2019年最新茶叶加工企业组织架构图及岗位说明书

1、2019年最新茶叶加工企业组织架构图及岗位说明书目录 TOC o 1-5 h z 、组织架构图3、人员岗位职责4 HYPERLINK l bookmark5 o Current Document 厂长4 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 销售人员5 HYPERLINK l bookmark9 o Current Document 生产员工7 HYPERLINK l bookmark11 o Current Document 设备维修员8 HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 仓储人员9 HYPERLI

2、NK l bookmark15 o Current Document 财务人员10一、组织架构图二、人员岗位职责厂长1、坚决服从副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为 向副总经理负责。2、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责。3、负责组织生产现场管理工作，加强管理，确保工厂各类人员职责、权限规范化，并做好相应的生产记录。4、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行。5、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行 安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大 火灾、设备、人身伤亡事故的发生。6、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基

3、础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核 算规范化、统计数据的准确性。7、督导工厂各部门的日常生产活动，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产正常进行。8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合 理的安排生产设备、计量器具检修计划，确保设备维护保修所须的正 常时间。9、负责做好生产调度管理工作，合理安排生产作业时间。10、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确 保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。销售人员1、根据公司部经营计划的内容，编制产品销售计划，保证计划的完 成。2、负责对销

4、售业务的统一管理。把好合同管理关；落实物资储运及 供货管理环节；做好日常的业务结算等项管理工作。3、做好市场调研，进行产品营销分析，根据市场环境和公司的行销条件制定行销策略及销售促进计划，并组织好具体的实施。4、正确进行产品的市场定位，做好市场规划、过程规划及市场细分 等项工作，不断拓展市场，挖掘潜力客户，为公司争取获得较大的产 品市场份额。5、抓好公司的产品广告宣传管理工作，利用各种不同的媒体，扩大 公司知名度和商标品牌的影响力，通过整合营销传播，为公司开拓更 广阔的产品市场，树立公司在社会中的良好形象。6、做好产品的售后服务工作。热情接待顾客的来访与投拆、认真听 取消费者的各种意见，并及时

5、反馈到公司，以便更好地改进工作。7、处理和协调好紧急订单及特殊需求业务事项，满足客户的要求。质检员1、负责编制和制定质量管理文件。2、实施从原料、辅料（包装物）进行到产品完成出厂全过程的检验 工作，使原材料和各类产品各项指标达到规定要求，并督促检查纠正和预防措施的跟踪验证。3、负责各计量器具和仪表的定期送检及日常的维护管理使用，保证 检测设备和计量器具的准确可靠和各类原始记录。4、在生产过程中要加强对检验员工作的督促，各类产品要按照工艺 流程和检验员实施细则的规定抽样检测，发现不合格的要及时通知车 间立即整改，确保产品质量。5、督促化验室人员在生产过程中进行抽样检验，并对检验结果及时 出具报告

6、单，以保证技质办及时掌握各车间、班组的产品质量情况， 以利公司产品质量的不断提高。6、对在生产过程中的操作人员有不按操作规程操作的有权直接处理。 化验员1、检验室应按照茶叶检验的需要配备相应的检测设备。2、检验人员应经过培训，熟悉检验知识，掌握检验技能，并经考试 合格，取得资质，方能上岗操作。3、检验人员进入检验室必须穿戴整洁的工作衣、裤、帽，工作服要定期清洗。检验室不得带入或存放个人生活用品，工作时严禁饮食、 吸烟和随地吐痰，不得化妆、留长指甲和涂指甲油。4、检验室应建立检测设备台帐，需定期检定（校准）的设备应定期 送具有资质的计量技术机构检定（校准）合格，并在有效期内使用。5、检验应如实记

7、录样品来源、生产批次及日期、代表数量等情况。6、检验样品应按“待检样”、“已检样”和“留存样”分类存放，并 加以标识。对已检样品应及时处理，保持检验室清洁。7、检验应按相关审评、检测方法标准进行，如实填写检验原始记录， 出具检验报告。检验员对检测结果负责，不得弄虚作假。8、检验不合格的原料、半成品、成品，应单独登记造册交质量负责 人处理，并做好相应记录。生产员工1、自觉遵守规章制度，恪尽职守，努力工作，无迟到、早退、旷工、 混岗或违反纪律的现象发生。2、服从领导，听从指挥，有较强的集体主义观念，工作热情高，事 业心、责任感强。3、爱岗敬业，敢于和善于负责，对交办的工作能保质保量按时完成。4、认

8、真履行工作职责，在遵循规程、规范、规定的条件下，能创造 性的开展工作，能想办法、出主意，主动完成和超额完成工作任务。 5、坚持学习，提高自身技术水平。6、爱惜设备，并能按规定保养，无违章操作事例和人为损坏设备的 事例发生。7、坚持安全第一，做到无责任事故发生。8、爱护公物，并能积极参加公益劳动。注重行为文明，讲究环境清 洁卫生。设备维修员1、按时编制年度、季度设备维修保养计划，经常掌握设备运转状况， 设备维护保养工作应做在设备运行之前。2、经常深入车间，反复观察、堪查现场设备运转动态，根据其加工 精度（人为因素除外）、转速及响声等诊断设备是否属良性运转及可能 发生的故障。3、设备维修员应时刻处

9、在待命状态，一旦设备出了故障，召之即到， 并及时抢修完好，确保设备正常运转。4、维修人员根据“维修通知单”，每次对每部设备维修详情作好记录， 并建立设备维修档案资料，以便今后查阅。5、经常亲临现场叮嘱设备操作人员对设备进行维护保养，并提出维 修保养的措施和方法及应着重注意的问题。6、维修人员对公司的设备要了解清楚，掌握其性能、结构原理。对 设备出现的故障要准确分析、及时处理。及时做好包装、废料、废物 回收清退工作。仓储人员1、严格执行入库手续，半成品、成品或物料入库时，库管人员要核10实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采 购订单的数量和要求的交货日期交货。2、入库的半成

10、品、成品或物料应分堆堆放整齐，杜绝不安全因素； 并设物料卡，标识清楚。3、半成品、成品或物料入库后应及时入账，准确登记。4、领用物料部门应开具领料单；库管人员应按审核无误的领料单和 先进先出的原则发料。5、成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则 须获得公司领导同意后方可发货，事后补齐相关手续。6、车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。7、库管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。8、为使库房存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。9、随时了解库房的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不 需要现象的发生，并及时上报。10、定

11、期上报不合格存货资料，并根据有关规定及时处理。11、做好防火、防盗、防爆工作，并保持库内清洁、整齐；定期检查 存货、防止存货变质。12、严禁在库内吸烟、用火和乱接使用电器。13、库管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙， 要延长工作时间，库管人员应服从。14、库管人员要妥善保管好原始凭证、账本以及各类文件，要保守商 业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。15、库管人员调动或离职前，首先应办理账目移交手续，要求逐项核 对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管 人员必须签字确认。财务人员1、负责公司的财务管理，坚持财会工作为生产一线服务，严格执行 财经纪律。全面组织实施公司财务核算，建立健全核算体系、核算12制度，严格进行核算管理。编制资金、成本、利润指标计划。并负责 将计划指标分解落实。2、每季进行一次财务分析，发现生产经营中的漏洞和存在的问题， 及时以书面方式向主管领导汇报，并提出具体的整改措施，当好领导 的参谋。3、组织并参加企业固定资产、流动资产和低值易耗品的清查盘点，做到帐帐、帐实相符。发现长短，查明原因，提出处理意见报领导批 准后实施。4、管理好本企业固定资产和专项资金，办理银行入存、货款和其它