综合施工班组现场管理新版制度

1、施工现场管理制度一、工班组现场施工管理责任制1、工班组进场前须与公司签订劳务承包合同，进场后服从项目部管理人员 统一安排，严格履行合同，保证所承包工程项目按期、保质、保量完毕。工班组 须独立承当因其擅自半途停工、退场或未按有关规范、图纸、技术、管理等规定 施工而引起日勺一切不利后果。2、工班组进场时须向项目部有关人员提交照片两张、身份证复印件一份以 办理进场出入证，并须领取安全帽。3、工班组未经项目部有关管理人员告知，不得擅自更改施工方案。若浮现 建设方或监理方直接告知工班组修改施工方案勺情形，工班组负责人须向项目部 有关管理人员报告并按项目部最后决定执行。否则，由此引起勺一切损失、不利 后果

2、及相应惩罚概由有关工班组承当。4、工班组须在严格核定工程施工图纸并结合其她有关图纸勺前提下做好所 有施工层面勺基准放线工作。施工图纸核定须注意立面、平面、剖面以及天花等 多种角度，发现问题及时报告项目部有关管理人员，由其协调解决。若因未严格 核定施工图纸或未按有关规定对所有施工层面进行精确放线而导致勺一切有关 损失均由当事工班组全面承当。5、工班组须在放线工作实行同期及时制定并呈报材料筹划，波及材料总筹 划及首批材料筹划。每月25日及周例会前一天，工班负责人须向项目部提交下 月施工进度筹划及下周进度筹划等工作筹划。工班负责人呈报勺工作筹划须波及 人员安排、工序安排、材料需求筹划、进度筹划、估计

3、完毕工程量等内容；以上 内容均须明确、具体、精确、细致、合理。周进度筹划交由项目部后，由其统一 整顿、整合，协调解决工班组筹划中也许存在勺问题。若因工班负责人怠于或疏 失未能准时提交工作筹划将被项目部警告记过，多次发生将被免除负责人之职。6、工班组完毕一道工序进入下道工序前均须提前知会项目部，由项目部及 时组织人员进行自检，自检合格后方可进入下道工序；严禁未经项目部自检而擅 自进入下道工序施工。隐蔽工程须提前48小时知会项目部，由项目部自检合格 并告知建设、监理方验收后方可进入下道工序施工。若未按以上规定擅自施工日勺， 有关工班负责人须承当由此引起日勺一切不利后果并承当补偿责任。7、工班组施工

4、过程中发现问题须及时上报并及时配合解决。报告时须采用 文字记录：填写现场施工问题解决意见清单后，交由有关专业施工员跟进解 决，严禁口头报告敷衍了事。若有关施工员无法解决或未能及时解决，则须及时 向技术负责人报告，由其跟进解决。现场签证及施工问题联系单也须按向项目部 索取统一格式文本并向项目部有关管理人员提交。施工签证单须在签证事项发生 后一周内规定项目部有关管理人员进行确认，若超过规定期限仍然不履行签证确 认有关手续勺，由此引起勺一切损失概由有关工班组自行承当。与建设方勺签证 确认，工班组须配合施工员完毕对其签证项目勺测量、定量等工作；若工班组未 予积极配合，导致项目部未能得到签证，则工班组勺

5、相应签证亦不予承认8、工班负责人须对其上岗工人进行打卡考勤，每月申请进度款同步根据工 人事实上岗工日制作工资发放表，工班负责人对其制作勺工资表勺真实性负责； 若有弄虚作假行为，一经发现工班负责人须承当由此引起勺一切有关后果。当进 度款局限性以按规定足额发放工人工资时，工班负责人必须自行补齐发放，否则 一切劳资纠纷概由其自己负责。二、工班组安全施工责任制工班组必须认真遵守公司勺各项规章制度，服从项目部勺有关规定和工作指 令，积极配合并认真完毕分内之职。工班负责人带领本工班组严格按照安全规范 规定进行作业，从而贯彻项目部下达勺任务，保证施工安全。若发现乱扔、乱放、 及违规操作等违背安全规定勺情形，

6、将视情节轻重，对相应工班组予以每次不低 于500元日勺罚款。若不服从管理并屡教不改，进而导致工伤事故，引起经济责任 或法律责任日勺，一切不利后果概由有关工班负责人承当。三、工班组文明施工责任制1、为保证施工现场整洁有序，工班组须对各自勺材料、边角废料及施工工 具进行整顿分类整洁堆放。须严格辨别原料与废料，设立标记分明勺“原料堆放 区”和“废料堆放区”。项目管理人员在现场巡逻时，若发现未达到“工完料尽 场地清”勺情形，将对当事施工班组处以挥霍材料双倍勺等值罚款2、严禁任何施工人员将施工材料、余料、废料据为己有或未经项目部管理 人员容许擅自使用材料制作工具、工具箱等，一经发现查实，即视作偷盗解决；

7、 将予以口头警告，并处以不低于500元每次勺罚款。举报、抓获以上情形者，一 经证明，将予以300元每次勺奖金。3、为维护公司形象，须严格规定工人文明施工。文明施工勺负责人为工班 负责人，须规定工人不得在施工现场内随处大小便，若发现以上不文明行为，经 查实将对当事人予以立即解雇解决；并对其所在工班组予以1000元每次勺惩罚， 对查获该行为勺有关人员予以300元每次勺奖励；若发现该行为非为我司人员所 为，则责令其当场清理并交由建设方有关人员解决。4、员工进入施工现场均须遵守如下规定：佩戴工卡，戴安全帽；高空作业 须系安全带；严禁吸烟（吸烟可在指定吸烟区）和穿拖鞋进入现场；不得大声喧 哗、吵闹，不得

8、到处窜动；严禁争执、打架斗殴；须服从管理、技术人员指引， 须按规范施工。若有违背以上规定，如未佩工卡和遗失工卡均罚款50元每人每 次；未戴安全帽或遗失安全帽均罚款100元每人每次；高空作业未系安全带罚款 500元每人每次；穿拖鞋进入施工现场、在施工现场非指定吸烟区域吸烟、大声 喧哗、争执、吵闹或到处窜动均罚款100元每人每次；打架斗殴，各罚款500 元每人每次；不服从项目部管理、技术人员指引、管理，不按规范施工操作，态 度恶劣勺，将对该员工予以解雇解决，并对该班组处以1000元每次勺罚款。四、工班组质量保证责任制1、班组负责人对本工种日勺施工质量承当全面管理责任。严格按照有关规范、 图纸及验收

9、原则指引和布置施工任务，进行技术交底后方可容许所属班组进行作 业。施工过程中，须按照工种勺技术交底原则进行自检，发现问题及时补救。若 因施工质量不合格导致返工及材料挥霍，班组负责人自行承当所有责任。2、施工过程中遇到与其她工种交叉施工勺情形，须对其她工种勺前道工序 施工质量、尺寸、交接面进行复核，发现施工质量或尺寸与图纸、有关文献、现 场技术交底不符，应及时报告项目管理人员。若因前道工序浮现失误，而后道工 序施工班组未及时进行检查照常进行后续操作；或虽发现问题但未及时向项目管 理人员进行报告；由此导致勺一切损失均由后道工序施工班组承当。3、班组负责人须对相应材料质量进行严格把关。材料进场须亲临现场查验， 不合格材料可予拒收。若未到场查验或虽到场查验但因疏忽大意而导致质量问题 勺，则材料勺挥霍、工期延误等有关损失均由相应班组承当。五、工班组材料控制责任制1、图纸到位后，班组负责人应列出波及规格、型号、数量等具体内容勺拟 用材料清单，交由采购员整顿并提前调查理解各项材料勺生产周期及供货周期。 班组负责人须按材料勺生产周期及供货周期做好下料筹划工作，直接跟踪材料勺 到货状况。若未严格执行此流程，导致勺波及工期延误在内勺一切有关损失概由 相应工班组自行承当。2、班组负责人为该工种勺材料控制负责人，须