医院人事管理制度

1、医院人事管理制度随着近年来医院不断地深入改革，致使原有的人事管理制度已经无法满足医 院的现代化发展的需求，因此，必须对医院人事管理制度进行不断的更新与改 革，积极解决医院的人员管理体系、工作绩效评价、薪资待遇以及人力资源结构 等多方面的管理问题，促使医院人事管理制度在医院的发展过程中发挥最大化作 用。一、当前医院人事管理制度存在的问题（一）、人员管理体系的影响根据当前医院的发展现状来看，大部分医院的人力资源管理体系仍不健全， 针对医院内部不同工作岗位的工作人员与技术人员的培训工作没有制定长远的计 划与培训机制。另外，医院人事管理制度内容中并未建立比较健全的薪资制度， 无法为员工提供相应的薪资保

2、障机制，不仅极大的降低员工工作的积极性，同时 还不利于员工充分发挥自己在工作岗位上的作用，直接影响着医院的可持续发 展。（二）、绩效评价的影响目前，大部分医院仍未建立齐全的、有效的工作绩效考核评价体系。因此， 在医院工作人员的考核管理上，通常出现医院不顾及员工的专业知识水平、业务 水平的高低，直接采取统一的考核标准对员工的工作绩效进行评价。由此可见， 在这样的管理考核制度下，医院不同岗位的工作人员、技术人员不能够充分发挥 他们应有的水平，导致与工作的业绩水平无法进行有效地结合，从而对于医院管 理制度内的绩效考核只是一种表面形式，无法真正得到实现，员工工作的积极性 不能得到最大化发挥，一定程度上

3、严重阻碍了医院的发展【】。（三）、薪酬的影响随着我国经济的快速发展，国家在薪酬待遇方面已经作出明确的规定，并且 部分医院也开始实施，但由于受原有薪酬观念的严重影响，仍旧无法真正实现人 员分配均衡。并且，部分医院依然采用原有工资的标准、水平以及结构等，因 此，在原有分配机制不合理的情况下，医院的薪酬分配机制不能够得到有效的发 挥，导致员工的工作水平持续下降，某种程度上严重的限制医院的可持续发展。（四）、人力资源结构管理的影响当前大部分医院内部的人力资源管理结构呈现单一化发展，传统的管理机制 仍被广泛应用。医院的人事管理部门依旧坚持以人事档案管理、员工晋升管理、 绩效考核管理以及工资分配管理等多项

4、管理为主，医院在未来相当长一段时间内 的发展受到严重制约。除此之外，医院管理机制内的人员培训主要是医务科与科 研科的主要责任，直接限制医院无法为员工提供较好的服务。另外，加上医院本 身就缺乏健全的、完整的人力资源管理机制，更使得医院内部医疗队伍的整体素 质不高，医院的可持续发展受到制约【】。二、医院人事管理制度存在问题的解决对策（一）、完善和建立人事管理机制就目前医院的发展而言，想要取得更快更好的发展，必须建完善和建立比较 健全的人事管理机制，对医院原有的管理结构进行整合，逐步实现资源共享，确 保医院的工作能够正常进行，有效的提高医院的办事效率。同时，建立健全的人 事管理机制还有利于为医院培养

5、一批精干的工作人员、技术人员，从根本上增强 医院在市场发展中的竞争力。（二）、建立健全的业绩考核评价制度，提高员工工作的积极性医院在进行人事管理工作时，必须坚持“公平、公正、公开”的原则，运用 不同的管理手段对医院员工进行有效管理。此外，医院必须制定相应的绩效考核 评价制度，根据每个员工不同的考核结果进行相应的鼓励和惩罚，以此调动员工 工作的积极性和主动性，从本质上促进医院走健康的可持续发展道路。在工资方 面，医院必须根据每个员工不同的工作能力和态度进行合理分配，坚持以调动医 院精干的业务工作人员为主，为医院取得优质发展提供有效的智力保障等。（三）、提供医院内部工作人员的素质医院进行员工培训时

6、，必须根据不同员工的个体状况进行详细分析，并为员 工“量身打造”相应的培训计划和管理制度。只有针对医院员工的具体状况有所 了解，才能够准确无误的对其进行合理的、有效的专业培训，促使员工掌握更多 的专业知识和工作技能。培训结束之后，医院人事管理部门应对员工培训前后的 变化状况进行简要分析，并对培训的效果进行总结。另外，医院还需要针对员工 不同的状况相应的进行定期培训或者进行不定期培训等，培训的内容主要是员工 的专业知识、工作技能以及工作态度等。医院内部员工的工作素质一旦提高，员 工工作的潜力就能得到最大化的发挥，从而提高员工工作的效率，为患者提供优 质化服务等【】。（四）、坚持以人为本的管理观念

7、医院人事管理观念的改变，其实就是从物质与精神等方面进行改变，以便为 医院的发展提供和创造新的环境。因此，医院必须给予人事管理者高度的重视， 在这个基础上进行管理观念转变，确保人力资源得到更好的发展。在当今社会， 坚持以人为本已经成为社会发展的主流思想，一定程度上讲，医院将以人文本的 理念应用到人事管理工作中去是顺应时事的发展要求。随着医院近年来改革的不断深入，重视和合理利用人才已经成为医院进行人 事管理工作的核心，医院应随时随地的给予员工无微不至的关怀，让他们在心灵 上得以慰藉，从而为实现医院的可持续发展提供自己最大的力量。结束语：综上所述，随着我国科技的不断发展，医院内部人力资源管理的理念也

8、发生 着相应变化，医院若想最大化的满足现代化发展的需求，必须改变医院原有传统 的发展理念与管理机制。医院人事管理制度（二）第一章招聘管理 第一条我院实行公开招聘、自愿报名、全面考核、择优录用的原则招聘录用 员工。第二条各科室各部门因业务发展需要须增加人员时，须提交用人计划报人力 资源部，经院长办公会研究核准确定后，由人力资源部组织实施招聘事宜。第三条凡有下列情况者，不得聘用：一）因品性恶劣，被原单位开除者；二）有司法案件在身，尚未结案者；三）吸食毒品者；四）患有精神病或传染病者，或健康状况较差经医院体格检查认定不适合在医 院工作者；第四条应聘者必须交纳身份证、毕业证、执业证等相关证件复印件各一

9、份， 如提供不真实的个人资料，取消应聘资格。符合应聘条件者由人力资源部组织相 关部门进行招聘考试，择优录取，进入试用程序。第五条新进员工由各职能部门部安排试用期工作岗位。第六条新进人员试用期为个月，具有中级及中级以上职称的专业技术人员试用期为个月。如试用期内工作表现达不到医院用人要求，考试考核不合格者，医院可视情况延长一个月试用期或终止试用期。第七条员工在试用期内，由所属科室或部门的负责人对其工作业绩、工作能 力、工作态度、个人品质、现实表现等方面进行综合考核。人力资源部组织相关 部门进行理论和技能考试，考试合格者进行体检，并将科室考核、部门考试及体 检结果报院长办公会审批，确定录用人员，符合

10、医院用人条件的签订聘用制合同，进入人事代理程序。第二章新进人员的待遇 第八条新进的全日制本科及本科以上学历的专业技术人员给予元/月的试用期工资，具有中级或中级以上职称的专业技术人员给予元/月的试用期工资，试用期未满一个月，不享受试用期工资。第九条新进专业技术人员签订聘用制合同后工资按湖南省事业单位同级别的 专业技术人员工资标准发放，具有中级或中级以上职称的可同时享受奖金及其他 福利待遇；其他新进人员须满一年并且获得相关执业证后方能享受奖金待遇；新 进护士未取得执业证之前按元/月标准发放工资；新调入的具有初级或中级职称的专业技术人员无需交纳合同保证金。工作时间 第十条医院是一个特殊的服务行业，在

11、国家法定节假日里工作是本行业特点 所定的。为了保证医疗业务的正常运转，员工工作时间不固定在某一个时间段 里，要根据季节变化及医院工作需要来安排确定。第十一条医院执行每周休息一天半的作息制度，行政、后勤人员休息时间一 般安排在周六上午、周日。医务人员根据工作需要执行轮休制度。第三章员工培训 第十二条员工培训是为了提高员工专业理论知识和技能水平，使员工具备与 医院发展相适应的素质和业务能力，为员工的个人成长和医院可持续发展创造条 件。第十三条为了让试用期员工尽快熟悉医院环境和工作程序等，医院根据工作 需要组织试用期员工进行岗前培训，培训的具体内容如下：一）医院概况：医院简介，组织结构，医院的发展方

12、向、管理模式等；二）员工基本素质。医院的各项规章制度，礼仪行为规范，医德医风、服务理 念、团队精神、卫生法律法规等，培养员工树立良好的思想观价值观。三）专业技能。原则上到具体岗位安排专人带教，以所在科室、部门工作需要 为基础，熟悉工作环境、工作职责、业务范围、仪器设备、工作程序、诊疗操作 规范等。第十四条医院根据具体情况，组织在岗员工参加院内学术研讨会和业务培 训，或输送员工到院外机构组织进修学习。第十五条员工因违反医院相关制度或业务能力不能胜任工作的，给予待岗培 训，培训期间发元生活补贴。待岗培训后试用一个月，试用合格后方能恢复原岗位。第四章晋升晋级考试管理 为了改变我院职称结构不合理的现状

13、，鼓励我院医务人员积极参加晋升晋级 考试，对参加职称考试的医务人员作出如下管理规定：第十六条凡参加晋升晋级考试的专业技术人员必须经人力资源部审核批准后 方能参加考试报名；第十七条参加晋升晋级考试的专业技术人员凭准考证到人力资源部备案，经 审核后方能享受考试期间的福利待遇，考试期间的工资、奖金等福利待遇照发； 第十八条参加高级职称考试的专业技术人员可享受一次外出参加相关培训的机 会，培训期间工资、奖金等福利待遇照发；第十九条凡通过考试取得副高职称的专业技术人员，医院一次性奖励元。取得正高职称的专业技术人员一次性奖励元；第二十条凡已聘为高级职称的专业技术人员，聘任期未满年调出或办理停薪留职手续的，

14、须向医院缴纳人才培训费万元。第五章人事调动和离职管理 第二十一条根据医院工作需要及员工业务能力等综合素质，医院调整员工职 位或工作岗位及地点，员工应积极给予配合。第二十二条员工调动，需要调出或调入的员工，须提交调动申请报告交人力 资源部，按人事调动程序办理调动手续，。第二十三条员工辞职或提出解除合同的须提前天向人力资源部提交书面材料，经上级领导签批后方可办理调动手续。第二十四条员工擅自离职的，或离职时未按医院规定办理工作、物品移交工 作造成经济损失的，由其赔偿损失，造成医疗事故的，按医疗事故处理条例办 理。医院人事管理制度（三） 社区卫生服务中心人事管理制度一、人事调动制度 条一条人员调动必须

15、坚持岗位工作需要，专业对口，经院部讨论决定，按正 常程序办理。第二条院内各科室调动按下列程序办理：1、医师调动，由医务科提出，会同人事财务与有关科室协商后，报主管院 长，院部讨论批准。2、护理人员调动，由护理部提出，会同人事财务与有关科室协调后，报主管 院长，院部讨论批准。3、后勤人员调动，由后勤有关科室提出，经人事财务与有关科室商定后，报 主管院长，院部讨论批准。4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以随时调动任何工作人员。 第三条外单位人员要求调入我院，必须是岗位专业急需人员，调入对象需由 相关职能部门考核、评定后递交院部会议讨论通过。条四条外单位调入人员自调 入之日起，工资、奖金等福利参照

16、员工手册执行。第五条对要求调出人员，在科室工作允许的前提下，由本人写出书面申请， 所在科室负责人签署意见后报相关职能，经院部同意，由人事科办理调出手续。二、新毕业生入院制度第一条我院根据实际工作需要招聘相关专业应届大、中专院校的毕业生。 第二条人事科负责拟定本年度用人计划、具体条件及招录方案，提交院办公 会议讨论。第三条人事科根据院办公会议的讨论结果，报办公室登记，按相关规定进行 招考。第四条相关职能部门做好招考工作，并将考试成绩报办公室，由院部讨论决 定录取。第五条人事科进行毕业生的人事关系办理。三、引进外地专业技术人员制度 第一条对专业技术人中的培养应立足于本院，对一些本院紧缺的专业技术人

17、 员，可采用引进的办法予以解决。第二条相关职能部门和人事科负责对应聘人员的考核资格审定，递交院部会 议讨论确定试聘期限、岗位职责、经济待遇等。第三条试聘期一般不得低于三个月，试聘期过后，相关职能部门应对试聘人 员的业务能力做出书面的评定，由院部会议讨论正式聘用事宜。第四条同意正式聘用后，由人事科与应聘人员签订相应的聘用合同。 第五条人事科进行外地专业技术人员的人事关系办理。四、卫生技术人员准入制度 第一条院科教科审核资格（身份证、毕业证书、执业证书、资格证书、职称证 书）第二条通过院部初步考核，填写招聘人员报名表。 第三条医务处（护理部）或所在科室对其业务考核并复核其资格。 第四条考核合格者，

18、各职能科室交院部签署意见同意录用。第五条体检。第六条按专业进行岗前培训。 第七条根据医疗机构管理条例及执业医师等有关规定，报院办公室 审批。五、医院协议用工管理制度 第一条为加强医院协议用工管理工作，经院部研究制订本制度。 第二条医院招收各类协议工，首先由人事科根据医院人员编制情况，按照劳 动法及有关劳动法规制定用工计划和工资福利待遇标准，报院部批准后负责办理 招收录用、签订合同，核定工资等手续，并负责办理调配、奖惩、福利待遇、辞 退等事项，录用专业技术岗位人员时，必须严格按照国家有关执业准入规定办 理。第三条医院招收协议工，由人事科签署劳动合同后统一调配给所属各职能科 室，由用工科室直接管理

19、，用人科室负责考勤、考绩，提出奖惩或辞退意见，由 财务人事科审核后执行。第四条招用的协议工须持本人的身份证及相应的学历证书和资格证书，年龄 在十八周岁以上，体检合格方可录用。第五条协议工录用期控制在一年以内但不超过三年，合同期满继续留用须续 签合同，新录用协议工试用期为 3个月，如发现不能胜任本职工作和不符合录用条件者不再留用。第六条协议工违反国家政策法令和医院规章制度，工作不负责的、发生重大 差错、服务态度差、不服从分配、不能完成本职工作者医院有权随时辞退或酌情 予以处罚。第七条录用外单位离退休人员和待业人员，涉及原单位争议时，医院不负责 合同以外事宜，对争议之外由协议工本人出面和原单位协商

20、，协调无效时和医院 终止劳动合同。第八条协议工工资待遇按照劳动法规，参加社会标准实行同工同酬、按劳分 配原则，以双方协议达成的工资标准执行。第九条协议工工资福利待遇参照院内相关执行。六、考勤制度 第一条全院实行考勤制，各科室负责人负责全体科员考勤工作，每月如实填 写考勤表，并于次月日前报财务科。第二条各科考勤必须专人负责，每日的考勤情况要真实地记录在考勤表上， 符号要准确，有差错改动时，须经科室领导批准后，由考勤员更改，个人不准随 便改动。第三条全院职工要严格遵守考勤请假制度，各科领导应严格按请假制度把 关，按规定批假。对于因无组织纪律擅离岗位的职工按旷工论处，严重旷工累计 满一个月或连续旷工

21、天者，医院报上级部门予以除名。职工有下列情况之一者按旷工论处：1、无故不参加应到会议的；2、科室负责人未知下属人员去向的；3、病假当日不交病假证明书（急诊除外）或未与科主任、护士长请假者；4、假期已满而未办理续假手续者；5、请假未经批准而擅自离院者。七、请假制度详见员工手册八、新职工上岗前教育制度 第一条为了使新职工上岗前了解医院的基本情况，尽快转换角色，更好地履 行工作职责，特制订本教育制度。第二条对新职工进行上岗前教育，使其了解医院的工作性质、目的任务和有 关的政策法令、规章制度、本人的岗位职责及应遵守的职业道德等。树立以病人 为中心理念。第三条教育内容：1、医德医风教育；2、员工手册学习

22、：有关文件与政策法令；3、医疗相关知识：医疗安全与管理；4、岗位职责；5、规章制度。第四条教育时间：新职工入院个月内。第五条教育形式： 学习有关文件材料，请院部领导作报告，介绍医院概况，提出要求。请院办 人事、医务、护理、防疫、院办等有关科室介绍医院的规章制度，并提出要求。第六条新职工上岗前教育结束后需交纳个人信息表，培训小结等。医院人事管理制度（四）从员工聘用之日起，人事部应为每位员工建立一份完整的员工档案，并妥善 保存：员工档案的内容由该员工学习、工作过的单位或部门负责人和员工本人提 供，人事档案主要由手写档案、电脑自动化存储档案两部分组成。个人档案在员工终止合同时封存，并传递至由员工本人

23、指定的人才交流 中心。员工人事档案主要包括以下两部分的内容：按照国家要求所建立的档案的内容：a 履历资料：个人履历表包括教育、培训及工作经历、配偶及子女情况等；b 鉴定、考察、考核材料：自我鉴定、鉴定材料、考察材料、教职工年度考 核；C学历技术职务等材料：髙校招生报考登记表、毕业生登记表、专业技术职务 评审表、医师资格认定申请审核表等；d 政治历史 材料；e 入党、团材料；f 奖励、处分材料；g 工资任免等材料：工资升级审批表、调动人员工资审批表、正常晋升工资审 批表、调整工资标准审批表、干部任免审批表、出国人员表等；h 其它参考材料。按照 jCi 要求所建立的档案的内容：a 完整的应聘表，包

24、括成绩单、个人履历等；b 姓名及姓名的更改、婚姻状况、职务职称变动、学历情况、家庭住址、电话码、e-mail地址；c 员工在医院内部工作调动记录；d 员工考勤记录；e 员工工作职责表；f 试用期、年度和临时工作评价；g 有效执照、证书等的复印件；h岗前培训、员工手册签收表、继续教育记录，cpr、acls证书的复印件。由部门保存的员工个人档案内容主要包括：部门内员工工作职责评价表；岗位所需的特定资格证书；部门内培训记录。保健科保存所有员工的健康状况资料。做好员工档案保密工作，人事档案资料只限在下列情况下提供：在人事档案规定范围内借阅，时间不超过天。外单位政审时，凭正式介绍信。员工向人事部提出有效

25、证明或充分理由，由人事部职员代为拷贝所需材 料。有特殊需要时。获经批准院长日期篇二：医院人事管理制度、职责医院人事管理制度、职责（征求意见稿）第一部分制度目录1、人事科工作制度2、员工招聘制度3、员工岗前培训制度4、员工调动（配）制度5、年度考核制度6、员工福利管理制度7、保健制度8、专业技术人员职称考试、聘任制度9、行政管理干部聘任制度10、优秀人才管理制度11、大中专毕业生转正定级考核制度12、劳动合同管理制度13、人事档案管理制度14、考勤制度15、请假休假管理制度16、离休、退休管理制度17、社会保险管理制度18、公费医疗管理制度19、人事数据统计管理制度20、计划生育管理制度一、人事

26、科工作制度1、在院长的领导下，按照国家相关法律、法规和人事工作的方针政策及医院 规章制度，做好医院各项人事管理工作。2、根据医院编制规定，按实际需要合理设置岗位，根据岗位性质，制定岗位 职责和任职条件，协调各部门员工调配，确保医疗和各项业务工作正常进行。3、按时完成各种人事报表统计、劳动工资等报表，分析统计数据，及时向领 导反馈信息，建立积累各种原始统计资料。4、负责各类人员进出管理工作；负责员工聘任及聘后管理工作。5、负责员工考核、考勤、奖惩、工资、社会保险、公费医疗、计划生育、用 工合同签订、变更、解除、终止等管理工作。协助工会做好职工生活福利工作。6、负责员工人事档案及技术档案管理工作。

27、7、负责离退休人员管理工作。8、人事部门工作人员必须认真学习业务知识，忠于职守，坚持原则，廉洁奉 公，不徇私情，不谋私利，遵守保密制度，严守，工作谨慎。二、员工招聘制度（一）招聘编制内人员1、各部门、科室每年年底根据业务发展需要制定下年度增人计划，送主管部 门审核后报人事科，经院领导讨论确定全院下年度增人计划。2、根据全院下年度增人计划，按照省、市颁布的事业单位公开招聘人员办 法程序办理人员招聘；符合调动条件的人员按调动程序办理。（二）招聘编制外人员1、各部门、科室因工作需要招聘编制外人员，应先提出用人申请，送主管部 门、人事科审核，经院领导同意后方可进行招聘。2、人事科按用人部门要求视情况在

28、医院内外发布招聘公告、审核应聘人员的 条件，核实符合条件人员的各类证件原件（学历证书、学位证书、资格证、执业证、计划生育证明、等）、收取复印件，并与聘用部门一起对应聘人员进行考核，考核合格者报院领导审批后由人事科通知受聘者办理报到手续。三、员工岗前培训制度1、新毕业参加工作的员工，必须接受上岗前培训。2、岗前培训由人事科，医务科、护理部等相关职能部门参与培训工作。3、岗前培训主要内容。法律法规教育、政治思想教育、卫生方针及政策教 育、医德规范教育、工作制度和劳动纪律教育、医院情况介绍等。4、岗前培训结束，受培训人员必须写出书面小结，经考核合格方可上岗。四、员工调动（配）制度调入1、调入者必须符

29、合本院职工聘用条件。2、调入者必须符合人事调动或职工调动的条件。3、申请调入者必须向人事科提交其本人有关学历证书、学位证书、资格证书 （执业证）、计划生育证明、（所有证件均应提供原件审核，复印件备案）及学习、工作履历等，由人事科根据条件和要求，会同有关科室，对申请人提供的资 料进行初步审核，向调出方协商借阅档案。符合拟进入条件的，由进入科室的主 管部门进行必要的业务考试或考核，合格者体检后报院长决定是否调入。如为引 进专业技术学科带头人，必须具备相关条件，提请院办公会议研究决定。4、需档案重建者，本人应提出书面申请。调出本人提出书面申请，科室、主管职能部门同意，院领导批准，由人事科负责 办理手

30、续。调出人员在未接到正式调离通知前仍应坚持原岗位工作，否则按旷工 处理。院内调动员工因工作需要或其他各种原因调整岗位，如为本部门内部调整工作岗位的，由其主管部门具体安排，报人事科备案；如为其他科室之间调整工作岗位 的，由院办公会议决定，人事科具体操作。五、年度考核制度1、年度考核是员工晋升、聘任、奖惩、辞退以及调整工资待 医院人事管理制度（五）档案管理制度医院全部档案（病案除外）实行集中统一管理，各类档案按要求于相应期限 内统一归档，任何科室或个人不得长期或私自保存应归档的文件资料保证档案的 完整、准确、系统。二级甲等以上医院设立档案管理部门，其它医院应设专（兼）职人员管理， 建立档案统计制度

31、，对档案的收进、移出、保管、利用等情况进行统计，并按照 规定向档案业务管理机关报送档案工作基本情况统计表。根据需要编制各种检索工具，并利用计算机进行检索，开展档案编研工 作，积极开展档案利用工作，提高利用效果。保存的档案，主要供本单位和上级主管机关利用。建立、健全档案的借阅 制度和档案室保密制度，档案立卷归档制度、档案鉴定制度、档案库房管理制 度、专兼职档案员职责等各种制度。根据国家的有关规定，编制本单位或本专业系统的档案材料保管期限 表，并报档案业务管理机关备案。医院档案库房应该坚固，并做到有防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防 尘、防高温等设施。定期检查档案保管状况，对破损或变质的档案应及时修

32、补、 复制或作其它技术处理。档案保管不善，造成毁坏和丢失，要追究有关人员法律责任并予以处罚。档案保管人员必须严格执行档案法和保密法，在公共场所不得随 意谈论档案中的有关事项，档案保管人员调动工作时，应在离职前办好交接手续。医院人事管理制度（六）1、认真学习党和国家有关人事工作的方针、政策、法规、条例和规定，并严 格执行。注意做好保密工作。2、建立健全各种规章制度，按客观规律办事，及时向分管领导汇报工作进展 情况，科室人员做到互通情报，协调工作。3、经常深入科室，及时发现和解决问题，合理调配人员，提高工作效率，积 极完成各项工作任务。4、坚持党性原则，吃苦在前、享受在后，忠诚老实、襟怀坦白、遵守纪律。5、廉洁自律，实事求是，秉公办事，锐意进取，竭诚服务。医院人事管理制度（七）1、在院长领导下，根据上级人事工作政策制度和有关规定，结合医院实际， 建立健全医院各种规章制度，并检查执行情况。2、根据各科室编制，提出调整、培养和使用各类各级人员的意见，承办人事 工作的各项手续。3、做好各类专业技术人员的晋升，协助业务科室搞好聘任工作，并做