我国国有企业激励机制改革研究

1、我国国有企业鼓励机制改革研究一、我国国有企业鼓励机制中存在的问题1.鼓励缺乏鼓励缺乏是目前国有企业中存在的最大问题，也是建立现代企业制度所要解决的首要问题。在物质货币性鼓励方面即工资、薪金等，在事实上仍然是“一刀切。一刀切说明收入分配上的大锅饭仍然存在，使得个人收益没有和工作绩效挂钩相结合，大大降低了员工的工作热情和积极性，也使得“搭便车现象在国有企业中有了存活的“沃土。除了物质鼓励外，精神鼓励作为辅助手段，也是不可或缺，它即是对业绩的评价，也是对管理者本人的肯定。特别是在我国这样一个东方文化底蕴深沉的国家，人们对荣誉都给予高度的重视，许多人把荣誉等看得比实际的物质奖励更重，因此，精神鼓励往往

2、会带来意想不到的效果。但在现实中，各种荣誉的授予面较窄，存在严重的论资排辈和“轮流做庄现象，而且在某些情况下还存在“黑箱操作，使鼓励效果受到影响。2.鼓励形式单一鼓励的形式包括有物质鼓励、精神鼓励、成就鼓励、成长鼓励和文化鼓励等等。但是在我国大局部的国有企业中，鼓励的形式往往只有两种即物质鼓励和精神鼓励。其中，物质鼓励还是以几十年前分配经济条件下的奖金或者奖品为主，没有能和现代市场经济相结合，开展例如股权分配等新的物质鼓励形式；精神鼓励也只是形式上的，在有的企业中所谓的精神鼓励干脆只是一纸奖状，对员工根本没有任何鼓励作用。3.反应机制滞后，评价机制不公只有当员工的某一行为之后立即得到应有的奖励

3、，那么对他所起到的鼓励作用才是最大的，最有效的。但是我国国有企业大局部还是采用年度奖励，季度奖励的方法，由于对行为的反应滞后而丧失了最正确的鼓励时间。评价机制的不公平也在很多程度上阻碍了鼓励机制发挥其作用。我国国有企业因为国家体制以及“大锅饭的影响，其评价体制大局部都可以说是形同虚设的。纵向上和外资企业、三资企业比缺乏竞争性，横向上国有企业职工工资根本一样，员工通过比拟认为自己的付出和收益不成比例，就会感到强烈的不公平，从而挫伤工作积极性。4.国有企业用人制度僵化长期以来，我国国有企业一直沿用分配经济形式下的用人形式，即国企指导人论资排辈而不是以才用人，指导人能上不能下，用人采用指定方式而不是

4、应聘制度，从而导致管理者在其位不谋其职，缺乏紧迫感、压力和上进心，混日子的现象在局部管理者中不同程度的存在，严重影响了整个干部队伍的工作积极性。二、对于我国国有企业现存鼓励机制的改革1.改革国有企业的用人制度(1)实行轮岗制对人员实行轮岗制，就是指员工每隔一段时间就进展职务的调换，以此来保持员工对工作的敏感和创造性。首先轮岗制能帮助员工找到合适自己的工作。对于个人能否胜任某个岗位光看个人履历和各类证书是不够的，关键看的是理论才能，轮岗制恰恰能提供这样的时机，使员工找到最感兴趣和最适宜的岗位。其次，轮岗制能使各个管理者和管理部门增强理解和沟通。我国国企管理者长期从事某种单一部门的工作，各部门间职

5、责不明确，也缺乏良好的沟通理解，造成搭便车、扯皮现象屡见不鲜，轮岗制能使干部在不同部门间横向挪动，开阔眼见，扩大知识面，并与各部门的同事广泛交往接触，对企业业务有全面理解和全局性认识，还能使各个部门明确各自的职责，杜绝此类情况的发生。最后，轮岗制有利于破除“能上不能下，能升不能降的错误观点。在轮岗制中，所有的下级干部都是上级职务的潜在接班人，能否晋升完全取决于个人的工作成绩和才能程度，因此企业的职工都能埋头努力工作，竭力争取好成绩，以便在常时间的晋升竞争中取胜，也使企业“内定接班人现象消失。转贴于论文联盟.ll.(2)向员工受权向员工受权就意味着，要使员工对自己的工作负责，员工自己的事就由员工

6、自己来决定。这样做的有利之处就是，员工意识到在某种程度上他也是一个管理者，而不必在受上级指导的制约，他可以在工作中得到成就感和满足感，这对于他本人就是莫大的满足。韦尔奇在上世纪80年代任通用公司的总裁时就实行向员工受权的制度，使钟点工、中层管理者以及工会领袖有时机同桌议事，使公司在整体经济不景气的情况下，其销售额以8%的增长率递增，堪称奇迹。论文联盟.LL.编辑。2.进展目的管理我国国有企业鼓励机制中的另一问题就是评价体制有失公准，这主要表如今评价标准的模糊、评价范围的不确定性和反应机制的滞后性上。要解决这一问题最好的方法就是采用目的管理，它是指组织中的上级和下级管理人员共同制定一个目的，使目

7、的和每个人的工作成果相连，通过确立目的规定个人的主要职责范围，并用这些目的作为经营方针和评价每一奉献大小标准的过程。在这一过程中，每个人都有自己不同的目的，并且每个人的评价方法和评价标准都是公开和一样的，这种良好的反应机制鼓励人们在完成一个目的后，进一步进步他们的目的，不断挖掘自身潜能，是一种不停顿的内在鼓励。3.鼓励要有力度鼓励的力度在于实在贯彻报酬和风险匹配的原那么，使管理者从内部产生动力，主动加强自我鼓励，实现鼓励的最正确方式和效果，在这一前提下，年薪制、股份制等多种形式的企业家鼓励制度应运而生。股权鼓励是现代企业以公司股权为利益载体，借助于企业的价值追求与企业员工个人利益协调互动的形式，谋求极大地刺激员工主动性和创造力的一种全新的鼓励方式。经理股票权作为长期鼓励机制，有助于解决管理者和企业的代理问题，鼓励管理者克制短期行为，更多