1项目安全管理制度

1、PAGE 16 -项目安全管理制度一、安全领导小组工作制度安全生产领领导小组组 组 长：张 超 副组组长：轩轩俭忠 闵怀怀雁 张连新新 组 员：孙爱国国 杨 武 张 靖 邢建立立 应建建林 张来风风 安安全领导导小组每每月组织织一次安安全生产产分析会会，查找找安全生生产上存存在的问问题、根根源，制制定出改改进措施施及整改改期限，并并对其整整改情况况进行验验收。每每季度组组织一次次安全大大检查及及考核评评比活动动。二、施工安安全准备备工作验验收制度度施工单位在在施工方方案确定定后，严严格按照照施工组组织设计计及审批批意见做做好一切切安全施施工准备备，确保保“四到位位”（人员员到位、职职务到位位、

2、责任任到位、业业务水平平到位），落落实“四责”（逐级级负责、分分工负责责、岗位位负责、专专业负责责），同同时制定定详细的的“两图一一表”（施工工方案示示意图，施施工作业业流程示示意图，安安全关键键卡控表表）。安安全检查查员对以以上内容容逐一检检查，对对发现的的问题提提出指导导性意见见，施工工队要及及时予以以整改，并并由安全全员检查查落实，形形成检查查记录。三、安全工工作交班班制度为了规范现现场作业业秩序，避避免出现现混乱现现象，施施工负责责人、技技术负责责人、各各专业负负责人比比须佩带带表明身身份及职职责的明明显标志志，对参参与施工工的人员员进行细细化分工工，明确确每道工工序的安安全事项项，上

3、一一工序工工班长对对下一工工序工班班长提醒醒本工程程有管的的安全注注意事项项，并形形成安全全交班记记录。四、安全培培训制度度凡参与本工工程施工工的人员员必须经经过岗前前安全教教育和培培训，经经过考试试合格办办理安全全上岗证证后方能能上岗，禁禁止无证证上岗，特特殊工种种必须经经有关部部门培训训，并取取得上岗岗证后方方可从事事特工种种作业。现现场施工工防护员员由合格格人员担担任，并并由安质质部培训训考核合合格人员员担当防防护员杜杜绝民工工担当防防护员。五、劳务工工安全培培训制度度凡参与本工工程劳务务工必须须经过岗岗前安全全教育和和培训，经经过考试试合格办办理安全全上岗证证后方能能上岗，禁禁止无证证

4、上岗，特特殊工种种必须经经有关部部门培训训，并取取得上岗岗证后方方可从事事特工种种作业，各各施工队队安排劳劳务工进进行与工工程有关关施工作作业时，须须经主管管生产领领导批准准，由领领工员带带领和指指挥作业业，领工工员对民民工的安安全负责责。六、安全工工作检查查制度施工队安全全员坚持持每天巡巡检；检检查出危危及施工工人身安安全、设设备安全全的隐患患要进行行登记，制制订整改改措施，并并视安全全隐患程程度，分分别发出出整改通通知书或或停工整整顿指令令书，在在隐患没没有消除除前，必必须采取取可靠的的防护措措施，如如危及人人身、设设备安全全的险情情，必须须立即停停工处理理，由安安全管理理小组有有关成员员

5、确认合合格后，方方可继续续施工。七、三工安安全制度度施工前，工工班长根根据技术术部门提提供的安安全技术术交底，讲讲明本班班组所承承担任务务中注意意的事项项，易发发安全隐隐患部位位；施工工中，检检查人的的不安全全行为、物物的不安安全状态态、机械械的不安安全因素素，发现现问题及及时制止止、整改改；施工工后，总总结本班班组施工工中安全全方面不不稳定因因素，引引以为戒戒，并填填好安全全记录。八、机动车车辆管理理制度1、经理部部的车辆辆由办公公室统一一管理。由由办公室室统筹安安排。派派车的原原则为：先重点点后一般般，急事事优先的的原则派派车。施施工队用用车必须须经项目目经理同同意，否否则任何何人不得得私

6、自开开车或私私自出车车。2、本着节节能降耗耗的原则则，经理理部外出出办事应应考虑全全面周到到，统筹筹兼顾提提高办事事效率。3、机动车车司机要要认真保保养车辆辆保持车车容及车车内清洁洁，使车车辆保持持良好工工作状态态，保证证正常运运转。4、车辆的的日常维维修、定定期保养养等需向向办公室室提前提提出，并并由办公公室与相相关部门门和定点点维修保保养厂联联系统一一安排，由由办公室室统一结结算，否否则一律律不作报报销。5、机动车车司机应应严格遵遵守交通通规则，注注意交通通安全、谨谨慎驾驶驶，严禁禁违规操操作，避避免交通通事故及及机械事事故发生生。6、车辆无无论是外外出办事事还是工工地待命命，车辆辆停靠地

7、地点要选选择合适适，停稳稳、锁好好避免溜溜车及失失窃。7、在车辆辆日常管管理中出出车时，司司机必须须向办公公室主任任当面或或电话请请示，否否则视为为私自出出车。出出车时要要做到服服务热情情周到，努努力为施施工生产产提供良良好的服服务。8、报销程程序：车车辆燃料料费、维维修费、洗洗车费、停停车费、检检车费、司司机检本本费等，由由办公室室统一审审核签字字后经项项目经理理审批。九、安全事事故报告告、调查查和处理理制度施工期间发发生事故故必须及及时按系系统逐级级上报有有关部门门，安全全事故按按照“三不放放过”的原则则进行联联合调查查，认真真分析，查查明原因因，制定定防范措措施，对对事故责责任者严严肃处

8、理理，其它它按业主主及安全全主管部部门有关关处理规规则及安安全奖惩惩办法进进行处理理。十、安全防防护工具具、防护护设施、安安全标志志管理制制度为充分贯彻彻安全生生产，强强化安全全生产管管理，增增强员工工的安全全意识，特特制定本本制度。1、根据不不同的施施工，合合理的配配置防护护工具、防防护设施施，设置置安全标标志。安安全防护护工具、防防护设施施和安全全标志必必须符合合建设设工程安安全技术术操作规规程、建建设工程程安全技技术标准准规范的的有关规规定。2、各种标标志、工工具和设设施由经经理部配配备、采采购和制制作。安安全防护护工具、防防护设施施和安全全标志由由物资部部门专人人保管。 3、经理部部安

9、全员员负责对对本项目目的防护护工具、设设施和标标志进行行检查，保保持各种种用具状状态良好好，使用用有效性性，有坏坏损及不不规格的的防护工工具、设设施、安安全标志志，要及及时的维维修和更更换。十一、施工工机械、设设备管理理制度为满足施工工生产需需要，确确保工程程质量、安安全及工工期，规规范设备备使用管管理，提提高设备备利用率率，减低低机械使使用成本本，制定定本制度度。一、设备的的进、退退场1、根据施施工组织织设计的的要求，编编写详细细的设备备进场计计划，在在要求设设备进场场前155天上报报指挥部部审批，设设备进场场计划包包括设备备名称、用用途、规规格型号号、数量量、进场场日期、使使用期等等。2、

10、设备进进场计划划的落实实由经理理部组织织完成，机机械部积积极配合合。机械械部负责责对进场场设备进进行验收收检查、设设备租赁赁合同的的签定及及设备进进场的组组织。3、负责对对构成固固定资产产的设备备购置计计划进行行审核、上上报；负负责新设设备的开开箱验收收；负责责督促产产品供应应方完成成设备采采购合同同的各项项承诺。二、设备使使用的日日常管理理1、设备的的使用要要本着经经济、合合理、安安全的原原则，做做好设备备的日常常使用管管理工作作，提供供设备停停放、用用水、用用电、维维修、清清洗等所所必须的的硬件设设施，建建立健全全设备台台帐和技技术档案案，制定定设备保保养、检检查制度度，制定定机械操操作安

11、全全规程和和相应的的奖惩办办法。2、机械设设备的使使用遵循循“定机定定人，专专人专管管”的原则则。按技技术规程程进行保保养维修修。做到到班前班班后例行行保养，定定期进行行一、二二级保养养；做到到清洁、润润滑、紧紧固、调调整、防防腐好，工工作达到到规定要要求。三、设备使使用的安安全管理理1、凡属超超限运输输的大型型机具设设备的运运输、安安装，事事前必须须制定可可行的施施工及响响应的防防护措施施；严禁禁私自更更改设备备的的机机械构造造，严禁禁机械带带病作业业，并加加强对压压力容器器、用电电、供油油等设备备的管理理，做到到有专人人负责，并并设立明明显的安安全标志志。2、加强对对设备操操作者的的业务技

12、技术培训训和安全全教育，严严禁无证证操作机机械，确确保人身身和设备备的安全全。3、对发生生的人身身伤害及及机破事事故要及及时上报报，机械械部参与与对机械械事故的的分析，督督促落实实整改并并负责上上报，对对事故责责任者按按规定进进行处罚罚。4、加强对对机械配配件及运运行材料料的管理理，做到到防火、防防盗、防防冻。十二、施工工及生活活用电管管理制度度施工及生活活用电线线路采用用地下暗暗敷或空空中搭设设，采用用三相五五线制的的接地接接零保护护系统，两两级漏电电保护装装置。各各种配电电箱、开开关箱的的安装和和内部设设置必须须符合有有关规定定，一机机一闸一一漏电保保护器，非非用电时时及时切切断电源源，箱

13、门门上锁。生生活用电电严禁私私拉乱接接，临电电线路及及设施定定期检查查，发现现隐患及及时处理理。十三、易燃燃易爆剧剧毒强腐腐蚀性和和放射性性物品管管理制度度1、对于现现场料具具的看管管，成立立保安小小组，由由专职安安全员为为组长。保安小组负负责现场场所有材材料、工工具、机机械设备备、生活活用品等等的安全全保卫工工作。日日常工作作的开展展，紧紧紧围绕现现场施工工的安排排，有重重点的加加强保卫卫和加强强夜间巡巡视。2、保安小小组值班班时间安安排：安保工作分分三班倒倒，244小时对对施工现现场进行行巡视和和检查，并并形成良良好的汇汇报制度度，发现现异情及及时向有有关领导导反映，把把问题处处理在萌萌芽

14、状态态。3、火工产产品要分分类别存存放，保保证有效效安全距距离，必必须单独独存放的的要单独独存放、单单独管理理，设专专人对领领取、使使用情况况进行登登记管理理。4、在设专专人时，要要选择责责任心强强，对安安全工作作有足够够认识人人员担任任。不得得随意选选择民工工看守等等。5、在火工工产品存存放地厂厂房、工工棚要做做好防雨雨、防火火的工作作，如：在存放放地点周周围用彩彩条布围围起来防防雨，顶顶上铺防防水材料料等，并并在门口口明显处处设置“严禁烟烟火”标志。火火工产品品做到专专品专用用，不得得挪做它它用，安安全小组组定期不不定期的的对火工工产品使使用、领领取情况况进行抽抽查检查查。7、施工结结束，

15、没没有用完完的火工工产品，要要由专职职看守人人员组织织封存，任任何人不不得在此此期间动动用。并并由保卫卫小组做做好日常常的看管管。 十四、创建建“安全标标准工地地”工作制制度为了提高施施工现场场安全生生产和工工程质量量管理水水平，促促使施工工现场管管理实现现标准化化、规范范化、制制度化，适适应当前前建筑市市场的需需要，特特制定本本制度。现场安全施施工管理理的内容容包括现现场管理理、料具具管理、环环境保护护管理、环环境卫生生管理等等四个部部分。一、现场管管理1.施工现现场平面面布置符符合规定定，现场场状况与与施组相相符。临临时驻地地，符合合要求。临临建工程程牢固整整齐，材材质符合合要求。工工地主

16、要要出入口口有施工工单 2.现场场运输道道路平整整、畅通通，有排排水措施施，雨季季有防洪洪措施。料料具和构构配件码码放整齐齐，符合合要求。3.不得随随意堆放放材料和和杂物。施施工现场场内无随随地大小小便痕迹迹。施工工现场零零散碎料料和垃圾圾渣土清清理及时时。责任任区分片片包干，个个人岗位位责任制制健全。4.现场安安全用电电、生活活用电规规范，符符合要求求。成品品保护措措施健全全有效。5.严格执执行国家家、行业业、地方方政府有有关安全全生产方方针政策策、法规规和上级级安全生生产规定定。二、 料具具管理1.现场物物资材料料要码放放整齐、不不妨碍交交通和影影响现场场整体规规划。2.材料保保管要有有防

17、雨、防防潮、防防损坏措措施。贵贵重物品品应及时时入库。现现场和拌拌合站四四周无废废弃砂石石料和成成品料。砂砂石和散散料成堆堆，随用用随清，不不留料底底。3.工人操操作能必必须做到到“活完、料料净、脚脚下清”。施工工垃圾集集中存放放，及时时分拣、回回收、清清运。4.现场余余料、包包装容器器回收及及时，堆堆放整齐齐。现场场无长流流水、无无长明灯灯。施工工组织设设计有技技术节约约措施并并能实施施。材料料管理严严格，进进出场手手续齐全全。实行行限额领领料，领领退料手手续齐全全。三、环境保保护管理理1.现圾中集地或到地2.现场道道路等施施工场所所应有防防扬尘措措施。拌拌合站应应按规定定安装除除尘装置置。

18、运输输车冲洗洗应设沉沉淀池。3. 食堂堂污水应应按规定定设隔油油池，除除油后外外排。4. 强噪噪声机械械设备应应有降噪噪措施。人人为活动动噪声应应有控制制措施。四、环境卫卫生管理理1.施工现现场整齐齐清洁，无无积水。车车辆不带带泥沙出出现场。生生活垃圾圾按指定定地点集集中，及及时清理理。2.生活区区周围不不随意泼泼污水、倒倒污物。办办公室、宿宿舍、更更衣室、内内清洁整整齐，窗窗明地净净。床铺铺上下整整齐卫生生。冬季季取暖炉炉设施齐齐全，有有验收合合格证。3.食堂内内外整洁洁卫生，炊炊具干净净，无腐腐烂变质质食品。食食堂要有有食品卫卫生许可可证。炊炊事人员员要有身身体健康康证。炊炊事人员员上岗必

19、必须戴工工作服和和工作帽帽，保持持个人卫卫生。操操作间、仓仓库、食食堂清洁洁卫生，无无蝇无鼠鼠无蛛网网。加工工、保管管生熟食食品要分分开，食食品有遮遮盖。员员工饮水水要卫生生。4.厕所屋屋顶墙壁壁密封严严实，门门窗齐全全有效。现现场厕所所按规定定采取冲冲水或加加盖措施施。厕所所有专人人清扫保保洁，有有灭蝇、蛆蛆措施。5. 工地地有卫生生管理制制度。卫卫生责任任区划分分明确。十五、安全全技术交交底制度度安全技术术交底工工作在正正式作业业前进行行，不但但口头讲讲解，而而且应有有书面文文字材料料，安全全技术交交底是施施工负责责人向施施工作业业人员进进行责任任落实的的法律要要求，要要严肃认认真地进进行

20、，不不能流于于形式。交交底内容容不能过过于简单单，千篇篇一律，应应按分部部分项工工程和针针对具体体的作业业条件进进行。安安全技术术交底内内容按照照施工方方案的要要求，在在施工方方案的基基础上对对施工方方案进行行细化和和补充；对具体体操作者者讲明安安全注意意事项，保保证操作作者的人人身安全全。十六、安全全信息管管理制度度1、信息分分类：信信息分外外部、内内部信息息两类。（1）外部部信息：建设单单位、监监理提出出的工程程施工安安全的检检查通知知、检查查结果，安安全监督督部门的的检查结结果。（2）内部部信息：集团公公司要求求的安全全目标实实现情况况。2、信息交交流、沟沟通的方方式信息可采用用书面文文

21、件、通通知、检检查总结结、日例例会要求求、电话话通知等等方式予予以传递递、交流流、沟通通。3、内部信信息的沟沟通和处处理（1）正常常的施工工安全信信息由作作业队在在每日例例会时上上报。（2）重大大安全信信息施工工队收集集，及时时向经理理部主管管领导汇汇报。并并采取积积极有效效措施进进行解决决处理。4、外部信信息的沟沟通和处处理作业队接到到的外部部安全信信息，及及时汇报报主管领领导，由由相关部部门解决决。十七、安全全生产奖奖罚制度度推广实施安安全风险险抵押金金制度，对对全体职职工，包包括项目目经理、施施工队长长等第一一责任人人，尤其其是安全全管理人人员按工工资的一一定比例例扣留安安全风险险抵押金

22、金，未发发生安全全责任施施工者，除除全额返返还抵押押金外，并并予以规规定的奖奖励；未未达标者者不再返返还，并并根据事事故的轻轻重给予予罚款直直至下岗岗处理。十八、安全全资料管管理制度度1、作业队队要按规规定做好好安全资资料的收收集、整整理和归归档，保保证各种种资料和和记录的的真实、完完整。安安全资料料由经理理部安全全员统一一管理，归归档。2、安全资资料包括括以下主主要内容容：（1）安全全管理的的各项制制度、措措施执行行、落实实及保证证体系运运转情况况资料。（2）安全全生产管管理组织织机构是是否健全全。（3）安全全生产管管理办法法及目标标责任是是否落实实到具体体人员。（4）是否否制订施施工队的的

23、安全生生产责任任制。（5）安全全生产教教育活动动及会议议记录。（6）施工工过程中中的安全全措施，安安全生产产事故的的预防措措施及应应急救援援预案。3、备齐国国家、公公路行业业的有关关建设工工程安全全法律、法法规及相相关施工工规范、验验收标准准、强制制性标准准。4、严格按按规定及及时、如如实、详详实地记记录和整整理各项项安全技技术资料料，真实实反映现现场施工工和安全全情况。5、及时编编制和移移交竣工工资料，确确保真实实、完整整、整洁洁、规范范。十九、消防防工作制制度1、作业队队组织职职工学习习消防防法和和防火灭灭火基本本知识，提提高消防防意识。遇遇到火灾灾人人都都有参加加组织的的灭火工工作的义义

24、务，要要做到人人人都知知道火灾灾报警电电话1119，基基本学会会使用灭灭火器材材扑救初初期火灾灾。2、驻地、施施工现场场备有灭灭火器或或消防栓栓，安检检人员要要负责定定期检查查防火设设施，保保证设施施和完好好率达到到1000，并并做好检检查记录录。 3、处在失失火现场场的职工工，必须须立即参参与和组组织力量量抢救，并并派人及及时报警警，引导导人员疏疏散。火火灾扑灭灭后，要要注意保保护现场场，接受受事故调调查，如如实提供供火灾情情况。二十、违章章违纪登登记制度度作业队安全全领导小小组组织织有关人人员采取取定期和和不定期期的安全全检查，发发现安全全违章或或安全隐隐患，及及时下发发安全违违章和安安全

25、隐患患整改通通知书限限期进行行整改，严严重的下下发停工工整改通通知书。整整改完毕毕报请安安全领导导小组验验收合格格后再可可以施工工。对相相应的违违章违纪纪事故和和责任人人作好登登记记录录。二十一、易易发事故故控制工工作制度度一、 开工工前易发发事故控控制1、 工程程开工前前，由经经理部安安全领导导小组组组织技术术、领工工员、安安质检、物物资、班班组长集集思广益益，根据据施工组组织设计计和现场场调查情情况，对对本项目目存在的的危险源源进行统统计、分分析，形形成危险险源清单单，由安安质员负负责编制制事故易易发点清清单。2、 针对对危险源源清单，形形成对危危险源的的控制，明明确责任任人、检检查人，形

26、形成易发发事故控控制表。3、 开工工前实施施安全检检查验收收制度。由由经理部部安质检检会同技技术、领领工员、班班组长对对既将开开工项目目进行安安全检查查验收，重重点检查查分部分分项工程程的工序序及工艺艺布置是是否合理理，各工工序、工工艺事故故易发点点确定是是否合理理、正确确、有无无遗漏，各各种表格格填写是是否正确确，责任任人、监监护人是是否到位位，各种种安全警警示标志志是否齐齐全，入入场各类类设备是是否牌照照齐全，安安全设施施、安全全附件是是否齐全全，入场场人员标标志及持持证状况况如何，安安全机构构人员是是否配齐齐，临时时用电、防防火设施施是否合合理。检检查合格格后及时时上报指指挥部安安质部。

27、二、 生产产过程中中的易发发事故控控制1、 生产产过程中中、工序序间的易易发事故故控制要要根据生生产要素素来确定定，确定定易发事事故点后后，查找找影响易易发事故故点的生生产要素素，而后后制定针针对性措措施或调调整施工工方案，此此项工作作由技术术和安质质检负责责完成。2、 生产产要素包包括：人人；物资资(能源源、原材材、成品品、半成成品)；设备(土木建建筑、机机械设备备、工具具仪表)；资金金(工资资、流动动资金)；工程程(数量量、进度度、完成成合同期期限)；信息(数据、图图纸、报报表、规规章、决决策)等等。三、 易发发事故控控制表的的制定1、 易发发事故控控制表应应按照施施工内容容、工程程项目、

28、单单位工程程、施工工区段或或重要的的检验批批、分项项、分部部、工序序间分别别建立，按按照工程程进度转转接并确确定新的的控制点点。2、 易发发事故控控制措施施应突出出针对性性、有效效性、可可操作性性。3、 易发发事故控控制应明明确责任任人、检检查人。责责任人和和检查人人员要认认真核对对监控部部位状态态、措施施落实情情况、安安全标志志设置，加加强监督督、检查查、验证证。4、 易发发事故控控制表应应实施动动态管理理，根据据实际情情况及时时修改、并并签署修修订记录录，作业业队每月月不少于于一次；班组每每旬不少少于一次次。工程程项目部部易发事事故控制制图表应应悬挂上上墙，以以便及时时提示，遵遵照执行行。

29、二十二、安安全生产产例会制制度安全领导小小组每月月组织一一次安全全生产例例会，对对当月施施工安全全情况进进行分析析总结，安安全管理理组织机机构是否否正常运运转，安安全责任任制、安安全教育育、安全全生产目目标、施施工安全全准备、设设备安全全状态、施施工安全全措施是是否落实实，查找找安全生生产上存存在的问问题、根根源，制制定出改改进措施施及整改改期限，并并对其整整改情况况进行验验收。二十三、安安全责任任化分制制度施工队长为为单位工工程安全全第一责责任人，领领工员为为分部工工程安全全第一责责任人，班班组长为为分项工工程安全全第一责责任人，其其它安全全管理人人员根据据其岗位位承担相相应的责责任，发发生

30、安全全事故时时，除对对事故责责任者严严肃处理理外，同同时追究究责任人人相应的的经济、行行政、法法律责任任。二十四、协协作队安安全管理理制度1. 协作作队必须须熟悉并并能自觉觉遵守、执执行交通通部、业主主以及相相关的各各项规范范；自觉觉遵守当当地政府府有关安安全施工工的各项项规定和和行业主主管部门门颁布实实施的有有关安全全生产的的法律、法法规、规规范、标标准及各各项规定定，并且且积极参参加经理理部各种种有关促促进安全全生产的的活动，切切实保障障施工工工作人员员的安全全与健康康。 22.协作作队施工工人员必必须接受受经理部部、施工工队的岗岗前安全全培训，并并经培训训考试合合格后方方可以上上岗作业业。 33.协作作队的特特殊工种种人员（电电工、焊焊工），必必须持有有效证件件（原籍籍地、市市级劳动动部门颁颁发）和和当地劳劳动部门门核发的的特种作作业操作作证，持持证上岗岗。并将将证件的的复印件件存放经经理部安安质部门门备案。 44.安全全领导小小组不定定期的对对协作队队现场作作业进行行检查，内内容包括括（是否否自身的的安全防防