施工企业工程的成本管理在工程项目管理中起着十分重要的作用

1、施工企业工程的成本管理在工程项目管理中起着十分重要的作用于降低企业成本 ,提高企业经济效率 ;有利于促进企业改善经营管理,实施成本控制,提高企业管理水平。,有利项目管理者联盟关键词：工程项目成本控制控制措施伴随着国民经济的高速发展, 固定资产的投资,特别是建筑工程方面的发展成为GDP增长的有力保证,使建筑业在国民经济中支柱产业的地位中异常突出,但是建筑业的总体利润水平不高 ,甚至有的项目亏损。造成施工企业亏损的原因有很多,有外部因素有内部因素,但使得建筑施工企业亏损不容忽视的主要原因是缺乏成本管理,尤其是对工程项目的成本缺乏有效控制。所谓工程项目成本控制 , 通常指在项目成本的形成过程中 ,对

2、生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开发 ,进行指导、监督、调节和限制 ,及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 通过技术、 经济和管理活动 , 把各项生产费用控制在预算成本的范围之内 ,保证成本目标的实现。工程项目成本控制得好,控制方法运用合理、及时 ,将使工程项目取得较好的经济效果。要做好工程项目成本的控制,需要从以下几个方面进行控制。1、建设精简、高效的项目部1.1 选好项目经理,配备好项目部管理人员。项目部是建筑工程项目施工的现场管理者,是项目成本目标控制的关键部门。“人 ”是工程成本控制的灵魂,因此 ,项目部的组成,首先选择一个有道德素质、懂经营管理、了解财务管理、懂生产技术的项目经

3、理,能起到核心领导的作用 ;其次配备一些既有专业知识、各负其责,又有团结协作、敬业精神的项目管理人员。配备精简的、高效的项目组织有利于对项目成本的职能分工,保证项目成本控制的实现。项目管理者联盟1.2 确保项目管理人员的稳定。现阶段建筑市场工程多而复杂频繁 ,要想使得工程成本控制得好,必须使项目管理人员安稳。因此公司层应明确项目部的各项权利、责任 ,及公司层对项目部的奖惩制度,项目管理人员的流动性,在组建项目部的过程中,保证项目部管理人员,稳定。项目管理培训1.3 制定项目部基本的规章、制度,明确项目成员权责。在项目部成立后,公司必须责成以项目经理为管理核心的项目部根据公司的规章、 制度和要求

4、 ,制定项目部各种基本的规章、制度 ,划分项目各成员的权责 ,为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。2 、建立目标成本责任制,确保成本目标的实现目标成本既是公司对项目实施成本控制和考核的尺度,又是项目部努力要达到的成本指标要求。为实现目标成本,项目部应积极推行责任成本管理。首先项目部应按照企业的项目工程造价书,编制总的成本控制目标,落实岗位责任。 按照目标成本分解上至项目经理,下到施工现场每位工人的责任,并签订目标完成责任书。同时把个人利益与成本指标密切挂钩,严格考核 ,奖罚兑现,以责任成本的受控来保证目标成本的实现。其次,在施工各个阶段,做好监督检查工作。项目部要定期检查工程项目各项成

5、本执行的具体情况,及时纠正偏离成本目标的行为 ,采取有效的防范措施确保下一阶段成本目标的控制;公司层面定期组织检查小组检查项目部完成总目标成本指标情况,检查资金运用、材料支出、劳力和机械使用等情况,及时处罚违规现象 ,确保工程项目总体成本目标的实现。3 、围绕成本控制目标,狠抓成本过程控制过程控制的好坏是实现成本目标的关键所在。过程控制具体包括施工过程的人工费、材料费、机械使用费的控制。抓好三大费用的支出,将为成本目标的实现打下坚实的基础。3.1 人工费的控制。项目部首先根据不同的工种的特点,劳动强度确定工人工资标准,另外 ,在计算成本目标值时,根据当时当地的实际情况,气候条件 ,技术经济条件

6、以及施工经验,合理确定完成成本控制目标所需要的人工工日数量。管理人员在对班组进行人工费核算时,必须有一套严明的奖罚制度和详细考核标准,保证人工费的控制。3.2目成本的材料费的控制。项目的成本构成中 ,工程所需的材料是成本的大头 ,仅此一项就占项 60% 左右。 控制好材料费是过程控制中的重中之重。 材料控制需从三个阶段抓住。材料的采购阶段。采购阶段重点要把住材料的采购价格关,在材料市场上各种各样的建筑材料比比皆是 ,价格也相差悬殊 ,因此 ,项目上场后 ,应立即组织有关人员 , 在进行充分市场调研的基础上 , 比质比价 ,确定各种材料 (主材、地材等 )的购进价格 ,然后邀请资信较好的材料供应

7、商进行公开招标。根据报价、质量、售后服务等情况,择优选定 ,签订合同。同时,要充分考虑资金的时间价值 ,在不提高材料价格的前提下尽量晚付款 ,而在现金购买与赊账购买价格相差悬殊时 ,且付款时间不能延期半年以上时 ,即使是借款 ,也要优先选择现金购买。材料验收、保管、出库阶段。项目部应设置材料验收、保管岗位 ,制定详细的材料验收、保管、出库一系列的工作流程和材料的证明传递过程 ,明确验收人员、保管人员的职责和要求。努力做到及时材料入库 ,登记材料明细账目, 快捷验收货物、保证合格材料的及时入库。保管人员及时办理,向财务部门、 采购部门传递入库手续资料,保证账证相符、 账账相符、账实相符。材料消耗

8、阶段。材料的用量实行限额领料制度,根据成本控制目标中的计算的材料数量 ,结合每次安排的工作任务,由工程技术负责人开出材料领料单,班组按单领料。 保管人员严格按照领料单发料,杜绝施工人员多领、冒领等现象。同时保管人员加强材料的看管,防止外人偷、 拿、抢等事故发生。 领到施工现场的材料,班组也应加强看管,防止无形的损耗。项目管理论坛3.3 机械使用费的控制。 首先管理人员以成本控制目标中所确定的机械台班定额为标准,把单车单机核算落实到机型和操作人员,做到事前测算、事中控制、事后考核。其次通过合理施工组织、 机械调配 ,提高机械设备的利用率;切实加强设备的经常维护与保养,提高机械设备的完好率。 同时

9、 ,加强现场设备的维修工作,降低大修、 经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置;对确需租用外部机械的,要做好工序的衔接,提高使用率 ,促使其满负荷运转。4 、严把工程质量关,合理控制质量成本的发生质量是施工企业的生命,是实现施工企业经济效益的根本保证。项目部应严把质量关,明确质量管理目标,建立一系列完整的质量管理体系程序文件,保证工程项目的质量。公司应积极发挥总工程师和技术负责人的重要作用,建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段,对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析,有针对性地制定对策

10、和改进措施,质量管理体系的有效运行。在项目部建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、 班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系,实施对施工现场的质量管理。健全和落实各项质量管理制度,明确每个人的质量职责,保证质量管理目标的实现。但是对施工企业而言 ,产品质量并非是越高越好,因为随着工程项目质量的提高,其成本水平也不断增加 ,盈利能力也不断降低。因此 ,施工企业工程项目质量成本的控制必须在“合理质量 ”的前提下 ,综合考虑工程项目质量成本的内容。用材料的 “合理质量 ”来保证工程项目的“合理质量 ”;用 “合理质量 ”的施工设备来保证工程项目的“合理质量 ”;以 “合理的

11、施工工艺”来确保工程项目的质量 ; 实施工程项目“合理质量成本”跟踪制度来确保工程项目质量水平,防止工程项目“质量过剩 ”和 “质量不足 ”,最终控制合理的质量成本,确保总的工程项目成本目标的实现。项目经理圈子5 、 合理安排工程项目的进度,降低工期成本的形成工程活动的成本与它的持续时间长短有着密切的关系: 随着活动持续时间的延长或缩短,总成本都会发生相应的变化。工期缩短,工程施工需要赶工,施工成本增加;工期延长 ,工程施工的固定费用会增加,导致施工成本增加,因此 ,项目部应合理安排工程项目的进度,通过计划、组织、协调、检查与调度等手段,调动一切积极因素,努力实现施工过程中的各个阶段目标 ,保

12、证总的工期目标的实现。同时正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面:一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用:另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本,亦可称其为工期损失。在确保工期达到合同要求的前提下 ,尽可能降低工期成本,切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度 ,造成工程项目成本的失控。项目成本控制管理是一个动态的、复杂的系统工程。施工项目的成本控制, 牵扯到工程施工的方方面面。一套完整的项目成本控制方案包含着与建设单位等各个方面的关系。只有加强工程项目的管理 ,制定切实可行的制度 ,采取科学有效地的防范措施,才能保证项目成本控制管

13、理的实现 ,使企业的工程成本管理跨上一个新的台阶。合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；

14、负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：在主任领