01146-2016 岗位编制管理标准

1、GQ/JSZSQ/JSZS 011462016岗位编制管理标准2016-6-29发布2016-6-29实施江苏宗 申车业有 限公司发 布Q/JSZS G011462016前前言本标准由江苏宗申车业有限公司人力资源部提出。本标准由江苏宗申车业有限公司人力资源部归口管理。本标准由江苏宗申车业有限公司人力资源部负责起草。本标准主要修订人：王小光。本标准为首次发布。IQ/JSZS G01146Q/JSZS G011462016 PAGE PAGE 4岗位编制管理标准岗位编制管理标准范围本标准规定了江苏宗申车业有限公司岗位编制的职责、岗位编制原则及编制调整流程。本标准适用于江苏宗申车业有限公司各部门岗位

2、编制的管理。术语和定义下列术语和定义适用于本标准。定岗在组织机构设置基础上科学界定各个工作岗位的分工与协作关系人员的素质要求、工作程序和任务总量，确定岗位的类别和名称的过程；定编根据各职能部门和业务机构的合理布局和设置，确定各类岗位人员的数量以及他们之间的比例关系；岗位及编制调整分工调整及岗位工作饱和度等要素所引起的岗位或编制增加或减少。职责人力资源部位编制设置进行审核和监控以及公司岗位编制日常管理工作；各部门负责人岗位编制的相关资料。过程方法和要求年度定岗定编管理审核后，报总经理批准后执行。岗位编制的分类管理原则为确保公司岗位编制管理规范，对公司岗位编制的设定按照类别进行管理，并制定不同的管

3、理原则：管服类岗位管理原则采取从紧原则，各部门严格进行控制管理，原则上年度岗位编制确定后年度内不允许增加；技研类岗位管理原则5%的浮动编制空间，作为技研类岗位的储备与培养；营销业务类（仅指市场一线业务人员）岗位管理原则经营 利润/一线生产类（仅一线生产人员）岗位管理原则采取根据工作量和劳动定额来计算员工数量的原则，即：一线生产人员人数 = 计划期生产任务总量/(员工劳动定额出勤率) 。岗位编制调整管理流程各类岗位编制调整均需按统一流程进行，并经审批后方可执行，具体流程如下：批表至人力资源部。同时根据提报内容附以下相关资料：岗位增减需要附调整后的部门组织人事“六定”编制表；新调整的岗位说明书；调

4、整后部门部门岗位结构图；人力资源部对岗位编制增减情况进行审核，超出年度规划总编制的报总经理批准后执行；审批完成后由人力资源部在组织人事六定编制表中更新管理。岗位名称规范整管理流程进行审核、审批；规范性。管理干部职数设置在岗位编制、精兵简政的基础上，干部一律实行严格的职数编制管理：其中各科室原则上一律不设 职责较多可设一副部长职务但必须兼科长。具体设置如表1：表1 职数编制管理表部室人数正职副职5 人以下1 名-5-10 人1 名1 名10-15 人1 名1-2 名15-20 人1 名1-2 名20 人以上1 名2-3 名考核管理处罚结果予以公告。记录R01146-01 岗位编制变更审批表R01146-02 部门组织人事“六定”编制表R01146-03 岗位说明书R01146-04 部门岗位结构图格式部门名称定岗定编变更审批表R01146-01变更项目岗位变更 编制变更 变更内容增加减少更改序号1岗位名称现有人数变更后人数到岗日期基本任职要求2345陈述变更理由（须详尽，可附页） ：部门负责人签字/日期：部门分管领导签字/日期