产品经理应该如何通过竞品,分析成本及研发能力

1、本及研发能力？产品经理学习资料产品经理应该如何通过竞品，分析成本及研发能力？产品经理应该如何通过竞品，分析成本及研发能力？ PAGE PAGE 7产品经理应该如何通过竞品，分析成本及研发能力？为什么我们要了解软件定价规则？ 作为一个产品经理我们一直被一些直接影响结果的事情。 然比我们低，而且低的恰到好处？”做的东西比买一个还贵？”理在软件制作之初就能更好的掌握项目整体发展的重中之重。产品的价格一般包含什么影响价格如果一款软件的价格是100 万的话，那么他的真实投入成本应该是多少呢？我们在这里进行一个拆解：首先要理解软件在研发阶段需要哪些投入：5收等附属费用后再进行细化。8%15%预期盈利：是指

2、整个公司规划希望10%2047%左右给予团队那么我们做出如下计算：100*15%=15（税收）85/（1+10%）=77.27（去除收益）77.27*5%=3.86（团队奖励分摊）77.27-3.86=73.41（软件实际成本）那么我们继续进行那五种投入的计算和分析。73.41本，因为在整个产品项目计划中，是不含有管理内容的。20那 么 软 件 的 项 目 研 发 总 费 用 是 ： 73.41/（1+20%）=61.175件是由多少工时完成的。0.8/4我们可以通过计算得到：61.175/0.8/4=19.1122.519.11*22.5=430.14然后按照一天 8 小时计算：430.14

3、*8*4=13764.375 工时那么这个工时是如何和产品质量及进度进行挂钩的呢？ 事实上真的有一个突入口，那就是成本核算监控。这里需要涉及到一些专业概念，我会一一进行详细描述： ETC：完工尚需估算，一般包括两种可能：对于剩下的工作进行反向评估（复盘。EAC投入的成本AC（工时）得出结果，即：ETC=EAC-AC那么这其中的完工估算EAC 又是如何得到的呢？EAC4如果剩余工作的CPIEAC=BAC/CPI如果剩余工作将以计划效率完成，则 EAC=BAC+AC-EV如果原定计划不再有效，则EAC=AC+剩余工作复盘倒推工时如果CPISPI（即效率和质量都存在问题导致整体指标偏离严重，则EAC

4、=AC=(BAC-EV)/(CPI*SPI)入的成本（计 划完成分区功能部分的工时总和EVBAC：完 工预算，就是我们之前估算并通过审核的成本（工时估值偏进工偏差，用于计算项目完工时的差异成本（工时，在项目进行中也 用于QA 和QM那么说了这么多，究竟这些对我们来说有什么用呢？项目名称：XXXP2P竞品：XXXXXX，XXX竞品研发报价：30，45，90涉及功能模块：71533因此计算方法如下（*4万模块数量平均值=（7+15*4+33）/6=16.7我方模块数量 17，因此权重系数=17/16.7=1.01750*1.017=50.85然 后 开 始 计 算 对 应 的 实 际 研 发 成

5、本 ： 508500*15%=76275（税）（508500-76275）/（1+10%）=392931（去除收益预期） 392931*5%=19646.55（团队奖励回值）392931-19646.55=373284.45（成本）去除管理费用：373284.45/（1+20%管理成本）=311070.375（真实研发成本） 研 发 部 门 平 均 工 资 预 计 为 8000， 则 ： 311070.375/8000*22.5*8=6999.08（真实工时）一般来说我们经常听到的业务方（客户）的要求都是，一个月之内必须完成。那么我们需要投入多少人力呢？预留安全工期/真实每天工作小时数（需 要项目经理评估自己的团队）=6999.08*（1+20%）/22.5/6.5=57.42 58据：透过以上数据我们可以得到如评估：根据上面的反应我们分析出如下结果：7563.50648971.407680.1以最后一天（2017-7-9）日为例，工作如果按照计划进行