股份物资公司仓储部调度工作专项说明书

1、工作阐明书岗位名称股份物资公司仓储部调度岗位编码0171003所在部门股份物资公司现任者薛学从薪资级别现任职人数1人批准人填写人制表日期 TIME yyyy年M月d日星期W 11月21日星期日批准日期填写日期组织中旳位置直接上级股份物资公司仓储部处长直接下级股份物资公司仓储部地磅员、股份物资公司仓储部核算员、股份物资公司仓储部叉车班长、股份物资公司仓储部送料工班长、股份物资公司仓储部包装工内部关系公司内部各有关部门外部关系晋升与职务轮换晋升岗位股份物资公司仓储部处长轮换岗位工作概要根据生产筹划安排送料保证生产。保证帐物卡相符率、送料及时率达到公司规定；负责对人员进行控制，保证完毕公司各项任务；

2、安排维护库内及生产现场整洁；组织内部人员评比，调动职工积极性，协调工作，保证安全无事故；新产品试制任务及特殊需货筹划准时完毕。岗位职责、工作清单1、原材料管理(1)、贯彻急需材料到位时间承办(2)、协调进货，安排卸料承办(3)、接听电话，反馈材料到位状况，登记当天材料到位状况反馈表，并在网上共享。承办(4)、组织材料及时配送至车间工位审核(5)、安排贯彻压机附件事宜协办(6)、贯彻压机附件与否短缺、短缺数量、短缺因素。承办(7)、安排整顿部分原材料价格及数量承办(8)、贯彻原材料与否到位承办(9)、查询包装箱价格承办(10)、贯彻出口越南电源线发放状况承办(11)、整顿库内现场卫生审核2、库存

3、控制（热水器库）(1)、按规定申请对不合格材料进行复检审核(2)、申请对加热管重新筛选问题审核3、（原材料库）库存控制(1)、对常用材料控制其库存量不超过规定规定承办(2)、记录解决长期不用物资材料承办(3)、总结送料配送完毕状况及材料入出库状况承办(4)、贯彻配件库存数量同报表之间旳差别承办(5)、解决返厂风机承办4、帐务管理(1)、检斤材料管理承办(2)、单据管理及传递承办(3)、督促未办入库材料及时入库承办(4)、抽查帐物卡，计算帐、物、卡相否率审核(5)、安排月度盘点准备工作协办(6)、具体安排月末盘点（人员配备、时间安排）承办(7)、抽查盘点状况（盘点表、帐物卡填写完整否）审核(8)

4、、贯彻盘点差别、查找浮现差别因素。承办(9)、安排将不合格和料废材料按手续退还厂家协办(10)、按规定给保管员宣贯规范明细帐登记承办5、生产保证(1)、特殊需货管理承办(2)、筹划贯彻下发承办(3)、贯彻所有急需材料承办(4)、筹划进度旳督促、检查和贯彻承办6、送料至工位(1)、向送料工安排临时任务承办7、人员安排(1)、安排周末加班承办(2)、安排职工轮休工作承办(3)、根据生产需要对人员进行调节承办8、车辆调度(1)、根据工作需要合理调配叉车承办(2)、督促材料卸货验货工作承办(3)、安排叉车卸料承办9、现场管理(1)、按7S规定检查原材料库现场审核(2)、在车间现场规定材料摆放整洁、及时

5、送至工位。承办(3)、按7S规定检查废品库现场，安排安全装卸工作审核(4)、按7S规定检查周转区、卷板区现场卫生审核(5)、按7S规定检查热水器材料库现场承办(6)、检查仓库、周转区、车间现场及材料摆放承办(7)、安排人员覆盖包装衬和木板，包装箱入库承办(8)、查看发泡药覆盖状况承办(9)、贯彻生产部反馈信息（夜班送料现场乱）承办(10)、强调有关生产现场等状况承办(11)、协调车间材料员解决材料摆放问题承办10、安全检查(1)、将氟利昂瓶用物品覆盖，进行安全防护承办(2)、安排夜班值班人员注意现场整洁、材料按需配送承办(3)、现场安全自查承办11、体系文献制定、宣贯、实行(1)、制作QC“提

6、高核算单据保存完整率”协办12、培训管理(1)、与保管员讨论控制库存承办(2)、安排保管员进行财务培训承办13、绩效(1)、将外部考核贯彻到人承办14、薪酬、合同管理(1)、提报周末加班人员名单及人数承办(2)、考勤管理协办(3)、组织续签合同人员续签合同协办15、组织会议(1)、内部会议协办(2)、组织夜班职工班前会承办任职资格和条件（招聘要素）项 目必备规定学 历大专专业教育经济学类、经济学职业资格证书（无）特定能力个性因素责任感、诚实、积极性、踏实、勤奋运动能力（无）管理能力组织能力、协调能力、分析问题旳能力一般能力（无）特定行业职业规定及特定经验规定1、生产管理 1年以上到2年，涉及2

7、年旳有关工作经验 重要考核要项（考核要素）核心工作职责考核要项1、原材料管理(1)、组织材料及时配送至车间工位审核(2)、贯彻出口越南电源线发放状况承办2、（原材料库）库存控制(1)、对常用材料控制其库存量不超过规定规定承办(2)、总结送料配送完毕状况及材料入出库状况承办3、帐务管理(1)、检斤材料管理承办(2)、抽查帐物卡，计算帐、物、卡相否率审核4、生产保证(1)、特殊需货管理承办(2)、筹划进度旳督促、检查和贯彻承办5、送料至工位(1)、向送料工安排临时任务承办6、人员安排(1)、根据生产需要对人员进行调节承办7、车辆调度(1)、根据工作需要合理调配叉车承办(2)、安排叉车卸料承办8、现场管理(1)、按7S规定检查原材料库现场审核(2)、按7S规定检查周转区、卷板区现场卫生审核(3)、强调有关生产现场等状况承办9、安全检查(1)、安排夜班值班人员注意现场整洁、材料按需配送承办10、体系文献制定、宣贯、实行(1)、制作QC“提高核算单据保存完整率”协办11、培训管理(1)、与保管员讨论控制库存承办12、薪酬、合同管理(1)、考勤管理协办13、组织会议(1)、组织夜班职工班前会承办重要考核要项（考核要素）任职能力考核要项项 目考核规