某公司岗位职权说明书及部分管理办法

1、有限责任公公司岗位职权说说明书及及部分管管理办法法（初稿稿）2012年年9月110日第一章 编制制说明第二章 高管管人员岗岗位说明明书（一） 岗位位设置一一览表（二） 总经经理岗位位说明书书（三） 副总总岗位说说明书（四） 财务务总监岗岗位说明明书（五） 行政政总监岗岗位说明明书（六） 总工工程师岗岗位说明明书（七） 营销销总监岗岗位说明明书第三章 行政政部岗位位说明书书（一） 岗位位设置一一览表（二） 行政政部经理理岗位说说明书（三） 行政政后勤主主管岗位位说明书书（四） 信息息管理员员兼文秘秘岗位说说明书（五） 人事事专员兼兼文秘岗岗位说明明书（六） 后勤勤保洁人人员岗位位说明书书（七）

2、司机机岗位说说明书第四章 财务务部岗位位说明书书（一） 岗位位设置一一览表（二） 财务务经理岗岗位说明明书（三） 会计计岗位说说明书（四） 出纳纳岗位说说明书第五章 综合合部岗位位说明书书（一） 岗位位设置一一览表（二） 综合合部经理理岗位说说明书（三） 主办办人员（报报建专员员）岗位位说明书书第六章 造价价部岗位位说明书书（一） 岗位位设置一一览表（二） 造价价部经理理岗位说说明书（三） 造价价师岗位位说明书书（四） 资料料员岗位位说明书书第七章 工程程部岗位位说明书书（一） 岗位位设置一一览表（二） 工程程部经理理岗位说说明书（三） 土建建工程师师岗位说说明书（四） 水暖暖工程师师岗位说说

3、明书（五） 电气气工程师师岗位说说明书（六） 资料料管理员员岗位说说明书第八章 营销销策划部部岗位说说明书（一） 岗位位设置一一览表 (二) 销售经经理岗位位说明书书（三） 策划划经理岗岗位说明明书（四） 策划划专员岗岗位说明明书第九章 工程程项目招招标管理理办法第十章 工程程设计管管理办法法第十一章 施工工图会审审与技术术交底管管理办法法第十二章 项目目进度控控制管理理办法第十三章 工程程质量控控制管理理办法第十四章 工程程监理单单位管理理办法第十五章 工程程造价控控制管理理办法第十六章 工程程现场鉴鉴证管理理办法第十七章 项目目营销策策划管理理办法第十八章 广告告管理办办法第十九章 销售售

4、统计分分析管理理办法第二十章 销售售价格管管理办法法第一章 编编制说明明一、目的 岗岗位说明明书是企企业人力力资源管管理基础础性工作作工作分分析的结结果。编编制和使使用岗位位说明书是实施施绩效考考核、薪薪酬管理理、招聘聘与配置置、培训训与开发发等人力力资源管管理工作作的基础础。 该套说说明书适适用于成成都奥成成置业有有限责任任公司组组建初期期阶段，后后期根据据公司运运营实际际情况相应调整整。二、岗位设设置原则则 1、因事事设岗的的原则，以以保证公公司实现现生产经经营目标标为基本本依据； 2、岗位位设置经经济、科科学、合合理、明明确、系系统、动动态、高高效的原原则； 3、岗位位设置“人尽其其才、

5、人人事相宜宜”的原则则。 在在上述原原则的基基础上，按按照公司司目前的的生产经经营规模模来考虑虑岗位配配置，如如果公司司的生产经营规规模发生生较大变变化，或或是开展展某些非非常规、阶阶段性工工作时，则则应根据据实际情情况对岗位设置置予以相相应的调调整，或或者招聘聘员工以以满足工工作需要要。三、岗位职职系划分分 按按岗位职职能的相相近性、任任职资格格的同质质性和对对公司贡贡献方式式的相似似性，将将各岗位位划分为管理职职系、工工程职系系、专业业职系、行行政职系系四类职职系。1管理职职系：主主要包括括总经理理、副总总经理、总总工程师师、总监监、部门门经理等等管理人人员；2工程职职系主要要包括专专业技

6、术术主管、工工程技术术专员（土土建、电电气、市市政、园园林、给给排水、 采暖暖通风）等等专业工工程技术术人员；专业职系主主要包括括研发、经经济、法法律、财财务、人人力资源源、企业业管理事事务、市市场营销销、 前前期开发发、征地地拆迁、预预决算、材材料采购购、客户户服务等等专业人人员；行政职系主主要包括括从事行行政事务务工作的的人员，如如管理、文文秘、司司机、前前台接待待等 人人员。岗位层级划划分 按照岗岗位对于于公司经经营管理理的重要要程度和和工作性性质将岗岗位划分分为高层层管 理理人员、中中层管理理人员、主主管、普普通员工工四个层层级。五、管理办办法在具具体的经经营过程程中结合合实际情情况另

7、行行补充或或调整。六、术语说说明本手册中“公司”是指“成都奥奥成置业业有限责责任公司司”。七、解释权权本手册的解解释权在在行政部部。 高管人员员岗位说说明书 （一一） 岗岗位设置置一览表表部门部门代码岗位编号岗位名称岗位人数 高 层 管 理 人 员01总 经 理理1人02副总经理1人03财务总监1人04行政总监1人05总工程师1人06营销总监1人合 计6个岗位6人（二）总经经理 岗位说说明书岗位标识信息岗位名称总经理隶属部门岗位编码01直接上级董事长工资等级直接下级副总经理、财财务总监监、行政政总监总总工程师师、营销销总监、部部门经理理工作概述作为公司直直接管理理者，全全面领导导公司的的决策、

8、开开发、管管理工作作。全面面管理财财务部、行行政部、造造价部、工工程部、综综合部、营营销策划划部。工作职责与任务主持召开总总经理办办公会议议，听取取各总监监、部门门经理汇汇报工作作，以便便监督、检检查公司司经营 计划划的执行行情况和和财务收收支计划划的执行行结果；2、主持公公司的日日常经营营管理工工作，完完成董事事会下达达的任务务目标；3、签署公公司重要要文件和和分管部部门的文文件，督督促各部部门贯彻彻实施；4、受董事事长委托托，代表表公司签签署各种种合同和和协议；5、组织制制定和实实施公司司年度经经营计划划和投资资方案，经经董事会会审核后后组织实实施，并并进行监监督；6、组织制制定公司司各项

9、管管理制度度，经批批准后实实施；7、提请聘聘任或解解聘公司司中层以以上人员员，批准准其他人人员的聘聘任或解解聘；8、参与公公司重大大的招投投标活动动，确定定职权范范围内的的供方；9、审批职职权范围围内的各各项财务务支出款款项；10、负责责公司投投资管理理、工程程项目管管理、房房产营销销管理、人人力资源源管理、财财务管理理的决策策 工工作；11、公司司法和公公司章程程规定的的其他职职权；12、出席席企业重重要公关关活动，建建立、维维护与相相关部门门、媒体体、重要要客户的的良好关关系。工 作绩效标准1、公司及及项目品品牌战略略的实施施完成情情况；2、销售收收入、利利润额、开开发面积积、应收收帐款、

10、重重要任务务完成情情况；3、预算控控制、关关键人员员流失率率；4、领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际影响能能力、沟沟通能力力、执行行能力、客客户服务务能力。岗位工作关系一、内部关关系1、所受监监督：接接受本公公司董事事长监督督。2、所施监监督：对对公司副副总经理理和各部部门工作作实施监监督；3、协调关关系：与与高层管管理人员员、公司司各部门门及非常常设机构构进行协协调和沟沟通。二、外部关关系与上级各主主管部门门、政府府机构、客客户、供供方、合合作伙伴伴、金融融机构、媒媒体等的的沟通与与协调。工作权限1、公司日日常管理理和经营营问题的的决策权权；2、对公司司经营计计划的决决策权；3、部门经

11、经理及主主要技术术人员的的人事任任免权；4、对公司司各项工工作的监监控权；5、对公司司所有员员工奖惩惩的决定定权；6、对下级级之间工工作争议议的裁决决权；7、对所属属下级的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩的评价价考核权权；8、公司预预算内的的财务审审批权；9、授权范范围内合合同的审审批权。工作时间无明显的休休息日和和工作时时间，享享受带薪薪休假日日。工作环境独立办公室室。任职要求知 识识 及教育水平要要求大学本科以以上学历历，企业业管理、项项目管理理、建筑筑专业，具具有丰富富的企业业管理和和房地产产从业经经验。技 能 要 求求熟悉常用计计算机办办公操作作系统，并并可操作作。工作经验要要求10

12、年以上上企业管管理经验验，8年年以上房房地产或或相关代代理公司司副总经经历。基本素质要要求身体健康、精精力充沛沛，有较较强的责责任心、出出色的组组织协调调能力。（三）副总总经理岗位说说明书岗位标识信息岗位名称副总经理隶属部门岗位编码02直接上级总经理 工资等等级 直接下下级分管相关部部门经理理工作概述协助总经理理全面负负责企业业投资项项目的规规划、房房地产项项目的开开发与经经营工作作，对房房地产能能做出准准确的分分析、预预测和定定位。工作职责与任务参与制订公公司年度度经营计计划和预预算方案案，拟订订各个部部门年度度工作目目标计划划和预算算方案并并组 织实实施，参参与制定定公司重重大投资资、项目

13、目开发策策略研究究和成本本控制等等决策；负责公司拟拟订投资资项目的的定位研研究、业业态分布布策划；主持公司各各项目的的规划设设计管理理及日常常事务的的统筹管管理；主持办理项项目前期期的土地地移交、拆拆迁等手手续；参与房地产产项目用用地的前前期谈判判、投标标管理等等重大决决策工作作；指导开展对对政府部部门的公公关工作作；8、对所辖辖部门人人员的工工作进行行指导、监监督、培培训、考考核与协协调；9、主持公公司开发发项目前前期规划划审批、图图纸报批批、报建建手续和和后期验验收、备备案等手手续的办办理；10、主持持办理施施工许可可证、市市政配套套工程手手续等施施工过程程中必要要的手续续；11、主持持办

14、理预预售许可可证、门门牌登记记、案名名登记、面面积测量量备案等等销售过过程中的的手续； 12、提出出主管范范围内的的组织机机构及职职责调整整、人员员聘任或或解聘、薪薪酬、考考核、奖奖惩等相相关意 见见；协调土地、规规划、建建设局、消消防、房房管局等等与公司司发生的的业务往往来的政政府部门门、行业业主 管管部门，为为公司项项目顺利利实施创创造良好好的外部部环境；14、负责责审批公公司授权权额度内内的财务务支出款款项；一五、完成成总经理理委托或或安排的的其他事事宜。工 作绩效标准1、项目手手续办理理的及时时性、准准确性和和有效性性；2、建立良良好的外外部公共共关系，相相关事务务处理的的有效性性；3

15、、下属员员工管理理、考核核、评定定情况。岗位工作关系一、内部关关系1、所受监监督：接接受总经经理的监监督；2、所施监监督：对对分管部部门工作作实施监监督；3、协调关关系：与与高层管管理人员员、公司司各部门门负责人人进行协协调和沟沟通。二、外部关关系与政府相关关职能部部门和机机构沟通通与协调调。工作权限1、对项目目手续办办理过程程中有关关文件、计计划、方方案的审审批权；2、对下属属部门工工作的检检查和督督办权；3、分管开开发工作作范围内内紧急事事件的权权宜处理理权；4、对直接接下级岗岗位调配配的建议议权、任任命的提提名权和和奖惩的的建议权权；工作时间在规定时间间内上班班，经常常需要加加班加点点。

16、享受受带薪休休假日。工作环境在办公室工工作，经经常进行行外部公公共关系系协调。任职要求知 识识 及教育水平要要求大学本科以以上学历历，具有有丰富的的企业管管理、市市场开发发管理、房房地产项项目管理理等相关关专业知知识，具具有高级级专业职职务任职职资格。技 能 要要 求熟悉常用计计算机办办公操作作系统，并并可操作作。工作经验要要求8年以上大大中型房房地产企企业中、高高层管理理工作经经验，具具有成功功的房地地产项目目全程开开发经验验及资深深的项目目开发管管理或成成本管理理、工程程管理实实战经验验，熟悉悉房地产产行业的的政策法法规。基本素质要要求身体健康、精精力充沛沛，有较较强的责责任心、出出色的组

17、组织协调调能力。（四）财务务总监岗位说说明书岗位标识信息岗位名称财务总监隶属部门岗位编码03直接上级董事长 总经理理 工资等等级 直接下下级财务部经理理工作概述负责协助公公司决策策层进行行投融资资筹划、税税收筹划划和财务务管理工工作，分分管财务务部。 工作职责与任务1、协助总总经理制制定公司司年度发发展和经经营目标标，指导导各项财财务活动动；2、主持财财务管理理、成本本核算和和全面经经济核算算工作，跟跟踪并监监督公司司的运营营成本；3、对公司司财务状状况的现现状和未未来发展展做出财财务分析析，为董董事会制制定战略略性决策策提供财财务信 息；4、负责公公司的资资金筹集集和资金金管理；5、参与重重

18、大经济济活动的的制定和和重大经经济事项项的研究究，制订订并考核核有关部部门各项项财务管管理指 标；6、协调财财税、金金融部门门与公司司发生的的一切业业务往来来和联系系，为公公司创造造良好的的财务环环境；7、审核公公司各类类财务帐帐目和资资金流向向，监控控项目财财务动态态；8、提出主主管范围围内的组组织机构构及职责责调整、人人员聘任任或解聘聘、薪酬酬、考核核、奖惩惩等相关关意见9、负责部部署审计计任务：全面负负责工程程清单、预预算、竣竣工清算算的审计计工作；负责监督和和评价招招标活动动；负责对招投投标、造造价审核核等工作作进行全全面监控控；12、完成成董事长长、总经经理交办办的其他他临时性性工作

19、。工 作绩效标准1、公司年年度、季季度经营营目标和和财务管管理目标标的实施施情况；2、公司资资本运做做和筹资资方略的的落实情情况；3、外联关关系的顺顺畅沟通通；4、公司内内部监控控与内部部审计的的有效实实施。岗位工作关系一、内部关关系1、所受监监督：在在领导财财务与决决策方面面，接受受总经理理的监督督；2、所施监监督：对对财务部部工作进进行监督督、指导导；3、协调关关系：与与副总经经理、总总工程师师、公司司各部门门负责人人进行协协调和沟沟通。二、外部关关系与工商、税税务、银银行及财财政等主主管部门门沟通与与协调。工作权限1、对公司司战略性性决策的的建议权权；2、对资本本运作和和筹资方方略的检检

20、查和督督办权；3、对外联联工作的的权宜处处理权；4、对财务务和成本本工作的的监督和和建议权权。工作时间在规定时间间内上班班，不需需要加班班加点。享受带薪休假日。工作环境在办公室工工作。任职要求知 识识 及教育水平要要求大学本科以以上学历历，财会会、经济济管理或或相关专专业。高高级技术术职称，具具有丰富富的财会会管理经经验。技 能 要要 求熟悉常用计计算机办办公操作作系统、财财会软件件，并可可操作。工作经验要要求大中型企业业8年以以上财务务管理经经验。基本素质要要求身体健康、精精力充沛沛、有较较强的责责任心、较较强的组组织协调调能力。（五）行政政总监岗位说说明书岗位标识信息岗位名称行政总监隶属部

21、门岗位编码04直接上级总经理 副总经经理 工资等等级 直接下下级行政部经理理工作概述全面负责公公司的行行政、人人事工作作，协调调各部门门工作，处处理日常常事务，保保证公司司各项经经营业务务得到有有序开展展；工作职责与任务总经办职责责：1、协助总总经理综综合、协协调各部部门工作作和处理理日常事事务；2、根据总总经理及及相关高高层领导导意见，召召开公司司办公会会议和其其他有关关会议，审审核会议议记录，审审 核会会议纪要要，并查查督促会会议决议议的贯彻彻实施；3、参与公公司发展展规划的的拟订、年年度经营营计划的的编制和和重大决决策事项项的讨论论；4、汇总公公司年度度综合性性资料，拟拟定公司司年度总总

22、结、工工作计划划和其他他综合性性文稿，撰撰写总经经理 发言言稿和其其他以公公司名义义发言的的文稿，并并负责审审核；负责处理公公司行政政文书，做做好收发发登记、传传递、催催办、归归档、立立卷及档档案管理理工作；负责对各部部门文书书资料、工工程资料料及图纸纸、与外外单位的的往来文文件、合合同的收收集、归归档管理理 工作作；负责公司与与上级主主管部门门的联系系工作，以以及有关关法律咨咨询工作作；参与公司项项目招投投标工作作；行政职责：负责公司各各项规章章制度的的拟订、执执行与监监控；全面负责公公司行政政、后勤勤的管理理工作，按按时拟订订各项工工作计划划；负责对公司司各项行行政办公公费用进进行管理理与

23、控制制；负责责公司文文化的建建设与宣宣导；组织本部门门人员做做好公司司的后勤勤保障工工作，持持续加强强各岗位位人员的的服务意意识；负责公司重重要会议议、重大大活动的的筹备组组织工作作，接待待重要来来访客人人；负责与外界界有关部部门和机机构保持持良好的的公共关关系；人事职责：负责制定和和完善公公司人力力资源管管理制度度体系并并监督执执行；组织公司的的招聘工工作并协协调重要要岗位的的人员安安排，确确保各重重要岗位位的最佳佳人选；组织制定公公司的考考核指标标体系及及相应的的激励机机制，建建立有效效的绩效效考评体体系并组组织实施施；管理本部门门日常工工作，负负责本部部门员工工工作考考核、激激励及部部门

24、资金金的预算算和控制制等拟订人力资资源成本本预算，监监督控制制预算的的执行情情况；完善公司薪薪酬体系系，负责责公司内内部薪酬酬核定及及数据统统计分析析；工 作绩效标准1、保证公公司行政政管理工工作合理理、有序序，为公公司经营营发展提提供资源源保障；2、确保公公司行政政管理体体系的有有效实施施；3、完成人人力资源源管理的的招聘、录录用等考考核指标标；4、各项手手续办理理及时、准准确；5、劳动纠纠纷手续续办理的的合理性性、及时时性；岗位工作关系一、内部关关系1、所受监监督：在在公司行行政后勤勤、人事事、部门门协调及及管理方方面，接接受总经经理的监监督；2、所施监监督：对对分管部部门工作作实施监监督

25、；3、协调关关系：与与高层管管理人员员、公司司各部门门负责人人进行协协调和沟沟通。二、外部关关系与政府相关关职能部部门和机机构沟通通与协调调。工作权限1、受总经经理委托托，具有有对各部部门工作作的协调调处理权权2、公司经经营决策策的参与与权3、对公司司行政文文书、材材料设备备、工程程项目等等工作过过程的跟跟踪管理理权；4、对工程程资料、图图纸、合合同等文文件资料料的收集集、归档档与管理理权；5、对本部部门员工工聘任、提提请奖惩惩、解聘聘的建议议权；6、对公司司项目重重大策略略建议权权；7、对公司司相关管管理制度度调整建建议权；9、对公司司各部门门相关工工作执行行进度、效效果监督督权；10、对公

26、公司相关关人事工工作建议议、调整整权；11、对直直接下级级岗位调调配的建建议权、任任命的提提名权和和奖惩的的建议权权；工作时间在规定时间间内上班班，需要要加班加加点。享享受带薪薪休假日日。工作环境在办公室工工作。任职要求知 识识 及教育水平要要求了解行政、法法律、人人力资源源知识；大学本本科及以以上，法法律、管管理、人人力资源源相关专专业；技 能 要 求求掌握等办公公软件使使用方法法，具备备基本的的网络知知识，具具备良好好的人际际沟通能能力工作经验要要求五年以上工工作经验验，有知知名企业业相关工工作经验验基本素质要要求身体健康、精精力充沛沛、有较较强的责责任心，具具备较强强的文案案写作能能力、

27、人人际沟通通能力、计计划与执执行能力力。（六）总工工程师岗位说说明书岗位标识信息岗位名称总工程师隶属部门岗位编码05直接上级总经理、副副总经理理 工资等等级 直接下下级工程部经理理、造价价部经理理工作概述全面负责公公司开发发项目的的设计管管理、现现场施工工管理、成成本控制制工作，分分管工程程部、造造价部。工作职责与任务1、参与公公司重大大决策、年年度经营营计划和和投资方方案的制制定；2、制定和和审核公公司项目目管理和和分管部部门的年年度、季季度工作作目标和和工作计计划；3、主持编编制公司司技术发发展规划划及新技技术、新新产品、新新工艺、新新材料的的推广应应用计划划；4、参与制制定公司司基本管管

28、理制度度；审批批与分管管部门管管理职能能有关的的文件、计计划、方方案；5、根据公公司实际际情况，提提出工程程部、造造价部的的职责调调整、人人员聘任任或解聘聘、薪酬酬、考核核、奖 惩等等意见；审批工程技技术管理理方面的的设计方方案、委委托书和和各阶段段图纸等等，并针针对技术术问题提提出主导导意 见； 7、监督项项目运行行情况，确确保项目目管理体体系的有有效实施施，提出出改进的的意见；8、全面负负责解决决施工图图设计及及施工中中出现的的重大技技术问题题，对设设计变更更进行技技术评审审，并签签 署变变更意见见；9、负责工工程技术术文件对对内、对对外的审审核签发发；10、主持持公司工工程招投投标工作作

29、；11、主持持制订项项目质量量、安全全文明目目标，组组织工程程技术方方案研讨讨，组织织对项目目的定期期检查和和 专项项检查，并并提出工工程技术术、质量量、安全全等问题题的处理理意见。12、主持持、审定定项目预预决算工工作；工 作绩效标准1、公司项项目工程程年度、季季度经济济目标和和工作计计划的实实施完成成情况；2、项目质质量、进进度和成成本的控控制情况况；3、工程技技术把关关和重大大技术问问题的处处理情况况；项目目技术管管理情况况；重要要技术文文件的审审批情况况；4、合作方方、项目目管理体体系的合合理有效效性；5、下属员员工管理理、考核核、评定定情况。岗位工作关系一、内部关关系1、所受监监督：

30、在在项目管管理和施施工技术术管理方方面，接接受总经经理的监监督；2、所施监监督：对对项目管管理和技技术部门门工作实实施监督督；3、协调关关系：与与总经理理、高层层管理人人员、公公司各部部门负责责人进行行协调和和沟通。二、外部关关系与上级城建建、建委委和施工工图设计计单位等等单位沟沟通与协协调。工作权限1、对工程程管理和和施工技技术有关关文件、计计划、方方案的审审批权；2、对下属属部门工工作的检检查和督督办权；对工程程管理工工作的处处理权；3、分管工工程技术术范围内内紧急事事件的权权宜处理理权；4、对直接接下级岗岗位调配配的建议议权、任任命的提提名权和和奖惩的的建议权权；5、对各种种供方工工作有

31、监监督、评评定权。工作时间在规定时间间内上班班，经常常需要加加班。享享受带薪薪休假日日。工作环境在办公室工工作，经经常在工工程施工工现场。任职要求知 识识 及教育水平要要求大学本科以以上学历历，建筑筑工程或或相关专专业。高高级技术术职称，全全国注册册造价师师，掌握握丰富的的工程技技术知识识。技 能 要 求求熟悉常用计计算机办办公操作作系统、制制图软件件，并可可操作。工作经验要要求10年以上上工程或或项目管管理经验验，有88年以上上在国内内知名企企业相关关工作经经验。基本素质要要求身体健康、精精力充沛沛、有较较强的责责任心、较较强的组组织协调调能力。（七）营销销总监岗位说说明书岗位标识信息岗位名

32、称营销总监隶属部门岗位编码06直接上级总经理 工资等等级 直接下下级分管部门经经理工作概述全面负责公公司开发发项目的的总体策策划、销销售、招招商和客客户服务务管理工工作。工作职责与任务1、参与公公司的重重大决策策和年度度经营计计划和融融资、投投资方案案的制定定；2、制定和和实施公公司营销销战略与与年度销销售计划划；3、负责组组织搜集集房地产产行业政政策、竞竞争对手手信息、客客户信息息等，分分析市场场发展趋趋势；4、定期、准准确向公公司总经经理和相相关部门门提供有有关销售售情况、费费用控制制情况、销销售收入入等反映映 公司司营销工工作现状状的信息息，为公公司重大大决策提提供信息息支持；目标管理阶

33、阶段：负负责组织织制定项项目总体体营销推推广计划划；制定定项目总总体费用用计划；签单过程工工作阶段段：负责责主持召召开项目目说明会会；负责责组建项项目小组组；负责责签订代代理合同同补 充协协议及备备忘录；产品设计阶阶段：负负责对项项目的市市场研究究报告及及详细资资料进行行分析和和审核；负责对对提交的的产 品定定位报告告进行审审核；负负责对提提供的项项目前期期概念设设计进行行审核、负负责拟定定设计建建议书； 负责责设计审审图；制制定投资资分析及及资金流流组织计计划；前期策略及及创意阶阶段：完完成项目目价值分分析及制制订项目目定价策策略；参与项项目案名名创意定定位； 与与代理方方共同制制定项目目营

34、销推推广总体体策略，并并进行审审核；负责对对制定的的项目体体系设计计 及及应用方方案进行行审核；审核项项目广告告调性定定位；审核项项目卖点点提炼及及诉求策策略；参与项项目 创创意设计计风格的的定位，并并进行审审核；负责对对提交的的销售推推广资料料创意及及设计（包包括楼书书、面 单、形形象手册册等）进进行审核核；负责对对卖场包包装方案案（包括括外场、内内场、样样板房、执执行 销销售现场场标准）进进行审核核；对卖场场的包装装设计进进行审核核；负责组组织召开开项目决决策性会会议； 负负责对控控制性工工作计划划书进行行审批；开盘前期准准备阶段段：负责责制订项项目价格格体系；负责制制订项目目销售政政策；

35、协助策策划部对对项目 销售售人员进进行项目目理念培培训（即即策划思思想、差差异化核核心卖点点、抗性性应对；负责对对开盘准准备 进行行监督检检查；负责对对开盘实实施进行行监控；销售阶段工工作：负负责对阶阶段营销销推广策策略及计计划进行行审批；协助策策划及设设计部对对项目阶阶段营销销推广进进行总结结（含广广告效果果评估）；听取策划部及项目经理关于广告推广异常情况的汇报；负责在销售出现异常时，对推广策略及创意调整方案进行审批；听取客户满意度的反馈信息，并对提出的调整策略及方案进行审批；听取项目经理汇报销售异常情况，并对其提出的解决方案进行审批；封盘阶段：负责组组织召开开项目总总结会，完完成项目目总结

36、报报告报总总经理；配合财财务部进行行项目决决算；12、团队队建设：对负责责的项目目经理的的任免具具有建议议权；对项目目经理进进行绩效效考核；一三、参加加公司例例会及与内部部业务交交流与行行业知识识研讨；14、参加加公司各各项培训训，完成领领导交办办的其他他任务；工 作绩效标准1、项目前前期整体体工作的的合理性性和有效效性；2、土地规规划、土土地储备备目标的的完成情情况；3、销售目目标的完完成情况况；4、客户服服务目标标的达成成度；5、下属员员工管理理、考核核、评定定情况。岗位工作关系一、内部关关系1、所受监监督：在在领导土土地储备备、项目目策划、规规划管理理与项目目销售和和客户服服务方面面，接

37、受受总经 理的的监督；2、所施监监督：对对分管部部门工作作实施监监督；3、协调关关系：与与高层管管理人员员、公司司各部门门负责人人进行协协调和沟沟通。二、外部关关系与政府相关关职能部部门和机机构沟通通与协调调。工作权限对规划、土土地、设设计管理理、策划划、项目目销售和和客户服服务管理理等有关关文件、计计划、方方案的审审 批权权；2、对下属属部门工工作的检检查和督督办权；3、分管开开发工作作范围内内紧急事事件的权权宜处理理权；4、对直接接下级岗岗位调配配的建议议权、任任命的提提名权和和奖惩的的建议权权；5、对各种种供方工工作有监监督、评评定权。工作时间在规定时间间内上班班，经常常需要加加班加点点

38、。享受受带薪休休假日。工作环境项目现场、办办公室、其其它。任职要求知 识识 及教育水平要要求房地产、市市场营销销等专业业，执全全国房地地产经纪纪人资格格证或或房地地产评估估师资格格证；全面掌掌握房地地产市场场营销知知识，管管理理论论，深入入了解策策划知识识，掌握握相关法法律法规规，人际际关系、财财务、建建筑、心心理学等等知识；具备极极强的创创新能力力与自我我学习能能力；极极强的报报告与方方案的撰撰写能力力；对行行业信息息与市场场信息具具有极强强的敏感感度；具具有较强强的组织织计划、管管理与协协调能力力、谈判判与沟通通能力、判判断能力力。技 能 要 求求熟悉常用计计算机办办公操作作系统，并并可操

39、作作。工作经验要要求8年以上项项目和经经营管理理经验及及成功操操盘经验验。基本素质要要求具有强烈使使命感与与责任心心；自信信心强；有顽强强的意志志，能承承受巨大大的工作作压力；富有极极高的工工作热情情；勇于于挑战自自我；有有一定的的创新意意识；具具备良好好的心理理与身体体素质。 第三章 行政部部岗位说说明书 （一） 行政部部岗位设设置表部门代码岗位编号岗位名称岗位人数01行政部经理理1人02行政后勤主主管1人03信息管理兼兼文秘1人04人事专员兼兼文秘1人05后勤保洁人人员1人06司 机机4人合 计6个岗位9人 （二）行政政部经理理岗位位说明书书岗位标识信息岗位名称行政部经理理隶属部门行政部岗

40、位编码01直接上级行政总监 工资等等级 直接下下级本部门员工工工作概述全面负责公公司行政政、人事事事务管管理工作作，确保保公司各各项工作作正常运运作。工作职责与任务1、组织编编制公司司管理预预算，监监控公司司办公经经费的使使用和费费用审核核；2、负责组组织实施施公司的的文件资资料管理理、广告告宣传管管理、信信息网络络管理、办办公用品品管理、车车辆 管理理、考勤勤管理、BBaoMMi管理理、宴请请接待、员员工提案案管理等等工作；3、负责公公司外联联事务的的管理；协调与与公安、市市政、劳劳动、人人事等政政府部门门的公共共关系；4、负责行行政部人人员的考考核，并并提出人人事任免免建议；5、负责公公司

41、法律律事务方方面的管管理工作作；6、负责公公司行政政印鉴的的管理，办办理用印印手续；7、负责公公司后勤勤工作；8、负责公公司食宿宿管理，确确保安全全卫生，不不发生事事故。9、协助行行政总监监完成薪薪酬制度度制定及及其它部部门制度度完善；10、完成成总经理理委派的的其他任任务。工 作绩效标准1、保证公公司行政政管理工工作合理理、有序序，为公公司经营营发展提提供资源源保障；2、确保公公司行政政管理体体系的有有效实施施；3、完善公公司信息息管理，组组织有效效的公司司对外宣宣传工作作；4、企业管管理规范范化、正正规化、标标准化。岗位工作关系一、内部关关系1、所受监监督：在在公司行行政事务务管理方方面，

42、接接受行政政总监的的指示和和监督；2、所施监监督：在在向部门门内部人人员下达达工作任任务和文文件审批批方面，对对行政后后勤主管管等内部部管理 人员实实施监督督；3、合作关关系：在在公司行行政事务务的安排排、处理理等方面面，与各各部门发发生沟通通和协作作关系。二、外部关关系公司事务方方面与地地方政府府及相关关职能部部门发生生沟通与与联系。工作权限所属部门人人员工作作岗位调调动权、工工作指导导权、分分配权、监监督考核核权；对对所属人人员的违违纪、 违规规纠正权权、事实实处理权权或处理理申报权权；2、行政事事务经费费的审核核权或额额度内审审批权；3、办公用用品采购购计划的的审核权权；4、对行政政管理

43、目目标的监监督权、考考核权、管管理权；5、公司内内外工作作的组织织协调权权、调度度权。工作时间在规定时间间内上班班，有时时需要加加班加点点。工作环境在办公室工工作，有有时需外外出。任职要求知 识识 及教育水平要要求大学本科以以上学历历。拥有有行政事事务管理理、经济济法及公公共关系系等方面面的专业业知识。熟熟知企业业管理方方面的知知识。技 能 要 求求较强的行政政事务分分析处理理能力、内内外协调调关系和和公关能能力。熟熟悉计算算机的应应用及操操作。工作经验要要求五年以上相相关管理理和工作作经验。基本素质要要求身体健康、精精力充沛沛；综合合素质高高；具有有强烈的的责任心心和敬业业精神；仔细认认真的

44、个个人特征征。（三）行政政后勤主主管岗岗位说明明书岗位标识信息岗位名称行政后勤主主管隶属部门行政部岗位编码02直接上级行政部经理理 工资等等级 直接下下级司机、保洁洁人员工作概述在行政部经经理领导导下，具具体分管管公司的的行政后后勤管理理工作。工作职责与任务1、负责办办公用品品采购与与管理及及公关礼礼仪、环环境卫生生等方面面的工作作；2、负责公公司的内内保工作作，监督督、检查查安全防防护措施施的实施施；3、负责公公司的固固定资产产及基础础设施管管理，配配合财务务部进行行核对工工作；4、负责公公司的车车辆管理理工作，办办理各种种相关手手续，协协调各部部门用车车情况；5、负责车车辆的日日常维护护、

45、保养养及司机机的管理理工作；6、负责公公司接待待和宴请请工作的的具体安安排；7、负责公公司集体体活动和和内外部部公共关关系的组组织协调调与管理理工作；8、负责公公司食堂堂的管理理，合理理安排膳膳食，确确保安全全卫生；9、负责公公司员工工宿舍管管理，定定期检查查安全和和卫生情情况；10、负责责公司会会议的组组织和管管理工作作；11、配合合售楼部部所需的的一切后后勤工作作及各项项活动的的组织；12、完成成部门负负责人交交办的其其他工作作。工 作绩效标准1、资产和和环境安安全无隐隐患；2、保证车车辆使用用按照制制度执行行；3、公司各各种活动动达到预预期效果果；4、宿舍、食食堂管理理无事故故；5、公司

46、活活动顺利利实施。岗位工作关系一、内部关关系1、所受监监督：在在公司行行政事务务工作计计划、安安排及决决策方面面接受行行政经理理的指示示和监督督；2、所施监监督：对对公司各各部门及及物业管管理人员员实施监监督；3、合作关关系：后后勤管理理、物业业管理等等方面与与部门经经理发生生协作关关系。二、外部关关系1、在物业业管理方方面与水水电等公公用单位位发生关关系。工作权限1、对职责责范围内内对行政政事务的的指导权权、监督督权；2、物业管管理经费费及安全全卫生经经费的审审核权；3、车辆维维修的审审核权。工作时间在规定时间间内上班班，有时时需要加加班加点点。工作环境办公室，有有时需外外出。任职要求知 识

47、识 及教育水平要要求大专以上学学历，经经济管理理或行政政管理专专业。拥拥有行政政管理、后后勤管理理、基础础设施管管理及经经济法等等方面的的专业知知识。 技 能 要要 求行政事务管管理的处处理能力力，熟悉悉行政后后勤计划划的制订订与监控控。熟悉悉安全事事故的处处理程序序。熟悉悉计算机机的应用用及操作作。工作经验要要求三年以上相相关工作作经验。基本素质要要求具有健康的的体魄，充充沛的精精力，强强烈的责责任心，仔仔细认真真的个人人特征。（四）信息息管理兼兼文秘岗位说说明书岗位标识信息岗位名称信息管理兼兼文秘隶属部门行政部岗位编码03直接上级行政部经理理 工资等等级 直接下下级无工作概述在行政部经经理

48、的领领导下，具具体负责责公司的的档案和和信息管管理工作作。工作职责与任务1、负责公公司档案案管理工工作；监监督、指指导各部部门、各各项目的的档案管管理工作作；2、负责对对以公司司名义下下发的文文件（包包括行政政管理文文件和管管理体系系文件）进进行统一一编号、下下发、 保管管及归档档；3、负责公公司各级级会议的的会议记记录、纪纪要，并并按规定定整理、传传阅、保保管；4、负责公公司报纸纸、杂志志和书籍籍等的征征订、采采购和管管理；5、负责公公司网络络、网站站、计算算机软硬硬件和通通信设施施的管理理；6、负责公公司定期期组织公公司各部部门移交交档案资资料，整整理归档档；7、负责公公司领导导批准的的文

49、件、资资料的打打字、复复印工作作；8、建立员员工培训训档案、负负责外部部培训机机构的选选择及管管理；9、负责前前台接待待工作；10、完成成部门负负责人交交办的其其他工作作。工 作绩效标准1、档案管管理的完完备性、有有效性；2、保证公公司网络络建设按按照制度度执行；3、工作职职责内各各项工作作达到预预期效果果。岗位工作关系一、内部关关系1、所受监监督：在在公司行行政事务务工作计计划、安安排及决决策方面面接受行行政部经经理指示示和监督督；2、所施监监督：对对公司各各部门人人员在档档案管理理和网络络管理方方面实施施监督；3、合作关关系：档档案管理理、网络络建设等等方面与与各部门门经理发发生协作作关系

50、。二、外部关关系1、在档案案管理方方面与相相关外部部机构发发生联系系；2、在网络络建设方方面与各各类相关关公用单单位发生生关系。工作权限1、对档案案管理和和网络建建设等职职责权限限内事务务的的指指导权、分分配权、监监督权； 2、对职责责内相关关违纪、违违规事件件的纠正正权。工作时间在规定时间间内上班班，有时时需要加加班加点点。工作环境办公室，有有时需外外出。任职要求知 识识 及教育水平要要求大专以上学学历，档档案管理理或行政政管理专专业。拥拥有行政政管理、计计算机管管理、档档案管理理等方面面的专业业知识。 技 能 要 求求行政事务管管理的处处理能力力，熟悉悉档案管管理和网网络管理理知识。熟悉计

51、算机的应用及操作。工作经验要要求三年以上相相关工作作经验。基本素质要要求具有健康的的体魄，充充沛的精精力，强强烈的责责任心，仔仔细认真真的个人人特征。（五）人事事专员兼兼文秘岗位说说明书岗位标识信息岗位名称人事专员兼兼文秘隶属部门行政部岗位编码04直接上级行政部经理理 工资等等级 直接下下级无工作概述在行政部经经理领导导下，具具体分管管公司的的人力资资源管理理工作。工作职责与任务1、负责建建立、实实施和保保持公司司的人力力资源管管理体系系；2、起草各各类人力力资源管管理文件件，对公公司的人人力资源源管理提提出建议议；3、办理人人员招聘聘、试用用、辞职职和辞退退手续，处处理劳资资纠纷；4、负责培

52、培训管理理工作，协协助各职职能部门门制定培培训计划划，组织织、制定定、实施施、安排排公司的的内部 培训训，办理理外出培培训手续续；5、组织公公司的绩绩效考核核活动，负责绩效考核统计报表工作；6、办理员员工劳动动合同、养养老保险险、医疗疗保险、意意外伤害害保险等等手续；7、组织员员工联谊谊活动，进进行员工工满意度度调查和和提案资资料的收收集、申申报和管管理工作作；8、负责公公司劳动动纠纷处处理方面面具体手手续的办办理工作作；9、负责员员工考勤勤管理，按按时编制制工资表表报财务务部核发发工资；10、完成成部门负负责人交交办的其其他工作作。工 作绩效标准1、能完成成人力资资源管理理的招聘聘、录用用等

53、考核核指标；2、各项手手续办理理及时、准准确；3、劳动纠纠纷手续续办理的的合理性性、及时时性。岗位工作关系一、内部关关系1、所受监监督：在在工作中中接受行行政部经经理的指指示和监监督；2、所施监监督：对对本公司司各部门门人力资资源管理理情况进进行监督督；3、合作关关系：在在人力资资源管理理等方面面与各部部门经理理发生协协作关系系。二、外部关关系1、在人力力资源管管理等方方面与劳劳动人事事部门等等政府机机构发生生联系；2、在劳资资纠纷处处理方面面，与劳劳动仲裁裁部门、法法院等发发生联系系。工作权限1、对公司司各部门门人员考考核的指指导权、监监督权；2、对人力力资源管管理和人人力资源源管理体体系的

54、改改进建议议权。工作时间在规定时间间内上班班，有时时需要加加班加点点。工作环境办公室，有有时需外外出。任职要求知 识识 及教育水平要要求大专以上学学历。有有人力资资源管理理和相关关法律法法规等各各方面的的专业知知识。技 能 要 求求熟悉培训、考考核专业业知识和和劳资纠纠纷的处处理程序序。熟悉悉计算机机的应用用及操作作。工作经验要要求三年以上相相关工作作经验。基本素质要要求身体健康、精精力充沛沛；具有有强烈的的责任心心；仔细细认真的的个人特特征；为为人正派派、进取取心强、办办事公正正。（六）后勤勤保洁人人员岗岗位说明明书岗位标识信息岗位名称后勤保洁人人员隶属部门行政部岗位编码05直接上级行政后勤

55、主主管 工资等等级 直接下下级无工作概述全面负责公公司办公公室环境境清洁卫卫生、绿绿化植物物的养护护等工作作事宜。工作职责与任务1、负责公公司各工工作环境境清洁卫卫工作，；2、负责公公司各工工作环境境绿化植植物养护护问题；工 作绩效标准公司办公室室清洁卫卫生情况况；公司办公室室绿化植植物养育育情况；岗位工作关系一、内部关关系1、所受监监督：在在工作中中接受行行政后勤勤主管的的指示和和监督；2、所施监监督：无无3、合作关关系：与与后勤主主管就公公司办公公环境管管理。二、外部关关系无工作权限工作时间在规定时间间内上班班，有时时需要加加班加点点。工作环境公 司任职要求知 识识 及教育水平要要求拥用清

56、洁卫卫生意识识及绿化化植物养养护基本本知识。技 能 要 求求懂得规范、专专业的清清洁卫生生流程及及处理方方式，懂懂得绿化化的基本本养护技技能工作经验要要求三年以上相相关工作作经验。基本素质要要求身体健康、精精力充沛沛；具有有强烈的的责任心心和敬业业精神；仔细认认真的个个人特征征。（七）司机机岗位位说明书书岗位标识信息岗位名称司机隶属部门行政部岗位编码06直接上级行政后勤主主管 工资等等级 直接下下级无工作概述负责公司车车辆的日日常管理理、维修修与保养养。工作职责与任务1、负责公公司车辆辆的管理理与存放放；2、负责公公司车辆辆的清洁洁和驾驶驶； 3、负责车车载物品品的搬运运和送货货；4、负责公公

57、司车辆辆日常保保养、维维修；5、完成部部门负责责人交办办的其他他工作。工 作绩效标准1、安全驾驾驶，不不违章操操作；2、保证车车辆的良良好运转转；3、保持车车辆外观观整洁；车内清清洁、舒舒适；服服务周到到、热情情大方；4、合理计计费，不不弄虚作作假。岗位工作关系一、内部关关系1、所受监监督：在在行政事事务方面面接受行行政后勤勤主管指指示和监监督；2、所施监监督：对对公司车车辆的管管理、使使用及保保养等方方面实施施监督；3、合作关关系：在在车辆运运输使用用方面，与与员工发发生协作作关系。二、外部关关系1、在车辆辆管理方方面，与与公安交交通部门门发生联联系；2、在车辆辆使用方方面，与与相关部部门或

58、客客户发生生公共关关系。工作权限1、公司车车辆的监监督管理理权。2、违章乘乘车的纠纠正权、实实施的申申报权。3、违规物物品的拒拒载权。工作时间在规定时间间内上班班，经常常需要加加班加点点。工作环境流动任职要求知 识识 及教育水平要要求拥有交通法法规、机机械维修修、车辆辆驾驶等等方面的的专业技技能。 技 能 要 求求较强的分析析记忆能能力，熟熟悉交通通法规和和交通事事故处理理的各种种方法。工作经验要要求三年以上驾驾驶经验验。基本素质要要求具有健康的的体魄，充充沛的精精力，强强烈的责责任心，仔仔细认真真的个人人特征；男性，400周岁以以下。 第四章 财务部部岗位说说明书 （一） 财务部部岗位设设置

59、表部门代码岗位编号岗位名称岗位人数01财务经理1人02会 计2人03出 纳2人合 计3个岗位5人 (二）财务务经理岗位说说明书岗位标识信息岗位名称财务经理隶属部门财务部岗位编码01直接上级财务总监 工资等等级 直接下下级会计、出纳纳工作概述全面负责公公司财务务管理及及财务策策划，确确保公司司资金的的正常运运作。工作职责与任务1、负责公公司的财财务政策策和财务务管理制制度的实实施；2、审核公公司财务务账目、会会计报表表及对外外的财务务报表、财财务报告告；3、组织项项目财务务效益分分析；负负责办理理公司的的贷款及及还贷手手续；4、协助领领导处理理好与财财政、税税务、金金融部门门的关系系，及时时掌握

60、财财政、税税务及信信贷动向向；5、负责对对公司经经济合同同和经济济协议的的审查会会签，并并监督经经济合同同的执行行；6、负责公公司财务务印鉴的的管理和和用印审审批；7、负责审审查公司司各项开开支，研研究并合合理掌握握成本和和费用水水平；8、负责对对公司进进行财务务稽查；9、参与重重大投资资项目的的可行性性分析、论论证，并并配合策策划部计计算、评评价项目目经济效效益的各各项指 标，完完成项目目可行性性报告分分析的有有关财务务基础数数据的测测算；10、对项项目的总总投入、产产出效益益等财务务情况进进行分析析评估；11、负责责对财会会人员进进行离任任审计及及监交；负责协调税税务及相相关外部部单位的的