哈三中质量计划

1、哈三中新校区教学、实验、行政楼工程质量计划PAGE 0第25页哈三中新校区教学、实验、行政楼工程质 量 计 划划哈尔滨市第二建建筑工程公司司第 三 分分 公 司哈三中项目经理理部编制人：孙磊二一年十一一月十五日一、概述：1、工程简介哈尔滨市第三中中学校新校区区位于哈双北北路1.5公公里西郊渔场场，该项目是是由哈尔滨市市第三中学校校自筹资金，在在市政府第229次常务会会议确定为市市重点工程，并并将建成国内内一体花园式式学校。哈三三中新校区教教学、实验、行行政楼工程占占地面积100726M22，建筑面积积290000M2。层数为五五层。建筑结结构：砖混结结构，局部为为框架和内框框架.基础采采用振拔

2、桩基基（325钢管管，桩基复打打成型450）.该地区地表土为为14M杂杂填土，以下下分别为弱泥泥质土244M，粉砂224M，粉粉质粘土45M，中砂砂46M。下下水位较高-2.3-4.4m既见地下水水。中砂层为为持力层。2、工程业主：哈尔滨市第第三中学3、监理单位：哈尔滨市亿亿汇监理公司司4、设计单位：哈尔滨工业业大学建筑设设计研究院5、施工单位：哈尔滨市第第二建筑工程程公司第三分分公司6、工程地址：哈双北路11.5公里西西郊渔场7、开竣工时间间：20011年11月115日20002年8月月10日二、工程目标：我公司认真贯彻彻“实施科学管管理，实现创创优增效，确确保用户满意意”的质量方针针，严格

3、按建建筑施工合同同所要求的工工期、质量以以良好的信誉誉完成施工任任务。1、质量计划的的有效期：1192天2、质量目标：鲁班奖3、工程形象控控制：2001年100月18日至12月15日振拔桩桩基础完；2002年3月月至5月100日主体结构构竣工；2002年5月月10日至8月月10日装饰饰工程结束。4、安全生产：无重大伤亡亡事故。5、文明施工：达省级文明明施工标准。该工程工期短，结结构复杂，质质量要求高。根根据本工程的的特点，分公公司在组建项项目经理部时时，对人员做做了细致的分分工决定委派派王洪涛同志志担任项目经经理；孙磊同同志担任技术术负责人；于于滨担任专职职质量检查员员；吕云东担担任核算员；孙

4、秀芳担任任材料员；刘刘俊生、申志志红担任技术术员；刘向晖晖担任取样员员；谭树良担担任工长和安安全员。6、保证实现质质量目标的力力量配备：人员配备：施工工队伍选择与与我们长期合合作的宾县常常安建筑公司司的队伍，人人员经分公司司生产科培训训合格后上岗岗；材料配备：施工工用材料由分分公司统一供供应，使用的的均是合格分分承包方供应应的材料；机械配备：机械械均由分公司司设备科提供供，并由设备备科指派专业业人员进行操操作和维修。7、影响质量的的因素及对策策：任务重，工期紧紧，势必影响响质量，所以以应加强施工工过程的检查查和原材料的的检验、试验验工作，杜绝绝不合格的材材料、半成品品、工序出现现在工程中。三、

5、管理目标：3.1管理职责责：为了保证证工程的顺利利进行，我项项目经理部决决定劳动力实实行专业化组组织，按不同同工种，不同同施工部位来来划分作业班班组，使各专专业班组从事事性质相同的的工作，提高高操作的熟练练程度和劳动动生产率，以以确保工程施施工质量和施施工进度。由由于本工程施施工量大时间间紧，我公司司在劳动力的的配备方面将将配备足够的的劳动力，根根据工程实际际进度，按实实际施工需用用量及时调配配劳动力，形形成平行流水水作业，尽量量避免窝工现现象，实行动动态管理。3.1.1项目目经理王洪涛涛是工程实施施的最终负责责人，对工程程符合设计规规范、施工验验收规范及达达到优良等级级负责，对各各工序按期交

6、交工负责。3.1.2 项项目经理王洪洪涛对项目施施工管理工作作负责，确保保工程施工组组织设计及作作业指导书实实施，组织确确定关键工序序和特殊工序序的监控管理理。3.1.3项目目施工员谭树树良对项目施施工组织管理理，确保分项项工程按期交交工，并达到到优良质量等等级负责。3.1.4项目目技术负责人人孙磊负责日日常技术工作作及技术资料料管理，负责责编制项目质质量计划、施施工组织设计计、关键工序序和特殊工序序作业指导书书。3.1.5 项项目质量检查查员于滨负责责施工工序及及成品、半成成品的检验，分分项工程质量量评定工作，对对施工中产生生的不合格分分项有权停工工及罚款。3.1.6项目目取样员刘向向晖负责

7、施工工过程中原材材料、产品的的试验。3.1.7 材材料员孙秀芳芳负责进场材材料、构件的的质量验收或或退货，及业业主提供的物物资验收工作作，对质量状状态进行标识识。3.1.8核算算员吕云东对对工程预算、结结算及工料分分析负责。3.1.9安全全员谭树良对对工程的安全全施工负责。3.2合同评审审：3.2.1项目目经理王洪涛涛是合同实施施的负责人，参参与公司和分分公司与工程程有关的合同同交底，执行行与顾客有有关的过程控控制程序（HHSCC/ QP7.22-20022）。3.2.2合同同必须采用国国家标准及省省内标准，执执行合同工期期。3.2.3项目目经理部保存存合同副本,在合同执行行过程中,对对施工中

8、出现现特殊情况时时,项目经理理部通知上级级部门处理,由经营科组组织对合同进进行评审;对对涉及造价的的设计变更,项目经理部部要进行评审审,评审后与与业主办理签签证或合同补补充条款,对对工程有影响响的工期应顺顺延。3.2.4分公公司经营科甄甄庆堂把签订订后的施工合合同发放到项项目经理部,并作好记录录,以备追溯溯。3.2.5核算算员对组织有有关人员进行行合同阶段评评审负责。3.3文件和资资料控制：3.3.1孙磊磊负责项目施施工组织设计计及质量计划划的编写及保保管，并负责责项目所需要要的规范、标标准、操作规规程的保管，见见附录。3.3.2在施施工期间由资资料员申志红红负责所有往往来文件的收收发和管理工

9、工作。3.3.3项目目经理部收到到文件后,由由申志红负责责填写收文登登记簿,建立立文件目录,填写“受控文件清清单”，借阅有借借阅手续，文文件要妥善保保管不得丢失失。3.3.4作废废的文件由文文件原发放部部门发放文件件登记簿收回回加盖作废印印章。3.3.5引用用文件：、质量手册：HSCC/A-20002、程序文件：执行哈二建建公司按ISSO90022标准编制的的程序文件。、支持性文件件、使用规范：执行国家现现行的规范标标准。、操作规程：执行黑龙江江省建筑安装装工程施工技技术操作规程程。、作业指导书书、预防措施施控制程序（HHSCC/QQP8.5.3-20002）、文件控制制程序（HHSCC/QQ

10、P4.2.3-20002）、记录控制制程序（HHSCC/QQP4.2.4-20002）3.4采购：3.4.1物资资采购执行采采购控制程序序HSCCC/QP.44-200223.4.2本项项目的物资采采购管理由孙孙秀芳负责，对对工程分承包包方管理由柳柳升滨负责，必必须是合格的的分承包方。3.4.3 本本工程选用的的分承包方按按分公司的选选择确定，在在施工过程中中供货，项目目经理部还要要对他们进行行考核和评估估，对省内的的主要建筑材材料的生产厂厂家也要进行行相应的评价价。3.4.4物资资采购计划由由孙秀芳编制制，并注明物物资的质量要要求。采购过程控制流流程图序号过程内容实施管理岗位项目经理技术负责

11、预算员技术员质检员材料员1收集供方相应资资料2供方评价、合格格供方选择3合格供方选择审审批4编制合格供方名名录5审批合格供方名名录6合格供方名录下下发7选择供方8采购信息收集9过程中质量控制制10采购物资的验证证11合格供方跟踪评评价12调整合格供方13调整合格供方审审批14下发调整合格供供方名录15执行有效文件3.5顾客提供供产品的控制制：3.5.1顾客客提供产品的的控制执行顾顾客财产控制制程序HSSCC/ QQP7.5.4-20002。3.5.2由业业主提供的材材料、构件，由由孙秀芳编制制业主供料登登记表，上报报分公司材料料科。3.5.3由孙孙秀芳按合同同的要求核对对是否符合规规定标准，核

12、核对规格等级级、数量及标标识等，做好好业主提供产产品台帐。3.5.4由孙孙秀芳对材料料、构件进行行标识和防护护，并向业主主索取材料、构构件的试化验验单。 3.5.5 在本工工程的建设中中我项目部投投入了大量的的机械设备以以配合施工。机械及其他设备备计划表序号机械设备数量供应日期供应单位1搅拌机400LL6台2001.111.10三分公司设备科科2搅拌机500LL2台2001.111.20三分公司设备科科3电焊机6台2001.111.20三分公司设备科科4钢筋切断机2台2001.111.15三分公司设备科科5钢筋调直机2台2001.111.15三分公司设备科科6钢筋弯曲机2台2001.111.1

13、5三分公司设备科科7水泥罐9个2001.111.15三分公司设备科科8经纬仪1台2001.111.15三分公司设备科科9水准仪1台2001.111.15三分公司设备科科10台称3台2001.111.15三分公司设备科科11平刨2台2001.111.15三分公司设备科科12电锯2台2001.111.15三分公司设备科科11卷扬机5台2001.111.15三分公司设备科科12吊车3台2001.111.15三分公司设备科科3.6产品标识识和可追溯性性3.6.1进场场材料标识执执行产品标标识和可追溯溯性程序HHSCC/ QP7.55.3-20002。3.6.2孙秀秀芳负责进场场材料，构配配件的验证、标

14、标识和标识管管理工作。其其包括：品名名、规格、数数量、供货单单、生产厂家家、质量标准准、出厂试验验报告。3.6.3标识识挂卡要清晰晰明了与现场场收料记录，料料具保管账和和材料出库相相一致，以达达到可追溯的的目的。3.6.4标识识卡按公司统统一印制的标标准卡内容填填写。3.6.5所有有的标识应能能防雨，挂卡卡牢固，不能能松动、丢失失，每天由材材料员进行检检查，发现标标识卡丢失、残残损要及时更更换，防止用用错材料。3.6.6于滨滨负责半成品品的标识工作作，标明规格格型号、使用用部位、质量量等级及各种种质量记录以以备追溯。3.6.7基础础、主体、装装修施工过程程中的各种记记录分类整理理齐全，填报报保

15、证资料检检查表，报监监督站核验、存存档。3.6.8于滨滨负责各工序序标识及有关关记录填写，对对建筑工程项项目中基础、主主体、装饰分分部工程中的的分项工程进进行挂卡标识识。3.6.9孙磊磊负责填写隐隐蔽工程记录录，整理归档档各种材料的的试化验单、合合格证，以备备追溯。3.7过程控制制项目经理部在施施工前，依据据项目施工组组织设计科学学地安排施工工顺序、施工工工期，编制制施工过程半半成品、成品品保护措施，安安全用电措施施。作好各级级人员的技术术质量交底及及安全交底工工作，由安全全员谭树良负负责作好各种种安全检查验验收记录，施施工现场机械械设备有适宜宜的工作环境境，充分发挥挥机械设备的的效能，满足足

16、生产需要。3.7.1施工工进度控制，对对工程总进度度计划，由王王洪涛负责编编制及监控。3.7.2施工工质量控制，包包括以下阶段段：3.7.2.11组织技术人人员进行图纸纸审查并进行行图纸会审，工工程急用的机机械设备要在在开工前进场场，做好建筑筑物轴线定位位，标高抄测测。3.7.2.22模板工程：基础地梁采采用钢模板、独独立柱采用定定型钢模板，钢钢模板刷隔离离剂；主体梁梁、板采用竹竹木模板。3.7.2.33钢筋工程：凡进场钢材材必须有出厂厂合格证，并并认真进行外外观质量检查查，按规定进进行复试，坚坚决杜绝不合合格产品用于于工程中，钢钢材进场后按按规格分类堆堆放，并挂标标识。钢筋的的数量、规格格、

17、间距、锚锚固长度、保保护层厚度严严格按图施工工，特别是板板内部钢筋，要要有足够数量量的铁马凳保保证其位置的的准确，施工工中严禁踩踏踏钢筋。混凝凝土浇筑前做做隐蔽工程检检查验收。3.7.2.44混凝土工程程：严格控制制水泥、砂、石石的质量，对对不符合质量量要求的严禁禁使用，施工工中严格控制制混凝土坍落落度，水泥采采用普硅 332.5，混混凝土用机械械搅拌，控制制好混凝土振振捣时间，振振捣密实。浇浇筑完的混凝凝土要覆盖浇浇水养护。拆拆模后注意成成品保护。3.7.2.55砌筑工程：所用的红砖砖、砂、水泥泥必须有出厂厂合格证，严严格控制砂浆浆配合比。内内外墙交接处处、转角处的的墙体设6.5拉结筋筋，竖

18、向间距距500mmm，构造柱留留马牙槎并设设置墙体拉结结筋，严格按按规范执行。并并保证砂浆饱饱满度80。3.7.2.66预制板安装装工程：预制制板进场安装装前，技术负负责人仔细查查看合格证。并并核对板的数数量、规格、荷荷载等级。板板底座浆2CCM厚，一次次落板到位，板板缝保证2-4CM。3.7.2.77屋面工程：屋面工程所所用的材料必必须有出厂合合格证，施工工前进行复试试，合格后方方可使用。屋屋面防水卷材材由省建委认认证的厂家生生产。基层采采用1：3水泥砂浆做做找平层，保保温层找坡坡坡度3，坡度控控制方法，在在保温层上做做灰饼拉线，保保证顺水坡度度正确，女儿儿墙与屋面交交接处做成弧弧形。3.7

19、.2.88楼地面工程程：做地面之之前，清除基基层表面的杂杂物，做卫生生间地面防水水前必须将水水暖管位置固固定，保证工工程质量。3.7.2.99装饰工程：抹灰之前对对基层表面的的灰、污垢要要清理干净并并洒水湿润，抹抹灰按先上后后下的顺序，在在墙面上冲筋筋挂线，冲筋筋间距不大于于1.5米。3.7.2.110季节性施施工：冬、雨雨季施工详见见冬、雨季施施工方案。结结合实际指导导施工，并在在冬、雨季到到来之前做好好各级施工人人员的技术安安全交底保证证不影响工程程的正常施工工。3.7.3分包包工程施工时时对于分包工工程制定的施施工质量管理理措施及发现现不合格的部部位及时通知知分包负责人人，并限期整整改，

20、达到标标准时方可继继续施工。3.7.4竣工工验收：为满满足合同要求求，在工程施施工阶段做好好成品保护工工作，在竣工工验收时保证证灯明、水通通门窗开启灵灵活，清洁卫卫生。3.7.5本工工程特殊工序序有：桩基础础工程，施工工前编制相应应的作业指导导书。3.7.6本工工程关键工序序有：屋面防防水工程、卫卫生间防水工工程在施工前前编制作业指指导书。工序名称操作人员管理人员控制点屋面防水防水工谭树良、于滨、刘刘俊生节点防水卫生间防水工谭树良、于滨、刘刘俊生管根、墙根防水水3.7.7按季季节编制相应应的季节性施施工技术措施施。3.7.8图纸纸会审及图纸纸交底参加人人员：总工马马喜平、项目目经理王洪涛涛、技

21、术负责责人孙磊、质质量检查员于于滨。3.7.9施工工前由孙磊就就施工组织设设计向项目管管理人员进行行交底，使之之明确了解施施工组织设计计的内容。3.7.10过过程控制按以以下相关/支支持性文件执执行：、施工过程程管理程序；、技术管理理条例；、安全生产产管理规定；、施工企业业机械设备管管理规定；、检验和试试验及最终检检验和试验管管理程序。3.7.11安安装和调试质质量控制：3.7.11.1安装和调调试：水暖、电电气安装、检检测、调试、验验收、交付，水水暖由三分公公司水暖队王王兴录负责制制定安装方案案。电气由电电气分公司负负责制定安装装方案。3.7.11.2水暖、电电气在土建主主体施工中设设专人留

22、洞、消消火栓箱等位位置。3.7.11.3卫生间的的管线在防水水层施工前就就位，做好的的防水层不能能刨凿。3.7.11.4暖气片组组装完要打压压，系统安装装后要进行系系统打压，保保证不漏水。3.7.11.5电气工程程在土建主体体施工中要互互相配合，在在混凝土施工工前要按图纸纸要求保证埋埋管的位置正正确。3.7.11.6所有设备备安装后都作作调试，试运运转合格后做做好记录，移移交业主。3.8检验和试试验3.8.1 由由刘向晖负责责进场材料的的取样送样、编编制月份检验验试验计划、试试验结果的确确认和处理工工作，并管理理有关质量证证明文件。3.10.2材材料的取样应应在监理工程程师的监督下下进行。到质

23、质量监督站检检测科指定的的单位进行试试验。3.8.3工程程使用的全部部材料在入库库验收时都必必须进行验证证，验证工作作由材料员孙孙秀芳负责，技技术负责人孙孙磊要验证产产品质量证明明并签署意见见。3.8.4使用用前必须复试试检验的材料料，按规范要要求进行并填填写记录。3.8.5技术术负责人孙磊磊做好混凝土土坍落度测试试及卫生间储储水试验并及及时填写记录录。3.8.6对于于进场材料、构构配件、半成成品检验和试试验执行哈二二建技术管理理条例19996第十十号。3.8.7施工工过程检验执执行过程、最最终检验和试试验管理程序序（HSCCCA100.2QP117-20000）。施工工过程中，项项目经理、工

24、工长根据工程程检验项目及及检查部位及及时组织过程程检验和隐蔽蔽验收，分部部分项工程按按GBJ300088标标准规定进行行质量检验评评定，上报分分公司、公司司审定。3.8.8工程程竣工核验由由分公司主管管质量经理负负责组织有关关职能部门进进行竣工工程程核验。3.9检验、测测量和试验设设备控制3.9.1本工工程项目使用用的检测及计计量用具由刘刘俊生统一管管理，并建立立检验、计量量台帐。执行行监视和测量量装置控制程程序（HSCCC QPP7.6-22002）。3.9.2计量量用具计划由由项目技术负负责人提出，由由分公司提供供并要求选择择有生产许可可证的厂家。经经纬仪、水准准仪每年一次次送计量站校校核

25、。3.9.3刘俊俊生负责水准准仪、经纬仪仪、钢尺的使使用和保管。3.9.4于滨滨负责检查工工具的使用和和保管。3.9.5刘向向晖负责试模模，塌落度筒筒的使用和保保管，并负责责建立计量器器具台帐。3.9.6仪器器和检查工具具由设备科按按检校周期检检校，如在检检校周期内发发现异常，由由孙秀芳向设设备科申请提提前检校，并并做记录。3.10检验和和试验状态对材料进货检验验和试验要做做标识，制作作专用标识牌牌（木牌）将将材料按四种种检验状态“合格”、“不合格”、“检验待定”、“未检或待检检”进行标识，标标识依据材料料检验和试验验记录、合格格证和报告单单，技术负责责人对检验和和试验状态标标识进行检查查和指

26、导，并并按产品防防护控制程序序（ HSSCCQPP7.5.55-20022）执行。3.10.1检检验和试验工工作由刘向晖晖负责，并对对现场的材料料进行标识。3.10.2于于滨负责施工工中半成品的的检验状态标标识和记录。3.10.3孙孙秀芳负责进进场材料检验验试验状态的的标识与记录录。标识方法法均用注有检检验状态的标标牌进行标识识。3.11不合格格品的控制3.11.1为为防止不合格格项（品）的的出现，在施施工过程中质质检员要认真真把住每道工工序的质量关关，杜绝不合合格项存在，做做好技术交底底和监控。3.11.2对对不合格的分分项工程要及及时发现和有有效控制，妥妥善处理，防防止再发生。对对不合格的

27、分分项工程要挂挂标有“不合格”字样的木牌牌，防止在处处置前被误用用。3.11.3严严格执行不合合格品控制程程序（HSCCCQP88.320002）。3.11.4王王洪涛组织有有关人员对轻轻微不合格品品进行处置，对对一般和严重重不合格品进进行标识，反反馈、处置和和记录，组织织制定一般不不合格处理措措施。对影响响结构和功能能的一般和严严重不合格要要返工。3.11.5孙孙磊参与一般般不合格的评评审，负责制制定处置措施施。3.11.6于于滨负责判定定施工过程中中的不合格品品，并对其进进行标识，参参与一般不合合格品的评审审，负责对不不合格品的处处置后验证。3.11.7孙孙秀芳对不合合格材料进行行标识及隔

28、离离，并做好相相应记录。3.12纠正和和预防措施3.12.1为为避免不合格格品（项）的的出现或再发发生，由孙磊磊制定预防纠纠正措施，于于滨负责措施施的落实和监监督。3.12.2严严格执行纠纠正措施控制制程序HSSCC/QPP8.5.22-200223.13搬运、贮贮存、包装、防防护和交付3.13.1孙孙秀芳负责材材料的质量、数数量验收，并并填写物资台台帐。3.13.2对对进场的物资资，要根据其其特性确定搬搬运、储存、包包装、防护的的措施，合理理存放，及时时发现损坏、变变质情况，提提前进行有效效的处理，此此项工作由孙孙秀芳负责。3.14质量记记录的控制3.14.1本本工程质量记记录分别由主主管负

29、责人进进行控制、管管理和保存，工工程竣工后，所所有记录交分分公司有关部部门进行整理理存档，一般般保管期限为为3年。3.14.2记记录方式：技术、质量：为为哈市质量监监督站制定的的现行表格式式样。生产、安全：为为哈市安全监监督站制定的的现行表格式式样。材料：为哈二建建公司制定的的现行表格式式样。3.14.3根根据业主需要要经项目经理理批准，项目目技术负责人人可随时向业业主提供所需需记录，并填填写文件借阅阅单。3.15培训3.15.1由由分公司生产产科对上岗的的施工人员针针对本工程的的实际情况进进行培训，考考试合格者允允许上岗。3.16服务3.16.1由由孙磊负责工工程交工后的的回访工作，如如实填

30、写住户户意见反馈卡卡。3.16.2由由王洪涛负责责工程交工后后的回修工作作，根据住户户意见反馈卡卡反映的质量量问题，及时时组织人力进进行回修，满满足业主所提提出的合理要要求，使质量量工作不断改改进。3.17统计技技术3.17.1由由孙磊负责按按数据分析控控制程序（HHSCC/QQP8.4-2002）对对砼强度、砂砂浆强度按月月进行非数理理统计。3.18质量管管理过程职责责分布表：序序号质量管理体系文文件编号项目经理副项目经理技术负责人工长技技术员质质检员材材料员预预算员安安全员1质量手册BBABBBBBB2文件控制程序AABBBBBBB3记录控制程序BABBABBB4质量责任制ABBBBBBBB5管理评审控制程程序BAABBBBBB6人力资源控制程程序ABBABBBBB7基础设施工作环环境控制AABB8质量计划控制程程序ABABBB9与顾客有关的过过程控制程序序ABBBBBABB