成品库管理制度

1、成品仓库管理制度一、职责,以及待处理品的入、发、管工作。二入库1。成品入库时，仓库管理员应依据生产单 审核产品名称、型号、规格、数量,ERP 填写,未经检验或检验不合格的产品不得入库。2. 成品入库后，需按不同类别、分类分区码放，摆放整齐、库容洁净整齐.三清：材料清、数量清、规格标识清。四号定位：按区、按排、按架、按位定位。3。 仓库管理员对常用或每日有变动的物品要随时盘点，若发觉误差须准时找出缘由并更正4。 库存信息准时备报。须对数量、文字、表格认真核对,确保报表数据的精确性和牢靠性。ERP 系统,保证不留单据。准时整理好当日的作业单据，准时上交给财务进行备案。仓库管理员应当,编号存档。二出

2、库1。货物发出时，必需依据生产部下发的发货方案明细备货，如库存量不够ERP 系统2。仓库管理员凭发货明细发放成品,发放时应做到认真核对发货明细的各项内容，凡填写不全、字迹不清楚、审批手续不完备的不得发放3.,应重新制作标识后发放，发货前检查所备货物是否无误，确认签字方可出库4。发放完毕,仓库管理员应对出库单据记录台帐，并妥当保管5.任何人不办理手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动,仓库管理员有权制止和订正其行为。6。仓库管理员依据进货时间必需遵守”先进先出”的仓库管理制度原则.7。准时整理好当日的作业单据，按时上交给财务进行备案。三保管1。合理支配仓库库容,给每种物料贴

3、上明确的标签，做到先进先出，妥当保,盈亏表，以做到帐卡物相符。2。合理有效地利用库房空间，划分码放区域.库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发，不得在规划的区域外摆放物料,2 小时内进行整理归位。3。每月的单据登帐人员需要保管好,仓库全部单据统一由指定责任人进行分类保管，遗失需要追查相关责任.4。非仓库人员谢绝进入仓库。5。仓库内严禁吸烟和禁止明火，如发觉马上报告处理。6。大件及重物需要使用叉车作业时，要留意行驶速度及作业平安。7。保障疏散通道、平安出口畅通，以保证人员平安。四盘点1。盘点时要乐观协作听从支配。盘点过程中发觉特别问题准时反馈处理。盘点时要保证

4、盘点数量的精确性和公正性,盘点马虎大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，任凭换岗等，不按盘点作业流程作业等需要依据状况追查相关责任。盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。.6。发觉错误时，要查明缘由，并追究相关人员责任。五仓库卫生、平安管理洁净、卫生、合理摆放的要求。2。部门将依据工作效果进行评分，作为奖金的依据.3。负责区域合理摆放和规划.4。每天下班后由仓库管理员检查门窗、灯是否关闭，按仓库“安防”平安原则检查，特别状况准时处理和报告。六劳动纪律1。上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间,不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间谈天、不应擅自离开岗位，不得以私

5、人理由会客等。2。 严格遵守公司的各项管理规定。仓库人员调动或离职前，首先必需办理账目及物料、设备、工具、仪器移,如有短缺，必需限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必需签名确认。对于在工作中使用的办公设备、仪器、叉车电梯等工具设备必需妥当保管及使用，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。仓库人员要保守公司隐秘，疼惜公司财产,发觉特别问题准时反馈。七绩效考核范围：1。部门将定期依据“绩效考核表对员工的表现和业绩进行评估工作区域的卫生状况货位是否码放整齐，货品分区是否清楚，货品是否准时归位发货准时率和精确率5。劳动纪律6.实际库存与帐面库存是否相符7,公司将视该员工不能正常工作,并对其供应进一步的培训或调整岗位，直至辞退。嘉奖1.通报表扬: 对于日常工作表现优良依据仓库管理规定执行的赐予记“书面.2。对于在工作上有特大贡献的依据仓库管理规定执行的赐予通告表扬，并100 元。惩罚1.通报批判:警告”处分，并予以通告，不予以罚款。250 元.3,100 元。4. 200500 元，数额巨大的依据公司财产损失的具体状况予以罚款，并提交公安机关追究法律责任.仓库奖惩规定