6.工具表格故障咨询诊断单车辆保养

1、3-分类有效对于经销对于客xx价格/预估资0（月06高3-分类有效对于经销对于客xx价格/预估资0（月06高基生产管市上面给出的初期投资和准上面给出的初期投资和准备时参考，它们会随着项目细节和市场形势而改变成工具和工具维修间（DM、条幅等培训材人经销商（DM、条幅等经销商处的考准备时工具和设备：一个工具包：两个维修间改动：两个（DM、条幅等：两个培训材料：三个可用资源/工作程序（参见 3-培训过程检查单（参见 3-1_Attach_progress check 检查程序的单点建议（参见 3-1_Attach_One 保养检查单（参见 3-1_Attach_Inspection check 培训

2、DVD（NML 提供。NML NSC 的行动进度为其提DVD定期保养工作标准化即制定定期保养标准程序。有了这一专门优化的定期保养程序每的动顺序能够高效地利用各种工具和设备。它的优点在于缩短定期保养工作标准化即制定定期保养标准程序。有了这一专门优化的定期保养程序每的动顺序能够高效地利用各种工具和设备。它的优点在于缩短工作时间障工作质量的稳定可能有些客户会认为，您为了提供这项快捷服务而缩减了许多保养检查项点。为了避免户误解，特推出各种宣传工具，如宣传册、DVD 和新制定的检查单，以此来提高来工的。此外，还在客户休息室的前面设立工作间，使客户可以直接看到工进展情目实现定期保养工作标准化，有助于缩短保

3、养服务时间，从而得到以下好处通过缩短每辆车的保养时间而提高维修站的产能缩短等待时间后，可以增加保养派工单的数量，这也是独特卖点（USP以新修订的保养检查单作为客工具，更加便需要更换的零件因为所都遵循同样正确的工作程序，所以保障了工作质量的稳定开标准化的定期保养工作程序有几种变化形式，如下表所示。基本型为单人程序，即由完成工作。此外，还制定了双人程序，由两来组成工作团队，以提高完工速。乘用单双提供下表中所示的定期保养标准工作程序本定期保养工作标准化按照以下步骤制定提供下表中所示的定期保养标准工作程序本定期保养工作标准化按照以下步骤制定操作分制定标准保养程根据上面的 IE 分析结果，在制定标准保养

4、程序时考虑以下几点尽量减少举升机的运安排两合理安同步工作，以免彼此妨碍（适用于双人程序的工按照有效的顺序划分各项工作，以免遗漏步骤实应按照以下方式进行实施1) 开展定期保养工作标准化培为所提供标准保养程序培训。不仅要进行课堂培训，还要进行实习培训这对于掌握程序非常重要。当所掌握了这套程序后，由他们负责对其余师进培训。为此准备培训进度检查单，以衡量培训进度请参见附录“3-1_Attach_progresscheck请参见附录“3-NSA（日产南非）合作开发了培DVD，并将根据其他NSC的行动进度提NSA（日产南非）合作开发了培DVD，并将根据其他NSC的行动进度提供工作环境的改必须筹备以下事项工

5、作间，每个工作间都有两个出风口，可以容纳两人工作，并配的工具应准备保养工作所需的工具，根据两工具包的不同任务分别放入应引交流系统，以缩短服务顾问和服务零件柜台的交流时间提前准备零提供以下两种方案。经销商可以根据各自的需要选择比较适合的一种在紧邻工作间的位置放置保养零件存放柜，使维修零不必前往零件柜台取针对每个保养菜单准备相应的保养零件包，以缩短在维修零件柜台挑选零的时间的快修工作请参见附录“3-1_Attach_One市新保养检查为了充分发挥客市新保养检查为了充分发挥客效果，对保养检查单进行了修改，使其包含以下内容尽量增加了检查，以便于客户理增加了定量描述易损件磨损状况的栏目，使客户能够了解有关零件使用期的磨损状况请参见附录“3-1_Attach_Inspectioncheck工作间处的保养零件存放送达客户策划示以直邮方式送达所有客户，使其了解工作标准化可按相同的时间“速度”和“质一张 DVD，准备在客户等待的内容。DVD 上将详细解释这送达客户策划示以直邮方式送达所有客户，使其了解工作标准化可按相同的时间“速度”和“质一张 DVD，准备在客户等待的内容