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文档简介

1、采购与供应链管理实务程锡兰管理专员、SQE、供应部、采购部、质检部等与采购业务之有关人员【课程背景】培训的时间：两天/12 小时【课程大纲】序：物料成本演算一、采购管理理念1、采购经营环境变迁2、采购理念更新：5R 的真谛3、采购目标4、采购管理工作职能和职责5、采购与供应的关系发展6、采购角色的演变二、采购控制系统3、建立架构和制度依六种导向4、采购方法种类及实施5、适当采购数量办法如何确定最佳采购量6、适当采购时间细则7、采购价格的控制影响采购价格的八大因素分组对应采购价格管理十大原则采购价格对采购人员的压力采购价格管制工具显性的采购价格反应时机非显性采购价格反应时机如何取得采购产品资讯8

2、、采购成本9、采购价格因应涨价/独家采购/紧急采购之道10、节约采购资金的要訣11、降低采购单价十五方式12、降低采购成本的途径有哪些13、从非采购角度減少产品成本六大分析14、JIT(JUST IN TIME)与实施零库存三、供应商交期和质量管理1、供应商交期管制十大之道4、采购进度落后应采取什么措施5、改善供应商质量十大手段6、供应商物料质量管制实施手法7、采购品质控制应检查项目8、采购物料验证方法协议四、供应商管理1、好供应商具备六方面特质2、供应商评核因素3、新供应商的评核和开发流程步驟4、供应商评估项目和控制要点5、供应商评估后必要措施6、供应商监管方法7、转变监管程度规则(Swit

3、ching Rules)8、供应商关系管理与常用供应链控制策略五、采购询价/比价/议价工程1、适价必遵法则決定价格的三个方法选择有利的交易条件选用适当付款条件物权及风险的转移2、适价的五大采购策略3、询价/比价/议价作业內容询价前准备工作询价必要项目比价方法/原则/方式议价原则成功的谈判人员的特征采购谈判技巧模式采购谈判技巧方式采购谈判之时机：职责所在、客观环境利用、化危机为转机谈判技巧-谈判前准备知己知彼：事的分析、人的了解预设目标及谈判底线团队合作12招谈判手法心态基础谈判技巧-策略和方法谈判的方法谈判三要素谈判的技巧谈判策略采购优劣势分析议价技巧买方占优势议价技巧买方处于劣势价格分析倾听的技巧谈判时的互信谈判话术让步的技巧突破僵局的方法讨价还价的“价”砍价的技巧谈判的力量如何增加筹码谈判战术谈判案例分析谈判演练六、供应链管理1、供应链管理与企业竞争力的关系2、

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