TS16949-各部门人员岗位职责

1、XX公司章节号： 程 序 文 件件版本/修订次数数：A/000各部门人员岗位位职责第 1 页页 共 5 页页目的: 明确公司各级部门和人员的职责和权限，为QS-9000质量体系的有效运行提供必要的职权和资源。 范围: 公司内产品质质量和质量体体系涉及到的的所有部门和和人员。 职责: 总经理负责本本程序的实施施。 工作程序: 公司主要领导导人、部门和和岗位的职责责和权限如下下: 4 1 总经理理: 认真贯彻国国家的质量方方针、政策和和法规，对公公司质量体系系和产品质量量全面负责； 制订并批准准质量方针和和质量目标，批批准手册和质量体体系程序的的实施； 审批质量管管理组织机构构的设置，任任命管理者

2、代代表； 审批产品质质量升级、重重要项目开发发等规划、重重大技改、质质量改进计划划； 授权具有一一定资格的人人员组成质量量审核小组，开开展内部质量量审核； 主持管理评评审活动； 制订业务计计划并组织实实施； 对有突出贡贡献的质量人人员给予嘉奖奖，对严重失失职的质量人人员给予处罚罚。 XX公司章节号： 程 序 文 件件版本/修订次数数：A/000各部门人员岗位位职责第 1 页页 共 5 页页 4 2 生产副副总经理： 协调公司各各部门之间的的关系并分管管生产部、技技术部的工作作； 4 33 财务务副总经理： 协调公司各各部门之间的的关系并分管管财务、人事事部门的工作作；4 4 总经理助助理: 协

3、助总经理理做好公司的的质量管理和和其他管理工工作； 分管所辖下下属部门的工工作。4 5 管理者代代表: 经总经理授授权，对公司司质量体系的的建立、完善善和有效运行行负责； 负责组织横横向协调小组组，参与多方方论证活动； 制订订公司年度内内部质量审核核计划并组织织实施； 领导质保部部对质量体系系运行进行监监督、检查，并并对各部门质质量体系运行行提供指导； 代表公司负负责对外部质质量体系有关关事宜的联络络工作； 向管理者报报告质量体系系运行情况； 协助总经理理开展管理评评审活动。4 6 资料员: 在管理者代代表领导下，做做好质量体系系运行的监督督、检查等工工作； 组织质量量保证手册和程序文文件的编

4、制制、修订、发发放、控制和和管理，并对对质量体系文文件的内容进进行必要的协协调与控制；XX公司章节号： 程 序 文 件件版本/修订次数数：A/000各部门人员岗位位职责第 1 页页 共 5 页页对公司质量体体系运行的记记录进行保管管；4 7 财务部 4 71 财财务部经理: 在财务副总总经理领导下下，负责公司司财务管理工工作； 对有关销售售合同中销售售价格项目进进行评审；负责全体员工工培训及培训训有效性的考考核工作。4 8 业务部 4 81 业业务部经理: 代表顾客愿愿望，组织生生产件批准的的实施； 管理和安排排业务部日常常工作和事务务； 做好市场调调研、预测工工作，为总经经理决策提供供依据；

5、 组织销售合合同（订单）的的评审，确保保100按按时交付； 组织制订公公司全年销售售计划和资金金回笼计划并并组织实施； 负责顾客提提供产品的控控制； 做好对顾客客协调工作，不不断开拓新的的顾客； 对出口产品品加强管理，扩扩大国际市场场的占有率。 4 82 业业务员: 努力学习业业务知识，不不断提高思想想素质及业务务能力，适应应工作的需要要； 做好销售合合同的评审、签签订、催货、发发货、资金回回笼等工作； 做好保密工工作，公司顾顾客信息及限限价信息不准准泄露；XX公司章节号： 程 序 文 件件版本/修订次数数：A/000各部门人员岗位位职责第 1 页页 共 5 页页 及时向顾客客汇报合同执执行过

6、程，随随时为顾客服服务，做好顾顾客满意度统统计。4 833 成品品仓库保管员员: 做好成品库库的交接验收收工作，定期期盘点，做到到帐、卡、物物一致； 做好产品的的发货、唛头头标识工作； 准确及时做做好仓库报表表，并送至有有关部门； 做好成品库库的产品标识识工作； 认真执行仓仓库管理制度度。 4 9 生产部部 4 91 生生产部经理: 制订生产计计划并组织实实施，确保销销售合同按时时完成； 监督各车间间按生产计划划生产并对各各车间之间的的生产进行协协调； 负责各车间间工位器具的的安排，监督督、检查各仓仓库的产品标标识和在制品品的管理； 抓好新产品品开发的生产产准备工作；确保安全生产产，促进文明明

7、生产。负责检验组和和计量室的管管理。4 922 工段段长: 对本工段产产品质量及质质量体系运行行全面负责； 在保证产品品质量的前提提下，组织好好生产，完成成各项生产计计划指标； 组织实施公公司发放到本本工段的文件件； XX公司章节号： 程 序 文 件件版本/修订次数数：A/000各部门人员岗位位职责第 1 页页 共 5 页页检查、督促本本工段人员严严格按工艺纪纪律生产；检检查、督促本本工段人员的的设备保养和和现场管理；发现问题及及时向生产部部经理汇报。4 933 操作作人员: 生产中严格格按图纸、按按工艺和质量量要求进行加加工； 做到三自自一控，三自：自检：自自检、自检中中发现不合格格自作标识

8、、自自行分开摆放放；一控：控制自检检正确率； 做好对生产产、检测设备备的日常维护护保养工作； 保持生产现现场整洁，服服从车间的生生产调度； 严格遵守操操作规程，确确保安全、文文明生产。 4 94 仓仓库保管员: 把好物资入入库验收关，做做到不合格品品不准入库； 做好标识，做做到帐、卡卡、物一致致，填好各种种报表； 保持库容整整洁； 认真执行仓仓库管理制度度。 4 95 维维护组组长: 贯彻落实公公司设备管理理精神，及时时掌握公司设设备运行情况况； 组织班组的的日常维护工工作，解决设设备使用和日日常维修中的的问题； 计划管理机机床备品备件件，负责修理理和制作机床床自制件； 做好一保计计划的编制、

9、实实施工作及二二保的实施工工作。 4 96 维维护工: XX公司章节号： 程 序 文 件件版本/修订次数数：A/000各部门人员岗位位职责第 1 页页 共 5 页页以保证公司机机床正常运行行为已任，及及时地为生产产服务，高质质量地维修好好机床； 按照维护为为主、修理为为辅的原则，掌掌握维修动态态，对有关部部位进行定期期维修； 认真填写设设备故障维修修单； 遵守安全规规程，消除危危险隐患； 及时向有关关部门反映设设备维护中的的异常情况。制作工装自制制件；负责对对工装的日常常修理，及时时向设备、工工装管理员汇汇报。4 977 计量量员: 做好计量室室的日常校准准、检定和维维修工作； 对检验、测测量

10、和试验设设备进行控制制； 负责测量系系统的分析； 把好计量器器具的周期检检定关，做到到不漏检； 督促车间对对计量器具、检检测设备的使使用、防护和和保养工作； 对标准件、计计量器具校准准负责。4 988 外协协检验员: 负责外协件件毛坯的检验验； 严格按工艺艺图纸检验，确确保不合格品品不准进厂； 检验中发现现问题及时向向主管领导汇汇报。XX公司章节号： 程 序 文 件件版本/修订次数数：A/000各部门人员岗位位职责第 1 页页 共 5 页页4 999 成品品总检:负责对装配车车间各道工序序和装前、成成品的抽检工工作； 严格把好成成品质量关，做做到不合格成成品不准出厂厂。4 9110 检检验员:

11、 严格按检验验规范或技术术文件进行检检验，做到不不合格品不放放行； 检验中发现现的问题，及及时向主管报报告； 负责检验和和试验状态的的标识； 对其岗位职职责中的错、漏漏检负责。4 10 采购部部: 根据生产计计划制订采购购订单，并保保质保量地到到合格供方采采购； 组织合格供供方质量保证证能力的评定定； 协调好与合合格供方的关关系，保证公公司利益不受受损失。11技术部4 111技术部经经理: 认真贯彻国国家的技术政政策、法令、条条例和有关标标准，对公司司的技术管理理负责，组织织有关部门解解决公司内重重大技术问题题并对其协调调、裁决； 主持产品质质量先期策划划和控制计划划的前期工作作，审定新产产品

12、的开发方方案、规划、计计划； 加强对科技技队伍的管理理，组织技术术职务（职称称）的评定； 组织重大技技改工作和领领导技术部开开发试制新产产品、制订工工艺及设备管管理XX公司章节号： 程 序 文 件件版本/修订次数数：A/000各部门人员岗位位职责第 1 页页 共 5 页页工作； 负责批量不不合格品控制制的管理； 负责统计技技术的策划和和应用指导工工作。4 112 技技术部产品工工艺人员: 在技术部经经理领导下，负负责新产品开开发试制、管管理和鉴定工工作，解决新新产品试制过过程中的技术术问题； 制订作业指指导书，进行行工艺纪律检检查；负责编编制PFMEEA；负责技技术文件和资资料的编制、更更改、

13、控制； 制订产品内内控标准与工工艺技术标准准，积极收集集国内外相关关技术资料并并研究借鉴； 负责工艺管管理，进行工工艺实验与改改进，从工艺艺角度提高产产品质量，降降低消耗； 参与合同评评审，根据顾顾客要求进行行产品设计、工工艺设计及包包装设计。4 113 设设备工装管理理员: 做好设备的的管理工作，参参与或组织完完好设备的评评定，对设备备能力进行测测定和评价； 制订设备维维修保养计划划并实施验证证和指导； 对公司的设设备建立台帐帐，以便索引引； 根据生产计计划，对工装装进行有计划划的管理； 组织制订工工装标准，定定期组织整顿顿工艺装备的的技术文件，在在场产品的工工XX公司章节号： 程 序 文 件件版本/修订次数数：A/000各部门人员岗位位职责第 1 页页 共