战略经营会会议管理制度

1、 PAGE PAGE 2名 称名 称战略经营会会议管理制度文件编号签 发签发日期版本状态一、总则1公司制定的战略目标，特制定本制度；2、本制度适用于整个集团公司。二、会议的组织、时间及地点）度经营会议由某某部门组织召开，集团各职能、业务部门，各（分）子公司负责人参与；1、周经营会议：团本部会议室召开，若遇特殊状况,由某某部门调整会议时间及地点；（分）子公司须提前召开部门工作总结与方案会议,汇总相关数据，按要求填写相关表格,并于每周六上午（逢节假日顺延)下班前将电子版（Excel）提交至公司某某部门.2、月度经营会议：3（逢节假日顺延）9：00（北京时间）在集团本部会议室召开,若遇特殊状况，由某

2、某部门调整会议时间及地点；（分）子公司须提前召开部门工作总结与方案会议，汇总相关数据，按要某某部门.三、会议内容1、听取各部门、（分）子公司负责人上月（周）工作结果总结并审议下月(周）工作方案；2（周事宜做出整体支配；四、会议要求（一)资料制作与预备（周)度工作结果与方案汇报表，并适当供应可以证明部门方案执行状况的相关材料；（分)子公司应提前召开部门会议,汇总月（周）度总结与方案。部门会议召开时间由各责任人依据实际状况自行确定。（二）参会人员1、部门负责人以上职位;但原则上每部门不得超过两人。（三)会议记录与纪要1、会议须指派专人进行记录和整理；收。会议纪要接收人不限于参会人员，可包括会议内容

3、涉及但未能参会的其他人员。（四）会议纪律100500五、考核经会议争辩并确定的工作方案将作为奖罚考核各部门的重要依据。六、附则1、本制度修改及解释权归由集团某某部门;2、本制度自年月日起执行。1、集团年月份日至月份日工作结果汇报表(模板）2、集团年月份日至月份日工作方案汇报表（模板）3、集团年月份经营会议流程（模板)4 、 集 团 年 月 份 经 营 会 议 话 术 （ 模 板 ）深圳某某集团深圳某某集团某某集团年月日至月日周方案结部门：负 责 人：上编 制 人:审 核 人：批周方案 （周方案 （年月年月日）部门：姓名：职务：直接领导：序岗位职责号结果定义自罚嘉奖承诺关键行动措施阶段性结果实际

4、完成结果检查人周一周二周三周四周五周六周日123456本周重点结果本周工作总结3深圳某某集团深圳某某集团部门：负 责 人：月方案（年月年月日）部门：姓名：职务：直接领导：月方案（年月年月日）部门：姓名：职务：直接领导：岗位职责 序号 结果定义自罚承诺嘉奖关键行动措施阶段性结果实际完成结果兑现承诺检查人第一周其次周第三周第四周123456本月重点结果本月工作总结4深圳某某集团深圳某某集团 PAGE PAGE 6某某集团年经营会议流程3）工作结果。【时间：10/人】5/人第四项:各部门负责人提出下个月(周）5/人（5/人第六项：总经理对整个公司上月(周)结果状况进行总结，并就公司下月工作方案15某

5、某集团年经营会议话术一、汇报人汇报话术一、汇报结果话术（5 句话）:1、我上周（月）的结果有几项。.。2、完成了几项、没有完成的有几项？3、完成结果做得好是。.。不足是.改进措施.。 (没有完成的缘由是.。不足是.改进措施。.。 )4、总裁与各位同事有不清楚的地方，请质询。5、请问总裁，是否通过？二、汇报方案话术：(4 句话）1、我下周（月）的方案结果有多少个。.分别是.。.。我的关键措施是.。2、重点结果是什么?承诺是.。3、请总裁、各位同事质询，多不多,少不少，对不对？4、请问总裁，是否通过？二、领导质询程序与话术(领导质询要点：多不多，少不少,对不对）一、对结果质询的话术与程序(6 句话）：1。对缘由不清楚的-问清缘由！2。对不太信任的要求供应事实与数据！3。对结果、方案做评价-通过、或不通过。4。重点结果,赐予即时奖、罚。5。对方案与结果完成不好的，请他改进;6。对重大问题，现场不行能做出决策的，请主持人记录择期开专题会。二、对方案质询的话术与程序(4 句话）：1、结果定义：多不多，少不少，对不对;2、过程分解