工区日常管理考核办法

1、第四项目目分部工工区日常常管理考考核办法法一、编制制目的为加强各各工区施施工现场场安全质质量管理理，施工工技术、环保与与文明施施工管理理，实现现进度控控制的当当期目标标，形成成施工管管理的良良性循环环，本着着与局指指挥部统统一步调调、统一一要求的的原则特特制定本本办法。二、编制制依据1、关关于下发发中铁十十一局成成渝客专专CYSSG-44标项目目经理部部安全质质量、施施工进度度月评比比及迎检检奖惩办办法；2、局指指月度度形象进进度专项项考核办办法；3、中中铁十一一局成渝渝客专安安全质量量激励约约束日常常考核暂暂行办法法；4、中中铁十一一局成渝渝客专CCYSGG-4标标隧道、桥梁施施工违规规、违

2、章章处罚规规定；5、第四四项目分分部工程程管理实实际情况况；6、局指指下发的的其它项项目管理理文件。三、考核核办法1、考核核周期：每自然然月的228330日（2月份份为266288日）总总评检查查，平时时随机检检查；2、考核核内容：施工形形象进度度目标控控制；安全质质量管理理；施工技技术管理理；环保与与文明施施工管理理。3、考核核评分：基本管管理分+日常检检查分；即施工工形象进进度目标标控制、施工技技术管理理、环保保与文明明施工管管理，每每项255分为基基本分，日常评评分办法法见后附附。4、每月月30日日晚188：300分前，各部门门检查评评分报副副组长路路义光处处汇总。并于第第2日报报组长处

3、处。四、考核核责任部部门与考考核工作作负责人人：1、考核核工作领领导小组组2、考核核工作分分工（1）施施工形象象进度目目标控制制考核计划划部；负负责人：。（2）安安全质量量管理考考核安质部部；负责责人：。（3）施施工技术术管理考考核工程部部；负责责人：；（4）环环保与文文明施工工管理考考核协调部部；负责责人：；五、管理理要求1、工区区为项目目分部领领导下相相对独立立的管理理派出机机构；2、正确确处理项项目部各各部室与与工区的的关系，各部室室应加强强日常对对工区的的检查与与管理，经常走走下去，协助工工作。并并与工区区配合完完成本部部门的管管理工作作。不得得把工作作一纸行行文都推推给工区区，工作作

4、上属分分工协作作关系。3、工区区要与项项目分部部务科部部室建立立有效的的直接对对口管理理联系。4、主动动工作、主动沟沟通，加加强联系系，避免免扯皮。六、评分分办法（见附表表155）附表一、施工形形象进度度考核评评分表（总分225分）结构物部位评分标准准扣分加分合计桥梁桩基每少完成成一根扣扣0.55分，每每超1根根加1分分承台每少完成成一个扣扣2分，超1个个加2分分墩柱每少完成成一个扣扣2分，每超一一个加33分，高高墩按每每节计连续梁超额或不不足，每每节段加加减2分分得分小计计隧道开挖每少2米米扣2分分，每超超2米加加1分，2米内内的超客客与不足足不扣分分。仰拱每少2米米扣2分分，每超超5米加加

5、3分，2米内内的超客客与不足足不扣分分。二次衬砌砌每少一板板扣5分分，每超超一板加加5分监控量测测每少一环环扣2分分。得分小计计路基挖方每少完成成50000方扣扣2分填方每少完成成50000方扣扣2分附属结构构视未完成成情况扣扣133分附属结构构视未完成成情况扣扣133分得分合计计1、评分分依据：项目分分部月度度施工计计划。2、因征征地拆迁迁、较大大自然灾灾害等因因素影响响可在备备注中说说明。附表二、安全质质量管理理考核评评分表（总分225分）编号考核项目目与扣分分标准得分1瓦斯隧道道未按“一炮三三检”进行检检测，每每次扣33分2高空作业业未系安安全带，每发现现一次扣扣3分3初支超欠欠挖严重重

6、，每处处扣5分分4喷射砼严严禁用石石棉瓦等等遮挡，每发现现一次扣扣5分5喷射砼严严禁干喷喷，每发发现一次次扣5分分6监控量测测点埋设设不及时时、不规规范，每每处扣33分7防水板有有破损未未修补，每处扣扣3分8二衬钢筋筋搭接长长度不够够，每次次扣5分分9二衬有漏漏水现象象，每处处扣5分分10浇注仰拱拱砼时往往内填片片石，每每处扣55分11桩基钢筋筋浮笼，每处扣扣3分12桩头伸入入承台不不足，每每处扣33分13承台跑模模，每处处扣5分分14承台墩身身结合处处凿毛、冲洗不不彻底，每次扣扣5分15墩身表面面水纹、砂化严严重，每每处扣33分16模板拉杆杆头处理理不规范范，每处处扣3分分17墩柱拆模模后养

7、生生不及时时，每次次扣3分分18墩身养护护膜未按按要求包包裹，每每处扣22分19垫石钢筋筋未按要要求包裹裹，每处处扣2分分得分总计计附表三、施工技技术管理理考核表表（总分分25分分）编号考核项目目与扣分分标准得分1施工前未未做书面面技术交交底，每每次扣55分。2护桩现场场保护不不利，至至损坏、移动扣扣2分。3施工日志志未跟上上施工进进度发现现一人扣扣1分，记录不不全，字字迹潦草草扣2分分。4桩基浇混混凝土过过程未做做记录每每根桩扣扣1分5沉降观测测点保护护不利至至损坏无无法使用用扣3分分。6隧道监控控量测点点未正确确设置、观测记记录不完完整，扣扣2分，编造观观测数据据扣5分分。7因责任心心不强

8、，审图失失误造成成返工的的每处扣扣5分。8因对施工工班组指指导、培培训不及及时造成成技术质质量工作作失误的的，每次次扣3分分。9值班技术术人员工工作时间间不在岗岗的，检检查时发发现每人人次扣11分。（适用其其他管理理人员情情况）10检验批资资料，超超前地质质预报资资料未及及时规范范填写，每次扣扣2分。11每日施工工进度未未准确上上报，每每月计价价资料未未及时准准确上报报，每次次扣2分分.得分总计计附表四、环保与与文明施施工管理理考核表表（总分分25分分）编号考核项目目与扣分分标准得分1本工区每每发生一一处野蛮蛮施工扣扣2分，因此造成成群众投投诉扣44分。2落实群众众投诉工工作不及及时扣22分。

9、3任何施工工场地材材料堆码码不合格格扣2分分。4洞口、洞洞内清扫扫不合格格扣3分分。5隧道洞内内材料堆堆放产整整齐扣22分。6隧道洞内内有积水水扣1分分。7桥梁施工工现场墩墩台施工工后未及及时回填填，场地地未平整整扣2分分。8便道、洞洞口、桥桥梁处标标示牌损损坏、歪歪斜、倒地地每处扣扣1分。9路基施工工乱弃方方扣3分分。10施工便道道未及时时洒水扣扣2分。11经常保持持施工场场地整洁洁，材料料堆放有有序加55分。12经常保护护施工便便道平整整，排水水通畅的的加3分分。13及时解决决与地方方群众相相关的问问题的加加3分。得分总计计七、奖惩惩办法1、进度度奖励与与处罚得分255分奖10000元元，

10、每超超1分奖奖励10000元元，每少少1分罚罚5000元2、安全全质量奖奖励与处处罚得分255分奖220000元，每每少1分分罚3000元3、技术术管理得分255分奖110000元，每每少1分分罚3000元。4、环保保与文明明施工得分255分奖110000元，每每少1分分罚3000元。6、局指指业主检检查分1）项目目分部收收到成渝渝公司安安全质量量绿色通通知单的的工区，奖励每每工区各各50000元；2）项目目分部收收到成渝渝公司（含段落落指挥部部），或或监理单单位安全全质量黄黄色通知知单的，对相应应的存在在问题工工区罚款款30000元；3）项目目分部收收到成渝渝公司（含段落落指挥部部），或或监理单单位安全全质量灰灰色通知知单的，对相应应的存在在问题工工区罚款款20000元；4）凡局局指、监监理、业业主检