入训的组组织与实实施，指指导各地地公司每每月度的的“新动力力”专项培培训工作作；3.2.22各地公公司人力力资源部部负责协协助股份份公司完完成“新新动力”见习期融入训，并计划实施“新动力”见习期内的轮岗安排及考核等工作，见习期间，由人力资源经理或培训主管担任“新动力”工的班主任；3.2.33各部门门配合“新动力力”见习轮轮岗工作作。见习习期间，人人力资源源部指定定相应辅辅导员，各各部门须须协助人人力资源源部完成成培训期期间实习习生的培培训与考考核工作作。3.3见习习安排见习期分为为三个阶阶段：3.3.11融入训训：（为为期一周

24、周集中总总部培训训）序号日期时间课程讲师学习方式课时考核方式备注1第1天13:300-155:300万达、万千千企业介介绍齐晨利面授2笔试215:300-211:300拓展培训外聘户外拓展21实操3第2天全天4第3天全天5第4天9:00-12:00万千百货企企业文化化王 海面授3笔试613:300-166:300职业生涯规规划齐晨利面授3笔试716:300-188:300商务礼仪李晶晶面授2笔试8第5天9:00-12:00职场角色转转换王志宇面授3笔试913:300-155:300职场沟通技技巧李晶晶面授2笔试1015:300-166:000考试及满意意度调查查0.51116:000-177:

25、000结业证书颁颁发0.5注： 融融入训由由股份公公司人力力资源部部统一组组织安排排，各地地见习期期“新动力力”员工统统一回总总部参加加培训； 课程时时间顺序序安排可可根据实实际情况况作相应应调整； 各地公公司见习习期“新动力力”员工由由当地公公司培训训主管带带队抵京京，集中中抵达培培训基地地后方可可返回。培培训结束束后，由由人力资资源部从从“新动力力”员工中中指定带带队人带带队返回回当地公公司； 培训时时间安排排穿插于于见习期期中，笔笔试考核核成绩及及格线为为70分分，考核核不及格格给予一一次补考考机会，补补考仍不不合格则则作淘汰汰处理。3.3.22已开业业公司岗岗位轮岗岗： 1-33月为营

26、营运部基基础岗位位见习轮轮岗； 4-66月从客客服或物物管两个个部门中中任选基基础岗位位进行见见习轮岗岗； 7-99月从企企划或商商品两个个部门中中任选基基础岗位位进行见见习轮岗岗； 10-12月月由各地地公司指指定部门门进行内内部轮岗岗。 由各地地人力资资源部统统筹安排排见习部部门及岗岗位，人人力资源源部可根根据人员员实际情情况，调调整时间间顺序，分分批进行行轮岗，以以缓解见见习部门门的压力力，但必必须保证证在见习习期内完完成以上上4个岗岗位的轮轮岗； 由人力力资源部部指定专专人担任任辅导员员，进行行一对一一的随机机指导和和答疑。辅辅导员原原则上由由部门经经理或部部门主管管担任，见习人员工作

27、由相关部门经理分配，由辅导员进行具体的工作安排以及指导。见习人员每月填写见习月志（详见附件二），于每月月底前填写完毕，提交人力资源部。3.3.33筹建公公司岗位位轮岗：筹建公司可可根据自自身开业业筹建工工作的进进度，按按照已开开业公司司轮岗岗岗位的安安排调整整轮岗顺顺序，将将一线岗岗位轮岗岗安排在在开业后后完成，但必须保证在见习期内完成以上4个岗位的轮岗。4.见习期期培训各地人力资资源部每每月需针针对见习习期“新动力力”人员制制定专项项集中培培训计划划，并组组织实施施，举办办座谈会会等。股股份公司司人力资资源部将将对该专专项培训训进行指指导、监监督，提提供支持持（详见见“新动力力”培训计计划表

28、）。5.见习期期考核见习期分为为三个阶阶段六次次考核：5.1融入入训考核核；5.2 55次轮岗岗考核，须须在轮岗岗结束前前完成（详详见附件件三“新动力力”岗位见见习考核核表）。考核要项比重具体内容操作方法基础静态评评核10%平常日/周周六,日日加班及及学习时时数,事事假/病病假天数数,迟到到/早退退次数由人力资源源部门以以见习期期为统计计期限提提供数据据实习成绩评评核60%各项专业知知识考试试及现场场操作测测试收集整理各各部门见见习成绩绩取平均均分动态绩效评评核30%学员的学习习应变能能力,专专业知识识及判断断力,创创新力,敬业精精神,团团队合作作综合学员在在各部门门见习考考评表的的主管评评核

29、注：轮岗考考核作为为“新动力力”员工转转正定岗岗的依据据，考核核成绩为为综合评评定乙等等以上（含含）认定定为合格格，考核核通过定定岗后方方可转正正。6.其他6.1“新新动力”员员工须遵遵守公司司的各项项规章制制度，培培训期间间考勤按按日常考考勤制度度执行，不得迟到、早退；6.2各地地公司人人力资源源部应做做好培训训组织协协调工作作，安排排好“新新动力”员员工的工工作与学学习；6.3各相相关部门门及人员员应配合合人力资资源部，做做好辅导导工作，保保障“新动力力”员工在在培训期期间的学学习与工工作。附件一：“新动力”实习跟踪表附件二：“新动力力”见习月月志附件三：“新动力力”岗位见见习考核核表附件

30、四:“新动力”培训方案万千百货股股份有限限公司人力资源部部 二0一00年二月月二十二二日附件一：“新动力”实习跟跟踪表公司：_姓名：_序号日期课程讲师学习方式课时考核方式讲师签字1第1天熟悉商场结结构及布布局内部参观12门店基础管管理制度度培训内部授课1笔试3导购员手册册内部授课3笔试4商品知识内部授课2笔试5第2天消费者权益益保护法法、商品品三包规规定等相相关法规规内部授课2笔试6VIP管理理制度内部授课1笔试7优质客户服服务内部授课4笔试8第3天营运现场管管理内部授课3笔试9专柜陈列技技巧内部授课2笔试10业务技能（标标价签、财财务开票票、相关关表单与与工作流流程）内部授课2笔试11第4天

31、导购员安全全常识内部授课1笔试12市场调研方方法、要要点与分分析内部授课2调研报告13商圈调研调研814第5天商圈调研调研615考试0.516第3周调研报告汇汇报分析析内部点评时间实习工作内内容及完完成情况况（导购购岗位）实习评语第3周辅导员签署署: 第4周辅导员签署署: 人际关系熟悉所在在部门所所有人员员,能进进行工作作中多方方面的沟沟通协调调由于刚加加入团队队或其它它原因须须本人主主动或辅辅导员帮帮助建立立更多的的人际联联系其它 如如 工作压力太大,难难以承受受 适中,能惀快快工作 枯燥单单调 无所事事事其它,如如 学习收获向谁(WHHO)以何种方式式(HOOW)学到什幺(WHAAT)个人

32、小结签署: 楼层经理意见建议是否留留用： 是 否 签签署: 人力资源部意见建议是否留留用： 是 否 签签署: 时间实习工作内内容及完完成情况况（岗位位 ）实习评语第5周辅导员签署署: 第6周辅导员签署署: 第7周辅导员签署署: 第8周辅导员签署署: 人际关系熟悉所在在部门所所有人员员,能进进行工作作中多方方面的沟沟通协调调由于刚加加入团队队或其它它原因须须本人主主动或辅辅导员帮帮助建立立更多的的人际联联系其它 如如 工作压力太大,难难以承受受 适中,能惀快快工作 枯燥单单调 无所事事事其它,如如 学习收获向谁(WHHO)以何种方式式(HOOW)学到什幺(WHAAT)个人小结签署: 部门经理意见

33、建议是否留留用： 是 否 签签署: 人力资源部意见建议是否留留用： 是 否 签签署: 时间实习工作内内容及完完成情况况（岗位位 ）实习评语第9周辅导员签署署: 第10周辅导员签署署: 第11周辅导员签署署: 第12周辅导员签署署: 人际关系熟悉所在在部门所所有人员员,能进进行工作作中多方方面的沟沟通协调调由于刚加加入团队队或其它它原因须须本人主主动或辅辅导员帮帮助建立立更多的的人际联联系其它 如如 工作压力太大,难难以承受受 适中,能惀快快工作 枯燥单单调 无所事事事其它,如如 学习收获向谁(WHHO)以何种方式式(HOOW)学到什幺(WHAAT)个人小结签署: 部门经理意见建议是否留留用：

34、是 否 签签署: 人力资源部意见建议是否留留用： 是 否 签签署: 注：本人填填写“实际公公司与完完成情况况”及“个人小小结”栏，其其他由相相关人员员填写。附件二：“新动力”见习月月志日期： 姓 名见习部门身体状况良好,精精力充沛沛 健康,能正常常工作 身体不不适,如如 上班考劝正常 有迟到到,早退退 有病假假,事假假或其它它, 如如 人际关系熟悉所在在部门所所有人员员,能进进行工作作中多方方面的沟沟通协调调.由于刚加加入团队队或其它它原因须须本人主主动或辅辅导员帮帮助建立立更多的的人际联联系其它.如如 工作压力太大,难难以承受受 适中,能惀快快工作 枯燥单单调 无所事事事.其它,如如 工作职

35、责所在岗位任任务:本人工作担担当:学习收获向谁(WHHO)以何种方式式(HOOW)学到什幺(WHAAT)本人心得体体会对本职工作作或公司司的改善善建议辅导员意见见(包括括当日学学员有何何绩优或或绩差行行为表现现): 签署: 见习所在部部门经理理意见: 签签署: 附件三： “新动力”岗位见见习考核核表姓名： 见见习部门门： 见习岗岗位： 见习期：年月日 年年月日1第一部份份(A):基础础静态评评核(以以实习期期为统计计期限,由人事事部门提提供相关关资料)、(最最低限为为-100分,最最高限为为+100分) 项目评核平常日及周周六日加加班学习习A1.旷课课A2.病假假/事假假A3.迟到到/早退退次

36、数A项评分(=100-A11-A22-A33)指标评定满勤为100分1.每1天天扣3分分。22.每11次(节节)课扣扣1分。1.每2天天病假扣扣1分。2.每1天天事假扣扣1分。1.每2次次迟到扣扣1分。22.早退退1次扣扣1分。(0100)评分2第三部份份(B): 考考试成绩绩(由人人力资源源部培训训主管依依各培训训课目考考试成绩绩汇总)培训内容(按计划划安排与与填写)各部门实习习平均成成绩培训内容(按计划划安排与与填写)各部门见习习平均成成绩书面测试类类工作报告类类操作考核类类其他平均分书面测试类类工作报告类类操作考核类类其他平均分总平均成绩绩(满分分1000)培训主管签签署： B项得分=总

37、平均均成绩*60%3第四部份份(C):绩效效动态评评核(工工作能力力、潜力力)考核项目特佳佳合于标准勉强差部门辅导员员评分部门经理评评分部门经理评评语543211.学习应应变能力力 (55%)学习能力极极佳,能能洞察变变革并领领导变革革学习能力佳佳、能依需要积积极应变变学习能力符符合工作作需要、能能参与变变革推动动学习能力勉勉强可达达,能适应公司司的变革革学习能力不不佳，对变革有抵抵触情绪绪2.专业知知识及判判断力 (55%)知识,技能能及思考考判断力力极佳知识,技能能及思考考判断力力佳具所需知识识,技能能和思考考判断力力知识,技能能及思考考判断力力稍感不不足知识,技能能及思考考判断力力欠佳，

38、影影响工作作3.创新潜潜力 (55%)积极谋求革革新，有有明显绩绩效能主动提出出改善案案，且成效良好好能主动提出出建议，惟成效普通通份内工作,少有改改善满足现状，不不谋进取取4.敬业精精神 (55%)充满学习热热忱,精益求精,务求完完美学习主动积积极,为为求收获获可不眠眠不休学习踏实,可牺牲牲休息时时间加班班与学习习偶有对延时时工作与与学习表表示不满满不能延时工工作与学学习5.品德操操守 (55%)洁身自爱,公私分分明堪为表率为人公正,操守良良好受人欢迎品性良好,无不良良嗜好生活欠规律律,操守守欠佳生活散漫，言言行不一一6.团队合合作 (55%)能积极协调调,乐于于助人,人际关关系极佳佳合群,

39、协调调能力强强,人缘缘好具协调合作作观念,人际关关系良好好协调性差,不愿协协助他人人缺乏团队精精神,与与人易发发生摩擦擦C项小计(满分330)C项以部门门经理评分分为准考核等级优等非常卓越90分及以以上见习期间综综合绩效效,远超超出职位位所应有有之程度度总分(Tootall)=AA+B+C =本见习阶段段评核等等级优等 甲等 乙等 丙等 丁等 人力资资源经理理签署： 甲等表现突出80900见习期间综综合绩效效,超过过职位所所预期之之程度乙等符合要求70800见习期间综综合绩效效,均可可符合职职位所预预期之程程度考核流程:自评 部部门辅导导员考评评 部门门经理评评定 人力资资源部资资汇总考考评丙

40、等差强人意60700见习期间综综合绩效效,勉强强可达到到职位应应有之程程度丁等表现较差60分以下下见习期间综综合绩效效,未能符符合职位位应有之之程度附件四：“新动力”培训方方案序号时间课程课时备注1第1月入职培训332导购培训383第2月打造职业化化团队64第3月时间管理65第4月股份公司融融入训38集中北京培培训6第5月零售市场行行业概况况37第6月卖场陈列与与商品管管理38第7月视觉营销与与色彩搭搭配39第8月服务明星五五项修炼炼310第9月与客户为导导向的沟沟通技巧巧311第10月市场分析与与营销策策略制定定312第11月招商与供应应商管理理313第12月职业竞争力力的塑造造与提升升31

41、4第13月细节管理315第14月事务落实与与跟踪管管理316第15月内部客户服服务意识识317第16-118月高效自我管管理618第19-221月目标管理619第22-224月压力管理620第25-227月人力资源管管理基础础6新动力计划划薪酬篇篇新动力薪酬酬方案1.新动力力的薪酬酬结构1.1 日日薪1.2 月月薪-包包括基础础工资440%、岗岗位工资资40%、绩效效工资220%1.3 年年终奖金金-1.4 餐餐补-115元/天，3330元元/月（税税后，按按22天天）1.5 社社会保险险1.6 其其它-年年休假、电电影票（22张/月月）、体体检、各各类集体体活动2.薪酬方方案2.1薪酬酬标准

42、划划分主要要考虑三三个因素素：2.1.11 按不不同阶段段：未签签劳动合合同阶段段、签订订劳动合合同阶段段、定岗岗阶段； 2.1.22 按不不同区域域：一档档、二档档、三档档，其中中，一线线城市划划归到一一档，二二线及三三线城市市划归到到二档，四四线及五五线城市市划归到到三档；2.1.33 按不不同学历历：分为为本科学学历及硕硕士研究究生学历历两类。考虑以上三三种因素素，设置置不同的的薪酬标标准，同同时结合合每年的的薪酬调调查对此此标准进进行修订订。2.2 薪薪酬方案案2.2.11 未签签劳动合合同阶段段-实行行日薪制制，分不不同区域域按以下下标准作作为日薪薪上限：一档研究生生学历1100元元

43、/天，本本科学历历80元元/天二档研究生生学历880元/天，本本科学历历60元元/天三档研究生生学历660元/天，本本科学历历50元元/天同时享受电电影票（22张/月月）、体体检、集集体活动动等福利利待遇，但但不享受受年终奖奖、餐补补、社会会保险、年年休假等等政策。2.2.22签订劳劳动合同同阶段-实行月月薪制，分分不同区区域按以以下标准准确定：一档研究生生学历33200036000元/月，本本科学历历2600030000元/月二档研究生生学历33000034000元/月，本本科学历历2400028000元/月三档研究生生学历22600030000元/月，本本科学历历2000024000元/月

44、享受正式员员工所有有的薪酬酬福利待待遇。2.2.33 定岗岗阶段-套用五五线城市市薪酬标标准，根根据所对对应的岗岗位确定定月薪，且且不得低低于签订订劳动合合同阶段段所确定定的轮岗岗期月薪薪标准。2.2.44 签订订劳动合合同后，试试用期满满，按照照公司政政策办理理转正手手续。新动力计划划考核篇篇新动力考核核方案1.目的1.1通过过实施考考核，及及时发现现毕业生生管理与与培养工工作中存存在的问问题，不不断完善善毕业生生管理与与培养方方案；1.2通过过实施考考核，提提高毕业业生的岗岗位胜任任力；1.3通过过实施考考核，实实现毕业业生的优优胜劣汰汰。2.原则2.1全过过程考核核原则，即即考核要要涵盖毕毕业生在在万千工工作的整整个过程程；2.2全方方位考核核原则，即即考核要要涵盖毕毕业生的的工作业业绩、工工作态度度和工作作能力等等各个方方面；2.3考培培结合原原则，即即考核要要与培养养计划相相结合。3.适用范范围本办法适用用于所有有纳入“新动力力”培养计计划的毕毕业生（实实习生）。4.考核安安排4.1第一一阶段（实实习期，共共3个月月）4.1.11考核指指标及权权重A 入职培培训：基基础知识识掌握度度，满分分1000分。B