方圆公司研究发展部研究开发工程师（方案1）

1、研究发展部 岗位：研究开发工程师（方案1）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作能力(35%)独立工作能能力（110%）能独立承担担和完成成本职工工作范围围内较大大项目的的科研设设计和技技术工作作（100分）10上级主管主管的感受受/记录录能独立的完完成本职职工作范范围内的的一般性性科研设设计和技技术工作作（8分分）有时需要向向上级或或同事求求救才能能完成（66分）经常需要上上级和同同事的明明确指示示才能完完成（44分）创新能力（110%）研究开发工工作办法法主意多多，经常常提出新新的研究究开发方方案或建建议，给给公司技技术改造造、技术术革新和和研究开开发工作作带来新新面貌分分（100

2、分）10对研究开发发工作有有见解，有有一定的的成果（88分）尚能出主意意想办法法，对研研究开发发工作提提出合理理化建议议（6分分）研究开发工工作中比比较因循循守旧，创创新精神神较差（44分）处事能力（110%）善于及时、正正确地解解决现场场反馈和和工作中中碰到的的重大问问题（110分）10能较快地和和正确地地解决现现场反馈馈和工作作中碰到到的疑难难问题（88分）能较快解决决现场反反馈和工工作中碰碰到的常常见问题题（6分分）对现场反馈馈上来的的问题和和工作中中碰到的的困难不不知所措措、无能能为力（44分）团队合作能能力（55%）善于合作和和帮助别别人，能能建立一一个和谐谐的工作作学习环环境，在在

3、集体中中有较高高的威信信（5分分）5待人和气，乐乐于助人人，同人人相处融融洽（44分）能与大多数数人在一一起工作作（3分分）个性孤僻，或或易同人人冲突，时时常引人人生气，别别人不愿愿与他共共事（11分）工作业绩 (300%)工作质量（115%）提前完成任任务，工工作质量量突出，产产品设计计经济适适用，有有明显的的经济效效益，技技术水平平出众（115分）15按期完成任任务，工工作质量量高于一一般水平平，产品品设计结结果合理理，经济济技术水水平较高高，（112分）工作质量处处于平均均水平，一一般能完完成任务务（9分分）工作质量低低劣，经经常出现现差错（66分）工作效率（115%）守时惜时，解解决问

4、题题迅速准准确（115分）15研究开发工工作效率率较高（112分）有时需要催催促，效效率一般般（9分分）研究开发合合作中办办事拖拉拉，经常常需要催催促（66分）工作态度(20%)建议及接受受他人的的建议（110%）常常有很好好的建议议，并很很大的提提高了工工作效率率，而且且能认真真听取和和执行经经理的建建议（9910分分）10有时提一些些建议，但但没什么么效果，往往往能听听取和执执行经理理的建议议（68分）喜欢固执己己见，不不太能听听取经理理的建议议，经常常固执己己见（005分）提交工作总总结及开开发计划划（100%）每次都能按按时提交交总结和和计划，并并且内容容完整、详详实、清清楚，使使人能

5、清清楚地把把握当前前工作动动态（9910分分）10基本能按时时提交总总结和计计划，内内容较完完整、详详实，使使人能了了解当前前工作动动态（68分）很少能按时时提交总总结和计计划，内内容不太太完整，使使人能基基本了解解当前工工作动态态（05分）其他(155%)出勤率100%实际出勤天天数 / 应出出勤天数数10人事主管人事主管对外技术保保密5%一旦发现外外泄0分分，否则则满分5上级主管的的检查记记录主管评语说明：各项分值由由考核者者在权重重的范围围内适度度打分；出勤率达到到99%以上为为满分，每每降低11%，评评分减少少分值的的10%，直至至低于990%为为0分；研究发展部部的经理理在根据据上述的的考评量量表对各各类开发发工程师师进行考考核时，应应该结合合个体排排序法或或配对比比较法和和强制比比例法对对所有在在此岗位位上的员员工进行行评量考考核。注：个体排排序法：这种方方法也叫叫排队法法，就是是把员工工按从好好到坏的的顺序进进行排列列。配对比较法法：把每每一位员员工与其其他员工工一一配配对，分分别进行行比较。每每一次比比较时，给给表现好好的员工工记“+”，另一一个员工工记“”。当当所有员员工都比比较完以以后，计计算每位位员工的的“+”个数，依依次对员员工作出出评价，谁谁的“+”多，谁谁就排在在前面。强制比例法法：要求求考评结结果要符符合一定定的分布布规律。避避免考核核人的个个人因