招商加盟部绩效考核结构图及考核表_第1页
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文档简介

1、结果反馈考核部门结果反馈考核部门考核流程考核核成果作为核算依据，工资与其工作表现工作成果成正比。二、反馈考核：部门领导以员工考核成果表制定员工培训方案，作为培训反馈（部门培训等。工工作技能、业务水平的依据，达到改善员工工作业绩的目标。七、人事部建立员工考核档案保存员工考核记录。三、激励进展：公司内部提拔途径依据以员工考核成果优秀者作为岗位提励功能。绩效考核结构图一、人事部制定考核方法流程方案招直设招直设二、方案传达至各部门。三、考核期由部行考核落实实施并统计业商营计商营计回传人事部。绩加部部加部部四、人事部进行考核评分。测盟盟一、五、总经理审批考核评分结果。评结果利用：员工绩效考核成果用于工资

2、核算依据，员工每月工资以其部部六、考核结果公布、运用（工资核算、绩效分析、绩效考核实施流程被考核人考核部门人事部总经理财务部各部参与评考统计考核回传统计评分、工资计算审核结果反馈、存档门紧密联系实施工资发放 考核方法绩效面谈、分析提高个人综合力量绩效考核结果可用于人力资源管理各个环节、各部门以考核结果进行分析，制定业绩改善方案进行相应的技能培训，对公司及个人的进展做到双赢的目的。招商加盟部绩效考核方法综合素养测评考核内容工作业绩测评综合素养测评考核内容工作业绩测评综合素养测评表工作测评表结用（效核算核表员工绩效工资计算 = 提成工资 （综合素养评核得分 + 业绩测评得分 + 任务完成比例分。姓

3、名:岗位：考评日期:考核（GS）测评结果反馈（员工培训）权重考核内容分值范围指标来源业绩得分测评方评分领导人依据综合素养评核表的测评总结出员工的培训制定培训计划并上报审批施。月工作依据综合素养指标，评分总以各项，能经常跟加盟商进行沟任务量06加盟部指标的评价总结被评核人在评核期的测评结果留档（当月工作任务实际完成量。07加盟部三、计算任务完成比例，计算方法：学习方案工作态度响工25%06 = 当月实际任务完成量以便改善工作质量完成工作任务沟通遵守公司勤务制度 当月业绩目标8070%业06= 4分任务完成比例综合素养得分 = 评核分数20%任务完成比例分 = 当月实际任务完成准时有效的解决问题使

4、销售业绩得到08加盟部提升工作力量30业务辅导沟通无障碍，生疏公司销售流程量 当月业绩目标100%08加盟部07加盟部招商业务力量能设计出招商推广项目方案 娴熟运用各种推广途径、方法推广力量30%提出日常促销方案，并分解操作流程，帮助完成顺当070708080708加盟部加盟部加盟部加盟部加盟部加盟部服务意识15%预期表现优势分析总结劣势分析需培训项目 下月方案目标能针对加盟上提出的问题进行沟通解决0700000加盟部通过以上各项的评分，该员工的综合素养评分是：通过以上各项的评分，该员工的综合素养评分是：分。被考核人签名:评考人签名:日期:年月日招商加盟部工作业绩(KPI）考核表指标业绩目标指标业绩目标权重（) 计标时间 实际完成状况完成比例

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