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文档简介

1、市场战略中心工作职责部门名称：市场战略中心直接上司：总经理手下部门：策划部、媒体部、活动部主要职责：制定公司整体品牌战略、进行行业市场研究、管理市场实行开销、负责与各样媒体、媒介成立好的关系、负责成立危机公关系统,做好平时舆情监测。策划部工作职责1、制定二级公司整年实行要点及阶段性的营销计划;2、依据三级公司上报的年度营销实行方案进行讨论审查,形成建议指导三级公司达成定稿；3、监察管理各三级公司市场部工作履行状况，对各三级公司反应的问题进行协调办理；4、联合公司整体战略目标，销售收入目标,品牌发展战略目标，形成年度营销计划方案；5、二级公司宣传资料的文案编写,包含产品资料、产品宣传册和广告等文

2、案；6、二级公司与品牌形象、公司文化及产品实行等所波及的文案类工作；7、依据公司需要实时撰写新闻稿件而且联系有关媒体进行实时有效的新闻传播；8、负责公司官方微信、微博等的策划、营运、保护,包含稿件收集，撰写，编写，宣告；组织参加重要项目的创意构想、文案撰写等。9、领导交办的其余工作。媒体部工作职责1、负责公司品牌建设及形象实行；2、组织制定品牌发展战略规划及方向；3、组织实行品牌战略计划；4、制定公司市场（品牌形象、市场所位等）发展战略以及市场发展目标,而且为目标做好品牌策略规划及实行；5、辅助各部门及合作单位做好广告创意及流传策略;6、负责行业的整体市场分析及竞品分析；7、负责二级公司品牌联

3、合的拓展和规划,负责拓展关保护新闻媒体、各样媒介的关系负责策划并组织公司公司社会责任有关的活动；8、负责并安排公司领导接受媒体专访及把关;9、规划公司参加有利于形象及内涵展现的外面公关活动。10、领导交办的其余工作.活动部工作职责1、依据公司整体战略需要，进行全国市场营销活动主题的市场调研和提炼;2、制定二级公司整年实行线上线下要点活动及阶段性的活动计划；3、负责二级公司策划公关事件策略及活动整体履行管理方案；4、找寻新的合作渠道和合作对象，并负责保护各个公关合作伙伴的关系，确实履行各项市场活动；5、各级公司主题实行活动的审查、监察履行、见效评估；6、三级公司的各样活动计划的指导与审查；7、三级公司活动履行标准化

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