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文档简介

1、素进行分析、选择。企业要发展，项目要盈利，必须抓好此模式下的项目管理，有以下几点制约因素：一、项目人员配置：项目经理、施工员、放线员2名、专职材料员、专职安全员、劳资员、水电工、场护、塔吊工、信号工、电焊工等少数特殊工种，以及工程必须使用的零工。针对零工使用，建议公司成立一个的零工班组，固定人员长期使用。二、施工班组：工程项目中工序复杂繁多，一个施工班组不可能全部掌握这些技术，这就需要分包给专业的施工队伍，如混凝土工班组、木工班组、钢筋工班组、架子工班组等等。三、材料：企业的经营是以赢利为目的，对于施工企业来说，工程的利润主要是来自工程成本中材料费和机械费。工程成本的直接费中，1于大宗材料的采

2、购，如模板、方木、止水螺杆等，建议公司在相邻的润。辅材由班组自行采购，钢管、卡扣等周转材料与外脚手架工程整体包给架子工班组。四、资金：各班组施工人员的调拨需要大量资金支持，以及每月给施支出工人工资，以防止农民工上访。五、内务管理：负责合同范围内的质量、安全、工期、成本控制等各项管理工作（如建立施工人员花名册，做好安全教育，落实安全技术须交纳5的施工人员发生意外时，公司一律不负责，由班组长自行承担。为节约成本，提高利润，确保公司快速、稳定、可持续发展，结合项目实际，对项目成本进行了初步分析：与工期相对应，工期每拖延一天，此部分管理费用需增加，即增加成2本。二、班组劳务费用（工资）是固定的，按照完

3、成工程量结算。三、材料成本：1、严控模板、方木供应，木工班组提出计划与我们的计划做对比，按照计划供应，超量部分由班组自行承担。、钢管、架施工整体包给架子工班组。、按照满足模板周转的最多次数来确定不同的供应方案，以此降低材料成本。四、购买保险为必要安全成本。工安全、工程质量、成本、进度控制和企业的品牌信誉。我们要实现做大做强，就必须从企业生存、稳定和发展的战略高度，高度重视和努力解决劳务队伍建设问题，全面提高劳务队伍的素质和管理水平。我们对劳务队伍要从以下几方面进行调查：信誉、人员素质、技必须严格筛选，主动引导，把好劳务队伍选用关。一支没有装备、没有资金且素质不高的劳务队伍，其自身的技术能力、赔偿能力、自我结合公司劳务分包管理现状，共有两种分包模式：、选择一个整体劳务队伍，令其交纳项目总值的且不低于10万的金额作为项目保证金，并要求其给每一位施工人员购买意外保险。、选用分工53由公司购买。、无论哪种

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