企业战略创新与操作平台架构田岱山

1、企业战略创新与操作平台架构（营造核心能力建立竞争优势）（常州演示提纲 ）一、关于财智时代世纪经济发展的两大主要趋势：知识经济时代的到来；经济运行全球一体化。知识经济在中国的市场化解读方式我们叫做：财智时代。每一个新的时代浪潮到来的时候，总是有一小部分人先知先觉，绝大多数的人不知不觉，还有一小部分人无知无觉。谁先知先觉，率先洞察到时代的本质，抓住时代的机遇， 谁就有可能成为赢家。 正所谓，“时势造英雄”“江山代有才人出”，然而，只有“识时务者为俊杰” ！中国这艘大船仿佛在穿越时光隧道，船尾还处在农业经济社会，船身处在工业经济社会，而船头已开始进入信息经济社会，并向知识经济社会挺进了。可以说，目前

2、中国至少是农业经济时代、工业经济时代和信息经济时代三文明时代的叠加，三个文明时代同时存在。这就是转型期中国的特色，这就是中国千年未遇之变局！“财智时代”是相对于西方“知识经济时代”的中国式的解读方式。亚当 . 斯密在工业文明刚开始的时候曾断言：土地是财富之母，劳动是财富之父。 今天，则应该说： 财富是生产力之母，智慧是生产力之父。农业文明：点性思维、感性思维、愚民精神、自然主义、工业文明：线性思维、知性思维、物质精神、拜金主义、财智时代的知识文明：复合思维、悟性思维、巨人精神、人道主义、财智时代是创造型思维，全息思维，梦幻组合思维，为明天思想，为未来设计，为理想创意，为心愿创造。财智时代的目标

3、是追求卓越、崇高和神圣，是更佳、更优、更高、更好。二、关于战略创新创新是 21 世纪企业制胜的灵魂创新是企业获取长期竞争优势的核心能力中国企业为什么恒星少流星多，纷纷陨落，惨烈悲壮。我国 80%的企业寿命只有 3 年，巨人、飞龙、三株、秦池、爱多。中国民营企业的自然淘汰率相当高， 从改革开放至今能够存活下来的只占总数的 20%30%，民营企业远未成熟，还需要一番脱胎换骨的改造。企业创新体系框架：观念创新、制度创新、技术创新、产品创新、市场创新、管理创新、形象创新。最关键的核心是战略创新。前瞻性（预见性）、先进性、实战性。创新时代呼唤创新英雄，经济发展是对既有经济格局的一种突破，突破的力量来自企

4、业家的创新。企业家是最富有创新品格的人。企业家是创新的灵魂。创新需要巨大的努力和勇气才能最终变为现实，砸碎一个旧的框架和模式便是创新的起点。知识型企业家，以其卓越的才能发现别人不能发现的潜在利润，敢于冒一定风险，善于创新，具有非凡的组合生产要素能力，能够以自己高尚的人格力量塑造和培植卓越的企业文化。 对推动行业和整个经济发展做出较大贡献的人才。没有形成核心能力的企业，无论是稳健还是冒进，都不可能长期生存。核心能力修炼的先决条件是企业佳追求的升华和企业家超凡能力的修炼。创新的价值在这个一切都过剩的时代，创新是最稀缺的资源。过去资金是企业经营的上帝，现在资本降格成为概念的奴仆。创新创造差异化，使我

5、们的技术、产品、品牌、制度、理念、战略具备唯一性、排它性和权威性；从而能够超越克隆、超越常规、超越行业、超越有形。对企业价值增长起主导作用的创新，呈现由“技术与流程创新产品与服务创新管理与营销创新形象与品牌创新组织与制度创新理念与战略创新”演进的趋势。品牌、制度、理念等无形因素的创新正日益取代有形因素的主导作用。世界进入了一个“大道无形，兵法制胜”、“无形驾驭有形”的时代。在财智时代， 技术创新只有通过理念和战略创新才能真正发挥它的市场价值。创新与预见创新源于对大势的把握。没有对大势的预见，理念与战略创新就成为无源之水，无本之木。成为失去方向的航船。预见力是构成一个公司核心能力的最具有决定性的

6、因素之一，拥有洞察力预见力还需具有极强的鉴别判断能力，才能转化为抓住机遇的能力，这种鉴别判断能力指导企业家在最佳的时机切入，从而真正抓住机遇。趋势的潜流就在现实平静的海面之下，策划就是要找到它的流向，通过创新让企业之船适度超前地顺应它的流向，像冲浪者那样立于潮头之上，成为规则的制定者。这是一个变革的时代，一个企业能否持续发展，能否打造百年老店，不在于它一时的技术领先和市场的占有率，关键在于它能否审时度势，在一个又一个时代的转折点上，及时调整企业的航向，让大势推涌向前。“好风凭借力，送我上青云” 。小项目做事、中项目做市、大项目做势。创新与整合整合是在财智时代实施创新的一种重要手段和支撑。要素不

7、齐，创新理念和创新战略无法有效推进和实施。新的视角跳出行业、专业的视野分析问题。跨越行业、专业甚至国家的界限整合资源。整合是各种创新的集成，是各种优势资源的集中与互补，是各种市场要素的配置与重组。整合的原则应是确保三性唯一性、权威性、排他性，创造双赢甚至多赢的结局。演示案例：1、杭州天都城：泛地产理论，政府购买理念，大手笔资源整合。天都城的规模由最初的 870 亩山地，形成今天拥有 6500 亩土地的规模。项目开发约 400 万平方米，资金约 100 亿元人民币。天都城已从最初的朦胧逐渐清晰，最后得到全面凸现。整体规模，及项目的开发和经营模式已经确定。土地资源得到根本的保证。与政府购地签字仪式

8、的成功举办，已使项目成功了一半。2、贵州茅台酒：文化酒理念设计，品牌塑造，国营企业再次腾。对中国酒业进行了大规模的梳理， 并对茅台做了全方位的剖析， 找到了茅台顽强生命力的源泉就是茅台酒文化， 文化是茅台最核心的内涵。 对今后 3 至 5 年的发展策略、 品牌提升、企业转型等进行比较详尽的阐述和规划，提出了一系列具体的、富有创意和切实可行的打法与战术。三、关于操作平台架构民营企业的历史进程：一次创业：民企原始资本积累。一个具有一定魄力和人格魅力，或有某方面特殊才能的掌门人带领几个忠实的伙伴抓住了机遇，成就了一个企业。二次创业：重视品牌、信誉，以及组织运作、企业化、管理制度的转变。三次创业：引入

9、智力资本，完成产权制度改造，建立现代化公司制，通过运用资本等工具实现更高层次的规模经济。民营企业的现状：普遍面临着发展停滞，管理困惑的问题，追求再次创业，超越自我，突破现状的方向。民营企业的出路：构架企业腾飞平台：营造核心能力，建立竞争优势。理念能做多大，公司就能做多大。一个公司形成核心能力后， 就拥有一种内在的功力。 就如同一个人拥有谋生的本领和实现价值的知识、智慧体系。桌面和桌腿的问题：桌腿：功能性的支撑：广告、CI 企划、营销，只是单一的思维与支持力量。（对一个盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风。）桌面：度身定造的操作平台企业战略、哲学观、方法论。核心能力只有通过战略的实施才能发挥威

10、力， 就像一个武林高手通过发招而致胜。独特的工作方式：大势把握，理念创新、策略设计、要素整合、顾问监理。讲究“三性”：权威性、唯一性、排他性。追求“五出”：出品牌、出人才、出机制、出成果、出网络。在洞察预见力和永续创新的指引下， 核心能力的发挥和不断的战略策略的成功施展，其积累的结果将是缔造一个持续发展、百年常青的大公司。演示案例1、奥龙计划：从小到大，快速发展扩张，通过小项目做大企业，通过大企业作全国项目。1、重庆龙湖花园：通过企业诊断和项目诊断使发展商明确自身优势、 劣势，引导和协助企业把握市场机会，重新制订市场拓展策略和企业发展策略， 从“小步快走” 转变为“大步飞跃”。在此基础上提出企

11、业品牌和社区品牌建设的基本思路。并在年度顾问咨询中提出相关的市场运作策略和措施。2、辉煌集团：4、昆明世博会：开阔了办世博会的思路，统一了思想。把一个单纯的园艺博览会活动升华为一种撬动区域经济板块腾飞的产业化模式；把一个政治任务式的园艺博览会变成云南省调整产业结构 （从以烟草等为主转变为以绿色产业、旅游产业为主） 、培植新的主导产业的超级“招商会”四、关于王志纲工作室关于我们我们是一个植根并成长于中国本土的策划咨询机构，始终立于社会变革的潮头，冲浪于市场经济的海洋， 目睹了无数企业的兴衰， 接触并操作了大量的企业项目案例。 每天，当我们面对转型期中国企业所提出的种种难题和挑战时，困难不在于找出问题的症结和设计解决的方案，而在于不断地寻找突破， 创新和超越。“在没有路的地方开出路来是策划人的职责。 ”我们的追求是，在帮助企业获得成功时同时构筑具有中国特色的商业思想库。我