产品开发程序

1、目的加强设计开发的过程控制， 以保证产品设计质量。2 适用范围 规规定了新新产品设设计、开开发过程程中应进进行的活活动内容容和管理理程序，适适用于本本公司新新产品的的设计开开发 。定义Core Teaam核心小小组，是是由与设设计/开开发相关关各部门门代表组组成，综综合负责责产品设设计/开开发过程程中不同同部门的的分工与与协调的的组织。PPPPProdductt Prrogrram Proopossal，即即产品项项目建议议书。SDRSSysstemm Deesiggn RRequuireemennt SSpeccifiicattionn,即系系统设计计要求。DHFDDesiign Hisst

2、orry FFilee，即设设计开发发过程文文件： DHFF包括PPDP(设计开开发计划划)、PPPP(产品项项目建议议书)、SSRS(系统要要求规范范)、DDRS（设设计要求求规范）、设设计评审审会议纪纪要、SSDD(软件开开发文件件)、HHDD(硬件设设计文件件)、分分险分析析、设计计验证计计划和报报告、设设计确认认计划和和报告、生生产计划划、技术术支持计计划，MMileestoone评评审文件件待证明明设计开开发过程程的文件件。首批样品开发新新品，设设计更改改首批及及供应商商变更时时，供应应上提供供的第一一批货物物为首样样品。设设计更改改首批，技技术部作作为协调调工作进进行的部部门；供供

3、应商变变更首批批，技术术部提供供技术支支持。 4 设设计控制制主要内内容：4.1 设设计控制制流程图图1设计控制方式用户需求设计输入评审设计过程设计控制方式用户需求设计输入评审设计过程SDRSSRSDRS等设计输出设计验证设计确认设计输出验证图形硬件规范文件编制可执行码等系统产品PPPPDP等销售的产品SDDHDD评审设计验证4.2设计计控制(dessignn coontrrol)的内容容包括评审设计验证设计计划(dessignn pllan)。 设计输入(dessignn innputt) 。 设计输出(dessignn ouutpuut) 。 设计评审(dessignn reevieew)

4、 。 设计验证(dessignn veerifficaatioon) 。 设计确认(dessignn vaaliddatiion) 。 设计更改(dessignn chhangge)。设计交付(dessignn trranssferr)。以上内容有有可能存存在于开开发的某某一阶段段（如设设计输入入），也也可能贯贯穿自始始至终（如如设计评评审）。但但所有内内容都应应以文件件形式记记录下来来， 作作为设计计历史文文件（DDHF）来来归档管管理。5 设设计控制制的各个个阶段（milestone）采用统一一的开发发管理模模式来管管理项目目的开发发。被开开发产品品其各个个阶段的的定义见见表一。 其中MM

5、0到MM4为产产品的设设计控制制阶段。表一各个开发阶阶段的定定义（MM0-M99）M0 -项目商商业情况况确认M1 -项目开开发内容容确认及及承诺ME - 外部部评价M2 - 详细细完整的的设计输输出（准准备小批批量生产产）M3 - 小批批量向客客户试点点交货MS - 新产产品市场场发布M4 - 批量量生产和和全面发发行M5 - 客户户满意程程度的确确认M6 - 决定定停止生生产和销销售M7 - 通知知客户产产品将退退出市场场M8 - 决定定废弃FFRU （维修修部件）M9 - 产品品数据管管理结束束下图2表示示了在各各个miilesstonne中的的各开发发活动的的相互顺顺序和关关系设计控制

6、的纵览图设计控制的纵览图销售/推广计划设计评审 活动的时间安排与项目的Milestones有关设计评审 开发活动 开发 项目集成计划 修订 & 更新 设计转移按数字顺序发行设计更改程序设计更改程序选择早期开始关键: M2M1M4MEM9M5M3M0设计评审设计评审 设计评审 设计输出外部评价产品, 小批产品销售/推广计划设计评审 活动的时间安排与项目的Milestones有关设计评审 开发活动 开发 项目集成计划 修订 & 更新 设计转移按数字顺序发行设计更改程序设计更改程序选择早期开始关键: M2M1M4MEM9M5M3M0设计评审设计评审 设计评审 设计输出外部评价产品, 小批产品设计规范

7、, 图纸 / 文档验证 & 确认, 测试参数等.小批产品的确认系统设计和验证活动系统要求规范(SRS)设计要求规范(DRS)初始设计控制软件设计文件（SDD）硬件设计文件（HDD）设计输入产品程序提议（PPP）评估单位确认M2M1M4MEM9M5M3M0MSMS验证产品的确认验证产品的确认图2图3表示了了在各个个millesttonee中的各各开发活活动的流流程发的活 输记 发 项目策划项目确立 1行告项目策划项目确立 2险计项 目 开 始 3M前始计项 目 开 始 开发/计划活动分配，系统要求制定 此对0开发/计划活动分配，系统要求制定 1P分系统要求制定，技术分界面确定 2开据系分分系统要

8、求制定，技术分界面确定设计输入 3开划设计输入初期技术及项目评审 4项技审的初期技术及项目评审 5其量 项目定义完成，开始样机设计和生产 项目定义完成，开始样机设计和生产 此对1 评划样机设计及制造样机设计、样机生产、设计验证、产品标准制定，安全注册申请 样机评评价试验验报告样机设计及制造样机设计、样机生产、设计验证、产品标准制定，安全注册申请 设计评评审要求求的其他他文件中期项目评审第三方检测 产品标标准中期项目评审第三方检测 项目及及技术评评审要求求的其他他文件 其他质质量记录录确定外部评价 此对E确定外部评价 外部评价认可 1 首份份外部评评价报告告外部评价认可测试及验证 2 第三三方检

9、测测报告测试及验证预生产准备 零图预生产准备 零寿验最终项目评审 产册最终项目评审 工力修价开 始 预 生 产 文记开 始 预 生 产 此对2试生产 生价试生产预生产的反馈，批生产阶段的设计文件 套文式预生产的反馈，批生产阶段的设计文件 生件首台向用户发货认可，决定是否批生产 阶应首台向用户发货认可，决定是否批生产 1关改技告正式生产对首台产品意见反馈正式生产对首台产品意见反馈行动的最后行动的最后 Follow up批生产 此对4批生产 续 设计/开发项项目策划划5.1.11由总经经理负责责确定公公司新产产品的开开发战略略并指定定项目负负责人，并并与相关关部门经经历将任任务分配配给具有有相应能

10、能力和水水平的人人员完成成，明确确核心小小组成员员及设计计开发小小组成员员。5.1.22由项目目负责人人根据产产品开发发指南的要求制定定初步的的项目开开发计划划，并随随项目进进展进行行更新。5.2 设计开开发的输输入5.2.11项目负负责人领领导核心心小组成成员对该该项目从从各方面面进行分分析，提提出建议议并形成成PPPP文件。5.2.22 PPPP文件件至少包包括下列列内容：产品市市场分析析；产品的的基本构构成和性性能指标标；产品成成本及价价格定位位；有关产产品安全全方面及及国内外外法规和和标准的的要求；产品开开发周期期的要求求。5.2.33 设计计开发小小组在PPPP文文件的基基础上编编制

11、系统统设计要要求(SSDRSS),进进一步明明确设计计输入要要求。5.2.44 PPPP文件件和系统统设计要要求(SSDRSS)应按按PD-E-005 设设计/开开发评审审程序进进行设计计初期评评审，评评审通过过后方可可作为设设计输入入。5.2.55 PPPP文件件和SDDRS文文件由项项目负责责人发放放，必要要时随研研制开发发的进展展对其内内容加以以修改、调调整和补补充。5.3 设计输输出5.3.11 设计计文件的的种类见见FP-B-0002 设计计文件种种类及编编写规定定。5.3.22 设计计开发各各阶段的的输出应应在设计计开发计计划中规规定。5.3.33 设计计文件的的发放应应经审核核和

12、批准准。5.4 样机的的研制5.4.11 设计计开发小小组根据据设计输输入的要要求，确确定设计计方案，编编制样机机设计文文件。5.4.22 由技技术部会会同采购购部、生生产技术术部、制制造部进进行样机机制造。5.4.33 由技技术部、生生产技术术部、质质量部在在样机装装配调试试过程中中进行零零部件检检验。若若零件是是首批样样品，则则填写首首批样品品评估报报告，按按SsB0007表纪纪录，技技术部负负责样品品的技术术标准的的拟制，生生产技术术部负责责装配过过程中的的质量保保证，质质量部负负责产品品的最终终性能。不不合格品品由技术术部工程程师判断断，如需需其它部部门对不不合格品品处理，按按改进进控

13、制程程序的的要求，确确定纠正正、预防防措施，由由相关部部门根据据该纠正正、预防防措施单单的要求求实施。5.4.44 由技技术部、生生产技术术部、质质量部对对样机进进行测试试，并详详细记录录测试情情况和结结果。5.4.55 样机机测试结结果应按按设计计/开发发评审程程序进进行中期期设计评评审，按按Ss-B0006评评审会议议纪要纪纪录。5.5 第三三方检测测及各类类测试试试验5.5.11 设计计输入要要求进行行第三方方检测的的项目应应编制检检测计划划。5.5.22在国内内进行的的第三方方检测的的计划和和实施应应按产产品注册册工作管管理规定定进行行。5.5.33 技术术部对在在国内进进行的验验证提

14、供供技术支支持，并并根据情情况进行行回访，每每次回访访应有纪纪录。5.5.44根据验验证结果果决定是是否通过过设计确确认。5.5.55设计确确认为最最终设计计评审。5.5.66根据设设计输入入的要求求安排和和进行有有关各类类认证测测试和可可靠性试试验等。5.5.77对第三三方检测测及各类类测试结结果应予予以纪录录，并按按设计计/开发发评审程程序进进行最终终设计评评审。5.6 试生生产阶段段与正式式生产阶阶段试生产阶段段与正式式生产阶阶段设计计开发小小组应对对该项目目予以跟跟踪，必必要时应应按 PPD-EE-088 设设计/开开发更改改控制程程序进进行设计计更改。6 设计计开发项项目的组组织及职

15、职责6.1 由总经经理负责责确定公公司新产产品的开开发战略略并指定定项目经经理，技技术部经经理和参参与项目目开发策策划的其其他部门门经理负负责安排排具有相相应资格格的人员员进行各各项设计计开发活活动，明明确核心心小组成成员及设设计开发发小组成成员，并并配备必必要的资资源。6.2 项目的的管理者者为项目目经理；核心小小组成员员由各部部门的代代表组成成，负责责该部门门与设计计/开发发项目相相关的工工作；设设计开发发小组，由由分系统统负责人人及设计计工程师师组成，进进行产品品的技术术开发设设计；核核心小组组成员和和开发小小组成员员在项目目经理领领导下展展开各种种开发活活动。6.3 部部门经理理和项目目经理确确定开发发系统工工程师和和分系统统开发工工程师，并并将系统统的设计计、验证证任务分分配给相相应人员员。应在在项目开开发计划划中明确确各部门门之间，各各设计开开发小组组之间的的接口及及相应职职责。各各部门、设设 计/ 开 发