先学伯乐才识千里马

1、先学伯乐才识千里马甄选人才的水准决定了公司今后发展稳健与否。公司人力资资源部人人员必须须先达标标待待人处世世有礼有有节、心心理成熟熟，不以以个人主主观为视视角，都都能真正正从公司司利益考考虑，完完全清楚楚各职位位的实际际关键素素质。前台及通知知 HYPERLINK xxglobrandx/list/9-23.shtml 面试的公公司人员员，要特特别当心心自己的的不妥言言行令应应试人心心感不快快，导致致其对公公司失掉掉信心。对对 HYPERLINK xxglobrandx/list/9-23.shtml 面试者一一定要以以理相待待，对待待高级职职位应征征者尤其其注意言言行礼貌貌，不可可这样说说：

2、“你你是来 HYPERLINK xxglobrandx/list/9-23.shtml 面面试的？”而应应讲：“您您是约好好来谈工工作加盟盟的吧？”也不不可觉得得对方年年轻，不不够礼待待，令对对方对公公司产生生看法，丧丧失加盟盟兴趣，既既使高职职高薪都都难挽回回。对部门经理理以上职职位候选选人的初初试官，对对等应该该由HRR经理以以上中高高层担当当。切忌忌由低层层职员出出面，首首选让候候选人感感到不尊尊重（所所有的人人际交往往都应遵遵循对等等原则，这这也是礼礼仪基本本常识），另另还因素素质水平平差距造造成低水水平考评评高水平平的怪现现象！笔者20003年听听过一资资深外企企市场 HYPERLI

3、NK xxglobrandx/list/special611_more.shtml 高高管此类类经历，他他因敬慕慕香集团掌掌门人善善举，决决定加盟盟其 HYPERLINK xxglobrandx/list/special647_more.shtml 市场场总监一一职，在在深圳公公司见到到的初试试官言行行像个刚刚毕业的的学生，竟竟问候选选人“经经销”是是什么意意思？令令加盟者者大失所所望，随随后要答答填问卷卷，对方方以小会会客室内内部要用用为由，让让加盟者者到简陋陋、喧哗哗嘈杂的的内部食食堂填写写，当加加盟者将将填好问问卷交予予前台女女孩时，她她头也不不抬，随随手一掷掷丢在桌桌上，令令加盟者者深

4、感侮侮辱！当当下对其其 HYPERLINK xxglobrandx/list/special623_more.shtml 员工素素质很失失望。因因而在复复试时，对对问及的的最低年年薪要求求丝毫不不变，宁宁可失去去加盟机机会。“物以类聚聚，人以以群分”，一一个不懂懂基本礼礼仪的公公司，是是绝难吸吸引留下下真才的的，因为为这个公公司本身身素质低低下；优优秀的领领导训练练优秀的的部属，优优秀的团团队又吸吸引优秀秀的个人人。 HYPERLINK xxglobrandx/list/9-23.shtml 面试提问题题不要总总是老一一套的“请请你先介介绍一下下自己”（应应对此类类模式问问题的书书不少了了），

5、而而是侧面面了解对对方应征征职位所所需的特特质。我我不偏重重于对方方是否有有本行业业经验，总总是在同同一行业业中做，思思想做法法趋同，形形成单一一思维，而而跨行业业的经验验可相互互借鉴取取长补短短。不少少公司选选聘专业业人才偏偏重表面面条件，比比如选聘聘 HYPERLINK xxglobrandx/list/3-9.shtml 品牌管管理高层层，选择择有出众众独特创创意方法法的实操操业绩之之人才，比比仅是工工作几年年的美术术设计等等专业的的要有价价值的多多！前者者特质难难以替代代；而后后者较多多人能替替代。这这正是忘忘了该职职位的关关键驱动动力，而而且缺少少个性，创创新也有有限。同同样，猎猎取

6、深谙谙中国市市场的高高层，十十年以上上中国市市场文武武兼备业业绩出众众实操者者凤毛棱棱角，而而外企仅仅因非统统领市场场关键要要素外语语一项（可可由仅会会外语之之人代译译）不擅擅，而舍舍弃人选选，取用用名牌高高学历熟熟练英语语的人选选，实操操业绩 HYPERLINK xxglobrandx/list/special533_more.shtml 证证明 HYPERLINK xxglobrandx/list/9-9.shtml MBBA高高层，文文武兼备备实操业业绩价值值远高于于非市场场出身名名牌背景景。1998年年我们曾曾找到一一位时任任 HYPERLINK xxglobrandx/list/3-

7、162-34.shtml 创维集团团直属事事业部华华北区 HYPERLINK xxglobrandx/list/special364_more.shtml 总总经理葛葛霖松先先生，交交流中他他谈到令令他心甘甘情愿跟跟随的上上级一定定具有明明智、谦谦逊、公公正的秉秉性。我我们经多多方对葛葛先生进进行了背背景调查查（包括括他母校校山东大大学、媒媒体文章章），获获得公认认看法，即即他独特特的工作作能力、认认真的做做事精神神、守信信公正的的做人表表现。我我们认为为葛先生生有山东东人的正正直、认认真、守守信，又又不失灵灵活，是是善跑市市场的实实干人才才，以他他的思维维头脑、个个性、经经历是擅擅长全国国品

8、牌 HYPERLINK xxglobrandx/list/4-5.shtml 营营销策划划、统领领全国市市场的复复合型高高端人才才。后经经 HYPERLINK xxglobrandx/list/special775_more.shtml 董事长长复试也也认可其其综合素素质，当当问及是是否做过过 HYPERLINK xxglobrandx/list/special779_more.shtml 笔记本本电脑时时，他坦坦城的讲讲没有，在在最后同同另一位位以业内内经验见见长的候候选人作作取舍时时，我偏偏向了后后者。之之后，葛葛先生接接受赠股股加盟山山东一家家中外合合作经贸贸公司，统统率公司司全国市市场

9、，负负责也未未做过的的 HYPERLINK xxglobrandx/list/7-6.shtml 电子商商务、高高端通信信、数码码影像等等产品，为为公司树树立起优优良口碑碑的公司司形象（包包括公司司文化），将将营业额额从19999年年的70000万万元，递递增到220044年超过过5亿元元。结果果 HYPERLINK xxglobrandx/list/special533_more.shtml 证明，我我当初的的想当然然判断是是错了，与与这样一一位营销销将才失失之交臂臂，深感感遗憾。很多行业专专家和 HYPERLINK xxglobrandx/list/special611_more.shtm

10、l 高高管，看看他们大大学所学学专业、从从业经历历，不少少与日后后成功事事业不对对口。倡倡导“不不添加甲甲醛酿造造”跃居居行业销销售第一一的 HYPERLINK xxglobrandx/list/3-162-198.shtml 金威威啤酒，就就是业外外新加盟盟 HYPERLINK xxglobrandx/list/special364_more.shtml 总经理理叶旭全全先生创创新。同同样来自自业外的的祁玉民民 HYPERLINK xxglobrandx/list/special364_more.shtml 总经理理力挽华华晨汽车车胜出。创创新皆来来自丰富富的 HYPERLINK xxglo

11、brandx/list/3-26-10.shtml 联想想和跨领领域的经经验知识识共享。不少HR经经理在实实际初选选、 HYPERLINK xxglobrandx/list/9-23.shtml 面试试中，不不自觉又又回到过过去的惯惯性思维维模式中中，对总总监以上上高层任任职资格格又重蹈蹈同业经经历为先先的窠臼臼。相当多的主主试官没没有分配配好高层层职位的的权重比比例，我我们借图图说明：高层 550 255 225 做做 专专 管人 业 理理能 能 能能力 力 力力中层一般员员工 225 660 一五公司招聘经经理人应应德才兼兼备，德德在先，否否则轻以以小人之之心度君君子之腹腹，不能能以身作作

12、则，重重则背信信弃义做做出损伤伤公司的的事。选选拔优秀秀的高层层“人财财”，必必是：有有能力、人人品好。相相应的核核心基本本素质就就是认真真、智慧慧、对上上不谄媚媚、同级级不妒能能、对下下不傲慢慢。综合素质高高的人才才，言之之规范、简简要，行行之有礼礼、高效效。 HYPERLINK xxglobrandx/list/special517_more.shtml 领导导者一定定要有大大眼界，以以身作则则倡导“行胜于言”，说的比做的多是君子之耻。夸夸其谈者，须观察他的行为。能否讲出平时有无具体的学习内容？听他人生最有感悟的是什么？信念是什么？言谈举止表现出的职业化水平怎样？ HYPERLINK xx

13、globrandx/list/9-23.shtml 面试交谈时，如果口头语频繁说出（如汉语口语中泛滥的“然后”），暴露出此人反躬自省较弱，易受社会流行风气影响，进入职业状态有限。我们要考察察所有员员工的公公共道德德水准，如如有无随随处丢废废物、不不自觉排排队、该该让座不不让、公公共场所所大声讲讲话/抽抽烟、不不敲门闯闯入等都都是不能能容忍的的劣习，再再一不再再二（清清除出团团队）！考察应应由上级级考核部部属，而而不应偏偏听综合合水平较较低的下下级员工工对上级级的所谓谓感觉、认认为。选用人才同同乡观念念不足取取，在中中国以省省为老乡乡，在国国外，以以 HYPERLINK xxglobrandx/

14、list/special998_more.shtml 中国人人为同胞胞，在星星际，以以我们都都是地球球人，眼眼界决定定观念。同同一家公公司同乡乡、校友友较多时时（分公公司 HYPERLINK xxglobrandx/list/special364_more.shtml 总经经理以上上职位不不能超过过三分之之一），易易形成派派系，对对“圈外外”同事事造成压压力或排排挤，对对公司文文化破坏坏很大。上市H地产产公司，其其在深圳圳市蛇口口的南花花园原一一期主任任是保安安队长出出身，“巧巧合”的的是手下下保安队队长也是是他湖北北同乡，他他升任总总助后，二二期被提提拔为新新主任的的“巧合合”就是是当保安安

15、队长的的他同乡乡，二期期新主任任很快被被调往北北京 HYPERLINK xxglobrandx/list/special一三一三_more.shtml 房产产公司，接接任者“巧巧合”又又是同乡乡，原一一期大门门值班喜喜欢找女女孩唠嗑嗑的“稀稀拉兵”，当当了队长长又因打打假被免免职，很很快复职职，“巧巧合”又又被调到到北京。这这样选拔拔任用“人人才”的的公司素素质可想想而知。我们不忘告告知被公公司约来来 HYPERLINK xxglobrandx/list/9-23.shtml 面试的个个人的往往来路费费标准。这这看似是是“小钱钱”，但但为我们们赢得很很多好感感口碑， HYPERLINK xxg

16、lobrandx/list/special533_more.shtml 证明我们的诚意求才，吸引来了更多人才。这也是我们学习“ HYPERLINK xxglobrandx/list/3-162-222.shtml 雅虎”、 “安捷伦”、“ HYPERLINK xxglobrandx/list/3-162-34.shtml 创维”等逐渐多起来的大小公司做法的收益。具有 HYPERLINK xxglobrandx/list/special541_more.shtml 市场竞竞争力的的优厚 HYPERLINK xxglobrandx/list/special873_more.shtml 薪薪酬福利利

17、和高水水准的专专业 HYPERLINK xxglobrandx/list/special一三34_more.shtml 学习习机会、 HYPERLINK xxglobrandx/list/2-5.shtml 企业业文化，是是吸引人人才，留留下人才才的关键键要素之之一。公公司求才才想省（赚赚小便宜宜）薪酬酬成本，一一定会在在今后因因被聘者者智能所所限走弯弯路（吃吃大亏）。“没没有金刚刚钻，不不揽瓷器器活”。事事实让我我们相信信高待遇遇（具 HYPERLINK xxglobrandx/list/special541_more.shtml 市市场竞争争力的年年薪或职职务底薪薪+效益益奖金，科科学的

18、HYPERLINK xxglobrandx/list/special791_more.shtml 绩绩效考核核）请来来、留住住真才，低低待遇招招来、留留下庸才才（想以以银价买买到纯金金本身就就违背市市场价值值）， HYPERLINK xxglobrandx/list/special873_more.shtml 薪薪酬福利利水平代代表员工工水平。待待遇不高高就算做做出高水水准的工工作，也也会因为为责任和和利益的的不对等等而不能能够持久久。以 HYPERLINK xxglobrandx/list/special660_more.shtml 外外贸业为为例，虽虽然各个个公司的的 HYPERLINK

19、xxglobrandx/list/special867_more.shtml 薪酬体体系稍有有区别，但但各个层层面人员员的薪水水大致如如下： HYPERLINK xxglobrandx/list/special367_more.shtml 业业务经理理年薪在在30万万元左右右，比较较成熟的的 HYPERLINK xxglobrandx/list/4-一八.shtml 业务员员年薪66万-112万元元。在提提高 HYPERLINK xxglobrandx/list/2-4.shtml 培训训费预算算时有人人提出：“公司司为员工工付出了了 HYPERLINK xxglobrandx/list/2-

20、4.shtml 培训（包包括海外外）成本本，万一一员工走走了怎么么办？” HYPERLINK xxglobrandx/list/special775_more.shtml 董事长反问：“那没走的员工呢？”视角的不同，产生的结果大不同。员工每日感受到公司“以人为本”的真实关心，势必提高归宿感、凝聚力，愿意同公司共发展。我们回想一一下，在在工作、生生活中，凡凡在开始始想省事事，其后后一定有有麻烦。录录用前的的背景调调查至少少向同一一公司的的两位不不同部门门经理以以上人士士探询，探探究其离离职原因因，发现现其 HYPERLINK xxglobrandx/list/special358_more.sh

21、tml 价值值观与公公司匹配配否。要让你的员员工感受受到公司司的正规规，签订订国家统统一的劳劳动合同同，按劳劳动法和和政府规规定办理理相关保保险，实实行双休休日等，都都是员工工的“定定心丸”。 笔者从朋友友处得知知两个公公司的另另类规定定，堪称称霸王条条款。深深圳市鹏鹏电电子和圣圣商务务两家公公司在 HYPERLINK xxglobrandx/list/9-23.shtml 面面试登记记表中注注明：工工作不满满7天离离职或辞辞退，不不给工资资。这马马上让我我想到，这这样还不不如打扫扫卫生的的，上班班一天就就有一天天工资，而而公司 HYPERLINK xxglobrandx/list/speci

22、al1099_more.shtml 白白领再不不称职也也不至于于不如搞搞卫生的的临时工工吧？明明显道理理讲不通通！况且且是公然然违背国国家劳动动法规定定，是无无效公司司规定。而而且这条条规定让让人感到到这家公公司的不不正规、实实力有限限、不自自信、不不愿承担担任何风风险（公公司选定定用人，就就应自行行承担相相应风险险，而非非都推到到 HYPERLINK xxglobrandx/list/special627_more.shtml 新员工工身上），人人力资源源部门或或公司负负责人是是法盲。另外，不执执行劳动动法支付付辞退金金，即使使被辞员员工不追追讨，也也会推出出一名倍倍增的公公司坏口口碑传播播

23、者，守守信就是是公司的的 HYPERLINK xxglobrandx/list/special587_more.shtml 信誉，如如果公司司不按劳劳动法规规定和公公司规定定，不能能公正的的对待员员工，势势必失人人心、失失人才，失失收益，常常常是因因小失大大，负面面影响不不可轻视视，近年年来各传传媒也有有著名大大公司因因此破坏坏公司形形象的报报道。对于面谈过过暂未聘聘用的 HYPERLINK xxglobrandx/list/special632_more.shtml 高高级人才才勿忘有有个回话话，避免免给接触触公司的的“准顾顾客”以以“有来来无往”的的不良印印象。据据笔者所所知，“ HYPERLINK xxglobrandx/list/3-162-255.shtml 谭木匠”公司这方面做得好，有专函并附产品渊源的连环画小册子，很好得宣传了公司和产品，增加了好口碑传播者。中国经典著著作弟弟子规讲讲：“果果人者 人多畏畏 言不不讳 色色不媚 不亲亲仁 无无限害 小人进进 百事事坏”。其其意为：对于真真正品行行高尚的的人，